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世上有顆後悔藥：人生是不斷的選擇支撐起來的， 有悔就有路，選擇權一直在你手中。

為了解決外派記者薪水的問題，作者曾鵬宇 這樣論述：

　　上司不太喜歡你，你要辭職、還是堅持？ 　　這段感情該繼續下去嗎？ 　　你做過虧心事嗎？你能對什麼人源源本本說出來嗎？ 　　為什麼說「對弱者不可以有僭越的愛心」？ 　　你會質疑別人「做這個有什麼用」「做這個能賺多少錢」嗎？別被聰明誤了你。         　　人生如果可以重來，你會不會過得比現在更好？ 　　有沒有一種可能，在錯過自己希望擁有的生活之後，還能重新來過？ 　　如果這世上有顆後悔藥，那櫃檯外面應該排著長長的隊伍吧。 　　本書作者曾鵬宇，歷任報紙記者、主編、新媒體總經理， 　　在新浪微博開啟付費閱讀， 　　以「世上有顆後悔藥」、「被遺忘的承諾」等話題故事， 　　

在7個月內，發表100多篇文章，訂閱收入近百萬元。 　　(意思就是看他的文章是要付錢的) 　　本書講述了29個真實的人生故事，在這些故事中， 　　有的是一步錯、步步錯的連環悲劇；有的是性格使然帶來的命運捉弄； 　　有的是為貪念、懶惰找藉口的活該受罪；有的是人生谷底的絕地大反擊， 　　但主軸都是，如果人生可以重來，你會不會過得比現在更好？ 　　答案是，人生真的有顆後悔藥。你要不要試試？     　　◎後悔之後，還有沒有路？關於人生的悔 　　什麼事情最容易讓人後悔？就是錢與慾望。 　　你曾因嫉妒而害慘好朋友或是閨蜜嗎？導致他丟了工作、失去機會？ 　　你假造過自己的經濟狀況，然後編個故事向朋友長輩

拿錢，甚至到網路上騙嗎？ 　　人很少沒做過虧心事的，你可能不敢提、不敢回想，活在後悔中。該怎麼解？ 　　人生，有悔就有路。其實選擇一直在你的手中。 　　◎出來混，遲早都要還。關於職場的悔 　　你曾後悔跟錯老闆、入錯公司，或是把希望錯放在不適任的部屬身上嗎？ 　　你是不是常把「學這個有什麼用」、「做這個能賺多少錢」掛在嘴邊？ 　　原來，越有才華的人越容易墮落，越墮落就越愛抱怨， 　　後悔，是他們自己找的。       　　◎愛情黑白配之黑與白。關於愛情的悔 　　這幾種愛戀最可能讓你後悔：不貞戀──愛上我以後不准跟異性說話、 　　繁殖戀──生不出孩子愛就不再愛、 　　初戀情結──我不是她的初戀？

怒、 　　喔，還有姊弟戀、愛上巨嬰男…… 　　但人生並不會因為你看重愛情，就會給你一份值得看重的愛情。 　　愛錯不可怕，可怕的是將就。 　　人生，很多時候是靠選擇支撐起來的， 　　選擇合適的人、選擇合適的方法、選擇合適的時間， 　　選擇，一直都在你的手中。你需要的只是「悔」。 名人推薦 　　暢銷書作家／律師娘 　　知名專欄作家／黃大米  

外派記者薪水進入發燒排行的影片

日治末期臺灣陸軍部隊之駐防、作戰與臺人動員

為了解決外派記者薪水的問題，作者沈昱廷 這樣論述：

日治時期臺灣陸軍部隊之成立，為日本帝國於殖民統治區域內首次的軍隊部署，其具有高度因地因時制宜的特色，且需完全服膺於日本內地之政策；中日戰爭與亞細亞太平洋戰爭爆發後，其亦成為日本對外派遣之主要部隊。二次大戰末期，美日對戰逐漸白熱化，臺灣因地理位置與人力物力等因素，成為防禦的前線，不僅在臺駐防大量陸軍地面部隊，且因兵力不足問題而需向異民族進行徵調，本文之論述即是探討日本帝國在面對新的統治領地與人民，以及在國家危急存亡之秋時，如何設置軍隊，並使其能肆應日本內地、殖民地臺灣，以及世界局勢發展之過程。本文第一章為緒論，旨在說明研究緣起、方法與各章節所探討之問題。第二章〈日本陸軍部隊在臺駐防歷程與二次大

