失敗的領導者例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和HowardMarks的 價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》都 可以從中找到所需的評價。
另外網站項羽失敗的原因是什麼?一個好的領導者,要有傾聽各種聲音的 ...也說明:破釜沉舟打敗章邯咱就不提了,單說他帶領3萬精兵,長途跋涉後,依然能擊潰劉邦組織的60萬聯軍,就是最好的例子。
這兩本書分別來自商業周刊 和商業周刊所出版 。
國防大學 中共軍事事務研究所 李亞明所指導 張勝裕的 中共反恐機制研究—以新疆問題為例 (2020),提出失敗的領導者例子關鍵因素是什麼,來自於反恐、維穩、新疆工作、維吾爾族。
而第二篇論文國立中興大學 國際政治研究所 蔡東杰所指導 張積鳳的 國際難民保護制度的發展與困境 (2020),提出因為有 難民、制度有效性、國際保護、持久解決方案的重點而找出了 失敗的領導者例子的解答。
最後網站領導力思維#8 | 香蕉皮領導,失敗領導人的七宗罪|方格子vocus則補充:不管是名人傳記或是企業案例,平常我們總是看到成功的例子,像是世界首富或是白手起家的企業家,以及A+的企業如何邁向成功。但是芬克斯坦這位教授卻反 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
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為了解決失敗的領導者例子 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
失敗的領導者例子進入發燒排行的影片
身為主管,「人」的問題永遠是個學問。下面的人不合找你客訴,不能一起工作怎辦?
:: 三觀不合~ 沒關係。他們沒有錯,只是不適合您
:: 如果在一起打拼的過程中,我們意識到打算做其他事情而離開, 那就讓我們慶祝一下,而不是將這個離開視為失敗。
:: 個人關心的事物也必須是團隊(和公司)關心的事物。否則那人可能會在自己的職涯上,發現自己經常是失調的狀態。
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中共反恐機制研究—以新疆問題為例
為了解決失敗的領導者例子 的問題,作者張勝裕 這樣論述:
九一一事件後,中共因應國際打擊恐怖主義潮流,運用政策、法制、組織及武裝力量等方式,逐步建構反恐維穩機制,除藉此防範國際恐怖主義滲入境內等問題外,對內更可積極應處新疆維吾爾族沉痾難解的民族分離主義問題,建立該機制有助於中共在新疆推行各式反恐維穩工作,展現其不同於以往的策略。本文以「新制度主義」為研究途徑,探討新疆問題的根源並檢視中共運用反恐維穩機制摧折荼毒新疆維吾爾族的作為,尤其在中共黨同伐異的意識形態下,以反恐及維穩為理由,實施系列預防性措施及去極端化作為,使得新疆地區衍生諸多違反人權的舉措,引發國際齊聲撻伐,導致中共的新疆工作將面臨來自國內、外的挑戰,使「新疆問題」成為國際大國競逐的焦點,
本文藉以分析中共運用該機制管治新疆之影響效應。
價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》
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為了解決失敗的領導者例子 的問題,作者HowardMarks 這樣論述:
《投資最重要的事》 巴菲特:這本書,我讀了兩遍! 華爾街日報:他的備忘錄,媲美波克夏的股東大會。 價值投資者必讀經典—霍華.馬克斯20項投資法則 傳奇大師精鍊投資最重要的事, 加值4位頂尖投資專家評注筆記, 無論入門者或是老手,都能從大師洞見中找出自己的致勝方法! 在美國投資界與巴菲特齊名的霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立時間超過二十年,管理資產規模已達千億美元,其長期績效表現更是驚人,二十八年來(包含六位創辦人任職TCW時期)平均複合報酬率高達一九%(同期美股標準普爾五百指數表現只有一○‧一%,MSCI全球指數只有四‧九%
)。也就是說,如果在二十八年前將一百萬交給橡樹資本管理,現在已擁有一億七千萬。 霍華.馬克斯從不吝於和市場分享其投資洞見,持續以「投資備忘錄」與客戶及所有投資人溝通。橡樹備忘錄受到美國投資界高度重視,地位等於巴菲特波克夏每年股東大會,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀!」 《投資最重要的事》一書公開「橡樹資本持續擁有打敗大盤的卓越表現」的答案。霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得,總結為二十項原則,包涵著名的「第二層思考」、價格與價值的關系、耐心等待機會、避開投資陷阱、對抗情緒帶來的負面影響……含括所有價值投資者的
關鍵面向,處處都是洞見與啟發。 【學習第二層思考】 第一層思考簡單、膚淺,幾乎人人做得到; 第二層思考則比較深入、複雜,而且迂迴。 掌握第二層思考、打敗市場的關鍵是高度的洞察力。 【注意景氣循環】 我們相信以下兩個概念: 法則1:多數事物都有週期。 法則2:在其他人忘記法則1時,就是產生獲利和虧損的最大機會。 【在泡沫中避免虧損】 在這種關鍵時刻要拒絕投資: 貪婪和人性偏誤造成利多消息廣泛宣傳,使股價受到高估; 或是利空消息被忽視時。 本書舊版上市已成為投資者人手一本的案頭書,新版加值收錄四位投資名家
克里斯多夫‧戴維斯、喬爾‧葛林布萊特、保羅‧喬森、賽斯‧卡拉曼評注,以及作者新的洞察。華爾街「投資大師中的大師」布魯斯‧葛林瓦德做序盛讚:「《投資最重要的事升級版》是集當代五位最佳投資思想家大成的作品。」這本匯集當世投資智慧精華的書,就是霍華.馬克斯獻給投資人最慷慨的禮物。 《掌握市場週期》 ☆年度暢銷冠軍《投資最重要的事》續作重磅推出☆ 2019-2020市場週期大反轉!所有人都想知道: 我們處在週期何處?下一個投資機會在哪? ☆多頭空頭、景氣好壞都能賺的秘密,投資天王告訴你☆ 華爾街天王、國內外金融界領袖一致推薦經典 橋水基金創辦人瑞‧
