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大家保費都多少的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦梁亦鴻寫的 3天搞懂保險規劃:精打細算、轉移風險,迎接美滿無憂的人生! 和闕又上的 全方位理財的第一堂課:你一生必學的五大財務規畫都 可以從中找到所需的評價。

另外網站高保障」,才是好保險!一篇文帶你一次看懂,壽險買多少,經濟也說明:哪一個比較重要? · A :兩種險都重要,但是有些情況, · 重大疾病險不理賠,壽險賠給你! · 而且,一年期壽險的保費 · 比一年期的重大疾病險還便宜。

這兩本書分別來自寶鼎 和先覺所出版 。

國立臺灣大學 科際整合法律學研究所 陳昭如所指導 蘇上雅的 傷害之後,法律如何動起來?——臺灣油症公害的法律與社會研究(1979-2016) (2017),提出大家保費都多少關鍵因素是什麼,來自於傷害、法律動員、法律與社會研究、法律機會結構、臺灣油症事件、臺灣。

而第二篇論文國立高雄第一科技大學 風險管理與保險研究所 洪敏三所指導 林子芸的 離婚風險評估與離婚訴訟費用評估 (2014),提出因為有 離婚、離婚保險、離婚機率、人生風險管理、訴訟費用的重點而找出了 大家保費都多少的解答。

最後網站你的保險夠了嗎?你的保額與保費,可以用這兩點原則來估算則補充:這些或許都是常見的回答,但比較少人會說:「我的保險夠了!」 為什麼大家不這麼回答呢?因為到底一個人的保險保障額度多少才叫足夠?

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大家保費都多少,大家也想知道這些:

3天搞懂保險規劃:精打細算、轉移風險,迎接美滿無憂的人生!

為了解決大家保費都多少的問題,作者梁亦鴻 這樣論述:

後疫情時代,先前紛紛受到衝擊的各行各業, 要面對的是更多瞬息萬變的風險與挑戰。 大家的風險意識升高了,也間接帶動對保險的需求。 買保險,是為了分攤並轉移風險, 以降低不在預期內的事故對自己和家人造成影響與損害。 相信許多讀者都有買保險的經驗, 而且,「風險管理」也的確是財富管理重要的一環。 問題是,你買保險時,是否已經搞懂基本概念了呢?   ・保費是年繳好,還是月繳好?   ・利率調升之後,儲蓄險的報酬還會高於定存嗎?   ・投資型保單的「保費」不是固定,「保額」也是變動的   ・實支實付醫療險真的會「實支實付」嗎?   ・理賠金額遠不如預期、甚至無法理賠時,該怎麼辦?   ・哪些是會

被國稅局盯上的投保特徵?   ・繳不出保費只好解約,已繳的就當放水流。難道沒有其他辦法嗎?   ▲保險商品百百款,哪些才是你最需要,也最符合你的需求?   保險基本上分為人身保險(壽險、醫療險、防癌險、投資型保險、利變型保險、傷害險等)和財產保險(汽機車保險、住宅保險、寵物險、責任保險等)。因為個人的年齡、職業、生活習慣和環境等不同,保單需求也不一樣,不是每一種保險都要買!   ▲保險不是有買就好,買錯保單繳一堆保費,小心最後不理賠!   買汽車會比較廠牌性能,買化妝品會比較品牌功能。但是!很多人買保單卻不肯先做功課,不是嫌種類太複雜麻煩,就是看到落落長的條文先嚇到退三步,業務說買什麼就買

什麼,等到要申請醫療理賠時才發現自己買的是儲蓄險,根本欲哭無淚@@   ▲保險專有名詞五花八門,條款文字處處是陷阱   保險金額不等於投保金額;保險費不等於保險費率。其他還有預定利率、宣告利率、保單價值準備金、解約金⋯⋯簡直讓人頭昏眼花。沒問題!《3天搞懂保險規劃》用最簡潔易懂的文字幫你進入狀況,圖表一看get重點,輕鬆看懂保單不求人!   ▲打破錯誤的保險迷思,讓你辛苦賺來的錢花在刀口上   家裡上有老,下有小,要先幫誰買保單?買「儲蓄險」是在守財還是散財?「投資型保單」是在避險還是冒險?保單可以分紅,讓你滿心期待?保險買得多、金額繳得多,就是最好的保障?本書將逐一說明各種對保險的美麗誤

