外商銀行 RM的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

另外網站[轉錄] 給新鮮人的一點感想 - Triple K也說明:我們公司多得是MBA、外商銀行的. RM經驗、企金經驗的人,可是案子交到他手上人家就是會過,他靠得不是別的,就是數十年來的『硬功夫』一份漂亮的財務 ...

淡江大學 管理科學學系企業經營碩士在職專班 陳水蓮所指導 張雅琬的 由整合性觀點探討領導型態、工作滿意度、組織承諾、角色服務行為等對於電話行銷人員的績效影響 (2013),提出外商銀行 RM關鍵因素是什麼,來自於電話行銷、組織承諾、領導風格、員工滿意度、角色內服務行、績效。

而第二篇論文淡江大學 資訊管理學系碩士在職專班 周清江所指導 陳盈成的 外商銀行業資訊安全管理之研究-以A銀行為例 (2011),提出因為有 資訊安全管理、外商銀行業、ISO/IEC 27001的重點而找出了 外商銀行 RM的解答。

最後網站滙豐在台灣–關於HSBC則補充:滙豐(台灣)商業銀行再度獲得由金融研訓院主辦的第七屆傑出金融業務菁業獎『最佳社會責任獎』佳作的佳績,同時也是今年唯一獲得『最佳社會責任獎』的外商銀行.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了外商銀行 RM,大家也想知道這些:

由整合性觀點探討領導型態、工作滿意度、組織承諾、角色服務行為等對於電話行銷人員的績效影響

為了解決外商銀行 RM的問題,作者張雅琬 這樣論述:

論文提要內容:  近幾年金融電話行銷業,歷經2005年雙卡債風暴及2008年金融風暴影響, 許多外商金融公司紛紛選擇離開台灣市場或合併,再者外在環境,如:消費者隱私意識抬頭、詐騙電話的衝擊、個人資料保護法的施行等等…影響了整個消費金融業的電話行銷人員流動率不斷升高、流動率的增高,致使電話行銷人員的平均產能下滑,營運績效不如以往,經營成本拉高, 這些都成了電話行銷的阻力與潛在危機。本研究藉由探討組織承諾與領導風格,員工滿意度,角色內服務行為與角色外服務行為等因素來了解對於電話行銷人員績效的關聯影響。本研究以某外商銀行內的各個事業體包括:信用卡、個人信貸、房貸、財富管理及客戶關係維繫部之電話行銷

人員為研究對象,並整合電話行銷主管及客戶端的問卷反應,綜合其觀點做為研究標的。本研究針對外商金融電話行銷人員探討其產業之領導型態、工作滿意度、組織承諾、角色服務行為以及工作績效的構面因素,並建立結構方程關係模式(Smart PLS)來驗證領導型態、工作滿意度、組織承諾、角色服務行為以及工作績效之關鍵因素及其相互關聯性,做為金融電話行銷業擬定相關策略之參考依據。因此本研究目的包括:一、探討領導型態、工作滿意度、組織承諾、角色服務行為以及工作績效之構面因素 二、探討領導型態、工作滿意度、組織承諾、角色服務行為以及工作績效之間的影響 三、依據研究結果提供管理意涵和未來可研究方向給外商金融公司及後續研

究者做為未來參考。關鍵字:電話行銷、組織承諾、領導風格、員工滿意度、角色內服務行、績效

外商銀行業資訊安全管理之研究-以A銀行為例

為了解決外商銀行 RM的問題,作者陳盈成 這樣論述:

由於近年來金融法令限制的解除與市場開放的政策,本國銀行業面臨國外銀行來台的競爭威脅加劇,必須擴大其營運規模以因應所面臨的業務衝擊。台灣在2002年加入世界貿易組織WTO後,基於互惠原則,銀行業者也可對等設立分行。因此走向國際也成為多數國內本地銀行擴展規模的可行選項之一;而隨著營運版圖的擴大與人員的增加,跨國資訊處理/傳遞的安全以及各國資訊安全法規的遵循也就成為必須重視的課題之一。根據統計,截至2011年11月為止,國內銀行已有13家取得ISO/IEC 27001:2005資訊安全管理標準驗證,透過符合國際資安管理標準,確保客戶對於銀行在資訊處理與保管上的信賴感。相較於國內本地銀行以ISO國際

資安管理標準為藍本來規劃資安管理作業程序,許多來台營業之大型外商銀行都發展出自有的資訊安全管理系統(ISMS)。就我們所知,過去探討銀行業資安管理文獻中,大多以區域性銀行或本國銀行為研究對象,尚未有針對大型外商銀行業的資安管理框架之研究,因此我們想要探討大型國際性銀行之資安管理實作相對於ISO/IEC 27001:2005國際標準是否有所差異或特出之處。本研究透過問卷調查與深度訪談的方式,發現 A 外商銀行的ISMS最著重於應用系統之安全需求、設計、開發、測試與維運等應用程式生命週期的安全強化;而在資安實作面上,則有內外部主動風險控管、深化資訊系統安全評鑑工作、簡化資訊資產分級標的、強化資訊安

全組織及廣度等四項特色,可提供本國銀行進行國際化時之資安管理實作參考。