達利歐盛讚: 「本書是一本必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要, 更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」 被《霸榮》(Barron’s)雜誌推舉為「華爾街最受青睞的宗師之一」的投資哲學家霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立逾二十年,管理資產規模已達一千兩百億美元。橡樹資本不僅以驚人的打敗大盤的長期績效聞名,更以霍華.馬克斯寫給客戶的「投資備忘錄」深受各界矚目。《華爾街日報》曾讚譽:「投資界最令人期待的盛事,除了巴菲特每年的波克夏股東大會,就是霍華.馬克斯的備忘錄!」,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開
與閱讀!」霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得寫下的《投資最重要的事》,是投資者人手一冊的必讀經典。 曾預測達康泡沫與金融海嘯的霍華.馬克斯,逆勢獲利的原因正來自他對於「週期」的不凡洞見。《掌握市場週期》正是深度探討「週期」這件「投資最重要的事」,揭露週期的成因以及該如何應對。投資市場會週期性地漲跌起伏,眾人皆知;然而何時應該抽身,又或者該堅持下去?除了運氣、藝術以及與未知的賭局之外,最好的決策方式,必是深入地理解起落循環背後的理由,並循著趨勢下判斷。霍華.馬克斯說:「大多數偉大投資家都對週期一般的運作方式與目前正處於哪個階段有卓越的判斷力,這樣的判斷力使得他們可以優異的針對未來
進行資產組合配置。」正因如此,他融合多年來投資備忘錄與體會,包含最深刻的洞見與智慧,寫下此書,助讀者精準掌握經濟、市場、企業週期影響,體認起落運行的模式與正處在循環的什麼位置;還指點人類的心理運作(被恐懼與貪婪蒙蔽)及對應的投資行為,經由研究過往市場的變動,理解背後的原因。 《掌握市場週期》就要帶你一探週期的奧秘。你可以學到: 【為什麼要研究週期?】 隨著我們在週期裡的位置改變,勝算也跟著改變。如果不進而改變投資立場,我們就是消極的在看待週期。換句話說,我們忽略提高成功機率的機會。 【什麼是趨勢?】 我們可以討論哪些事情可能發生,或是應該發生,以及發生
的可能性。這些事情就是我所謂的「趨勢」。 【獲利循環】 有些產業的銷售會對經濟週期作出反應,有些產業則不然,工業原料和零組件的銷售(化學製品、金屬製品、塑膠製品、能源、電線和半導體產品)會直接對經濟週期產生反應。食品、飲料和藥品等日常生活必需品不會對經濟週期作出高度反應。 【投資人心態的擺盪】 在景氣循環、金融週期和市場週期中,大多數的過度上漲,以及不可避免產生往往也更大的下跌反應,都是心態的擺盪所導致波動過大的結果。 【避免做出極端的行為】 我們在大多數情況下更應該往中間靠攏,在太多與太小間朝向一個合理的平衡。 【信貸循環】 景
氣繁榮時會擴大放款,進而出現不明智的放款行為,結果造成大量虧損,這又會讓放款機構停止放款,使得繁榮時期結束,如此持續循環。 【房地產週期】 由於房地產投資的漫長前置期(一棟建築物從概念的形成到完工啟用,通常得耗時很多個年頭),而在這段期間,各項情勢有可能出現大幅度的變化。選在繁榮時期啟動建案,反而可能成為風險來源之一;但在時機不佳的階段購買這種專案,則可能讓人獲得可觀的利潤。 【最根本的要素是推理】 我們必須努力設法了解周遭大小事所象徵的寓意。當其他人義無反顧並信心滿滿地積極買進時,我們應該抱持高度審慎的態度;而當別人驚慌失措,以致不敢採取行動或甚至恐慌賣出,我
們則應該轉趨積極。 霍華.馬克斯不藏私公開他掌握經濟趨勢的眼光,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。無論新手或老手投資人,建構好週期的思維,將養成你獨有的判斷優勢。面臨2019至2020將至的市場週期變動,你也能做好準備,掌握獲利之機。 本書特色 《投資最重要的事》 1. 股神巴菲特也讀兩遍的投資寶典! 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、約翰‧伯格盛讚「想避開投資陷阱必讀」——公認投資大師霍華.馬克斯四十多年淬練的投資智慧,全世界的投資人,從新手到骨灰級投資者,補腦必讀! 2. 教你「第二層思考」,精準評估市場機會和風險 市場混沌詭譎
、景氣一片迷霧,根據眼前的資訊判斷,永遠只落於人後,贏家必須有比表象更加深入的「第二層思考」,霍華.馬克斯教你:「想到別人沒想過的事情,看到他們錯過的東西,擁有他們沒有的洞見,然後用不同的方式對應」。 3. 新版增加一章及四位名家評注筆記! 新版擴充第二十章「合理預期」主題,且罕見加入四位知名投資專家學者評註,作者本人也加入解說,集五位最佳投資思想家大成,內容更豐富、面向更多元,讀者更能從真知灼見中獲取大師的智慧。 4. 與大師對話,寫出每個人的投資致勝方法 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,更能參與投資名家臨場討論,在頁面上加上自己的心得,自然能形成專屬個
人的一套投資模式,讓本書變成你自己的投資致勝寶典。 《掌握市場週期》 1. 神作《投資最重要的事》續作重磅上市,世界級領袖一致站台 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、瑞.達利歐盛讚必讀之作、查理.蒙格推薦鑒往知來之書——公認投資大師霍華.馬克斯繼《投資最重要的事》又一巨作,投資人、領導人、想緊抓未來趨勢的所有人,不容錯過這本奠定市場週期觀念的唯一經典。 2. 2019-2020年市場週期反轉,現下必學的決策法、必讀的提醒! 沒有人能準確預測未來,但要知道:經濟就是周而復始的循環,每個人都能學習定位!霍華.馬克斯教你敏銳察覺到市場在週期哪個階段、以及所
處的位置,並依此決策:無論牛熊市,所有投資人都能有效提高投資勝算。 3. 大師開課!從週期學會掌握市場機會、規避風險 霍華.馬克斯教你「保持警醒、持續前進」:仔細研究歷史上的週期,了解起因和意義,並對下一個上升或下降的週期保持警醒,就能減低受到意外事件打擊的風險。 4. 經濟景氣、公司獲利、股市、房地產、不良債權……探討所有市場週期! 無論讀者瞄準的是哪個市場,馬克斯引導你一一檢視基本面要素,並說明如何透徹理解週期,遭遇任何一種環境,你都能做好準備,從容因應。 各界推薦 《投資最重要的事》 華倫‧巴菲特(波克夏海瑟威董事長暨執行長)