會,幫你一邊守好錢包,一邊做好規劃,迎接美滿無憂的人生! 本書特色   1.循序漸進的一問一答方式,讓保險小白迅速掌握買保單的重點!   2.自己先搞懂保險基本知識,不被業務天花亂墜沖昏頭:躉繳、自動墊繳、寬限期間、停效、自負額、增加保額⋯本書以淺顯直接的方式解釋專有名詞,另有筆記專欄詳細解說,輕鬆易懂!   3.完全圖解!將關鍵重點全部記下來:把複雜的觀念簡單化、視覺化,不必死記硬背,自然而然融會貫通!附有各種圖表、案例,快速找到重點、容易記憶。   4.專為金字塔頂端客戶服務的梁亦鴻老師親自授課:精心規劃3天課程,不用花時間出門上課,教你如何分析本身需求,結合有利條件,幫未來的自

己和家人有效轉嫁風險,做好全方位規劃!  

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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華

餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550

在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…

全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了


#疫情
#餐飲業
#紓困

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傷害之後,法律如何動起來?——臺灣油症公害的法律與社會研究(1979-2016)

為了解決大家保費都多少的問題,作者蘇上雅 這樣論述:

於當代臺灣社會,法律如何「動」起來?法律如何成為策略、為人們所訴說?法律的角色與意義,對於不同行動者、在不同脈絡下,如何可能不同?本論文以臺灣油症事件所催發、橫跨1979年至2016年的一連串法律行動為觀察對象,探討一公害所引發的法律動員行動主體、法律動員態樣、結果如何多元;人們運用法律之意願、方式與結果,是否受何政治社會脈絡因素影響;法律動員的主體又如何可能反過來影響法律機會結構;以及特定法律動員取徑是否具有何近用門檻。本論文的研究方法兼採史料分析與深入訪談,透過交互比對公開、非公開史料,加以對行動者的訪談結果,試圖描繪並分析不同時代脈絡下的油症法律動員動態。 本論文從探討油症事件如何

成為一個需要動用法律改變處境的紛爭談起。作者援用法社會學的「紛爭形成過程」三階段理論框架:「命名(Naming)」、「咎責(Blaming)」、「主張(Claiming)」來分析油症事件成為紛爭的過程,以油症紛爭形成過程為經驗基礎,延伸既有理論,指出傷害之命名過程,可細分為「開啟命名」與「正式命名」兩階段,並強調在毒物侵權公害紛爭發展過程中,國家可能扮演主導紛爭之角色:不論是開啟命名到正式命名的時間差、咎責對象之形塑、行動者之訴求,皆與國家的介入密切相關。 本論文對油症事件爆發當下自救行動的觀察,除呼應先行研究對近用法律的經濟、專業知識門檻的論點外,亦指出:經濟與知識門檻,不是影響受害者是

否近用法律的唯二因素;以及,即便沒有在機構內使用法律,受害者亦可能有其他在機構外運用法律的可能。本研究發現,1980年代油症受害者傾向於透過地方民意代表提出陳情、請願,亦可能是行動者衡量所欲達成之目標與最適手段下的結果;戒嚴時期地方議會的民意正當性,亦是使受害者與縣議會、省議會議員容易開啟合作的因素之一。而早期油症自救行動者在請願書中提出的「國家賠償」主張,則可以用來說明,威權脈絡下受害行動者,如何在法院外援用法律作為要求具體醫療照護的籌碼。 油症傷害後,亦促發具有法律專業資源的組織為行動主體的訴訟動員。本論文探討消基會組織「多氯聯苯法律服務團」協助油症受害者向加害廠商提起附帶民事賠償訴訟

