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為愛重生

為了解決執行長英文的問題，作者謝國樑 這樣論述：

　　四十二歲，他遭遇生命大亂流， 　　從谷底重生後，意外開啟更遼闊的第二人生…… 　　從受媒體追捧的政治新星，到成功的新創實業家， 　　從國會犀利問政，到帶著台灣電影勇闖好萊塢， 　　不知困難為何物的他，卻因女兒小愛被確診先天性極重度聽損， 　　自雲端直接摔進地獄，幾乎滅頂……。 　　那段痛苦掙扎的過程雖然辛酸， 　　卻讓他從斜槓青年成為滿懷同理心、懂得感恩的大叔。 　　接下這份來自上帝的生命禮物之後， 　　宛若重生的他，用自己的創意和行動力全心投入公益， 　　要將這份愛與幸福的禮物，繼續傳給更多人……。 真情推薦 　　高希均    遠見‧天下文化事業群創辦人 　　林伯豐    工

商協進會理事長 　　江宜樺    前行政院院長、長風基金會董事長 　　黃健庭    前台東縣縣長 　　盛治仁    雲品國際董事長 　　陳鳳馨    《財經起床號》主持人 　　松慕強    IM行動教會主任牧師 　　藍鈞天    知名藝人 　　劉柏園    遊戲橘子創辦人兼執行長 　　詹斯敦    喬治亞理工學院國際事務部亞太區執行總裁 　　（依邀約回覆順序） 感動推薦 　　儘管台灣的政治氛圍充滿著對抗，台灣海峽出現了空前的風浪，但台灣社會的大愛、韌性、生命力的動人故事，卻不斷地上演。謝國樑委員曾經是最年輕的國會議員，連任三屆立委，並獲選為二○一四年度艾森豪學人，卻勇於跳出舒適圈，投身電影

產業，帶著台灣電影勇闖好萊塢，作品叫好也叫座。更難得的是，在女兒二○一七年確診為先天性極重度聽損之後，他將幫助女兒的心路歷程化為大愛，積極投身公益活動，成立小愛爸爸公益平台，為聾啞、身障和自閉症等弱勢族群爭取權益，為社會帶來更多正向的能量。——高希均（遠見・天下文化事業群創辦人）  

執行長英文進入發燒排行的影片

華德福學校的美感教育實踐： 以照海華德福戲劇課程為例

為了解決執行長英文的問題，作者鄭依旻 這樣論述：

本研究旨在探討華德福學校中的美感教育，闡釋其源流脈絡及發展，藉此開啟與台灣美感教育的對話。以新竹照海華德福為研究個案，並以其中的戲劇課為嵌入式分析單位，深入探究華德福美感教育的實踐，透過訪談、觀察及資料分析，對應亞太地區美感教育研究室所提出之美感三軸，最後綜合歸納，提出實踐的觀點與方法。本研究結果顯示：一、華德福戲劇課是從音樂、詩歌跟造型藝術等整合一起後發展而來，因此戲劇教學也適合在不同課程中展開。課程雖然從中年級後才有安排，但從幼兒時期即藉由感官的發展開啟，經由模仿自然環境啟發美感經驗。二、戲劇課美感經驗，藉由自然環境空間及師生的感官發展與模仿，在存有空間共創，也使學生認同並關心生活環境。

三、美感經驗的發展也展現在華德福教育其他的課程脈絡中，皆從身體出發，注重身、心、靈發展的平衡，感知世界並創造，最終達到人智學教育的目標──了解人的本質。四、對應亞太地區美感教育研究室美感三軸之存在美學、生態美學、公民美學，照海華德福戲劇課實踐了存在美學與生態美學之美感圖像，並在課程外展現出公民美學的理念，課程內容的設計、教師的教學方式，可作為台灣表演藝術課的借鏡，從不同面向思考課程發展上的問題與困難。

科技公司的生涯：把公司從新創到出售併購階段的法規眉角和實用手法一步步教會您

為了解決執行長英文的問題，作者愛德文米勒 這樣論述：

本書特色 　　商務律師及專業投資人結合實務之教科書　本書共分為新創階段、投資新創公司、智慧財產保護、私募、首次公開發行、上市公司監管規定及併購等五大章節。每一章節段落先提供公司於該階段所需背景知識，再連結到不應忽視的商業條款、慣用合約條款、法律背景等應用面。 　　點破各方利益關係　任何交易均被各式法律和商業概念、結構和條款不斷左右彼此，雖在意義上而言，並無明顯區別，但對各方卻是牽一髮而動全身。對商務人士和其律師而言，重點是區別哪種情況屬於慣例、公平，又哪種情況屬於好處被對方不理性地反駁。本書致力於點破這些談判中的障礙。 　　適合族群　本書將有助於創業人士和管理層更深入暸解相關法律背景

；有助於創投和投資專家在和投資公司交易、或其投資公司和第三方交易時，更暸解背後的法規原理；有助於律師更清楚暸解，當客戶在向您諮詢重大交易時，您應該和客戶討論的重點方向；有助於法律系學生一窺業界實況，取得先機；以及幫助商學院學生在遇到職涯第一位商務律師時，如何讓自己旗鼓相當。 　　融合美國和大中華地區　每個章節除了對於公司每階段的背後意義加以評述和以美國公司、證券法的面向作為基礎，編者更加入了大中華地區現行規定和實務面的操作手法，點出跨境交易因管轄權之差異、對策及解決方案。 　　本書為台灣國際大所及新創集團使用之內部訓練教材。  

COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例

為了解決執行長英文的問題，作者謝閔揆 這樣論述：

隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。