大陸演藝圈出事了的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

創新商業模式—以東極國際公司藝能經紀營運計劃為例

為了解決大陸演藝圈出事了的問題，作者張孫逸 這樣論述：

本研究主要是以創新商業模式為研究之理論基礎，加上實務面的「東極國際股份有限公司」之營運計畫為個案探討，主要研究目的為瞭解、分析現有藝能經紀之商業模式如何應用於產業現況；而後透過創新商業模式找出目前現行機制的問題點並提供修改建議；再以「東極國際公司藝能經紀營運計劃」為例，將創新商業模式理論落實於實務中。研究背景是由於近年來韓國藝能產業的蓬勃發展及強力對外，加上中國大陸的崛起與開放，配合兩岸交流日益頻繁的潮流，有愈來愈多的台灣藝人將眼光放向廣大的大中華舞台，也意味著廣大潛在商機，因此更顯此研究之重要性。其中研究者發現，藝能產業軟實力的消長，背後其實都有一套商業模式與邏輯在支撐著，在面對廣大的對岸

市場，我們卻可能因為背後商業模式與經紀制度的缺失，而漸漸喪失領先的優勢。如何透過一套嶄新的創新商業模式來改變此一局面是本研究的重點。其中除了針對「藝能經紀產業」與「創新商業模式」進行名詞界定、文獻回顧，從藝能產業市場、競爭對手優劣分析、產業機會點、產業關鍵成功因素、藝能產業商業模式…等面向進行分析比較之外，本研究更綜合上述資料，以實際的東極國際公司藝能經紀營運計劃為例，來進行探討與討論：從公司簡介、組織架構、核心競爭力、公司營運計畫、營運目標與主要客戶結構、業務運作流程、利潤分析假設、未來營運獲利預估、風險分析、公司IPO規畫…等進行說明。因此透過個案的分析與討論，本研究提出了改善的方案與想法

，企圖建構一套全新而更為完善的商業模式，以東極國際公司建構一個創新的整合平台，期使藝人、企業主、經紀公司三方能達到三贏共生的局面。從本研究中更可發現東極國際公司所提供的創新商業模式，不只改善產業現存的困難點與缺失，更提供完整的整合性服務。而在此創新商業模式之中，更可說是創造了「共生互利」的產業革新!

反陳腐性：【康熙來了】的類型、明星史與觀視身分

為了解決大陸演藝圈出事了的問題，作者鍾智凱 這樣論述：

　　類型這項概念應解讀成是一個爭取詮釋權的過程，透過將【康熙來了】（2004-, 中天綜合台）安置在綜藝節目、談話性節目、綜藝談話性節目的系譜來觀看，論述在一個類型定義彼此相互混淆，卻又亟需釐清的過程裡流動。而該節目的興起歷史被小S與蔡康永這兩位台灣社會備受爭議的公眾人物／明星的明星史給脈絡化。　　由於｢亦莊亦諧｣這項論述是｢綜藝節目｣這項類型與其他次類型之間所難以拿捏的文本特質，【康熙來了】說明類型無法將之獨立進行闡述，整體演藝圈／文化工業在｢綜藝節目｣所遭受的道德撻伐，也一同說明了該類型的產製在｢搞笑｣與｢知性｣的難以兼具。而這種希望創造雙贏局面的慾望是受到了道德的迫使。圍繞該節目的感覺

結構同時以深度模式將｢年輕世代｣此一【康熙來了】幻想的觀視身分範疇建構成媒體批評中的陳腐客體，低估小S與蔡康永在笑聲中隱藏的反諷、諧擬、假仙等政治姿態。