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現代商用英文：書信與應用(第二版)

為了解決報價單英文縮寫的問題，作者廖敏齡,陳永文 這樣論述：

　　本書全書內容豐富、主題多元，是學習商用英文的讀者的入門首選。作者於企業界從事國際貿易多年，將職場上的實務經驗配合教學理論，加以整合編寫成書，本書主要特色是運用各式的書信案例，將各種情境分類說明，不僅學習英文，也學習面對客戶或是賣方各種需求時如何應對，可在職場上靈活應用。   　　各章章末皆有情境的練習題，並在書末附上參考答，讀者可將所學充分的練習，英文書寫只有不斷的練習、運用，才能讓商用英文的書寫能力更為精進。   　　在現今國際貿易蓬勃發展的時代，一位優秀的業務人員，需具備良好的英文書信能力，因大部分在國際間進行的商業活動，主要還是仰賴E-mail往來，寫好一封英文商業信有助於提升生

意的成交率、也能避免工作溝通上的錯誤。   　　第二版除了修正使用更簡明、扼要的英文書寫方式在實務上的商業溝通之外，對行銷手法的演進與E化方式有概要的介紹，並將現有主題做更有效的分類，如：報價章節，區分為主動式報價與被動式報價兩方面來說明，讀者能依據不同的情境採用。使全書能提供更簡明、更扼要的溝通方式，期望讀者在商業職場上能掌握書信溝通要點。

當代經濟學關鍵字

為了解決報價單英文縮寫的問題，作者 這樣論述：

～精選101個關鍵字，打好社會人士必備的經濟學基礎～ 從「通膨」、「股價」、「匯率」等基本用語開始， 到「CPI」、「FTA」等英語縮寫，以及「走強」、「做空」等金融投資用語。 確實、具體地了解這些關鍵字，就能看懂時事新聞，洞悉世界動向！ 　　．經濟相關的新聞總是有看沒有懂…… 　　．身邊的朋友開始針對股票、經濟政策高談闊論，只有自己無法加入話題…… 　　．想要開始投資，但是連基礎觀念都看不太懂…… 　　你是不是也有這樣的困擾呢？ 　　本書就是專為了這樣的你而設計的。 　　全書分為4大章節，分門別類介紹101個經濟用語， 　　幫助你快速吸收經濟相關知識，了解經濟的現況！ 　　PAR

T1會介紹最常在新聞中出現的經濟用語。 　　像是【通膨】、【FTA、EPA】、【道瓊工業指數】這些關鍵字， 　　都常常在電視或廣播新聞中出現， 　　看懂這些詞語，就能從新聞中掌握最新資訊，不落人後！ 　　PART2帶你掌握經濟學基本中的基本用語。 　　如果連【市場】、【升值、貶值】、【金融】這些最基本的用語都不懂， 　　可能連日常生活都會遭遇困難。 　　而【利率】、【結算】、【匯率】這些大家都聽過，但有點似懂非懂的詞語， 　　本章也將一一為你解釋清楚！ 　　打好基礎後，PART3就要介紹一些「說出口會讓人覺得你很厲害」的經濟用語。 　　諸如【CPI】、【GC】、【DI】、【ETF】等英文縮

寫， 　　光看字母根本不知道是什麼意思， 　　在對話中自然而然地使用這些詞語，也許能讓身邊的人對你刮目相看！ 　　PART4進入金融領域，介紹在金融與投資界常用的專門用語。 　　例如【走強】、【美元做多、美元放空】、【套利】 　　這些語感獨特、光看字面難以理解的的用詞。 　　若你想要開始投資，這些詞語一定要懂！ 　　人在社會走，經濟學一定要懂！ 　　經濟學是影響整個世界運作的一門學問。 　　了解當代經濟學關鍵字，能幫助你跟上時事話題，看清世界動向。 　　在變化多端的環境中冷靜分析，奪得先機！ 本書特色 　　◎使用淺白的文字解說經濟學用語，零基礎的人也能輕鬆掌握經濟學關鍵字。 　　◎一個

跨頁解說一個關鍵字，可以從感興趣的部分開始自由翻看。 　　◎「從電視新聞學經濟用語」專欄，針對常登上新聞版面的關鍵字加以解說，與時事連結。  

作業基礎成本制應用於物業機電設施故障叫修作業成本之研究-以個案辦公大樓為例

為了解決報價單英文縮寫的問題，作者蕭寬民 這樣論述：

物業管理服務產業的營運競爭激烈，公司為求生存必須設法降低公司的營運成本，然而傳統成本制度以直接成本為其管理控制的重點，往往忽略間接成本在物業管理服務產業的重要性，造成實際服務成本被扭曲。故本研究以個案辦公大樓為例，運用作業基礎成本制(Activity-Based Costing 縮寫為ABC)進行成本分攤及歸屬，分析機電設施故障修繕各項叫修作業的真實成本。個案辦公大樓導入ABC制度流程如下：在完成個案大樓故障叫修及相關成本費用資料的蒐集之後，第一步先確認專案的各項資源；第二步確認設施故障叫修作業中心，將專案所有設施及設備，依功能分類歸納為45項設施類別及10個作業中心；第三步確認設施故障叫修

資源動因，如薪資分攤的資源動因為人工時數，辦公設備維修及折舊分攤的資源動因為使用百分比；第四步確認各作業中心相關設備類別及數量，如空壓機系統2套，瓦斯系統1式等；第五步確認各項作業之作業流程及細目作業；第六步確認叫修作業流程之作業動因，包含維修工單張數、人工時數、批次作業、估驗單據張數等。成本分攤架構建置後，再將作業成本分攤計算至各成本標的。在傳統成本與ABC成本制年度成本比較上，以照明設施作業中心年度成本低估331,852元佔總成本12.62%，行政管理作業中心年度成本高估253,194元佔總成本9.63%差異最多。就日光燈設備年度成本低估259,704元佔總成本9.88%，行政管理類年度成

本高估101,322元佔總成本3.85%，行銷管理類年度成本高估88,634元佔總成本3.37%。在設施故障叫修資料整合過程中，就個案ABC的成本分攤，分析年度叫修單張工單平均作業成本為222元，就設施類別方面，以排煙系統平均單張工單作業成本1,351元，高於平均作業成本的6倍為最高。發電機設施平均單張工單作業成本為504元，行銷管理平均單張工單作業成本為457元，污廢水處理平均單張工單作業成本為453元，污廢水泵平均單張工單作業成本為423元，主要的原因在於上述類型設備故障叫修所運用的維護人力及時間較高。就作業中心方面，以消防設施作業中心平均單張工單作業成本為330元為最高，排水設施作業中心

平均單張工單作業成本為288元。另外，分析每個工時平均作業成本，年度叫修作業平均單位工時成本為225元，就設施類別方面，以排煙系統平均工時成本為482元，高於總平均工時成本的2倍為最高。空調設施平均工時成本為324元，日光燈平均工時成本為285元。可作為各社區管理委員會設施故障委外維修時, 計算叫修工單成本的參考。ABC作業成本制可以得到明確的作業成本分攤，提供管理單位詳細的成本歸屬及人力配置的資訊；運用ABC成本計算及整合流程的結果，協助及重點提升從業人員在故障問題判斷與解決的能力；提供物業設施維護管理業，運用本研究所使用的表格及流程，依據各公司分攤模式進行調整，架構一套簡單又便宜的ABC作

業基礎成本計算模式，在成本分攤及報價方面得到較完整的成本資訊。