戰時期之調遣〉以時間為軸，建構臺灣陸軍部隊於1895年開始在臺設置，以迄1945年8月於印尼小巽他群島一帶宣告解散之歷程。臺灣陸軍部隊起先僅是支援性質之守備隊，但因長期駐防殖民地之故，使其具有高度戰力，遂逐漸成為日本亞細亞太平洋戰爭時，擔任對外作戰的主要部隊之一。在第三章〈二次大戰時期臺灣之戰略角色與駐防部隊編成〉中，本文建構臺灣一地的駐軍因支援前線與時局的變化而出現大幅度的改變，原先僅擔任後勤性質的聯隊補充隊逐漸擴編成為第五十師團，除此之外，日本軍部亦再以現地成立和境外調遣方式，將臺灣打造成高度戒備之區域。本文第四章〈戰爭末期臺籍軍人的徵調與入伍〉所要探討的內容，為臺灣的役政制度－陸軍特別志

願兵制度、全面徵兵制之施行。陸軍特別志願兵制度並非日本帝國徵兵之常例，其是為殖民地設置，且目的並非解除兵源問題，僅是為皇民化運動而實施。為了施行全面徵兵制，日人先設置鍊成教育等養成制度，但施行結果除了增加士兵員額外，因臺灣青年的軍事訓練不足以及對日軍內部文化的適應問題，導致部隊戰力無法提升。本文以「恩賜財團軍人援護會」為切入點，以數個日本內地來臺軍人和臺籍軍事人員的扶助與救助案例加以討論，發現就軍事動員而言，臺人的待遇並不亞於日本人，且臺人有多次從軍的現象，因此所謂「軍人、軍馬、軍犬、軍屬、軍夫」身分歧視的說法需再商榷。第五章〈臺灣陸軍的最終章－戰後善後官兵聯絡部的成立與軍人復員〉，討論戰後滯

臺日軍的組織更易、給養情形，並將討論市街復舊工作、處置琉球籍與朝鮮籍軍事人員，以及臺籍軍事人員之救濟等問題。戰後善後官兵聯絡部對於臺灣的最大貢獻，在於其利用原有日軍部隊的階級體制與憲兵系統，在國民政府能力有限的情況下，有效管轄復員前的日軍部隊與後備軍人，使臺灣社會不致出現動亂。第六章為本文結論，旨為敘述臺灣陸軍部隊在臺灣歷史上的地位。

衝吧!台灣人的地獄韓國求生記

為了解決外派記者薪水的問題，作者Fion 這樣論述：

　　財閥壟斷市場、青年失業率高居高不下，職場文化論資排輩、超長工時和性別歧視惡名昭彰，韓國人用「地獄朝鮮」稱呼自己的國家……為什麼外國人還要去這個國度奮鬥？ 　　前往韓國打工度假的台灣人大多有嚮往，提到去韓國的動機眼睛都閃著光芒。可是在韓國正式工作的人呢？ 　　有人哈韓，也有人對韓流無感。有人看中市場商機，有人只是失戀了來散心。有人期望落地生根，也有人試過了就想離開。有人抱著韓國夢，有人抱的則是賺錢夢、世界夢。 　　這些人不一定是大眾認定的勝利組，就算對韓國沒有憧憬，實現夢想的渴望仍在心底。他們都期待在韓國轉變人生。儘管起點不同、結果各異，在韓國職場、生活上面對的挑戰和困難，卻像是主

題連貫的熱血組曲。 　　長期在海外工作、生活的Fion，目前定居韓國，曾經訪談前往韓國打工度假的女孩，出版了《她們的韓國夢︰打工度假的美好與幻滅》。這次她把焦點轉向在韓國職場正式工作的台灣人，經由朋友輾轉介紹，接觸到踏入韓國各行各業奮鬥的上班族、創業家和自由工作者，分享他們的人生和視野，勇氣與辛酸。 　　Fion筆下不但記錄了這些台灣人遠離家鄉負海外闖蕩的動機、思索方向的過程、付諸行動的契機，和奮鬥途中的感想，並且透過後續的回訪，看看他們在半年、一年後的心境轉折，甚至職涯與人生方向的變化，讓讀者對這些選擇未來的可能或限制都有更清晰的線索。 　　此外，還針對每位收訪者耕耘的不同產業，在「產

