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IN新竹：小創意的大市場

為了解決地方型sbir的問題，作者支流有限公司 這樣論述：

　　●第一本從產業出發，結合旅遊、文化、生活的城市產物誌！ 　　●本期專訪新竹三家不同領域的「療癒產業」，在無聊煩悶時帶給生活一抹新意。 　　●想像未來的樣子—帶你一窺新竹「創未來科技」關鍵技術！ 　　小創意的大市場 　　本次專題緣於我們發現幾家都在新竹的年輕公司，不約而同在不同領域開發出極具療癒效果的產品，有很多人可能知道這些產品，但卻不知道他們通通從新竹出發。 　　第一家是以拼圖預售衝上千萬金額的「海裡魚」，創辦人王詠心抱著拼圖可以不只是拼圖而已的想法，果然做出席捲日本、加拿大的拼圖產品。第二家是從復刻、修理古董英國汽化燈起家的KiteLamp，創辦人張智凱一點一

滴研究舊的汽化燈，重新研發、優化新的燃燒器，因而成為台灣第一的汽化燈品牌。第三家是以Maker精神與技術起家的享印學堂，創辦人賴信吉以自己擅長的雷射切割與3D列印，結合字自己喜愛的密室逃脫，製作成人人喜愛、無限擴充的密室桌遊undoBox。 　　這三個「療癒」產品使用場景可能都不同，但都可以在心情不佳又一時不知道幹嘛的生活片刻，給你一個如同擁抱般的暖意。希望你會喜歡。 　　★也是療癒感十足—特別加映「Q-doh」新創黏土 　　★老新竹人帶路，你所不知的新竹24小時名店！ 　　★一座城市的新入口—探訪「或者光盒子」打造的生活美學

創新創業與政府產業發展策略探討

為了解決地方型sbir的問題，作者張世傑 這樣論述：

　　新創創業最佳兵書～做好革新育成佈局，研發成果轉換成智權財產權、抵禦訴訟、維護商標版權，讓公司得以成長、茁壯、永續。   　　◎如何透過不同的創新工具，打造智慧財產競爭優勢？如何衡量及追蹤企業新創投資所帶來的效益？ 　　◎知識經濟時代的國際產業變動已成新常態，比速度、比創新的智財保護，已成為產業未來的決勝關鍵。 　　◎未來國際企業更隨著迎向競爭趨勢而擅長引入多樣外部創新，伴隨著組織策略、經營目標等主客觀條件的調整，而走出多元發展模式。   　　推動科技創新，固然需要相當濃厚的科技元素，但是科技創新要能夠持續，必然需要加上合宜的科技管理，將科技轉化為滿足終端消費者需求的產品或服務，才能創造

供需雙方所想得到的價值。   　　在科技管理領域中，「創業」無疑是落實科技價值最具困難度的挑戰！創業家除了需要有敏銳的前瞻觀察力，看見社會上尚未被滿足的需求契機外，還需要具有領導才華以整合人才團隊，並且能說服感動投資者以引入所缺資金等等的能力。   　　作者張世傑以三十年經驗與心得結合實際的數據分析與案例說明，有多產業、多視角的觀點，是創新創業家航向全球市場時的寶典，更是法規與政策制定者擘劃產業與人才時的藍圖。讓你可以透過閱讀相關的資料與案例的分析，拓展視野胸襟與抱負，提升經營管理新創事業的能力。   　　本書條理分明，從全球宏觀視野切入，以台灣在地的政策、法規、案例展開，最後再以全球新興科技

趨勢引導我國年輕一代的創業家立足台灣展望世界做結束，強化你新創事業的成功發展。   　　Innovation 革新　　 　　Stratup    新創 　　Incubator  育成 　　Litigation  訴訟  　　Patent     專利 　　Trademark 商標 　　Copyright  版權

傳統美容院導入頭皮養護及AI智能檢測個案分析

為了解決地方型sbir的問題，作者王瑞揚 這樣論述：

愛美是人的天性，台灣的美容美髮院在大街小巷都很容易看得到，在90年代以前的美容院市場，主要以專注在臉部保養為主，如：做臉、挽臉、點班、點痣、銷售保養品等，由於國人的年均所得逐年提升，對於休閒產業的需求也逐漸增加，許多的休閒養生館如雨後春筍般的出現，逼得美容院不得不將自己的營業項目加入美體的部份，近幾年更甚者紋繡、美甲、除毛、身體彩繪等，五花八門的美容相關服務推陳出新，作者本以為只是一時的流行，想不到經過時間的考驗，證實，每一項服務都有它一定的市場需求。不過，最近幾年消費者的習慣，對於天然、有機、無污染或者是環保概念等需求的認可日與俱增，因為本身年紀漸長，也開始出現掉髮與白髮的困擾，幾年前曾經

染過一次頭髮，覺得不是很舒服，化學藥劑的味道會在頭上停留好幾天，後來也陸續接收到染髮對身體有不良影響的訊息，甚至身邊的人也有人長期染髮，造成身體負擔進而影響健康，之後就不曾再染過頭髮，3年前透過一位民意代表牽線認識了中藥泥頭皮養護的廠商，我跟內人開始全省到處去頭皮養護的店家試作，慢慢了解這個產業。終於在一個因緣際會之下，結識了專業髮粉的日本廠商，該廠商是純日商，於東南亞各地收集對於頭皮養護有幫助的相關植物，進口到臺灣加工，再回銷到日本，主要客戶為孕婦和癌友，保養頭皮進而將頭髮增加顏色，這樣的商品這幾年在臺灣相當流行，據我們觀察頭皮養護品牌眾多百花齊放，雖然收費比較貴，但是漸漸地讓一般人也能接受

，尤其在新竹科學園區這邊，高壓的工作環境，收入也比平均值高，接下來就會跟一般的美容市場一樣，會有很多人進到這個行業，透過競爭，留下來的必是菁英。窈窕佳人美容美體Spa生活館的前身有8年的時間是加盟克麗緹娜直銷體系，創辦人兩夫妻從克麗緹娜直銷體系離開的時候，曾經因此負債900多萬，後來決定自創品牌，2007年正式於新竹長春街成立自己的行政與美容團隊，摒棄傳銷的方式，以傳統美容沙龍店從新出發，透過網路行銷延攬客戶，2008年時發生了全球性的金融風暴，窈窕佳人卻在新竹科學園區許多企業施行無薪假的時候，逆勢成長，在短短的兩年半的時間，財務部分由負轉正。2009年在顧客的要求下，成立了第兩家竹北直營店，

期間參考王品集團戴勝益先生的領導方式，如海豚理論，讓店長及員工入股，每月即時分紅；至2020年共開出十一間分店，展店的速度雖然慢，可是很穩定；2020年初發生了全球性的COVID-19疫情，整個體系休息近一年半，這段期間我們也做了一番努力，總公司通過了企業版TTQS，窈窕佳人的原來分店導入頭皮養護及AI智能檢測，並且通過109年度新竹市政府地方產業創新研發推動計畫（地方型SBIR），在客戶及夥伴的鼓勵之下，2021年12月於竹北高鐵區開出第一家〈窈窕然髮〉新的品牌。101年我們通過中小企業品質管理提升計畫，當時的計畫內容就是希望跟醫美配合，期間也談了很多的醫生及診所機構，期待窈窕佳人美容美體和

窈窕養護染及醫美相輔相成創造佳績。