太陽人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

地球就是諮商室：超越人類中心主義，邁向生態心理治療

為了解決太陽人的問題，作者瑪莉-珍‧羅斯特 這樣論述：

人類必須收回投射給大自然的陰影 才能找回與大地母親的和解之道   　　生態心理治療（Ecopsychotherapy）是新興的心理治療形式，它將治療從人與人的關係，擴展到人與地球、歷史與其他物種之間的關係。   　　榮格分析師、生態心理學重要推手瑪莉-珍．羅斯特，繼《失靈的大地》反思生態心理學之理論及倡議行動之後，在本書中探索生態心理治療的實務工作。   　　西方文明所主導的世界，產生了「人類中心主義」，人類自認優於所有物種，對自然產生疏離。而現代人的許多心理疾病、對環境的濫用及生態危機，多源自於此一心態。但生態心理治療發現，沉浸在「自然」中，與土石、動物或樹木

擁有緊密連結，就可以改變思維方式和感覺，調和人們與內在本質和外在自然的關係，進而感覺到「完整」。   　　本書探討生態心理治療的種類及歷史、思想和爭議，反省人類中心主義，並提出在這動盪的時期，我們該從哪裡找到希望。   　　生態心理治療師的使命是透過療癒人心，達到復育地球的終極目標。將視野擴大，以行星為諮商室，療復整個人與環境的大局。   　　當心理治療開始納入人與地球的共苦視野，心理治療也可以成為回應地球眾生苦痛的實踐途徑。   　　絕望時代中的希望。不論未來結果是如何，也許我們將在地球上重獲新生，或許許多物種在本世紀結束前會滅絕，我們仍盡可能致力邁向重建平衡

。——本書作者瑪莉-珍．羅斯特   本書特色   　　★生態心理學重要著作，關心環保、成癮、生態焦慮、少子化、人際疏離、集體創傷、世代創傷，以及對綠色療護、冒險治療、靈性療癒、榮格心理學有興趣的助人工作者必讀！   　　★在末日感愈加強烈的今日，生態心理治療將療癒視野提升至我們的行星層級，在絕望的時代中找出希望。   誠摯推薦   　　王浩威∣華人心理治療研究發展基金會執行長、精神科醫師、作家 　　呂旭亞∣國際分析心理學會（IAAP）榮格分析師 　　李偉文∣作家、牙醫師、荒野保護協會榮譽理事長 　　林一真∣前國立陽明大學教授兼諮商中心主任、台灣森

林保健學會監事 　　徐堅璽∣臨床心理師、高山森林基地共同創辦人兼課程總監、亞洲體驗教育學會理事兼冒險治療委員會召集人 　　康琇喬∣國際分析心理學會（IAAP）榮格分析師 　　張達人∣天主教仁慈醫療財團法人仁慈醫院院長 　　黃盛璘∣園藝治療師、台灣園藝輔助治療協會理事長 　　蔡怡佳∣輔仁大學宗教學系教授 　　謝智謀∣臺灣師範大學退休教授、海越國際教育基金會董事長 　　 　　按姓氏筆劃排列

太陽人進入發燒排行的影片

台灣綠電產業之研究:售電業者之策略分析

為了解決太陽人的問題，作者朱育萱 這樣論述：

許多企業為了響應國際環保趨勢，對綠電的需求日益上升。2017年台灣電業法修法後，綠電產業的發展發生了很大的變化。本研究以商業生態系統觀點出發，首先採用歷史分析法探討台灣綠電產業的發展，再以個案研究法分析綠電產業中的綠電售電業者的經營策略。綠電售電業者為綠電產業中的通路商。研究主要發現，整體綠電產業以及五家個案公司，皆處於商業生態系統中的「開拓」階段，發展皆屬初創期。而所選擇的個案公司中，陽光伏特家、瓦特先生與南方電力屬於「利基者」，規模較小，而背景有所不同：陽光伏特家由綠電投資平台起家，轉而跨入綠電售電業；瓦特先生初創時即從事綠電售電業務，並尋求投資者的資源而持續經營；南方電力由土地開發與工

程顧問起家，轉而跨入綠電售電業。這些「利基者」目前主要銷售給用電量較小的中小型用戶，並提供相關的加值服務。台汽電綠能與富威電力屬於「支配者」，其經營規模較龐大，主要由集團內上游的綠電發電公司購入綠電，並銷售給集團內下游的綠電用戶。而綠電商業生態系統目前尚未出現對市場有絕對影響力的「關鍵者」。截至本研究結束時，台灣共有11家綠電售電公司，而市場上的綠能投資平台，例如中租全民電廠與太陽人全民電廠等，目前以向群眾募集資金來投資於太陽能發電廠為主要業務。而取得再生能源售電執照的門檻並不高，只要有綠電發電廠願意與售電業者簽約，符合資格的售電業者均可向經濟部標檢局申請再生能源售電業執照。因此，本研究預期，

