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全職存股，不上班10萬變1億：日本傳奇股民投資「划算股」，資產翻千倍的不工作投資術
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，好不容易存到40萬日元（約新台幣10萬元）， 為了可以獲得更高的利息，一路摸索和研究，於是開始自學投資股票── ．1989年，本金增加到300萬日元（約新台幣75萬元） ．1990年，資產翻3倍成長，滾出1,000萬日元（約新台幣250萬元） ．2011年，晉升1億日元的億萬富翁（約新台幣2,500萬元） ．2015年，資產再翻3倍成長，達3億日元（約新台幣7,500萬元） ．2019年，資產突破4億日元（約新台幣1億元），本金翻千倍 ◎ 日本平民散戶，婉拒工作邀約，決定靠存股財富自由 股千於會計專門學校就讀，畢業
前收到證券公司的聘請邀約， 但為了不想朝九晚五、不被工作綁住、想做自己理想的事，決定踏上專職投資人之路。 後來，他經歷1990年泡沫經濟瓦解、1997年亞洲金融風暴、2000年網路泡沫， 2001年，開始有紀律遵循價值投資之父班傑明．葛拉漢的價值投資法， 經過多年的反覆驗證，他獨創「股千式投資法」，輕鬆存到「划算股」── ．與其追求成長股，不如以年化報酬率20％為目標 ．價值好股分兩種：「資產型」和「收益型」 ．在「成熟產業」、「夕陽產業」更容易找出有潛力的價值股 ．靠四色便利貼，有效研究財報、管理投資標的
．挑出更有變現力的「Net-Net股」 ．對個股了解60％，就能跨出投資步伐 本書還有更多教你存到划算股的詳細步驟和方法， 股千的太太和媽媽也靠這套投資法相繼晉升億萬富翁， 跟著全職散戶投資，你也能挑出獲利翻千倍的價值好股， 實現不被工作綁住、不為錢煩惱，邁向財務和時間都自由的人生！ 名人推薦 大俠武林｜《股息cover我每一天》作者 施雅棠｜美股夢想家創辦人 陳啟祥｜「修正式價值投資」版主 陳詩慧｜《我用波段投資法，4年賺4千萬》作者 雷浩斯｜價值投資者、財經作家 楊禮軒｜算利
教官 謝士英｜《我45歲學存股，股利年領200萬》作者 好評推薦 「很多成績優秀的同學進了大學，但作者壓根就從未有過『讀大學』這個選項，僅憑自己對於財報數字的敏銳，以及異於常人的生活投資思維，打造出財務自由的人生。」──大俠武林，《股息cover我每一天》作者 「單看股價淨值比的Net-Net撿便宜投資法是否可行？當然不是這麼簡單，重要的是還要能有催化劑，作者在書中分享了他的心法，讓你不會落入價值陷阱中！」──陳啟祥，「修正式價值投資」版主
大戶投評價進入發燒排行的影片
寧做小生意不批貨 西灣河老麵廠誓保質素：要維持客源唔可以偷工減料（足本版）： http://bit.ly/2RvZvhl
山竹走了，香港仍然颳大風；股市不能停，搵路趕返工，賺錢「重要」過天災。西灣河有間老麵廠叫春記，口碑載道，老闆偏偏將生意愈縮愈小，每日打麵兩三種，只做零售，門市中午12點就拉閘。
行家笑春記人懶不進取；「咁辛苦做咩啫？第一，交畀人嘅貨價可能係現在賣嘅三分二；仲有，我質量可以提升多啲，做好啲；如果交畀人要淋淋聲做完淋淋聲起貨。」第二代掌門五哥樊容強心水清，腆着大肚腩哈哈哈，十足一尊笑佛。
