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六大動詞，10天速成英語表達：多益考高分還是不敢說?本書幫你開口說，對方秒懂

為了解決女人如何變有趣的問題，作者周昱葳（葳姐）,李存忠（Mitch）,吳惠怡（Flora）、,林宜珊（Amy） 這樣論述：

　　連大人都想排隊報名的「葳姐親子英語共學」版主葳姐領軍！ 　　橫跨金融、電子科技、英語教學界最強專業師資群！   　　★隨書附贈！發音示範！QR Code線上音檔，現學現說！   　　◎please代表請，但如果說：「Give me some water, please.」你就會被當成奧客。 　　◎別再跟部屬說：Do you understand?（你懂我意思嗎？）， 　　更好的說法是：Do you get it? 　　◎點餐要用哪個動詞？別用order，你得說：I’d like to have… 　　◎say、tell、talk，都是「說」，用法差在哪？see、look、watch，又

該怎麼分？   　　本書作者周昱葳（葳姐），成立「葳姐親子英語共學」線上平臺近5年， 　　因為簡單說故事，且具有MBA商學院背景， 　　她設計的英語線上課程，實用到連大人都搶報名。   　　本書從心智圖、片語動詞、時態變化、助動詞、基本句型， 　　搭配超過200組的生活例句、實戰練習題， 　　告訴你，英文要學好，這6個動詞就夠了！   　　◎ 六大動詞，10天英語表達能力速成      　　介紹六大動詞：be、have、do、say、get、make， 　　教你用你早就會的簡單動詞，食衣住行玩，完整表達自己的想法、經驗。   　　問同事午餐哪裡吃？have lunch比eat lunch更道地

！ 　　like只代表喜歡？美國明星泰勒絲曾在致詞典禮上，提到了20次的like。 　　本書特別收錄like六大用法 ╳ 大明星金句 ╳ 獨創心情溫度計（第4天）。      　　◎ 職場、考試、生活，一定會用到的動詞   　　用圖像式記憶，教你從核心字義掌握，一學就懂！例如：   　　‧打開（關掉）電視，用open（close）？正確是：turn on（turn off）。 　　‧交報告怎麼說？你可以用turn in the report，或是submit the report。 　　‧take（拿） ＋ off（離開）＝請假： 　　I want to take two days off.（

我想要請假兩天。） 　　‧搭公車用get on、搭乘計程車則是用get into。 　　‧倒垃圾、外帶食物，都是用take out。   　　◎ 職場英文好好聊！疑問詞＆附加問句   　　只要用5W1H，就能輕鬆打開話匣子，跟別人聊不停！例如： 　　Who’s calling?（電話中，請問你是誰？） 　　Who will join us?（誰會跟我們一起去？） 　　When will the meeting start?（會議何時開始？） 　　還有3個聊天萬用句，教你提出邀約、建議、詢問意見： 　　What／How about、Why don't you、What if。   　　萬用句型公

式 ╳ 使用率破表的片語動詞 ╳ 文法急救包 ╳ 13首流行歌曲， 　　幫你立刻開口說，對方馬上懂。   名人推薦   　　歴任友達光電及台達電集團人資長／林瑞娟 　　自媒體創作者、TESOL認證ESL教師／倉庫的女人Claire 　　YouTuber、英語學習推廣家／Catherine 　　《通勤學英語》Podcast主持人／John老師 　　Ricky英語小蛋糕

女人如何變有趣進入發燒排行的影片

越南婦女在台灣 ── 三位新住民的故事

為了解決女人如何變有趣的問題，作者阮玉清玄 這樣論述：

在二十多年前，當越南臺灣的跨國婚姻的時候在越來越流行，那些越南婦女爲了追求一個美好的生活而往一個陌生的地方走。那不是一個新的題目，但它現在還受到很大的關心。對跨國婚姻這一個很有趣的題目來説已經被很多研究者研究過，從文化融入，語言教育到精華美食等。關於這個題目，筆者就是想要聽見現實的故事。每一個人物，每一位越南新住民婦女會帶來不一樣的自己的故事。透過她們的故事，那是從剛剛來臺灣的時候到現在在平凡生活中發生的，因此，讀者能更瞭解她們的生活環境，更瞭解她們在完全不熟的地方用什麽方式適應與發展或是從她們的角度而言，是在臺灣的新住民婦女，她們會有什麽想法，若碰到某一件事情的時候，自己會怎麽面對，感情跟

情緒如何，後來怎麽用自己的能力走過艱難，把本身養成最美好的自己，與得到自己想要的生活。

強風吹拂(二版)【平裝雙面書衣愛藏版】

為了解決女人如何變有趣的問題，作者三浦しをん 這樣論述：

跑步究竟是什麼？ 你，為了什麼而跑？   　　◆直木賞名作家三浦紫苑費時六年採訪、創作之超大型代表作！ 　　◆改編同名漫畫、電影、廣播劇、舞臺劇、動畫，全面攻佔日本出版界與影視、表演界！ 　　◆2007年本屋大賞第三名！亞馬遜讀者★好評數最高！讀者感動好評按讚至今！ 　　◆日本知名藝術家山口晃「大和繪」原版書封X台灣名漫畫家阮光民「人物設定」   　　★ 　　雜牌軍是要怎麼跟名牌大學比啦！ 　　但是清瀨說：長跑不是比速度，而是比心裡放什麼東西   　　弱校有弱校的風格， 　　我們要的，可不只是冠軍！ 　　★   　　看漫畫、打麻將、睡覺、吃火鍋……然後，跑217公里？ 　　這是什麼神展開的

