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英檢初級閱讀 滿分速成攻略：合格必勝，考遍天下無敵手 (附MP3)

為了解決外籍人士來台工作的問題，作者拉斯曼菲,張清芳 這樣論述：

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外籍人士來台工作進入發燒排行的影片

在台越南天主教彌撒儀式及其音樂之使用- 以台南市護守天主堂為例

為了解決外籍人士來台工作的問題，作者李菁文 這樣論述：

在台灣天主教聖歌的研究議題中，越南彌撒（Thánh lễ）及聖歌（Thánh ca）是一個相當新而陌生的領域，原因是台灣在90年代之前，並沒有越南語彌撒的需求，而在90年代之後由於越南籍移民（工）在台的次文化地位不受到重視，以至於讓學術研究上幾乎忽略對台灣越南彌撒的研究及關注。台灣在1992年行政院就業服務法頒布後，經濟及婚姻政策上開放外籍人士來台工作及通婚，其中包含了在亞洲天主教人口第二多的越南籍移（民）工，這些離鄉的越南人在台形成的離散（Diaspora）現象，讓越南語的彌撒在台有其實踐的需求及必要性。在台灣越南彌撒儀程及聖歌用曲的研究是一個多元且複雜的議題，本文包含了在台越南天主教聖歌

呈現上的兩個面向去探討，其一為在台越南彌撒音樂的實踐，並以每週主日及特殊節日彌撒進行所採用的儀程、聖歌用曲為主要研究範疇。第二面向以台灣越南天主教在台離散現象下的活動為研究方向，其中包含移民主日彌撒、春節聖歌比賽彌撒、勞工節彌撒。本文探討的問題是越南彌撒因為移民（工）的離散現象而在台形成的原因及越南聖歌呈現出在台灣天主教場域的現況，並透過田野調查、文獻探討方法，結合離散現象、文化研究、民族想像共同體理論來對越南天主教聖歌及活動做論述。

偉大作曲家群像-白遼士

為了解決外籍人士來台工作的問題，作者RobertClarsonLeach 這樣論述：

　　「貝多芬在我面前開創了音樂的新世界，就如莎士比亞揭示了詩歌的新世界一樣。」──白遼士   　　音樂史上的浪漫時期是從1820年到1900年，這個時期的特徵是注重主觀、崇尚理想，打破一切傳統形式，以豪放的個人情緒為主，並且強調情感表達的自由。提到浪漫樂派，我們通常都會直接想到「德國浪漫樂派」，而極少人會聯想到「法國浪漫樂派」。在「德國浪漫樂派」中，自貝多芬從古典樂派跨越到浪漫樂派，經由舒伯特、舒曼、孟德爾頌，再由布拉姆斯、華格納，乃至於馬勒，如此自然相傳成為一絛壯麗巨流的現象，並沒有同樣地形成於法國，倘若「法國浪漫樂派」這個說法也能夠成立的話，那應該是指前無古人後無來者的白遼士。法國本身

即時產生了一位偉大的作曲家，他就是法國音樂的救世主——幻想大師白遼士。   　　白遼士從小生長在一個不安定的時局裹，當時由於法國大革命的衝擊，產生了宗教分裂與無神論的興起，白遼士的父親正是一位無神論的外科醫師，母親是一位非常虔誠的天主教徒。他的一生，可說是在「戰鬥」中渡過，因為他長年身處於天主教信仰與貴族氣質的法國樂壇，而這種環境裹不可能默認像他這樣的怪人存在。他是一位忠貞的浪漫主義追求者，這種追求浪漫主義的執著態度與毅力也轉變成他苦戰的幻想根源，但是終其一生，法國對他的作品不僅未曾關心，甚至帶有敵意；反而是德國人認同他偉大的獨創性，並加以讚揚，因此白遼士在國內並末嚐到勝利的果實，卻在國外屢放