布魯斯‧葛林瓦德(華爾街大師中的大師) 約翰‧伯格(先鋒集團創辦人暨執行長) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是價值投資新手,看這本書可能不會有太深刻的感觸,但當你踏入價值投資的旅程一段時間後,你會發現他早就對旅途上的問題做出說明。如果你是價值投資老手,會發現他對你曾百思不解的問題做出清楚地整理、釐清問題的盲點,你只能讚嘆他的理性邏輯。《投資最重要的事》足以成為價值投資哲學類的標準教科書,每個人都該修這堂課。」-雷浩斯,價值投資者、財經作家 「
只要在郵件信箱裡看到霍華‧馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀。我總是會從中學到一些事情,他的書我讀了兩遍。」-華倫.巴菲特(Warren Buffett)波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)董事長暨執行長 「投資書籍中,很少有像馬克斯《投資最重要的事》一樣樹立著高標準,這本書充滿機智、風趣,而且扣緊歷史觀點。如果你想避開投資陷阱,這是必讀的作品。」-約翰.伯格(John C. Bogle)先鋒集團(The Vanguard Group)創辦人暨執行長 「每個人都引頸期盼華倫‧巴菲特每年給股東的信,某些華爾街投資人則對霍華‧馬克斯的文章有同樣高的期待。」-
彼得.拉特曼(Peter Lattman)《華爾街日報》(Wall Street Journal) 「霍華‧馬克斯的投資備忘錄中有著基本真理和獨到見解,定期收到的人都熱切期待。現在,這位偉大的投資人要把智慧和經驗分享給大家。《投資最重要的事》就是馬克斯富含深刻見解的投資哲學與經過時間考驗的投資方法,這是每個投資人都必讀的書。」─賽斯.卡拉曼(Seth A. Klarman)美國避險基金包波斯特集團(The Baupost Group)董事長 《掌握市場週期》 瑞.達利歐(橋水避險基金創辦人、《原則》作者) 查理.蒙格(巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者)
傑佛瑞.岡拉克(DoubleLine Capital雙線資本創辦人) 卡爾.伊坎(Icahn Enterprises伊坎公司創辦人) 比爾.柯利(Benchmark標竿公司無限責任合夥人) 杜英宗(南山人壽董事長) 蔡明忠(富邦集團董事長) 蔡明興(富邦金控董事長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 安納金(財經作家) 愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊
平台與社群) 「本書是必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要,更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」——瑞.達利歐(Ray Dalio),橋水避險基金創辦人、《原則》作者 「我總是說,決定你的未來,沒有比歷史更好的老師了。霍華的書告訴我們如何以歷史為師……從而更了解未來的發展方向。」——查理.蒙格(Charlie Munger),巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者 「本書揭示了週期不僅與金融市場風險及機會同步發生,也是引發風險和機會的導因。文風平易近人,霍華.馬克斯得來不易的智慧將幫助讀者放大獲利。」——傑佛瑞.岡拉克(Jeffrey Gund
lach),雙線資本(DoubleLine Capital)創辦人 「如果你不確定市場是否會出現修正, 或者你認為因為『這次不一樣』,沒什麼好擔心,那麼,在採取行動以前,請務必閱讀這本書!」——卡爾.伊坎(Carl Icahn),伊坎公司(Icahn Enterprises)創辦人 「雖然多數投資專業人士都秉持『市場時機無法掌握』的標準觀點,但傳奇投資人霍華.馬克斯卻透過本書表達逆向觀點,他認為市場時機不僅能掌握,身為投資人,更絕對必須試著掌握市場時機。」——比爾.柯利(Bill Gurley),標竿公司(Benchmark)無限責任合夥人 「霍華.馬克斯現身說法
,詳述如何掌握週期,提高勝算,相信台灣的投資人也能從本書中受益,找到投資成功之道。」——杜英宗(南山人壽董事長) 「霍華.馬克斯的不吝分享,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。站在巨人的肩膀上可以看得更高更遠,本書的問世更是讓讀者們得以擁有再次登高望遠的機會,也將是幫助眾多投資人研究、奠定市場週期觀念的重要推手。」——蔡明興(富邦金控董事長)、蔡明忠(富邦集團董事長) 「本書非常適合企業經營者以及一般投資人閱讀。企業經營者可學習如何判斷市場及產業週期,進而做出正確的經營策略;一般投資人則可藉此提升自己的洞察力,增加週期轉折點的掌握程度,在股海揚帆。」——謝劍平(台灣科技大學
財務金融所教授、前中華電信財務長) 「此書為霍華.馬克斯在《投資最重要的事》之後又一巨作,以市場週期做更精專且深入的剖析、分享他在實務上所使用的方法,堪稱是目前市場上探討此一領域最深且廣的一本代表作。」——安納金(財經作家) 「掌握市場週期是投資當中最事半功倍的一件事,也是我認為最重要的一件事。」——愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 「透過了解市場週期和自己心理的鐘擺,我們才更有機會能夠做出適當的資產配置,以面對未來無法預知的各種可能性。這也正是這本書能帶給我們的最大收穫。」——財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是從未見過如同金融
