基層主管薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

做自己，還是坐職升機?：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜

為了解決基層主管薪水的問題，作者郭艾珊 這樣論述：

　　「即使菜，讀完這本書，也能變成無可挑剔的天菜。」——劉梓潔 　　「我第一次寫推薦序寫到，希望這本書馬上就出版，一頁一頁停不了。」——莊舒涵（卡姊） 　　你也想早日升遷，薪水翻倍，轉身做自己嗎？ 　　◎與主管開會，寧願說錯，不要沉默，特別是菜鳥。 　　◎管理階層跟黑社會一樣，都有頭兒和小弟，你得先弄清彼此利害關係。 　　◎天大地大，沒有大過10張投影片講不完的事情，說重點。 　　作者郭艾珊，臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士， 　　一畢業就進入行銷人的夢想聖地，有藍色城堡之稱的P&G（寶僑）工作， 　　開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育： 　　上班，就是踩

著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa，請多多指教」； 　　擔心自己被孤立、被排擠，想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議； 　　幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件，回去改。 　　郭艾珊認為，社會新鮮人很難實現抱負理想，第一份工作最應抱持的心態是： 　　「菜鳥搶灘、絕不陣亡」，就算被笑、被K，也得撐著。 　　她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學，熬成「臺灣水牛」，終於升到品牌經理 　　──要讓老闆給你資源、給你發揮空間，你得用三年證明自己。 　　曾經轟動全臺的「飛柔戶外洗頭車」，就是她帶領品牌與廣告團隊的傑作。之後， 　　則打響「90%專櫃使用者滿意」的宣傳口號

，讓歐蕾保養品重返市占率第一。 　　職場20年，郭艾珊待過美商、英商、法商，還有港商企業， 　　共事過的老闆更包括印度人、義大利人、美國人、英國人和德國人。 　　她說，每個人人羨慕的工作金飯碗背後，永遠附贈難嚥的隔夜菜。 　　但只要你想加速「職」升，掌握人生選擇權，一定要先展現「上位的格局」。 　　◎升遷說明書：哪些事你必須「上心」 　　面對排擠，還擊一個人的最好方法，就是變成他的主管。 　　想升遷，找一件能見度和影響力高的任務，讓非直屬主管也能看見你。 　　盡量在第一家公司熬到升遷，因為等待的耐性，是你更需要磨練的本領。 　　工作沒衝勁、熬不下去？那就找個人來戀（學習），暗戀會讓人

想變得更好。 　　◎江湖在走，打算要有 　　只是在社群曬曬恩愛，竟然就遭到公司冷凍！ 　　表現好被公司安排接受《商業周刊》專訪，沒想到往後有天， 　　真的應了專訪的標題，丟了飯碗。這個讓人印象深刻的標題是？ 　　真想換工作？整體薪資福利沒有超過20%的提升，不要輕易往外跳； 　　不然跳槽變跳坑，因為會從外頭找人的缺，十之八九都是內部撿剩的。 　　郭艾珊說，人多半希望自己的職涯能像搭直升機一樣，扶搖直上， 　　這本書她從自己菜鳥時寫起，歷經升遷、外派、中階主管夾心層、失業、 　　再度遠赴上海征戰，最後回到臺灣沉澱，並開啟自己的斜槓人生。 　　她希望用自己的親身經歷，幫助你一路向上，避開失

事迫降。 　　最重要的，永遠將更多的選擇權握在手上，因緣和決心俱足時，勇敢做自己。 名人推薦 　　知名作家、編劇／劉梓潔 　　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 　　出色溝通力教練／莊舒涵（卡姊） 　　S風格社群工作室創辦人／思葒（S編） 　　蝦皮網路行銷部長／何芮德