「禾稈冚珍珠！」慕名首次來到春記麵廠的人，可能有此一嘆。幾百呎小廠躲在靜靜的興民街，附近佔了一半是車房；門面殘舊，小趟門僅夠一人通過。但見不時有客擠進來五包十包的買麵：四位老太太似小學生在起哄，「我哋平日帶車仔嚟；今日無準備，行到呢頭又忍唔住。」金蘭姊妹分別住北角、將軍澳、何文田和元朗，你買我又買。有靚女長居法國，離港之前來買麵，他朝解鄉愁。
曾經有個在美國開旅行社的熟客，叫春記做一個貨櫃的麵，拍心口有本事賣晒。「一個貨櫃？我一年都做唔到喇！一個星期我都只係做幾百斤麵。一包麵粉50磅，一個貨櫃放麵粉800包，放幾多麵我就唔知。」五哥耍手擰頭笑騎騎。
時間 磨出來的細緻
春記貨種不多，蝦子、瑤柱、魚蓉……乾麵類六七款，濕的有生麵（雲吞麵）、上海麵、雲吞皮等，每日只做兩三款補貨。五哥指出，每星期做三兩包麵粉的生麵、三兩包麵粉的上海麵，蝦子麵做到七八包麵粉，「如果你唔係自己鋪，咁樣根本唔夠皮。」
雖然貨量少，他依舊每朝凌晨五點回來打麵。為何不多睡兩句鐘才開工？「麵呢，做嘅時候要等佢（成分）去混和，我哋行內叫做『行吓佢』，放一放先轆，放一放先執，咁係最好嘅。」他晨早打好麵，弟弟樊容坤（七哥）七點多現身，順道速遞早餐，去門市開檔回來正好執麵。
身處橫街，門面欠奉，七哥明言全靠「老主顧」支持，「人哋話你嘅麵好食，證明你嘅出品受人欣賞。（做麵）回報你嘅，唔係一包麵嘅價錢。」七哥滿足道。
五哥強調：「維持到客源，就係不偷工減料。就算有靚材料，你偷咗工都一樣死。」譬如他做掛麵，人家「夾」麵一次、轆（壓）兩次；他就夾兩次，轆四次五次六次，「如果一次過壓得夠薄，條麵唔好食嘅。轆多一兩次，麵會滑溜啲。」慢工不一定出細貨，但要細貨，不得不磨時間。當中沒秘訣，行家也知，但知不等於做，尤其趕急大量出貨的。「我不是經常做，時間耐啲，無問題，慢慢做。」工序在意，客人評價五哥一樣在乎：「你賣一樣嘢出去，個客返嚟一句說話：你啲麵唔得噃上次咁樣，你就成晚瞓唔着。」
機器 取代不了經驗
有50年，春記都用蒸籠明火蒸麵、焗麵。大約十年前傳出發展商意欲收購興民街的舊樓，所以兩兄弟一直沒有更改生產設備；然而，五年前去到討價還價的階段，收購重建無疾而終。兩年前，乘着配合屋宇署的要求，他們花了三四十萬重新鋪水鋪電，廚房改了電的蒸櫃和焗爐，走進「現代化」。
「現在蒸一車麵23分鐘。以前朝早蒸到夜晚五點，執一次麵就要去蒸，之後要焗，將啲麵調嚟調去，一日搬到黑。」五哥說。
那次大裝修，舊物只剩一紮古董竹片，父親用過，今天韌性依然，好晾掛麵。竹昇和蒸籠都沒留下來，倒是夾麵機壓麵機從父親年代服役至今，一開動就嚓嚓投訴，零件換了好幾次，就是捨不得丟掉換上先進的。
機器省了力氣，但做麵仍要靠經驗，例如大部分麵款都要落鹼水，多少有別，醒鹼時間也不同，五哥製作七哥出貨都了然於胸。水分也要掌握得好，例如做掛麵只有麵粉和水，太濕麵不好吃；太硬，麵就易斷易碎。所以，打麵前，要磅準水量，「如果你斷估倒水下去，多時加粉，少時又加水，加來加去，打麵桶愈打愈熱，麵就放唔耐。」
打瑤柱麵剛相反，成分有瑤柱汁、瑤柱蓉、蛋、麵粉、鹼水等比較複雜，最初未知濕度硬度，所以要慢慢加水，一邊打麵一邊去用指頭感受判斷，「倒水太多就死喇，你再加麵粉就稀釋咗裏面嘅材料，瑤柱味淡口咗。」
