大賀國際的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

蘇寧︰背後的力量‧組織智慧

為了解決大賀國際的問題，作者成志明 這樣論述：

　　蘇寧電器1990年創立于南京，截至2010年，蘇寧電器連鎖網絡覆蓋中國大陸30個省，300多個城市、中國香港和日本等市場，擁有1350多家連鎖店，100多個物流配送中心、3000家售後網點，經營面積500萬平米，員工15萬多人，年銷售規模1400億元。品牌價值508.31億元，是中國最大的商業連鎖企業，名列中國上規模民企第二，中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。 2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上?。憑借優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一

。 　　20年的時間，全面領先于行業，搶灘香港走向海外，收購日本同行走出國門……蘇寧憑什麼？推動蘇寧這樣高速發展的背後的力量是什麼？本書從企業文化、人才戰略等方面對蘇寧優秀的組織智慧進行了詳細闡述——蘇寧組織智慧的優秀之處在于，能把企業的價值觀、理念、技能方法、領袖個人魅力和員工群體作用有機結合並充分發揮出來。 成志明 管理學博士，南京大學商學院教授、中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任、江蘇省企業管理咨詢協會會長、南京東方智業管理顧問有限公司首席顧問。曾先後擔任日本名古屋大學客座研究員，常林股份、大賀國際傳媒股份、南通江海電容器股份等多家上市公司獨立董事。專注于企業成才與企業再造

、管理咨詢等領域研究與實踐，為國內百余家企業提供過管理咨詢服務。先後出版《中外合資企業管理中的協調與控制》、《蘇寧︰成長的真諦》等專著10部。 序一 序二 引言 第一章 戰略優先 　追蹤蘇寧十大戰略軌跡 　蘇寧戰略背後的邏輯︰大道至簡 第二章 上市︰打造共同事業 　蘇寧上市為什麼 　上市遭誣陷，烈火煉真金 　業績說話，中小板出了大塊頭 　上市不是個人的財富盛宴︰共創共享 　第三章 成事在人 “人海戰術”與“人才瓶頸” 　事業經理人與職業經理人 　欲造成事之人，先造人才模子 　打造蘇寧人的“流水生產線” 第四章 “1200工程”——有蘇寧特色的人才戰略 　“12

00工程”歷程 　尋找“金種子” 　煉金 　接班人計劃 第五章 組織成長與組織再造 　組織再造︰專治組織成長之痛 　蘇寧10年組織變革之路︰兩次組織再造 　蘇寧組織成長的真經 第六章 文化競爭力 　走近蘇寧——做企業就是做文化 　走進蘇寧——品味蘇寧文化 結語 致謝 企業是社會經濟活動的細胞，社會經濟的發展取決于企業這一經濟細胞的活力。企業的活力來自企業家、來自企業家不斷做大做強、做優做長的理想，來自企業家不斷地做完美的事、完美做事的境界，這就是企業家精神，其精髓是追求更高遠的目標、更精益的過程。 蘇寧20年，企業創建者張近東董事長，從個人創業到

團隊奮斗，把蘇寧發展成一家社會化、公眾化的大企業。在這一發展歷程中，張近東董事長個人的企業價值觀和管理企業的境界也在不斷升華。他常說，企業小的時候是個人的，自主創業、自食其力，為家庭謀求財富︰企業中等規模時是員工的，企業為國家創造就業機會，員工在企業中成長發展；企業大的時候就是社會的，大企業的發展影響到行業內的上下游企業群，影響到產業發展的模式和進程，影響到國家的競爭力和可持續發展能力。因此，大企業的發展要站在企業之外規劃發展路徑，這不僅需要超然的態度和境界，更需要超群的實力和能力。 在蘇寧，張近東董事長用個人的這種企業家精神，通過言傳身教，影響著蘇寧的管理隊伍和員工。蘇寧，這家純粹

由個人創業的企業，沒有絲毫家族管理的影子，始終著力培育家庭式氛圍，倡導同事重于親朋的團隊精神。在家庭式氛圍中，蘇寧始終著力樹立企業制度的絕對權威，倡導制度重于權力的法理精神。 在一年又一年、一批又—批蘇寧管理者梯隊的培養中，我們始終堅持塑造和選拔蘇寧事業經理人的信念。未來蘇寧的事業經理人，要有超強的職業經理人的專業能力和敬業態度，同時還要有企業所有者對企業的那份責任感、使命感，把個人的物質利益和社會聲譽融入企業長遠的成功之中。 作為一家社會化的企業，蘇寧未來的追求是沒有止境的、蘇寧長遠的發展是沒有邊界的。企業的創建者、企業事業經理人的生命是有限的，要以有限的生命經

營無限的企業，唯有傳承企業的精神、傳承企業的使命，才能使蘇寧一代又—代的事業經理人薪火傳遞，永續企業的發展。

大賀國際進入發燒排行的影片

NFT非同質化代幣購買意圖之研究

為了解決大賀國際的問題，作者陳奕達 這樣論述：

隨著第三次科技革命的日趨發展，快速的進入了數位化時代，也為生活中帶來了一些改變。尤其是交易方式、商品性質的改變尤其明顯，如光碟、書籍、圖畫等，以前都要到實體店面購買，現在大家只要動動手指就可以在網路上完成整個交易；另外，還有推出數位形式供大家選購，不在侷限於商品本身的框架。NFT是將金錢、互聯網這兩個元素融合而產生出一個新的名詞。而這個名詞在這兩年不斷地廣流傳在網路、大小媒體上面，同時也獲選為2021「年度十大代表關鍵字」的冠軍，使得眾多藝術家、運動品牌、偶像名人甚至是時尚品牌都開始默默地投入NFT市場，這也提供給消費者在NFT市場上有更多的選擇。本研究以S-O-R理論為基礎，目的為探討消費

者在對於「美學觀」、「品牌知名度」、「行銷活動」、「知覺價值」、「知覺信任」、「購買意圖」及「口碑推薦」的關係之研究，並透過問卷調查方式，統計一般消費者對於NFT購買意圖的意見，並分析消費者在受到各種外在刺激構面後，個體心理的變化以及對購買意圖之關聯。研究問卷共計回收400份問卷，有效問卷數為365份，有效問卷回收率為91.3%。研究結果發現：消費者受到NFT的「外部刺激」因素後，對「自我知覺」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於NFT「購買意圖」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於NFT「口碑推薦」有正向顯著的影響、消費者的「自我知覺」對於「外部刺激」與「購買意圖」有起到中介的效

果。