人生啦？！   　　破爛公寓「竹青莊」裡十名怪咖組成的雜牌軍，一群被趕鴨子上架的烏合之眾，竟想挑戰日本最古老、難度最高的「箱根驛傳」──全日本大學生心中最熱血的戰場！   　　竹青莊房客心裡異口同聲OS：沒辦法，因為清瀨說：「讓我們一起攻頂吧！」（顯示為無奈、不甘願狀）   　　清瀨一定瘋了！這可不是那種阿公阿嬤也能報名、隨時可以棄權納涼的慈善盃路跑，而是來回長達217.9公里的巨型大隊接力賽！喔不，他是認真的！為此他還從路邊撿回偷麵包練跑步（誤）的大一學弟藏原走，終於湊成十人參賽……   　　竹青莊成員：一對白目又聒噪的雙胞胎＋不當明星很可惜的俊帥漫畫宅男＋尼古丁中毒的萬年留級生＋通過司法考

試的毒舌菁英＋熱愛日本文化的黑人留學生＋綽號神童的老實好青年＋百發百中的猜謎王……   　　這一群怪咖，長年來毫不客氣拿人家（清瀨灰二）的、理所當然吃人家（清瀨灰二）的，殊不知自己正一步步落入人家（當然就是清瀨灰二）暗中設下的陷阱，最後不得不踏上全力以赴跑到吐的不歸路……   　　「驛傳」源自古代傳令制，「驛」即官道上每隔一段固定距離設置的「驛場」，從早年以「驛馬」代步傳令，到後來演變為「飛腳」，由人快步傳遞。   　　「驛傳」接力賽，象徵著一種使命必達的精神，每一棒跑者的心中只有一個念頭：不計任何代價，將身上的「接力帶」傳到下一棒夥伴的手中。驛傳，少了任何一個夥伴都不可能達成。 　 　　跑下

去！雖然只有一個人，卻又不是一個人！想見到夥伴，好想快點到那裡，跟夥伴會合……這樣的渴望，這輩子從來不曾如此強烈！   　　這支怪咖雜牌軍最後能否創造「箱根驛傳」史上的最大奇蹟？不到最後一棒，沒人知道答案！但他們這一路在汗水、受傷、爭執、迷惘中前進，竟不知不覺贏得世間所有人夢寐以求、人生難得的最大獎：愛與羈絆──三浦紫苑心中的最高創作原則！   各領域不約而同熱血按讚推薦   　　作家：小說家／王聰威、青年作家／冒牌生、逗點文創結社總編輯／陳夏民、旅日作家／張維中   　　運動家：極地超級馬拉松運動員／陳彥博、超馬媽媽／邱淑容   　　藝人：人氣樂團／八三夭、魔幻力量、知名演員／張鈞甯

醫療產業女性經理人的領導風格與成功要素之研究 —以藥商與醫療器材商為例

為了解決女人如何變有趣的問題，作者雲大祐 這樣論述：

重男輕女的謬思深植早期的台灣文化，然而隨著時代的演進，男女接受教育的機會平等，工作機會也趨於平等，但社會有時仍會因為女性有結婚生子育嬰的因素，對於女性的升遷發展有多一層考量。有趣的是，台灣醫療產業並沒有發現這個現象。台灣醫療產業蓬勃的發展，產業結構也隨著國家政策快速變遷而轉變，造就了許多管理階層的需求，其中包含醫療廠商的經理人職缺。在近幾年醫療產業裡，女性領導人的比例大幅增加，讓人不禁想了解，台灣醫療產業的發展方向，以及醫療產業中，醫療廠商之女性領導風格與成功的要素。在利用質性研究方法，深度訪談四位醫療器材與藥廠的女性經理人之後，得到了以下結論：一、 醫療產業的發展近年來因為人口老化，國人

就醫需求提升，讓台灣健保局的財務相對緊縮，自費醫療市場反而逐漸擴大。為了符合民眾高品質醫療的自費市場，個人化的精準醫療成為醫療廠商研發的主流，而這會大幅提升醫療廠商的成本，因此，醫療廠商導入人工智慧與數位化來精簡人力成本，並且致力於讓每一個員工身兼多職，以提高工作效能。由此可見，能提高員工向心力，並讓員工表現超出預期的經理人，將會是醫療產業領導者的首選。二、 醫療產業女性領導者分析本篇研究發現，醫療產業女性領導者面對處理公司內部員工之間的問題時，大多會採取以「人」為本的「魅力型」領導；而在面對工作任務時，則會採取目標導向的「工具型領導」，這種視當下任務目標的情境，會採取不同的領導行為，符合了

「領導權變理論」，又被稱為「領導情境理論」。三、 醫療產業女性領導者如何面對性別議題近年來性別議題在台灣醫療產業已很少見，倘若真的遇到了，女性會用行動與工作表現去證明自己的能力，以破除性別的迷思。四、 醫療產業女性領導者的成功關鍵因素由於台灣醫師客戶醫師大多數是男性，女性從業人員相較男性容易拉近與客戶的距離，並且傳遞正確的訊息以達到成功銷售的目的，這讓女性的工作表現往往更傑出。而且女性領導以「人」為本的領導思維，相對注重員工的內心需求、職涯發展與團隊氣氛，因此能提高員工向心力，留住人才，並讓員工表現超出預期，這正是醫療產業經理人所需要的領導特質。