外國人申請居留的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

在臺外國人管理之研究

為了解決外國人申請居留的問題，作者楊漪萍 這樣論述：

全球自90年代開始，國際發展趨勢逐漸重視「人力資源」，以知識為主幹的生產方式已成為經濟發展重要因素之一。透過素質人力的交換、聚集與運用，經由人口的遷移，為國家累積人力資本，並取得新技術，是促進經濟發展的捷徑。我國為因應少子化及人口負成長趨勢，將積極延攬外國經濟性及專業人才，並將此目標納入政府既定政策，在法令上亦於民國91年修正「入出國及移民法」開放外國高科技人才無需經過7年居留條件，直接申請永久居留。因移民政策制定後勢必將對社會資源結構帶來影響。故若政府欲藉移民政策提升及補充國內人力資源不足之處，有必要在制定移民政策之前，從實務執行的角度探討目前我國執行移民管理業務的現況及所遭遇的困境。透過

問題發現與制定管理策略，強化組織執行力，提升服務品質，轉而達成移民政策目標才是首要之務。移民政策需執行人員具足夠的能力、意願及貫徹執法的意志，才能完成任務目標，無論法律內容為何，研究顯示缺乏執行力將是移民政策無法達成目標的最大問題，即使法令完備，然執行機關無法徹底執行，到頭來，移民政策仍將失敗（Krikorian，2003：2）。本文透過移民相關理論及訪談資料分析外籍專業人士來臺動機與在臺居留因素；藉由波特的「菱形理論」，以政策執行元素：人員、法令與組織結構等內部因素及外在環境的移民因素研究探討政府政策與執行間之互動關係，並分別就外國人遷移因素及降低成本效益因素研究發現問題根源。本研究發現移民

署執行業務品質有下降趨勢，透過觀察，我們發現這些問題根源的共通點，在於各項業務含領導、訓練、法規、設備、作業流程等項之內部成員專業素養不足導致層層環節執行出現狀況。經將問題歸納後找出關鍵驅動點為『移民署各部門成員缺乏專業領導機制』，分析移民署內部組織編制發現造成移民署專業能力缺乏主因乃移民業務整合是以業務屬性為主，因移民署成立前所有業務人員皆無同時具大陸港澳及外國人業務之專業能力，將性質相同業務整編在同一部門，故產生專業不足現象；另分派位置不當也是造成專業不足的成因之一。綜上，我國政府成立移民署初衷，乃欲藉組織結構的變革達到提升成本效益及強化執行力目標，以因應未來國際趨勢。從研究發現，透過麥肯

錫邏輯樹分析法找出問題關鍵點，並藉由波特的價值鏈建立解決移民署人力資源專業缺乏問題的對策，即需將組織內部成員再做重組—組織人員變革，透過人員再訓練，找出關鍵性職務並派遣適當人員擔任，結合電腦科技，重新組成移民新團隊建立新文化，以達成政策目標。