綠電投資平台業者未來將陸續跨足綠電售電業務。當未來法規進一步鬆綁，允許綠電售電業者直接銷售綠電給一般家戶使用時，綠電售電業將更為蓬勃發展。

在領導之前：想要升遷，比起領導力，現在的你更需要追隨力

為了解決太陽人的問題，作者吳維庫 這樣論述：

追隨者要明確知道自己的角色定位， 知道星星就是星星，即便放出光芒也是反射太陽的光輝。 做好追隨者，因為你的領導力來自於追隨力！ 　　「你如果不是一名稱職的下屬，那也無法成為一名優秀的上司」 　　為什麼許多人難以被領導？ 　　因為他們願意領導別人，卻不願意接受別人的領導 　　也就是說沒有領導力，卻想當領導者 　　解決這個問題的辦法就是：做好追隨者，因為領導力來自追隨力！ 　　➩追隨者的八大準則 　　▎不可功高震主 　　有了功勞就驕傲，面對領導者也耀武揚威， 　　讓領導者難以管理，這會葬送自己的前程。 　　▎不可「貢高我慢」 　　因為有功於組織，就對自己的團隊成員態度傲慢， 　　會令同事難

堪，難以合作，使自己成為孤家寡人。 　　▎不可過度追隨 　　在領導者還沒有行動的時候，自己率先行動， 　　搶了領導者的風頭、鏡頭，是追隨者的大忌。 　　▎要增光不要爭光 　　領導者有光彩，則追隨者也有光彩。 　　領導者臉上有光，則員工也能沾光。 　　▎不可公權私用 　　以權謀私就是腐敗，濫用權力就是胡作非為。 　　▎不可多頭領導者 　　天上應該只有一個太陽，太多太陽人民將難以承受。 　　杜拉克的組織設計原則是：統一領導者、統一指揮。 　　▎不要急功近利 　　急於求成，嫌薪水低、升遷慢， 　　會給人一種經不起考驗的印象。 　　▎清楚自己的定位 　　棋子就是棋子，棋手就是棋手， 　　而棋子必須要服

從棋手的調動。 　　➩俄羅斯娃娃原理 　　──升遷就是從「小娃娃」變成「大娃娃」的過程 　　俄羅斯娃娃在職場中的喻意是： 　　上級是「大娃娃」，下屬是「小娃娃」。 　　「小娃娃」接受自己的狀態，就會產生追隨力， 　　「大娃娃」就會對「小娃娃」放心，進而放權，並放手讓其發展。 　　「小娃娃」就能獲得了職權而具有領導力，並獲得最佳存在狀態。 　　➩下屬「向上管理」的絕招 　　──瘋言沙拉效應 　　瘋言沙拉效應：言行前後不合邏輯， 　　用不連貫的語言或動作模糊對方的意識， 　　你所講的事情自然就會融入對方的腦中， 　　對方就會不知不覺被你說服。   本書特色 　　本書聚焦追隨力，在當下社會發展

環境中，結合追隨者與領導者的內在需要，深度闡釋了追隨力的本質、源頭、提升與追隨者的最佳存在方式等內容，並闡明了追隨的正確方式與規律，提出了追隨力的最終目標，可作為企業管理者與高階主管領導力提升的必備讀物，也可作為廣大職場人士掌握追隨力、強化自我領導力的參考書。

太陽能面板募資平台的關鍵成功指標及敏感性分析

為了解決太陽人的問題，作者李國瑋 這樣論述：

為了達到以乾淨能源為基礎的低碳未來，分散式能源系統(DES)正在成為各國的重點發展項目，其中太陽能發電最為普及並發展出了很多創新的商業模式，太陽能面板募資平台就是其中一種。本研究將探討太陽能面板募資平台的數個關鍵指標在投資者心中的權重，並將投資者分為具有環保意識的群體和不具有環保意識的群體，透過問卷調查法的方式找出何種指標的表現好會最吸引投資者參與投資，以此方式分析出兩者在選擇平台時最在意的數個關鍵指標並做排名，幫助優化募資平台並吸引更多投資者參與。基於211份問卷的調查結果表明，有無環保意識的群體對於平台上所有指標的敏感性存在些許差異。針對財務指標，平台可優先提升內部報酬率(IRR)並以總

體收益為主要重點優化平台內容；平台指標方面，”具有環保意識”的投資者相當關注平台能帶來的「環保價值」，以此來強化平台內容並提升總累積發電量將可以吸引此類投資者；對於”不具有環保意識”的投資者而言，增加旗下電廠數並凸顯「財務表現」在平台上非常有效；關於其他指標，施工廠商的技術能力非常重要，提升並強調於平台上將有助於吸引更多投資者。