業情報站」深入介紹韓國的工作環境、職場文化、產業生態和韓國企業在亞洲市場的角色，比較台韓相關工作的內容差異、收入結構，分析台灣人的優勢與劣勢。 　　衝出去或者留下來？別急著下結論。買東西都要上網看開箱心得文，職涯人生，也該先看看別人的拚搏掙扎，或許你能發現一條景色絕妙的求生路徑。 　　精彩篇章： 　　•嫁到韓國的轉業網紅：台灣妞和喜娜 　　擁四十萬粉絲，在不得不創業的道路上摸索 　　•從「神話」粉絲到成為李昇基的學妹 　　理直氣壯追星，迷妹變身特約記者 　　•從旅遊部落客到韓商主管 　　無心插柳的部落客，斜槓人生更加多彩 　　•不懂韓文的韓國企業顧問 　　市場分析高階人才，放眼國際舞

台 　　•台灣薪水兩倍以上的遊戲轉譯者 　　繁體中文帶來的工作機會，沒有階級文化的職場生活  

內部行銷、工作滿意度與組織承諾關係之研究:以原住民族電視台新聞部爲例

為了解決外派記者薪水的問題，作者李凱婷 這樣論述：

對目前任何組織中，已有愈來愈多的學者專家與業界人士已開始體認到，企業最重要的資源已不再是原料、生產技術或是產品本身，而是認為受過良好訓練及具備服務導向的內部員工。因此，把員工視為內部顧客，使滿足員工需求為目標，由此在組織內凝聚共識、激勵士氣，方能有效提升內部員工之工作能力，進而強化企業的整體績效。綜觀國內內部行銷文獻與相關議題中，對於傳播媒體產業之相關探討原住民族電視台極為稀少，主要也是因為在2005年7月1日起才正式開播，經台視文化、東森電視台相繼承作之下，建立初步基礎。然而在2007年元月，原住民族電視台轉由公廣集團營運，轉型成非商業性原住民族的公共媒體平台。儘管如此，本研究旨在探討原住

民族電視台新聞部對原住民族電視台之「內部行銷」、「工作滿意度」與「組織承諾」關係之研究。希望透過研究，瞭解原住民族電視台所產生的問題、可採行的因應措施和未來發展方向，相信能給予原住民族電視台一些不同的啟發。本研究問題如下：一、瞭解原住民族電視台新聞部員工對內部行銷的滿意度。二、瞭解原住民族電視台新聞部員工對工作滿意度的滿意度。三、瞭解原住民族電視台新聞部員工對組織承諾的滿意度。四、瞭解不同員工屬性，在各研究變項上是否有差異存在。本研究採「深度訪談法」（in-depth interview）訪談了7位原住民族電視台新聞部的相關從業人員，並從訪談所得資料歸結出4項結論如下：一、受訪員工對於公司內部

行銷之滿意程度偏低。二、受訪員工對工作滿足的滿意度普遍偏低。三、受訪員工對組織承諾的滿意度偏低。四、不同的受訪員工屬性，在各研究變項上是有差異存在。最後根據結論，提供下列建議，以供原住民族電視台行政單位和後續研究參考之用：一、對原住民族電視台行政單位（一）強化原住民族電視台組織內部垂直及橫向的雙向溝通管道（二）建立原住民族電視台完整且合理化的升遷與薪資結構制度（三）協助原住民族電視台從業人員的在職進修、職訓的管道（四）注重外部資訊的交流與分享（五）提升原住民族電視台領導管理階層在其位之能力素質（六）原住民族電視台領導管理階層適時下放權力（七）建立適用於原住民族電視台的相關制度（八）每年度原住民

族電視台的目標及願景具體化二、對未來研究的建議（一）未來有意願之研究者應延長研究時間及擴充其研究樣本範圍，如其他部門，甚至擴展至主管階級等。（二）未來有意願之研究者如果研究樣本數量足夠的話，可以採用問卷方式進行量化研究，並輔以觀察法、深度訪談法等定性研究方式，以達相互印證之效。（三）本研究係採橫斷式深度訪談法，僅能反映其研究對象當時情形，內部行銷、工作滿意度與組織承諾皆屬於動態概念，實行效果需一段時間方能見效，故建議後續有意願之研究者可輔與縱斷面，使其更加確立變相間之關係。