外語工作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

你和麥肯錫菁英的差別，只有1％：我在高盛、麥肯錫、哈佛學到的，「不用做到死也能被看見」的菁英工作法。

為了解決外語工作的問題，作者戶塚隆將 這樣論述：

　　◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹？他們連說3次對方姓名，不只說自己。 　　◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。 　　◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。 　　 　　想在這些頂尖企業上班，一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流？ 　　其實菁英的工作方式跟你想的，完全不一樣。   　　 　　本書作者戶塚隆將，慶應大學畢業後，英語彆腳，還是考進高盛銀行， 　　之後才赴美留學，畢業後進入麥肯錫顧問。他說， 　　企業菁英與一般上班族最大的差別，不是外語也不是學歷，而是     　　工作習慣和態度，這是菁英工作者都重視的基本功： 　　──只有1％的不同，但99

％的人沒察覺。 　　他在高盛、麥肯錫、哈佛收穫最大的，就是「不用做到死也能被看見」的工作學。   　　◎高盛、麥肯錫的菁英，這樣開會 　　他們參加任何會議，都會爭取各種機會，讓自己被高層看見， 　　所以，一開口就要先說結論，再講依據（因為主管很忙沒空聽你解釋）， 　　用「我相信……」取代「我覺得……」（這會顯得你很有自信）。 　　但，萬一遇到說話強勢、批評不留情面的同事，這些菁英們會如何搶回發言權？ 　　作者告訴你如何一招化解。   　　◎關於競爭與合作，他們這樣定義 　　高盛重視團隊合作，但不代表彼此要和睦相處（矛盾嗎？一點也不）， 　　而且菁英們沒有想像中勤奮，對沒有成型或沒把握的事，絕不

貿然努力， 　　因為他們很清楚，老闆要的是結果，不是無效的工時。 　　更重要的是，他們週五晚上絕不加班。為什麼？ 　　  　　◎菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣 　　你怎麼自我介紹？多數人只顧「說自己」， 　　菁英們卻會連說3次對方的姓名，理由是？ 　　有一件小事你絕對沒注意到：你用哪句話當作每天一早跟同事的問候語？ 　　這句話將會決定你在任何一家公司未來發展的關鍵。   　　此外，菁英們在轉職時，會如何寫履歷？作者將提供 　　他在麥肯錫學會的「主動語態」與「三大自薦法」供你參考。    　　你和麥肯錫菁英的差別，其實只有少少的1％，只是99％的人並不知道， 　　任職外商超過十年的企業菁英首度大

公開。   各界推薦   　　資策會產業情報研究所（MIC）資深顧問、臺大管理學院兼任教授／詹文男 　　智策慧品牌顧問公司董事總經理／吳秀倫 　　知名企業輔導與職涯顧問／張力仁

外語工作進入發燒排行的影片

志工工作壓力、參與動機及組織承諾之關係－以防汛護水志工為例

為了解決外語工作的問題，作者陳麗紅 這樣論述：

　　志願服務在國內各志工運用單位推廣下已蔚為風尚，相關志工研究觸及各面向，防汛護水志工之議題則以本研究為首。　　在極端氣候影響下，台灣每逢汛期複合式災情嚴重。防汛護水志工是河川局平時防患未然、汛期搶險救災的好夥伴，在本身熟悉的環境扮演第一線主動查報、隨時通報、協力防救的角色，具極大功能。 本研究採量化方式進行，旨在瞭解防汛護水志工工作壓力、參與動機及組織承諾之現況及三者之間的關係。調查之問卷包含「志工基本資料、工作壓力、參與動機、組織承諾」。共發出150份，剔除無效問卷，統計樣本126份。研究資料整理採描述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析(ANOVA)、皮爾森(Pearso

n)積差相關係數分析等統計方法進行資料分析。 本研究主要結論如下:防汛護水志工人口結構以男性為多是其特殊點。工作壓力屬中等偏低程度，但各構面題項標準差整體偏較高，顯見其感受程度較參差。參與動機及組織承諾皆屬高等程度，參與動機「獲賞因素」構面平均數最低，志工以獲得服務單位的資源或獎勵最不看重；組織承諾各題項平均數皆高於4分，志工對組織有強烈的認同及忠誠。在「性別」上，女性整體參與動機及「回饋因素」、「組織因素」構面高於男性；在「組織中的職務」上，幹部工作壓力「人際因素」構面的感受程度高於一般志工；「年齡」變項在參與動機構面「個人因素」71歲（含）以上的較高齡志工感受程度是高於「61-70歲

（含）」及「50歲（含）以下」的志工。「教育程度」變項工作壓力感受程度以大專（含）以上最低。「不同職業」變項在整體組織承諾上「退休或家管」明顯比「工商服務業」還高。相關係數分析方面，整體參與動機量表和整體組織承諾量表為中高度正相關；整體工作壓力量表和整體參與動機量表及整體組織承諾量表皆無顯著相關。

語言教學教程：實踐與理論（英文）

為了解決外語工作的問題，作者（英）厄爾（Ur P.） 這樣論述：

在編輯這個文庫時，我們在兩方面下了功夫。一方面，在選書時，我們求全，求新，求有代表性和前瞻性。我們不偏愛一家之言，也不只收一家外國出版社之書。語言學與應用語言學的主幹學科固然受到了應有的重視，分支學科可也不忽視。語料語言學、語言統計學是新興學科，我們收入了專著；句法學、語義學久已有人研究，我們也找到了有關的最新著作。 另一方面，我們邀請了國內知名的博士生導師、碩士生導師為各書撰文導讀，為讀者鋪平道路。語言學和應用語言學專著包羅宏富，初學者讀起來可能覺得茫無頭緒。為了助他們一臂之力，本文庫中每一種書我們都請專家寫了一萬字左右的導讀材料。哪怕書中內容比較陌生，誰只要在讀書前看

一下導讀材料，讀書後把材料再看一遍，一定能弄清脈絡，掌握要點。

冷戰後中共對外宣傳系統的組織與策略：軟實力研究途徑分析

為了解決外語工作的問題，作者姚科名 這樣論述：

摘要　　近年，中共開始運用各種人員、新聞媒體對全球發起魅力攻勢，希望透過增加自身媒體的覆蓋率來發揮軟實力與公共外交影響力，以便營造良好的國際輿論環境，並取得與自身實力相匹配的話語權和地位，同時「被動地」反擊來自西方及其媒體的「造謠」與「誣衊」。　　然而，歷次驅動外宣工作方針變革的因素並非來自外部，而是由中共政權內部的政治需求所主導。外宣工作體系亦遠比表面上還複雜，商業化、本土化和客製化的外宣策略更是讓中共的外宣機器成為遊走海外、控制各國輿論的巨靈。而中共的軟實力與公共外交不同於奈伊的吸引力和雙向溝通概念，其外宣系統也經常仰賴宣傳、對抗和競爭來洗腦贏心或散佈意識形態。　　本研究梳理、分析了可供

中共運用的文化、制度和外交政策軟實力，發現外宣系統的魅力攻勢亦非無堅不摧，其在歐美、東北亞和東協國家的外宣努力皆未能爭取到良好的感覺，而這些地區的中國威脅論也持續有升溫、升級的趨勢，顯見外宣成效遠不如中共的預期。即便如此，中共在外宣工作的努力依舊給各界諸多啟示，特別是中共外宣系統所面臨的困境，正好折射出我國的軟實力優勢所在，其外宣策略亦能給我國的國際宣傳工作提供諸多借鑑。