基層主管薪水進入發燒排行的影片

從侵害營業秘密法案件探討企業犯罪新態樣及其成因

為了解決基層主管薪水的問題，作者林政賢 這樣論述：

中文摘要 本文主要透過有關企業犯罪、經濟犯罪及營業秘密、營業秘密法的文獻回顧，以及研析企業營業秘密遭侵害的個案，藉此探討企業犯罪新手法及其犯罪成因。 本研究採取質性研究法，以半結構大綱進行深度訪談，訪談對象為偵辦個案之司法調查人員及受害企業高層人員共3人，從中了解企業犯罪新手法及探討犯罪行為人的動機及心路歷程。透過個案的研析與比較，並結合巨觀層次之組織內、外部結構與環境，以及微觀層次的犯罪行為人之家庭、環境及心理等進行分析，藉此探討企業營業秘密遭侵害的關鍵因素，最後再以現象學內容分析法進行彙整及歸納相關資料。 研究結果發現，企業營業秘密遭侵害案件有逐年增加趨勢，尤其是半導體

等高科技產業更形嚴重，分析其犯罪手法及成因，從巨觀層面之組織外部的大環境改變及組織內部的內控機制與員工教育等面向研析得之，包括國際相關產業的競合、中國大陸的產業佈局及戰略、臺灣產業的併購及缺乏法律的保障等，都可能助長企業營業秘書遭侵害；再從微觀層面之犯罪行為人的個人因素研析與該類案件的關聯性，發現犯罪行為人的家庭、公司環境及其個人之心理、人格特質等因素，在某種機會情境下，都會導致其從事侵害營業秘密的犯罪行為。 最後，針對組織內部之企業內控機制及員工教育訓練提出相關改善建議，冀能有效保護企業營業秘密，或在遭受侵害後能降低企業損害。關鍵詞：營業秘密、企業犯罪、經濟犯罪、半導體產業、營業秘密法

溫暖管理課 小團隊的啟示錄， 用166張「實戰圖解」，輕鬆帶出1+1>2的團隊!

為了解決基層主管薪水的問題，作者任康磊 這樣論述：

★CISPM國際認證經理人，提供你實戰方法！ ★透過166張圖解，問題場景→實用工具→應用解析！ 你心中是否有這些疑問—— 部屬總是閃得遠遠的，怎樣才能拉近彼此距離？ 和成員溝通工作構想，如何讓他說出真心話？ 想把任務交辦給部屬，要怎麼找出合適人選？ 　　要培養新人變成高手，該實行哪些方法？ 　　用3步驟引導老員工進步，4技巧激發他們學習 　　為何授權會失敗？常見的失敗有4種類型 　　如何將成員的抱怨，轉化為有效改善方案？ 　　★帶領團隊不能光靠硬實力，更需要「溫暖管理」！ 　　不論什麼企業都是由小團隊組成，主管的領導力決定了團隊績效的高低，更會影響企業的營運。但主管再優秀，也無法單

憑一己之力創造高績效，那麼該怎麼辦？ 　　《西遊記》的唐僧師徒就是一支小團隊的縮影，領導者並非武功高強的孫悟空，而是文弱溫暖的唐僧，正因為他懂得帶領成員發揮所長，才能完成艱鉅的取經任務。 　　本書透過166張圖解，從問題場景、實用工具到應用解析，引導你上5堂溫暖管理課，學到「用人、溝通、激勵、授權、培養」的重要方法與工具，讓你可以迅速帶出1+1>2的高戰鬥力團隊！ 　　★向西遊記學習，把對的人放在對的位置！ 　　以PDP性格測試為基礎，用西遊記的人物特色找出人才，發揮整體最強戰力。 　　【方法】整合5種類型的人才 　　‧唐僧型：追求精確、客觀謹慎、遵守制度。適合財務、研發相關領域。 　

　‧孫悟空型：果斷、行動力高、愛冒險。擅長開拓市場，也能勝任管理者。 　　為什麼豬八戒型善於銷售、策劃等工作？白龍馬型的適應力強，但缺點是…… 　　★溫暖溝通能抓住人心，凝聚團隊向心力！ 　　◎交流互動，能拉近你與部屬的距離 　　與部屬談話時，若回饋得太少，對方很難理解你的想法，甚至感覺不受尊重。 　　【方法】使用高回饋度的語言 　　‧直視對方，不時點頭，展現肯定的表情與肢體語言。 　　‧充分說出自己的想法，並且與對方交換資訊。 　　◎悉心傾聽，讓對方樂意吐露真心話 　　溝通過程中難免有誤會，傾聽可以巧妙化解問題，但不是打開耳朵就好，你得── 　　【方法】實踐有效傾聽的技巧 　　‧尋找資訊