之過程,並深入分析油毒傷害進入法院後,遭逢的難題,包括:民事法院對因果關係之認定標準,如何使原告訴訟請求聚焦於「精神上慰藉金」,並因此承受法院恣意酌減額度的風險;法院對「過失責任主義」之強調,如何影響訴訟之勝敗;法扶制度闕如,如何衍伸出「即便勝訴也無法受償」的困境。本論文從更廣闊的脈絡反思油症訴訟的困境,藉梳理1970年代臺灣法界關於公害民事救濟之論述,指出:早在油症爆發的十年以前,突破公害訴訟瓶頸的可能已出現;但進一步指出,該些改革論述往往不對臺灣本土的公害民事救濟實況提出直接改革訴求,而是作為翻譯、評析外國制度的知識性論述存在。本論文認為,上述言論傾向,反映威權體制下法律人提出改革的策略,

但也致使其實際促動改革的效果極其有限。 油症訴訟動員的困境,促發一波立法契機。本論文探究消基會成立後的組織行動,指出:作為消基會組織一大立法動員成果,《消費者保護法》立法倡議的醞釀與訴求,與油症密不可分;消費者保護立法倡議行動,實是油症訴訟動員遺緒之一支。一來,消基會提出倡議的時間點,在油症訴訟遭遇制度瓶頸之際;二來,消基會的立法倡議訴求,例如無過失責任、民間團體檢驗公布權、消費者專庭、免擔保金之假扣押等等,皆源自行動者在油症訴訟中所體驗的限制。本論文進而分析橫跨1981年到1994年的消費者保護法立法倡議,指出:在威權體制下,消基會主要透過溫和遊說主管機關立法的方式進行,動員成果「有進有

退、動態平衡」;解嚴後,在民意政治的契機下,消基會的動員方向,轉為訴諸草根與國會遊說、提出「民間版草案」,即便曾反制聲浪檯面化,卻也在立法院備受重視,最後以近於消基會目標的結果完成立法。 然而,本研究進一步指出,消費者保護法立法倡議,雖然源自油症傷害與訴訟動員瓶頸,其成果對深陷油症傷害的受害者而言,是無感的。本論文爬梳國家三十年間被動而有瑕疵的醫療照護、社會長期對油症患者的歧視,指出,油症累加的傷害,並不因政治民主化或前階段的法律動員成果而緩解。本論文進而探討2000年以降觀照受害者經驗的組織法律動員,指出:凝聚受害者經驗與感受,是行動能貼近受害者訴求的必要基礎。然透過比較「多氯聯苯中毒者

聯誼會」與「台灣油症受害者支持協會」的組織與動員成果,本論文亦指出,只有受害者自發,不易達成法律動員成效,法律動員行動是否開展,仍與行動者能否動員法律專業資源相關。 本論文探討2009年成立的「台灣油症受害者支持協會」的組織法律動員,分析支持協會如何凝聚各種專業人際網絡、如何透過立法權從事行政遊說、如何研擬出「油症受害者救濟法」並展開一連串立法倡議。本論文對支持協會立法倡議的研究發現:立法訴求進入立法院後的動態,受限於立法機構不成文的議事文化,使熟稔立法院議事(潛)規則,成為倡議動員之必要。又立法動員縱有成果,始終有其侷限:立法倡議雖促進油症患者的「權益」,但涉及國家義務之規定,倡議行動者

則無置喙空間。

全方位理財的第一堂課:你一生必學的五大財務規畫

為了解決大家保費都多少的問題,作者闕又上 這樣論述:

  曾榮獲全美大型基金績效第一名的華爾街操盤手──闕又上   33年投資理財經驗與智慧的精華,讓你一生的理財發揮最大綜效。     不懂五大財務領域,你的理財永遠只做了半套!   購買股票、基金、房地產和定存,竟然不算投資規畫?   投資操作也不是理財的全部!     ※結合理性與感性的突破之作!特別收錄:   闕又上塵封18年的往事,影響他投資理財生涯最深的體悟。      ●有人沒有足夠和恰當的保險規畫,一次意外,就足以摧毀家庭的財務根基。   ●有人保險規畫做到滿分,但排擠了投資和退休的資金需求,造成理財的績效不佳。   ●有人遺產規畫不妥,死後事業無法傳承,甚至衍生爭產糾紛。   