海嘯般離奇現象的人,那麼霍華・馬克斯這本書,將能幫助你了解週期的循環,為下一次的循環做好準備。」——雷浩斯(價值投資者、財經作家)
國際難民保護制度的發展與困境
為了解決失敗的領導者例子 的問題,作者張積鳳 這樣論述:
全球難民議題在2015年歐洲難民危機後,曝光度暴增,然而不論是歐洲難民危機、非洲難民潮,或是羅興亞難民事件,政治與道德之間的撕裂不曾停止。因此本研究欲探究國際難民保護機制的發展狀況,及其困境何在?並評估現存的國際難民保護制度是否有效。最後,找出促成制度生成的根源,以及造成困境的原因。本研究採用新自由制度主義學者楊(Oran Yang)的制度有效性觀點,檢視1945年後至2020年間,國際難民保護制度在全球、區域與單一國家的法規制度與實務運作之發展。本研究以歷史研究法、文獻研究法以及個案研究法等方式蒐集資料。 研究結果顯示,國際難民保護制度雖然是因國家需求而起,但是支持制度本身的思想體系
──人道主義,卻受到民族主義與政治意識形態二元對抗的侵蝕。侵蝕的方式主要從兩方面開展:一、根源於制度創始,致使制度鬆散;二、與主要行為者「國家」所追求的國家利益存在衝突。再來,當前的國際難民保護制度,受限於難民移動的地緣限制、難民成因不同、庇護傳統的發展程度不一,使不同地區於難民實務方面獲得不同的經驗回饋,進而使全球規範轉向分區發展。有鑑於當前全球難民數量越來越多,而制度運作卻處處受到掣肘,國際社會應當改變思維。繼續堅持與鞏固舊有定義,階級化需要救濟之人,是漠視人群的真實需求,也是以鄰為壑的作法,不僅違背了「國際合作」的精神,最終更可能導致連鎖效應,使惡果反饋己身。
想知道失敗的領導者例子更多一定要看下面主題
失敗的領導者例子的網路口碑排行榜
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#1.6大缺陷你再聰明也會失敗 - 天下雜誌
這方面的例子實在太多、難以一一羅列,但我最喜歡的例子之一就是柯達。柯達發明了數位照相技術,卻也不肯擁抱新技術,因為領導者擔心那會破壞自身的 ... 於 www.cw.com.tw -
#2.有才能卻失敗的領導人@ 小洪的部落格
從這些例子觀察,桑默斯的行事風格以及強力推動改革的方法,都不難看出他為何會引起反感。當教職員對他的質疑逐漸增加時,他們願意給他的機會當然也逐漸變 ... 於 sandavid1123.pixnet.net -
#3.項羽失敗的原因是什麼?一個好的領導者,要有傾聽各種聲音的 ...
破釜沉舟打敗章邯咱就不提了,單說他帶領3萬精兵,長途跋涉後,依然能擊潰劉邦組織的60萬聯軍,就是最好的例子。 於 twgreatdaily.com -
#4.領導力思維#8 | 香蕉皮領導,失敗領導人的七宗罪|方格子vocus
不管是名人傳記或是企業案例,平常我們總是看到成功的例子,像是世界首富或是白手起家的企業家,以及A+的企業如何邁向成功。但是芬克斯坦這位教授卻反 ... 於 vocus.cc -
#5.不懂如何失敗,就不懂如何成功 《不受傷創業》 - Rakuten Kobo
畢竟精實創業的概念已經在創業界廣為流傳將近十年,並且經過大量實驗與疊代更新,創業者只要用這套方法,應該都能夠精準看到機會以及調整方向。但我們卻看 ... 於 www.kobo.com -
#6.談變革時代卓越的校長領導
我們也看到成功的領導者在成功之後,也還有可能失敗,而且可能敗得一蹶不振。所以成功不保證未來永遠的成長,做為社會或組織的各個階層領導人,便需要更謹慎地注意如何在 ... 於 www.nhu.edu.tw -
#7.面試官問:你遇過最大的挫折?怎麼答?-破解外商最愛的行為 ...
面試時經常被面試官問「你過去人生或工作中,最大的挫折/ 失敗是什麼? ... 請舉例說明你在一項團隊活動中如何領導團隊,最終獲得團隊所希望的結果。 於 www.yourator.co -
#8.哈佛商學院教授助你揪出創業失敗的6 大模式
然而,如果只注意創辦人,就會忽略其他關鍵角色都可能導致創業失敗,包括員工、策略合作伙伴、投資人等。在研究創業早期失敗的案例時,我看到公司與主要資源提供者關係失調 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#9.成功的領導者例子
饱尝了许多次的失败之后才能获得成功,坚持到底才是胜利。. 开学第一天,古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说:“今天咱们只学一件最简单也是最容易 ... 於 707858898.ekasprowicz.edu.pl -
#10.成功校長領導行為個案研究 - 中興大學
特質論基本假定為:某些人天生賦有適合於扮演領導者角色之人格特質或特 ... 新任校長為了塑造「形象」,常會去誤觸引起一連串領導失敗的「領導陷阱」,這. 於 ir.lib.nchu.edu.tw -
#11.【大企業為什麼倒閉?】比起商管書的成功故事 - 報橘
就像《創新的兩難局面》一書中所言,這種倒閉模式的案例是最常見的。至於「戰略方針不佳」是指戰略成功率太低,到頭來營運失敗的例子。多半是經營者把一切 ... 於 buzzorange.com -
#12.第五章以轉換型領導建構型塑負責任之行政裁量行為之理論基礎
基層行政人員足以成為領導者之相關研究,始可追溯至傳統公共行政時期,. 其中最重要者當推Mary Parker Follett ... 領導行為途徑對於描述領導的成功或失敗具有解釋力。 於 ah.nccu.edu.tw -
#13.我們可以從歷史上的7 大商業決策的錯誤中學到什麼? - T客邦
這讓我思考,人們從失敗的故事中學到的東西更多,還是從成功的故事中學 ... 柯達始終無法放棄成為底片行業領導者的夢想,結果到頭來,它一步步地距離 ... 於 www.techbang.com -
#14.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
領導者 必須對每一件事擁有責任感,其他人絕非失敗的代罪羔羊. 於 readingoutpost.com -
#15.11 個常見的領導風格(以及如何找到自己的風格) - Asana
領導者 必須清楚說明要求,並激勵團隊成員按時完成任務,示範式領導才會成功。若團隊成員對領導者失去信賴,備感壓力,過勞或缺乏動機時,這種風格就會失敗 ... 於 asana.com -