光芒。他的音樂一直要到二十世紀才獲得世人的推崇。他生時除了李斯特和帕格尼尼之外，不被同胞所了解。   　　白遼士受到貝多芬主題中心觀念的影響，獨創標題音樂的固定樂思，並從帕格尼尼的超人演奏技巧中探求其運用於管弦樂中之可能性，進而以標題音樂的固定觀念創立固定樂思的手法，並運用於交響樂之中。因此我們可以說，法國音樂自盧利、庫普蘭以及拉摩以來，經過了一個世紀，才出現白遼士。白遼士極成功地把標題巧妙地注入音樂之中，使法國浪漫音樂一舉形成，其後由法朗克、佛瑞與聖桑等延續下來，在這樣的世代接替中，我們可以肯定，白遼士對於法國浪漫樂派實在太重要了。   　　本書插圖豐富，將這位偉大的歐洲浪漫主義先驅的生平娓

娓道來，不論是音樂愛好者，或是研究白遼士生平和時代的專業人員，都是一本珍貴好書。

在臺外國人管理之研究

為了解決外籍人士來台工作的問題，作者楊漪萍 這樣論述：

全球自90年代開始，國際發展趨勢逐漸重視「人力資源」，以知識為主幹的生產方式已成為經濟發展重要因素之一。透過素質人力的交換、聚集與運用，經由人口的遷移，為國家累積人力資本，並取得新技術，是促進經濟發展的捷徑。我國為因應少子化及人口負成長趨勢，將積極延攬外國經濟性及專業人才，並將此目標納入政府既定政策，在法令上亦於民國91年修正「入出國及移民法」開放外國高科技人才無需經過7年居留條件，直接申請永久居留。因移民政策制定後勢必將對社會資源結構帶來影響。故若政府欲藉移民政策提升及補充國內人力資源不足之處，有必要在制定移民政策之前，從實務執行的角度探討目前我國執行移民管理業務的現況及所遭遇的困境。透過

問題發現與制定管理策略，強化組織執行力，提升服務品質，轉而達成移民政策目標才是首要之務。移民政策需執行人員具足夠的能力、意願及貫徹執法的意志，才能完成任務目標，無論法律內容為何，研究顯示缺乏執行力將是移民政策無法達成目標的最大問題，即使法令完備，然執行機關無法徹底執行，到頭來，移民政策仍將失敗（Krikorian，2003：2）。本文透過移民相關理論及訪談資料分析外籍專業人士來臺動機與在臺居留因素；藉由波特的「菱形理論」，以政策執行元素：人員、法令與組織結構等內部因素及外在環境的移民因素研究探討政府政策與執行間之互動關係，並分別就外國人遷移因素及降低成本效益因素研究發現問題根源。本研究發現移民

署執行業務品質有下降趨勢，透過觀察，我們發現這些問題根源的共通點，在於各項業務含領導、訓練、法規、設備、作業流程等項之內部成員專業素養不足導致層層環節執行出現狀況。經將問題歸納後找出關鍵驅動點為『移民署各部門成員缺乏專業領導機制』，分析移民署內部組織編制發現造成移民署專業能力缺乏主因乃移民業務整合是以業務屬性為主，因移民署成立前所有業務人員皆無同時具大陸港澳及外國人業務之專業能力，將性質相同業務整編在同一部門，故產生專業不足現象；另分派位置不當也是造成專業不足的成因之一。綜上，我國政府成立移民署初衷，乃欲藉組織結構的變革達到提升成本效益及強化執行力目標，以因應未來國際趨勢。從研究發現，透過麥肯

錫邏輯樹分析法找出問題關鍵點，並藉由波特的價值鏈建立解決移民署人力資源專業缺乏問題的對策，即需將組織內部成員再做重組—組織人員變革，透過人員再訓練，找出關鍵性職務並派遣適當人員擔任，結合電腦科技，重新組成移民新團隊建立新文化，以達成政策目標。