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垂直併購案例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦總主筆 黃日燦寫的 企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山 和辻野晃一郎的 Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和大樂文化所出版 。
國立政治大學 財務管理學系 陳聖賢所指導 吳柏毅的 反托拉斯法與監管對併購案的影響: 以AT&T併購時代華納為例 （2020），提出垂直併購案例關鍵因素是什麼，來自於反托拉斯法、監管、併購、AT&T、時代華納。
企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山
為了解決垂直併購案例 的問題，作者總主筆 黃日燦 這樣論述：
淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧， 以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長， 帶動產業共好！ ★重量級推薦 張忠謀 台積電創辦人 鄭崇華 台達電子創辦人暨榮譽董事長 領銜推薦 李吉仁 臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 劉揚偉 鴻海科技集團董事長 專文推薦 徐秀蘭 中美矽晶暨環球晶圓董事長 黃欽勇 DIGITIMES電子時報社長 楊育民 美國國家韌力生物科技公司創辦人暨副董事長 劉克振 研華科技董事長暨執行長 簡立峰 前Google台灣董事總經理 共同推薦 企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局
下一階段的成長曲線，再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括： ▍佳世達集團 ▍敏盛醫療體系 ▍環球水泥 ▍上緯國際投資控股 ▍卡爾世達 ▍大瓏企業 ▍安口食品機械 ▍全家便利商店 ▍正美集團 ▍祥圃實業 ▍精誠資訊 ▍台灣大哥大 ▍巨大機械工業 ▍信義房屋 ▍聯嘉光電 ▍大聯大控股 ▍大亞電線電纜 ▍永豐餘投資控股 ▍貿聯集團 ▍凱馨實業 這些企業展現出五種具體的轉型策略： 1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍； 2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係； 3. 重整資源以擴大產業生態圈； 4. 創造新規則以改寫產業既有定義； 5. 結合內外部創新來改變商業模式。 透過他們的
奮鬥故事，讀者可以清楚看到： 1. 產業脈絡； 2. 領導人綜觀全局又縝密的思維； 3. 傳統與創新經營觀念的衝擊； 4. 改變的決心； 5. 執行的韌勁。 同時能從這些個案學習到： 1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？ 2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？ 3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？ 4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？ 5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？ 轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在
變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。 ★重量級好評 李吉仁／臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業，在各自不同的產業環境挑戰下，以不同的成長模式，再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考，以及轉型成長的模式與情節，精簡扼要呈現，最後再加上總結點評，提綱契領地提示讀者，該案例對產業創生的意涵。」 劉揚偉／鴻海科技集團董事長 「本書不應該只是一本參考範例的集成，更應該是每一個有志創業，有心除了固守原有領域，進而跨入其他領域，並發揚光大者要細心研讀的一本書。本書不僅著墨於科技產業，而在其它不同的產業，例如醫療產業、傳
統產業、房地產業，乃至於娛樂產業等都多有描述，讀來興致盎然。?先生對於書中案例精闢之見解，可對讀者帶來醍醐灌頂的影響……」
反托拉斯法與監管對併購案的影響: 以AT&T併購時代華納為例
為了解決垂直併購案例 的問題，作者吳柏毅 這樣論述：
本研究透過AT&T併購時代華納個案找尋出反托拉斯法對於併購案的具體影響。藉觀察交易雙方所處產業的變遷、業務面臨瓶頸、策略互補性，找出主被併雙方合併的原因與綜效來源；透過分析美國電信業與媒體業主管機關的併購審查歷史觀察主管機關對於電信與媒體相關產業的判決案例與論點，了解駁回本案反托拉斯訴訟的可能論點為何。另外本文也透過建立財務模型計算反托拉斯法對於併購案時程拖延的影響規模，並分析此判決對類似交易案的影響與市場對於併購案的反應。 本研究發現反托拉斯法對於併購案流程的總拖延時間為14個月的訴訟期，具體影響為新線上串流平台的延後推出，在2019年4月至2021年3月之間共計造成14.99億美
金的損失，佔併購案宣告規模的1.76%、支付規模的1.88%。在併購案發生後相關產業併購案的反向分手費有明顯提升，顯見在出現反托拉斯訴訟後，被併公司將基於併購案的失敗風險要求更高的補償。而主併方在併購案宣告與初審判決結果出爐的兩個重要時間點皆有負的CAR，除了反映主併公司有過高的槓桿比例，反托拉斯訴訟對於合併機率的影響也是關鍵原因之一。 藉由本篇個案可以發現反托拉斯法對企業併購後的整併流程影響甚為關鍵，反托拉斯訴訟會延緩企業整合與實現綜效的時間點，對於新公司的股東造成價值破壞。而垂直併購案例不一定會導致消費者福利的損失，合併公司將加成定價比例(Mark-up) 部分回饋給消費者，併購案反而可
以提高消費者福利。企業的合併並非皆是基於壟斷動機，產業外的競爭對手也可能是讓主被併雙方結合的原因，特別是在近年來快速變遷的媒體業與電信業。本研究可以做為跨產業或高度監管產業在進行併購時的參考。
Google社長教你 管理的7個習慣：建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!
為了解決垂直併購案例 的問題，作者辻野晃一郎 這樣論述：
作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業， 完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓， 教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！ ★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到…… 本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。 根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊
時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。 那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？ 這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是…… ★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！ 1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。 2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。 4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。 ★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 1、建構團
隊成為自動自發的「激情集團」。 2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。 3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。 ★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！ 1、鼓勵創新挑戰 Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。 2、說到做到 日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。 3、跳脫既有框架
Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。 4、融合個人與團隊 Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。 還有…… 本書特色 ‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。 ‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。 ‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。 推薦人 奧若文化創意總經理 林家泰 愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟
＊原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》