●有人投資沒找到適合自己的穩定獲利方法,結果付出慘痛的代價。     每個家庭必學!   別讓你的理財操作只做半套!     有別於以往談飆股、退休前投資,在本書中,暢銷財經作家闕又上拉高理財操作的視野,從保險、稅務、投資、退休和遺產等五大整體財務規畫出發,涵蓋了一個人從出生到往生的理財規畫,教你真正善用自己的財務資源,讓每一筆錢都實現效益最大化。     ◤本書重點◢   一個好的投資規畫可能只需顧及投資目標、報酬及風險分散的適當與否,而一個好的「整體財務規畫」卻能讓你在得意、失意的各種不同人生階段,都有好的理財計畫與對策去應付這些挑戰。     從五大整體財務規畫出發,善用財務資源,達到一

魚三吃的綜效!     ◎保險規畫   保險規畫,是五大財務規畫中重要的第一步,這一步錯了,常是步步錯,要麼經不起風險來襲,就是沒有多餘資料做投資。所以一定要了解買保險的準則、資金的調配、台灣保險的劣勢與優勢。     ◎稅務規畫   稅法是法,也是規則,多項規則的融合及運用,就是合法節稅的奧妙之處。了解自提 6%勞退金的考量重點,以及被忽略的延稅有多龐大的效益。     ◎投資規畫   在投資規畫時,至少要考慮到六大要件, 若只考量其中一件,不但沒有綜效,而且會引領到錯誤的方向,可能就是理財悲劇的開始。     ◎退休規畫   退休規畫是人生財務的大會考,要如何有足夠退休資金過無虞的生活?退

休規畫早做比晚做好,而且好很多, 就算剛開始資源不足也沒有關係,最起碼你知道距離目標還有多遠,要用多快的速度達標。     ◎遺產規畫   許多企業家或成功人士,一生中過了無數難關, 卻在財務規畫的第五關前倒下了。遺產規畫要做得好,絕不是只有找律師填填表格就可以。   名人推薦     ★楊斯棓專文推薦   洪培芸、謝哲青、朱楚文 強力推薦   好評推薦     我特別欣賞闕老師本書中透露的三個提醒:(1)學習用「從出生到往生」的時間軸,思考自己的金錢課題。(2)保險、稅務、投資、退休、遺產等五大規畫彼此連動。若一子錯,滿盤皆落索。(3)重視節稅,每一塊我們有權利爭取的錢,都不應該忽視。──楊

斯棓,《人生路引》作者     闕老師的五大整體財務規畫,正是「以終為始」的體現。這本書談的不只是投資哲學,更是全人生受用的生命智慧。本書結尾「一段塵封18年的故事,我生命的轉折點」及「希望你沒有白白受苦」尤其要讀,還記得我閱讀的當下眼眶泛淚;這才明白闕老師何以如此堅持,讓我們明白利益衝突下的各種問題及潛伏的危險,甚至是生命被犧牲。──洪培芸,臨床心理師、作家

離婚風險評估與離婚訴訟費用評估

為了解決大家保費都多少的問題,作者林子芸 這樣論述:

隨著社會風氣逐漸的開放、普及教育的實施,以及時下的偶像劇,都不再是以往男主外女主內的模式,而是男女平等或者是女權至上的言論出現。現今婚姻變數讓我們無法預料,想要離婚只能透過兩願協議及離婚訴訟,但資料顯示兩願離婚遠大於離婚訴訟的比例,然而依據內政部資料顯示訴訟費用遠高於我們想像,為了不讓訴訟費用成為想離婚卻無法依訴訟途徑爭取權益的情形,所以本論文嘗試設計此離婚保單來保障所有已婚婦女,對於依法律訴訟途徑離婚之所有相關費用,並藉由壽險精算估計費率模型,設定在不同保險金額、實支實付、固定保額及自負額下,公司須承受多少費用,當然本研究並非鼓勵大家追求離婚,而是在不得已且必須離婚的情況下,保護自身的一個

權益。