蝦子麵瑤柱麵比較受歡迎，他們每個星期都做；但掛麵就得看天時，「如果大北風嘅時候做，呢刻掛上去已經攣晒，賣相唔好；如果南風天，掛兩三日都唔乾又驚佢發毛。」打麵，並沒有一條方程式，唯有歲月造就的敏銳。
追數慘過借
春記在1965年由父親樊春創辦，1975年前搬來現址，一度是東區雲吞麵鋪、酒樓的供麵大戶，遠至灣仔也交貨；單是打麵師傅就請了五六個。五哥有八兄弟妹，除了萬千寵愛的小妹，七兄弟自小就在麵廠幫手，但繼承衣缽的只有老五和孿生細佬老六以及老七。「中學讀唔到書就跟老竇做囉！」五哥笑。
「老竇等師傅收工就教我哋坐竹昇、打麵。」七哥邊說邊回味怎樣將一塊厚厚的麵糰「坐」成薄得透光的雲吞皮。
97年老六移民波士頓，老師傅一個個告老還鄉，最後只剩下五哥和七哥兩個人。五哥回憶：「以前做生意比較困難，人哋幫襯你係好事，但數期長，周轉比較困難，你要找數畀人，夥計又要出糧。後期都係唔好喇，索性做少啲。」
「追數慘過借！」七哥搭訕。
98年五哥正式接手後，只交貨給準時出數的兩三家；四年前乾脆停止做批發，「自己賣算數」。門市就在百步之遙的西灣河市政大廈，正午12點便收鋪，客人要買麵就得移步興民街麵廠。「下晝唔開檔，因為粉麵客人通常上晝買，夜晚食飯煮餸；下晝生意額都唔夠請一個女工睇檔。」七哥道來原委。
簡單 也美
兄弟倆只差兩歲，五哥滿頭灰白，七哥無染髮也烏卒卒，完全不似59歲。
「佢以前多嘢諗。」哥哥是麵廠持牌人，打頭陣，傷腦筋。哥看弟「漏氣」，弟看哥「心急」；不過二人拍檔幾十年，早明白「如果人似我除非兩個我」，「一人少句就無事。記住，你一嗌交就散檔。」五哥笑得瞇起眼。兩兄弟都是健談之人，可是在麵廠各有專注，大多靜靜地做，任由收音機大聲播。
「我14歲開始做，現在兩個膝頭痛，痛咗幾年啦。」61歲的五哥看了醫生，說是勞損。幾十年來他日日搬麵粉、抬又濕又重麵糰走來走去，不離開崗位關節炎難緩解。七哥一樣腳痛，因為「坐喺度執唔到麵」，每日執麵，一站就是七句鐘。
「我希望65歲可以退休。」哥說。「佢四年後退休我都要退，一個左手一個右手，佢做前半部，我做後半部。」弟應。麵廠少一人都不能運作。
春記有歷史有口碑，可產量少。行家都說他兩兄弟懶，不思進取。七哥一笑置之：「錢，使到嘅就係你嘅財產；你唔用嘅就係你嘅遺產。搵到兩餐，唔係夠囉！」收工和朋友打一場波，或者在家搞吓電腦又一個晚上。
五哥點頭同意：「以前做批發一年最多休兩日，現在可以休十日八日。」自給自足，沒有交貨壓力，他整個人輕鬆了，回家飲杯冰凍啤酒，睇日劇、藍光影碟，有時煎一塊靚牛扒，已經樂透。
開心，可以好簡單。
採訪：韓潔瑤 拍攝：梁偉德
春記食品製麵廠
門市地址：西灣河市政大廈一樓D126號鋪
麵廠地址：筲箕灣興民街30號
電話：2560 5144
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高股息成份股大戶指標績效探討
為了解決大戶投評價 的問題，作者李香蓉 這樣論述：
