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國立屏東科技大學 農企業管理系所 鄭秋桂所指導 陳冠廷的 高雄市仁武區農會的SWOT分析及經營策略之研究 （2020），提出大里 合作金庫關鍵因素是什麼，來自於仁武區農會、SWOT分析、PEST分析、經營策略。
而第二篇論文國立中央大學 歷史研究所 李力庸所指導 張智偉的 林枝嗣家族興衰研究 （2016），提出因為有 林枝嗣、林光輝、林清雲、霧峰林家、南屯產業組合、林金聲、臨時省議會的重點而找出了 大里 合作金庫的解答。
高雄市仁武區農會的SWOT分析及經營策略之研究
為了解決大里 合作金庫 的問題，作者陳冠廷 這樣論述：
本研究目的在探討仁武區農會SWOT分析、PEST分析及經營策略之研究農會與台灣農業發展息息相關，一直以來陪伴著農民的農會，在面對貿易自由化之競爭壓力及政府放寬進口管制下，面臨空前的挑戰及困境，使得農會不得不改變過去經營模式，期能透過合作策略，進行資源整合、科技創新，促進農業升級並確保永續經營，以擴大台灣農業之發展空間。本文探討台灣各級農會如何在變化多端的環境中歷練後，成為屹立不搖的百年老店，並以分析農會為因應大環境的競爭，如何調整經營策略理為主題的研究，並以仁武農會為例，透過產銷班、農會人員、學術單位訪問，以文獻分析法(Document study)、參與觀察法(Participated O
bservation) 、SWOT分析、PEST分析法協助決策者作客觀之抉擇，來作經營策略管理，以增加農會競爭力。結果發現仁武區農會具親和力、熱情親切、活潑，經營上增設分部提高便利性，業務處理速度有效率，有達農民需求，推陳出新，創新能力優於也優於同業，對於內部劣勢的員工管理缺乏效率、金融產品(業務項目)不夠多元、業務受限、未全國整合、軟硬體方面跟不上商業銀行等方面的威脅與劣勢等，面對以上的強勢與弱勢，給予相關的經營策略建議，提高營運效益如：政策變動即時掌握、開發多元化及便利的金融服務業務、鼓勵青年返鄉從農、不斷開發年輕客群及數據等數位化的分析運用。
林枝嗣家族興衰研究
為了解決大里 合作金庫 的問題，作者張智偉 這樣論述：
摘要清末，林枝嗣家族十三世祖林暹，於乾隆7年(1742)前後，渡海來台。初居鹿港後循烏溪而上，至柳樹楠、霧峰地區開墾。開創林枝嗣家族最初基業。然在第15、16世卻與霧峰林家爆發嚴重衝突，由於林媽盛因素，兩家結仇時間，橫跨兩世代，讓林枝嗣兄長林泉加入戴潮春陣營，而事件後家產充公。族人林應時不甘田產遭沒入，契而不捨對霧峰林家發動法律攻勢，在雙方司法案件攻防下，最後於光緒7、8年間判決結束，林枝嗣家族得到補償銀，但在柳樹楠田產不再是林家所有。在戴潮春事件後，林枝嗣家族遷移南屯鎮平，林應時居烏日九張犁，林家進入一個風雨漂泊的危機，而在烏日地區，地方家族基本上不歡迎這個外來家族。為了重振家業，實質扎根
南屯、烏日地方，新領導人林光輝採取了合作、協助鄉里，並挽回民心模式。1895年後進入日治時期，殖民統治讓所有台人皆面臨一次轉變。林光輝抓住契機，參與新興事業、產業組合，並透過宗廟創建修補了與霧峰林家關係。在林光輝帶領下也是林家中挫再起的階段，後續接班人林清雲更聯手在地勢力，爭取台人利益，追求與日人一樣平等的待遇。林青雲熱衷於南屯產業組合讓家族找到適合致富舞台，直至昭和12年(1937)，中日戰爭開前，也是林枝嗣家族最強盛期。但隨著戰爭嚴峻，南屯產業組合與各種農業團體，合併成為三級制的「農業會」。戰後國民政府來台，農業會面臨國家體制從上到下的改組合併，並成為各方勢力角逐領域。家族最後領導人林金聲
，沒有因228事件而消逝，在農會改組議題上仍可見他的聲音，為累積分量，他更升任台灣省第二屆臨時省議會省議員，但在任期結束後，選擇默默淡出政治舞台。很快地，林枝嗣家族進入衰落期。關鍵字：林枝嗣、林光輝、林清雲、霧峰林家、南屯產業組合、林金聲、臨時省議會