#16.企業失敗帶給我們的啟示:避開慣性是關鍵
根據克里斯汀生在《創新者的窘境》一書中的觀點,很多企業的失敗並非管理不善、傲慢自大或決策失誤,反而是過於注重客戶當下的需求,導致創新能力下降, ... 於 rcsa-consultant.com -
#17.怎样才算是个模范领导者? - iPay88
在商业界里,他的工作经验就是一个最佳例子来显示接受挑战的重要性,同时也提醒了我们随时都应该以谦虚的态度去面对事情。 多年来,他依然能在世界的关注 ... 於 www.ipay88.com -
#18.專訪暢銷書「獲利世代」作者奧斯瓦德:失敗是創新的雙胞胎
他強調,在創新方面,比起「我要挑出一個贏家」,領導人要更像是創投者,想著:「我要投資一個組合」。分散投資在一些創新的實驗上,這樣會更有機會持續 ... 於 www.emba.com.tw -
#19.從失敗學管理- 傑報人力資源服務集團
他觀察了21家失敗的日本企業,歸納出企業失敗的10大原因。 ... 企業失敗10大原因包括:領導者的無知、不注意關鍵細節、未遵守企業程序、誤判市場 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#20.國家為什麼會失敗:權力、富裕與貧困的根源 - 博客來
Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty · 作者:戴倫.艾塞默魯、詹姆斯.羅賓森 · 原文作者:Daron Acemoglu、James A. Robinson · 譯者: ... 於 www.books.com.tw -
#21.失敗領導者的10大特徵 - 壹讀
NLP導讀:通過10個問題,我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗,可以發現這個團隊的領導者是成功還是失敗。 ... 研究成功的案例,不一定能幫助你成功 ... 於 read01.com -
#22.魄力,而是看你是否有多元、均衡的能力。九種最重要的領導力
在充滿信任的環境裏,我們不必隱藏真面目,可以敞開自己的心扉,坦然承認自己的缺點和失敗,或者聲明自己需要幫助。一個領導者需要創立一個充滿信任的環境,不但自己 ... 於 m.facebook.com -
#23.戰略領導者 - MBA智库百科
戰略領導者(Strategy Leader)戰略領導者是指具有戰略管理思想,善於戰略思維,具有戰略能力,掌握戰略實施 ... 最近,失敗的例子包括Quaker 0at公司前CEO William. 於 wiki.mbalib.com -
#24.面試如何回答「最大的失敗經驗?」
許多人面試時,都能侃侃而談自己在團隊合作或領導統御上的成功經驗,卻忽略了 ... 知道失敗經驗題的重要性後,在準備回答這個問題之前,要小心自己舉的例子是否合適。 於 www.careeronlineschool.com -
#25.管理者参考:五种常见的失败领导力 - 培训
你可能认为,固定期限的当权或其他措施的退出机制可以最终避免领导者的失败,比如尼尔森·曼德拉的引退。然而,这一值得称赞的例子是个例外,我们更多 ... 於 www.ceo315.org -
#26.失敗只是一個階段的結束,而自由將從「不斷學習」中體現
曾以一門「失敗者社會學」課程而獲得廣大迴響的李明璁老師認為,當遭遇 ... 因為時代的演進而被關注,愛情中的親密關係就是一個很好的例子,它恰好從 ... 於 blog.hahow.in -
#27.7 個常見的創業失敗原因:創業想成功,對的觀念很重要!
... 脫離老闆上司的理想投入創業,但比起成功,創業失敗的例子顯然更多。 ... 帶人與管理一直以來都是不簡單的課題,而若在團隊中沒能發揮好領導者的 ... 於 stories.shopline.tw -
#28.10種摧毀團隊的領導方式,第9種殺傷力最強
1. 缺乏願景(Lack of vision) · 2. 溝通失敗(Failure to communicate) · 3. 恐嚇(Intimidation) · 4. 控制狂(Micromanagement) · 5. 零容忍政策(No tolerance policy ... 於 topic.cheers.com.tw -
#29.企業推動OGSM失敗的三大原因-商周CEO學院課堂筆記
OGSM層層解開後,有領導者的意志、願景,並有公司上下全員朝著目標前進的方向。但問題來了,主管們太忙了,只有授權,沒有實際「管理」的意義。也就是說, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#30.成功企業家的十大特貭 - SalesWorks Asia
新創企業的失敗率很高,只有最堅韌的人能堅持。 ... 領導者必須設定有抱負的目標,將其轉化為具體的指標和階段性目標,使其在整個組織中透明流通,並經常討論進展情況 ... 於 salesworks.asia -
#31.成功企業領導者的八大領袖特質 - Compass Offices
創業就是一場賭博,沒有人能擔保一定會成功,有可能會虧本,最後更可能一無所有。具備領袖特質的人,不會害怕失敗,敢於冒險,有豁出去的精神,在創業路上 ... 於 www.compassoffices.com -
#32.有效的領導組織氣氛與激勵策略之應用
管理者可依工作者的成熟度來決定其最合適的管理方式, 如注意個別差異、滿足需要、尊重意見、給予支持協助等。 實例:. 自我排班制度; 有效溝通途徑; 品管圈:經驗、能力及 ... 於 scholar.fju.edu.tw -
#33.執行力
另本書則舉許多企業執行失敗與成功案例。 ... 如果因為實際達成不如預期理想,或領導者對於組織執行能力有疑慮時,就必須更深入追問:「負責執行的人 ... 於 www.cico.com.tw -
#34.企业领导者避免人工智能项目失败的3种方式 - 51CTO
这是麦肯锡公司最近提供的几个例子:. 大型组织的负责人花了两年时间和数亿美元用于全公司范围的数据清理计划。目的是在启动 ... 於 www.51cto.com -
#35.「存在卻沒貢獻」才是真失敗!台灣三大頂尖企業家公開揭秘 ...