本研究將籌碼面中的法人交易與成交量佔比做為統計交易訊號結果，探討籌碼指標是否和股價真的具有影響性，研究標的以元大台灣高股息基金 (0056)之成份檢視三大法人的買賣(持股)資訊，經由回溯測試三大法人買賣超對應成交量不同佔比在元大高股息 (0056)成分股股價報酬率之影響，並分別探討交易績效指標所呈現之意涵。實證結果顯示，元大高股息 (0056)之成份股在本研究期間過去三個交易日中，三大法人累積買進張數佔該標的成交張數達一定百分比，即隔日立即跟進買入，最終比較法人佔比從10%至100%，當三大法人買入佔比越低，投資人執行跟單的交易次數越高時，所得出累積報酬最高。
人不要臉，天下無敵!你不知道的歷史故事╳你該知道的厚黑規則
為了解決大戶投評價 的問題，作者李祐元,長貴 這樣論述：
生存，不僅是營養搭配的問題，更是如何對待機會的藝術。 奸臣賈似道設計一場陰謀引起天下大亂，藉此再次肅淸朝堂 宦官魚朝恩憑著無賴本性，從乞丐變身為皇帝身邊的大紅人 宰相蘇味道以「模稜兩可」的混世經，無所作為卻久居相位 ▎李林甫撥弄弦外之音，既討好君主又攻擊政敵 唐玄宗在位期間，受寵的武惠妃極力構陷太子，企圖以親生兒子取而代之。 唐玄宗聽信讒言，召集宰相會議，打算廢掉太子。 宰相張九齡公開反對更儲，並明確表示：「陛下必欲為此，臣不敢奉詔。」 李林甫當眾無所言，卻暗地透過宦官轉告玄宗：「此主上家事，何必問外人？」 間接表明迎合玄宗和武惠妃的態度，同時影射張
九齡「干預」君主的「家事」。 ◎小提示：厚黑人士揣摩上司的意圖後，不直接表達心願，而是利用「話說一半，點到為止」的策略旁敲側擊，透過暗示手段，不僅掩飾了自己的用心，同時又使手段顯得含蓄而留有事後自我辯解的餘地。 ▎敬新磨正話反說，救了縣官又訓了皇上 後唐莊宗酷愛打獵。一次他命隨從追趕野豬，導致麥苗被踏壞一大半。 一位縣官勸說不要繼續追趕，莊宗頓時大為憤怒，便叫人將其捆了起來。 莊宗的隨從敬新磨想搭救又怕惹怒皇上，他靈機一動：何不來個正話反說？ 只見敬新磨指著縣官罵道：「你這個糊塗蟲，難道你不知道皇上喜歡打獵嗎？」 莊宗見有人為他說話，頓時化怒為喜。敬新磨見此，立
即「訓斥」道：「你應該把這片地空起來，讓皇上隨心所欲地追趕獵物。你難道還怕老百姓餓肚皮嗎？怕國家收不到稅嗎？百姓餓肚子事小，皇上打獵事大；國家收不到稅是小事，讓皇上打獵高興才是大事啊！」 莊宗越聽覺得越不對勁，最後，他才徹底明白敬新磨是在批評自己，便連忙上前圓場道：「算了，不過是場遊戲，還不趕快把縣官給放了！」 ◎小提示：要說服愚頑不化的人可以正話反說，順著對方的思路，把對方行事的後果誇張放大，直至荒謬的程度，使對方自省。 ▎湯姆森利用輿論，使可口可樂在二戰中起死回生 二次大戰期間，善於經營的湯普森寫出關於可口可樂對前線將士的重要性及密切關係的宣傳資料，並特別召開了記者招待
會。 會上，他不斷強調：可口可樂是軍需品，是對海外浴血奮戰的兄弟的誠摯關懷，是為贏得最後的勝利貢獻一份力量。 湯普森的話贏得了士兵家屬熱烈的支持，在輿論下，國防部同意了他的想法。 五角大廈宣布把可口可樂列為前線將士的必需品，還將支援湯普森在前線設廠生產可口可樂，以便供應士兵的需要。 自此以後，可口可樂的銷路迅速發展。大戰結束後，可口可樂隨著美軍登陸日本，立即掀起可口可樂熱潮，使整個日本飲料界大為震驚。 ◎小提示：「傻等」絕不是厚黑之士所為，你必須會自己創造「貼金」的機會。在求人的理由上做大文章，把本來非常自私的目的，說成是為了「全人類的幸福」，只有提升到這樣的高度，才能使