：避免主觀判斷，讓對方充分表達，釐清他的想法和需求。 　　‧重複事實：重複對方的話，總結核心資訊，確認自己的認知是否正確。 　　★善用表格授權交辦，使部屬100%達成任務！ 　　◎授權前，沒做好準備會比自己處理還累 　　並非把最費時或沒價值的事情丟給部屬，你在交辦之前要仔細評估。 　　【工具】工作評估表 　　‧有哪些事項？需要花多少時間？可以指派給哪些人？ 　　‧交辦給部屬，能否提高工作效率，或是讓對方成長？ 　　◎授權中，最忌放牛吃草而要控管執行狀況 　　掌握執行的過程，除了關心團隊成員的工作方法，還要檢驗各階段成果。 　　【工具】目標進度分析表 　　‧評價表現：成員的態度、積極度與責任

感，是否達到預期。 　　‧查核目標：數量、速度、品質和成本等，是否符合計畫要求。 　　授權後，用「結果評估反饋表」及時發現問題，更能讓成效UPUP 　　★懂得培育部屬與接班人，你才能步步高升！ 　　為了優化員工能力，許多知名企業都實施師徒制，由主管親自指導部屬關鍵技巧。 　　【方法】傳授工作技能的6步驟 　　1. 告知：把技能變成可操作的流程，並加以說明。 　　2. 示範：主管實際演練，讓下屬仔細觀摩。 　　3. 模擬：由下屬自行操作，展示給主管看。 　　還有「改善、固化、創新」這些步驟，能促使部屬青出於藍。 　　之後，該如何栽培出接班人？你可以採行3種方法…… 　　此外，書中還告訴你更多

Top 500企業都在用的「溫暖管理技巧」： 　　‧面試時運用冰山與STAR模型，讓你不會看走眼。 　　‧責罵部屬對事也要對人，以1分鐘批評法雙管齊下。 　　‧以貼標籤方式讚美部屬特質，會讓他變得更優秀。 　　…… 推薦人 　　「人資主管UP學」部落客 楊琮熙 　　「跨世代溝通」千萬首席講師 李河泉  

臨床護理人員工作壓力、情緒智力與離職傾向關係之探討

為了解決基層主管薪水的問題，作者王奇珍 這樣論述：

研究背景：研究發現台灣臨床護理人員轉職念頭高達62%-64%，原因不乏為待遇不佳及工作壓力過高，現今護理職場工作形態越來越複雜，需要高度的情緒智力協助我們有效處理情緒，不僅可以改善與他人的互動，增強人際關係與團體情感能力，也會影響護理品質與行為及工作參與度。研究目的：探討臨床護理人員工作壓力、情緒智力與離職傾向之關係，並進一步探討情緒智力是否可調節工作壓力對離職傾向的影響。研究方法：為橫斷式問卷調查研究，立意取樣選取北部某醫學中心內外科加護單位工作三個月以上之護理人員為研究對象，共收案442份問卷。研究工具內容包含：護理工作壓力源量表、情緒智力量表、離職傾向量表，並以描述性統計、獨立樣本t檢

定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關係數、多元線性迴歸、階層迴歸分析等統計方式進行資料分析。研究結果：一、年紀越大、年資越高、護理進階職級越高與薪水越低其工作壓力越高。二、教育程度、護理進階職級與情緒智力有顯著差異。三、年齡、年資、薪水待遇與離職傾向有顯著差異。四、工作壓力與情緒智力無顯著相關性，但與離職傾向呈顯著正相關。五、情緒智力於工作壓力對離職傾向影響中無調節效果，但在低情緒智力影響下，工作壓力對於離職傾向的影響力高於高情緒智力。結論與建議：政策面應善用資深人力建立進階職涯規劃、建立良好具彈性之請假調度制度、將情緒智力培訓課程納入在職訓練、建立合理的薪資制度；實務面應提供減壓方式與管道、

維持足夠護理人力與標準化工作流程；學術面建議可以加入介入措施並納入各科護理人員研究，比較不同科別護理人員之情緒智力不同處，在未來招募護理人員時，護理主管可以依據情緒能力等特性，調派新進人員於適合之科別單位，以降低離職傾向增加人員留任機率。