例如員工「輸不起」失業、管理階層「輸不起」被降級,就需要上層來管理,企業領導者要體察這些來加以平衡。 張忠謀強調,自己是強勢領導者,並非威權領導 ... 於 dailyview.tw -
#36.讀《讓部屬甘心跟著你》:沒有願景的領導者很難成功
老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票,連任失敗,成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。 領導者和 ... 於 www.projectup.net -
#37.真实失败管理案例分析 - 知乎专栏
其次,就是团队和Leader之间沟通不及时,双向信息交流不能够完全;这也是形成不信任的原因之一。 再者,团队成员对于项目的整体动态变化不能及时的get到, ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#38.10則激勵人心的故事-身價上億企業家的名言 - doTERRA
當你剛開始經營多特瑞時,很容易會因起步慌忙不知所措而感到興致缺缺,甚至在跨出第一步前就開始擔心失敗。你必須信任你的領導者、dōTERRA 以及你自己,當然在這之中你 ... 於 www.doterra.com -
#39.第一章、領導的意涵
舉例而言,在政治上,領導通常是指影響力的運作,領導者通常是指高層公務人員站在第一線影響他人,。另一種則是在群眾運動中最具影響力者,掌握有少量的正式權力(如果有 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#40.管理學》管理者即領導者 - 風雲集
「領導者」(Leader)是可影響他人又擁有管理職權的人。 ... 指出:「企業界有許多故事,描述管理者因不瞭解他們所處的環境,而導致失敗的例子」。 於 www.yunjoy.tw -
#41.個案管理集作業8 @ 米蟲手札:: 隨意窩Xuite日誌
依照領導特質理論(Trait Theories of Leadership),用以區別領導者與非 ... 雄心勃勃及精力充沛:戴勝益認為「一個人做事成功要快一點,失敗也要快 ... 於 blog.xuite.net -
#42.領導統御為什麼會失敗? - 台中市議員沈佑蓮問候您
組織能力不足 有效率的領導,需要有能力去組織,並掌握詳細的情況。失敗的領導是陷於無事忙, 或沒有時間 去做真正該做的事。不論是領導者,還是跟隨 ... 於 lotus480928.pixnet.net -
#43.60道最佳面試提問 - Adecco
在聽取失敗案例之際,則應評估求職者是否瞭解. 他們犯了什麼錯,以及他們是否能否辨別出正確. 的做法。針對必須承擔領導責任的職務,則必須. 由求職者提供例子,證明自己在 ... 於 marketing.adecco.com.tw -
#44.以史為鑑話領導| 誠品線上
◎孟子以「五十步笑百步」與梁惠王論政的例子「領導者」最基本的能力與修養,就是凡事都須看清楚問題的關鍵所在;針對此關鍵,事先防範未然,事發對症下藥,問題才能獲得 ... 於 www.eslite.com -
#45.失敗的歷史人物介紹 - :: 痞客邦::
會員登入新使用者? ... 張角(黃巾之亂領導人後失敗) 張角(? ... 舉個例子來說楚漢之爭雖然是劉邦勝了但是我想喜歡項羽的人格的人應該會比喜歡劉邦 ... 於 yu88673.pixnet.net -
#46.馬斯克作風強硬逼走大批推特員工!專家:組織改革最失敗的 ...
桑德指出,成功的組織改革通常需具備以下要素:清楚、令人信服且能被有效傳達的願景、員工參與、公平的實施方式,以及對領導者的信任。 於 tw.tech.yahoo.com -
#47.如何從執行者成為領導者? - 產品流浪記- Medium
尤其在startup裡面,因為資源不夠,失敗是無可避免的,但如果是細思考量下,做了一個失敗的決定,這也無可厚非,不必過份怪責自己。 2. 清𥇦,清𥇦,再清 ... 於 medium.com -
#48.優秀領導者的十個特質
他們並不太在意像智商、魅力、工作能力這些先天特質,更注重完全來自領導者自身行為的特質,比如與人的親密程度、人性化和樂觀程度等。 這些特質都在描述 ... 於 www.epochtimes.com -
#49.為什麼變革以失敗做結? 從燦坤的例子反思 - 工商時報
以上的實例給了我們反思,實踐願景可以為企業提供一條更清晰、更確定的成功道路。而要實踐願景,則是需要主事者集中資源、排定優先順序,讓它慢慢發酵, ... 於 ctee.com.tw -
#50.什麼是失敗的領導力 - 每日頭條
在政治歷史上有很多這樣的例子,比如拿破崙,比如瑪格麗特·柴契爾。 4. 平衡的領導。領導者可以不需要全方面的能力,但是必須通過其共同領導者或團隊來 ... 於 kknews.cc -
#51.第二講〈知勝之道〉︱施永青拆解孫子兵法 - YouTube
... 還以2019年社會運動作為 例子 ,以《孫子兵法》理論分析其 失敗 的原因, ... 五大要點助你未戰就知贏定輸五個 領導者 必備條件︱第二講〈知勝之道〉︱ ... 於 www.youtube.com -
#52.主管的領導缺陷 - 關於睿信
善於社交、抱負、盡責、順應力等因素代表者人性中光明或者正面的一面;而也有些因素代表者人性中黑暗或者風險的一面,讓原來具備能力的領導者走向失敗 ... 於 www.infelligent.com -
#53.想成功,先研究失敗!麥肯錫揭高階主管最常陷入的4個陷阱
美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析,找出了會導致失敗的幾個 ... 一路上,你會和你的員工一樣,獲得作為一個領導者的工作意義和價值感。 於 www.gvm.com.tw -
#54.領略戰爭4大啟示:管理者如何引領組織前行 - StockFeel 股感
儘管商業競爭未若戰爭攸關生死,但對於失敗者來說,結果是同樣的殘酷無情。 ... 戰爭中經常有這樣的例子:贏了眼前,卻輸掉了長遠;贏了局部,卻輸掉 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#55.Blog - ALPHA Camp
本文介紹必備的Debug 技巧與多種熱門的除錯工具,包含實際範例與步驟,無論你是初學者還是資深開發者,都能找到提升你Debug 效率的方法。瞭解如何對程式碼進行有效的除 ... 於 tw.alphacamp.co -
#56.失敗的三十一個主因 - 知識家