對方不能拒絕，甚至不敢拒絕。 本書特色 本書引經據典，透過對一系列現實問題的探討，顛覆舊傳統和舊思維，篩選、改良各種直達目標的行為方式，不僅有故事的講述，且隱含了人生的啟示，藉由這些故事與厚黑規則的對照分析，向讀者生動具體的講述了能引導人們走向幸福、成功之路的方法及應吸取的教訓。
違反廢棄物清理法行為主體法律責任之研究
為了解決大戶投評價 的問題，作者陳應交 這樣論述：
首先，從食品安全問題、生態問題、政治問題和環境問題，通過從各個層面深入分析《廢棄物清理法》的內容和實施過程及效果，本研究期望結合環境學、經濟學和法律學的範圍，增加強化我國環境保護之法律法規、法律常識和環境教育之有效性，使全世界所有公民和人類擁有一個清潔、安全、衛生的生活環境和活動空間，藉此得以繼續人類的生存和發展，尤其經濟成長與工業的發達造成廢棄物的產生是必然的製造過程之一環，企業主如何在公司治理要求下，遵守廢棄物清理法所規定義務，以免除法律上所負之責任，是目前每位企業主極為重要的企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）精神 ，現行《廢棄物清
理法》就廢棄物之清理，查立法有第11條：「一般廢棄物清理主體之規定，有關執行機關、管理機構與私人土地或建築物該所有人、管理人或使用人各自清理區域之責任」，第14條﹕「一般廢棄物應由執行機關負責清除、處理責任」，第15條﹕「物品或包裝與容器之製造、輸入之業者或原料、輸入或製造之業者與販賣業者間應負回收清除處理之連帶責任」，第16條﹕「應負回收、清除、處理之「責任業者」 應依政府公告之費率繳納回收、清除、處理費用以做為中央主管機關統籌分配使用之資源回收基金的管理制度」，第30條﹕「事業廢棄物清理委託人與受委託人間負連帶清理責任及環境改善責任」與第71條﹕「廢棄物非法棄置得由管理機關、執行機關命其限
期清除處理，由其委託人、受委託人與管理人、使用人、所有人負第二次連帶清除與改善環境之責任，逾期不為清除處理管理機關與執行機關得不經土地所有人、管理人或使用人同意，強制進入公私場所進行有關採樣、檢測、清除或處理等相關措施，由政府代為清除其清除處理費用，執行機關有權行使求償權，並於屆期不清償時移送行政執行機關強制執行（廢棄物清理法第65條參照）」，重視行為責任之分辨、事業委託與受託者間之連帶責任與刑法及行政罰法之規範、闡述連帶責任範圍及所涉行為責任之管理理論、經濟法律學說、違法狀態及實務見解分析，並援引法院裁判進行個案分析，期盼透過本研究研擬妥適的立法面與執行面，改善人類生活環境以及精進廢棄物管理
制度，以達到減少廢棄物之產生與生態衛生安全平衡發展之成效，並強調生態環境、資源回收與零廢棄物之理念，以提升全民綠能觀念並適切研討出合乎民情、法理制度與良善管理之政策，強調企業社會責任之四大責任 一經濟責任、二法律責任、三倫理責任、四自由裁量責任之理論，融入國際碳權及碳稅機制應變處置方針，最終提出廢棄物清理法、環境保護專責及技術人員訓練管理辦法修正建議並研擬環保爭議處理法草案作為本研究之建議與結論。