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天地一紙：李清榮的糊紙藝術

為了解決大甲永和的問題，作者林承緯,呂江銘 這樣論述：

　　藝師李清榮，人稱「阿榮師」，出身祖傳三代的糊紙世家，技藝融合臺南、金門、臺北技法，青年時期受專業西式美術教育，在西方色彩欣賞、雕塑技巧、材料使用等美感與技巧的學習與訓練之下，創造出來的作品厚實飽滿、獨樹一格，在全臺醮事慶典與祈福法會大放異彩，也成為許多同業學習的對象。本書帶您瞭解臺北市無形文化資產的歷史與現況，並以李清榮的故事和眾多精彩照片，與您一同驚喜看見，傳統糊紙技藝如何在藝師手中發揚創新的活力。

大甲永和進入發燒排行的影片

鋼鐵管配件製造業企業診斷之研究-以W公司為例

為了解決大甲永和的問題，作者李玲玲 這樣論述：

在面臨國際經濟情勢全球化及區域整合的趨勢下，臺灣的中小企業惟有強化企業經營體質與提升產業競爭力，方能迎戰國際間詭譎多變的經濟環境。而強化企業經營體質與提升產業競爭力的途徑，除了不斷的創新外，就是隨時對企業進行體檢－企業診斷，及早發現企業潛在的問題與弱點並加以改善，才能確保企業的永續經營。本研究以W公司為診斷研究個案，診斷流程由內而外，循序漸進。首先針對個案公司所屬之鋼鐵管配件產業進行外部分析，從產業上下游概況、發展歴程及現況、產業特性及進出口情形、同業營收及獲利狀況加以分析，瞭該產業在臺灣的發展趨勢，並進行SWOT分析及五力分析。其次就個案公司進行企業診斷，先分析創造利潤基礎之損益兩平點，再

就企業內部生產、行銷、人資、研發、財務、行政、資訊七大管理機能面向進行診斷，利用學者游朱義的財務/管理/策略/分析方法(FMSA)整合分析模型，綜合歸納整理出個案公司財務急迫性指標、改善管理可行性指標及策略可行性指標，進行交叉整合分析後，整理出個案公司經營管理發展上的問題點，進而提出就問題的解決方案，作為提供企業提升經營績效之參考。

臺灣的媽祖信仰

為了解決大甲永和的問題，作者蔡相煇 這樣論述：

　　媽祖信仰由中國福建傳入臺灣，從明末清初開始，經日據時期、臺灣光復、國民政府遷臺到現在，已發展成具臺灣特色的民間信仰，也是臺灣最主要的信仰之一。 　　還原臺灣的媽祖信仰，一切從清廷治理臺灣開始...... 　　臺灣四面環海，以保護航海安全著名的媽祖信仰因而被引入澎湖，明鄭時代臺灣最主要的官方是玄天上帝，清朝為攻打臺灣，開始運用媽祖信仰分化明鄭水師，成功勸誘部分水師降清，並派明鄭降將施琅率領這支水師逼迫鄭克塽降清。為崇德報功，清政府廣為傳播媽祖信仰，並以媽祖為國家級祀典，規定沿江、沿海各省各級政府建廟奉祀。 　　日本統治時期，臺灣總督府為遂行同化政策，干預、約束民間信

仰，然因媽祖信仰為臺灣居民主要信仰，且日本開國天皇「天照大神」也是女神，故允許媽祖信仰繼續存在，至七七事變爆發始全力約制。其後日本戰敗，臺灣光復，民間信仰始逃過大劫。 　　1945年臺灣光復，媽祖信仰恢復，1950年國民政府遷臺，國、共對峙，臺灣實施戒嚴，寺廟活動受嚴格管制；但隨著臺灣經濟的發展及民主政治的施行，1970年代政府政策也跟著改變為輔導寺廟從事文化建設。 　　媽祖信仰發展至今，每年農曆3月，是臺灣的「瘋媽祖」月，媽祖遶境活動更是一大盛事，被視為重要民俗之一，亦吸引不少國內外人士參加。除了既有的宗教活動之外；也發揮其社會教化功能，結合慈善事業，幫助需要幫助的人。近年則朝推動文化產

業、吸引人潮發展觀光事業的方向發展。 本書特色 　　※作者研究臺灣歷史、宗教與媽祖信仰多年，透過詳實的考證與研究，帶領讀者了解臺灣媽祖信仰的起源。 　　※深入探討臺灣的媽祖信仰如何傳入臺灣，在政府、商人支持下演變成今日臺灣最普遍之民間信仰的過程及各地主要媽祖廟間的互動關係。 　　※介紹臺南市大天后宮、北港朝天宮、台北關渡宮、彰化南瑤宮、大甲鎮瀾宮等重要媽祖廟之歷史沿革。  

生態系統中之商業模式創新

為了解決大甲永和的問題，作者黃士峯 這樣論述：

隨著時代進步，全球化已經無法避免，企業間的競爭已經提升至全世界了，許多傳統企業在面臨到選擇持續擴展規模的時候，更需要透過專業領域分工再加上事業多角化以求成長，方能使營運範圍及觸角遍及全球，部分企業甚至富可敵國。而現在的企業要能強大，在市場上保有競爭力，已經無法以單打獨鬥的方式繼續下去了，結合策略夥伴、整併上下游供應鏈，才能在產業中建立起強大的競爭優勢。成功的企業是發展非常迅速，有效。然而，創新的企業不能在真空中發展。他們必須吸引各種資源，資金，合作夥伴，供應商和客戶建立合作網絡。這就是「商業生態系統」想法的起源。 在半導體產業中，台積電公司不斷修正的營運模式，並藉由開放式創新平台建立起

一個強大的「商業生態系統」，上述這些廠商接在「商業生態系統」」中扮演著關鍵者的角色。大甲永和公司目前屬於台積電公司所建立的「商業生態系統」中利基者的角色，為使大甲永和公司與台積電公司的關係越來越密切，大甲永和公司正一步步建立起自己的一個小型「商業生態系統」，內部透過產學合作方式提升技術，外部充分整合台中製造業的資源，再加上與氣體公司及工程公司的策略聯盟，並與有相同客戶群之不同產品服務廠商合作，進行產業之水平整合。以研華當作學習對象，不斷壯大自己的「商業生態系統」，強化自己的競爭力。