在一九二九年股市崩盤的研究裡,多的是想要炒股致富卻血本無歸的實例。 13. 缺乏果敢的決心:成功者決策明快,一旦做了決定就鮮少變卦;若要改弦易轍,會 ... 於 www.knowledger.info -
#57.轉型領導理論- 教育百科
轉型領導者不只要有領袖魅力,而且確能激勵成員超越自我利益,為組織的遠景獻力。 ... 肯定自我,不怕失敗:領導者認清自己的優點、彌補自己的缺點,並且透過持續不斷 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#58.[新冠肺炎變革管理]打動人心以達到有效變革的6個策略和陷阱
舉一個例子: 在2009年至2010年的施政報告中,我們當時的行政長官曾蔭權先生描繪了 ... 失敗的變革領導者會錯過了提前知會他們喜歡的持份者自己的想法的契機,以致日後 ... 於 apifs.org -
#59.描寫成功領導者的例子 - 三度漢語網
領導 是指引者? 領導的實質其實是冒險--建立一個全新的組織,接管一個瀕於困境的組織,扭轉一次重大策略失敗,變革經營環境 ... 於 www.3du.tw -
#60.王志剛統御領導領導者的十力 - 震旦集團AURORA GROUP
所以,成功領導者應懂得用才,失敗的領導者大多是忌才。 ... 另外,臺塑集團已故董事長王永慶,也是憑靠經營“經驗”的例子,在自己B2B石化業的產業上 ... 於 www.aurora.com.tw -
#61.失敗者找理由,成功者找方法 - Career+ 職場實力充電站
你不是傻瓜嗎?如果他只是不想告訴你,你要怎麼取得資訊?那不就是你的「能耐」? 我舉一個例子好了 ... 於 career.1111.com.tw -
#62.領導者不需要是技術最強的那一位 - iThome
很常見的,失敗的領導者在交付一件工作後,會讓程式人覺得這工作根本一點意義都沒有。 ... 在現實生活中所看到的許多例子,恰好都是這種情況的反例。 於 www.ithome.com.tw -
#63.6 位最成功的商业领袖分享征才秘笈 - LinkedIn Business
Sara 认为伟大的领导者在招聘时应该“取长补短”,这个理念启发了Richard Branson。换言之,商业领袖需要知道自己的长处和短处,找到顶尖人才来弥补自己的不足。 於 business.linkedin.com -
#64.領導力法則: 領導力5個習慣行為 成就卓越領導者Leadership
有句名言是這樣說的: “如果你要團隊造船,先不要讓他們去砍柴,而要讓他們先看到願景。”在新冠疫情期間,我們就看到一個很棒的領導力例子,那就是”口罩國家隊”的組成,台灣 ... 於 jctraining.co -
#65.科技只是一部分給創業者的六點提醒( 劉誠中) - 台杉投資
需要一個好的領導者,優秀的領導者是通才,在美國這樣的CEO人才大約只有3 ... 經營的模式只任用自家人擔任高階管理職,典型失敗的例子就是王安電腦。 於 www.taiwaniacapital.com -
#66.企业管理工作的失败,大多数都是这5个原因_团队- 员工 - 搜狐
失败 的管理者遇到冲突问题时总是逃避,而不能正面地解决问题,这样的领导者会丧失同事的信任和尊重,最终连自己的职位也保不住。所有面对冲突,管理者 ... 於 www.sohu.com -
#67.懂得失敗哲學才是「真強者」_yes123 - yes123求職網
區經理與區塊店長(意指各區域分成幾個區塊,各區塊中居領導者地位的分店店長)都是新手店長的 ... 這樣的人後來成為企業經營者的例子,也所在多有。 於 www.yes123.com.tw -
#68.別重蹈我的覆轍!6 個害人管理失敗的陷阱,不要再犯了 - 經理人
以下是我的職業生涯中作為領導時的一些失敗案例,或我觀察到的其他人的案例。 善於反省和學習可以幫助你成為更高效的領導者。 於 www.managertoday.com.tw -
#69.【發人深省】領導者更像是挫折和失敗的產物?思科前CEO ...
John Chambers,1991年加入思科(Cisco Systems),從負責全球運營的副總裁、執行副總裁,到總裁兼CEO,他將思科的年銷售額從7000萬美元提升到480億 ... 於 fortuneinsight.com -
#70.偉大的領導者如何激勵行為Simon Sinek - 臺大教學發展中心
偉大的領導者如何激勵行為Simon Sinek ... 他的例子包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟—以及失敗的例子如履戰履敗的Tivo(直到最近一場法院的 ... 於 ctld.ntu.edu.tw -
#71.魅力型領導- 2023 年最佳實踐 - AhaSlides
在管理風格中,有老闆和領導者、經理、主管等不同的術語… ... 偉大的領導者和他們的魅力型領導特質,那麼給出頂級魅力型領導者的例子可能是一個錯誤。 於 ahaslides.com -
#72.领导者的失败,源于对员工的不信任 - 哈佛商业评论
作为领导者,我们能做些什么来增加团队成员之间的信任? ... 向他们举出你确切意思的例子,这样他们就可以很容易地辨别与避免危险情况。 於 www.hbrchina.org -
#73.原來你才是絆腳石- 一本給變革領導者的企業敏捷轉型指南
以書名『原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎? ... 這邊舉出企業日常營運最常遇到的幾個例子:. 於 blog.yveslin.com -
#74.聯考考了3次!馬雲光鮮外表下的7大失敗 - 創新拿鐵
被肯德基拒絕,馬雲堅定自己創業夢。6雖然矽谷投資者不看好,馬雲用努力回應 ... 馬雲失敗啟示:從失敗中明白自己要什麼,並為之努力就可能成功! 於 startuplatte.com -
#75.從西西里戰役中談巴頓將軍的領導統御 - 國防部
巴頓將軍隨即下達命令:「堅守崗位,後退就是失敗!」,. 戰事停歇後,巴頓將軍回到指揮車才發現,全程隨伴第一部隊作戰並不時. 激勵與指導作戰的行動,使得全身被汗水浸得 ... 於 www.mnd.gov.tw -
#76.成功人士都很聰明?比爾蓋茲告訴你:錯!全因這思維 - 518熊班
對成長心態者來說,沒有一個失敗是終點,他們喜歡挑戰,認為失敗只是因為還 ... 書中發現,成長式思維領導者經常保持謙遜,他們相信人的潛能和發展 ... 於 www.518.com.tw -
#77.导致领导失败的7个“坑” - 36氪
在现实的商业环境中,领导者不一定是组织的首席执行官。 ... 纵观人类历史,领导失败的例子不胜枚举,而原因就是大多数领导者无法与他们的追随者进行 ... 於 36kr.com -
#78.團體迷思 - 维基百科
團體迷思(英文:Groupthink,亦作團體盲思、集體錯覺)是一個心理學現象,指的是團體在決策過程 ... 群體成員懂得群體思維現象,其原因和後果;; 領導者應當保持公正,不要偏向 ... 於 zh.wikipedia.org -
#79.【成功人士】要成功首先不能怕失敗擁抱你的弱點才能更上一層樓
我認識一些勇敢的領導者,他們擁有神奇的與脆弱共處的能力,但實際上透露的私人資訊卻很少。我也看過一些領導者,把不該分享的東西全都不吐不快,卻沒有 ... 於 www.hk01.com -
#80.第二章文獻探討
為、權力、藝術;具角色分化的功能,存在於長官與部屬,領導者與被領導者 ... 必須經過長時間的真情萃煉,也可能是許多失敗的錯誤經驗,許多絞盡腦汁的. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#81.领导者失败的十个主要原因 - 人人都是产品经理
领导者失败 的十个主要原因 · 1.不能组织详细的资料。 有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。 · 2.不愿提供低卑的服务。 · 3.期待着从他们的所知中得到报酬,而不是用 ... 於 www.woshipm.com -
#82.為何管理越好的公司,越容易失敗?哈佛商學院教授提出驚人理論
那麼,是這些公司的管理不善嗎?答案恰恰相反。這些公司是全世界管理效率最高的公司,而且無一例外地擁有傑出的領導者,到一九八 ... 於 www.storm.mg -
#83.高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力 - 優勢觀點學院
以下是一些有助於培養職場領導者的關鍵經驗的例子:. 從事超出其專業知識範圍的延伸任務和項目; 扭轉失敗的業務或產品; 領導跨職能團隊,執行關鍵 ... 於 strengthsbusiness.com -
#84.這六個導致失敗的管理者陷阱,你有踩過嗎? - 简体中文-
以下是我的職業生涯中作為領導時的一些失敗案例,或我觀察到的其他人的案例。善於反省和學習可以幫助你成為更高效的領導者。 失敗原因1:未能全面瞭解 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#85.一家破產企業點出的領導迷思:把嘲諷部屬當作管理工具
一家破產企業點出的領導迷思:把嘲諷部屬當作管理工具,終將自取失敗 ... 威廉坐在台下,聽著安隆(Enron)創辦人肯尼斯.雷伊(Kenneth Lay)的演說。突然 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#86.好的領導者需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功領導者 ...
Robert Iger表示一名好的領導者應該擁有以下這10項特質。 By Vivi Su. 2020/07/21 ... 若時刻為公司擔心、害怕失敗,只會摧毀眾人的創造力。 於 www.harpersbazaar.com -
#87.絕佳領導者的12項特質 - 大師輕鬆讀
呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是經濟的 ... 領導者知道,當別人不敢說話、不敢提供自己的看法和提問時,工作註定會失敗, ... 於 www.master60.com.tw -
#88.三位日本領導者經驗之談(上).有些事情只能從失敗中學習
如果說岩田松雄是柔韌有修養的領導者,那麼,大前研一便是剛猛狠勁的領導者 ... 先贏後敗(反之亦然),第一、二次世界大戰貝當將軍便是很好的例子。 於 www.thenewslens.com -
#89.有最好的員工和計畫,為何還是失敗? 領導,從「設定界線 ...
「難道我雇用的人才只有這樣?」許多主管曾發出這樣的感嘆,但並非天才變笨了,而是領導者沒有設立清楚、有效的界線,以致下屬無法 ... 於 www.cdn-news.org -
#90.主管這樣帶人就對了【凌帠的管理世界】
這時身為領導者的你,能不窮盡心力、全力以赴的去做好領導嗎? ... 上;但如果失敗會遭到責罰,那麼領導人可能會多花點心力;若任務失敗,領導者與每 ... 於 www.hr.org.tw -
#91.領導者思維在於「預防錯誤」 一文解讀4大零錯誤思維 - 天下文化
成功與失敗的差別,就是成功的企業和領導人知道如何分析與預防錯誤,失敗的人不 ... 前面提過幾個企業犯錯的例子,像柯達雖然是第一家發明數位相機的 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#92.領袖魅力能靠後天訓練?《模範領導》破解領導統御最大迷思!
當領導者在為組織成就非常之事時,都會採用我們口中所謂的模範領導五大實務要領:. 1. 以身作則 ... 其中一個例子是,他在擔任不動產方案供應商米勒. 於 reading.udn.com -
#93.主管到底該「管」多少?從老子《道德經》學領導、帶人技巧
轉換在現代職場中也是一樣,一個團隊失敗或成功的關鍵,往往在於領導者是否做到公平與互信。《道德經活學活用》舉了一個例子,有一間生產手機的小公司 ... 於 today.line.me -
#94.沈南鹏对话大卫·鲁宾斯坦:伟大企业家做决策靠的是内心和直觉
我想这就是这些卓越领导者的共同特质——失败后依然选择坚持。 沈南鹏:你说得非常好。你谈到了失败,我们也的确在15年的发展过程中经历过一些失败的 ... 於 m.21jingji.com -
#95.第一次嘗試OKR注定失敗?5種常見OKR錯誤請避開 - 104職場力
為什麼OKR會失敗? ... 舉個例子,蜜雪兒的公司設定了五組OKR。 ... 接到這樣的電話:「我們上一季啟用了OKR,但情況非常糟糕,現在我們很多團隊的領導者都拒絕使用。 於 blog.104.com.tw -
#96.號召員工熱情、提升企業文化 - 今周刊
人類社會形成從部落開始,有趣的是,部落文化至今仍存在於各種階段中。為何偉大領導者在一個新環境中通常會失敗?為何有時平庸領導者的表現似乎超出其 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#97.堅定、務實的隨機應變者— 李光耀的早年影響與領導特質
不論在國家或企業裡,若有像李光耀這樣有領導魅力的人,想必也會是一個出色的組織。 ... 李光耀在演講時,最常做的就是拿他國失敗的例子來分析問題。 於 www.owen-huang.com