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東吳大學 企業管理學系 李智明所指導 黃騰鋒的 消費者選擇線上英文學習平台的關鍵因素 (2021),提出好康卡關鍵因素是什麼,來自於線上學習、英文教育、層級分析法、關鍵因素。

而第二篇論文國立中山大學 中國與亞太區域研究所 徐正戎所指導 阮昱升的 我國行動支付法制及其未來發展方向之研究 (2021),提出因為有 金融科技、行動支付、電子支付、電子票證、電三方支付的重點而找出了 好康卡的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了好康卡,大家也想知道這些:

行銷企劃最佳實戰

為了解決好康卡的問題,作者戴國良 這樣論述:

  作者本身擁有豐富行銷工作經驗及企業管理學識,在本書裡完整地介紹行銷實務理論,並整理介紹海內外數十個行銷實戰的成功案例,歸納出成功關鍵因素、以圖示列出完整架構。以及附有實務報告及提案時應如何撰寫大綱架構、販促時應如何規劃設計等參考用範例。是企業工作者必備的工具書與參考書。 本書五大特色 (1)實戰特色 ──全書以實戰(實務)為取向,很少有人討論。 (2)個案特色 ──全書以企業實例或模擬案例為取向,從個案中,學習到更多實戰作法。 (3)本土特色 ──全書案例以本土企業為主,具有高度熟悉性及易學習性。 (4)國際觀特色 ──但只有本土觀也不夠,必須兼具學習國外知名大企業人家的行銷作法及行銷

策略,才能與世界接軌。 (5)工具書特色 ──本書有一些如何撰寫企劃報告、檢討報告、營運報告或促銷活動案設計等,具有參考使用之工具書特色。 三、本書培養出六大行銷能力 培養出本書讀者們的六大行銷能力: (1)如何分析、評估、思考、形塑及規劃出一個正確與有效的行銷策略之能力。 (2)如何以邏輯性、全方位觀、完整面向的迅速圖示出行銷架構化之能力。 (3)如何增強及提升對各種行銷作法之能力,知道有效的解決行銷問題,達成行銷目標。這有賴行銷作法及行銷Know-How。 (4)如何知道下手寫一個上級交辦的行銷報告案之能力。這可能是一個分析案、檢討報告案、未來精進改善案、營運企劃案或販促活動案等。 (5)

如何有效洞察行銷商機之能力。老闆最需要的行銷人員不只是原有的業務活動,而是新的商機在那裡。 (6)如何歸納出每一件行銷舉措的行銷關鍵成功因素(K.S.F)之能力。 (7)最後,總結出為希望一定要培養出每一位讀者朋友們的整體行銷企劃力、行銷策略力、及行銷思考力。這就是您們的『行銷企劃競爭力』。 六大行銷企劃競爭力 (1)具備「行銷策略」能力marketing strategy (2)具備「行銷架構化」能力marketing framework guidelirt (3)具備「行銷報告撰寫」能力marketing report writing (4)具備「洞察行銷商機」能力market oppor

turity (5)具備歸納行銷「關鍵成功因素」能力marketing K.S.F. (6)具備「行銷作法」能力marketing how to do 卓越頂尖「行銷企劃主管」 四、借鏡個案公司∕案例公司,充實自己   克蘭詩、薇姿、味全、LG、舒潔、青箭、統一、統一7-11、肯達基、凱諾媒體、香港旅遊員、歐米茄、LV、白蘭氏、花王、P&G、ZARA、Walgreens、COACH、小林製藥、資生堂、ESTEI日用品、麥當勞、Family Mart、Dr.Cilabo、Uriqlo、Yodohashi、可口可樂、NAUTICA、新光三越、維他露、捷安特……等。 1.擴大視野 2.豐富知

識 3.延伸常識 4.增強判斷 5.避免犯錯 6.提高前瞻 7.問題解決 8.做對的事 9.舉一反三 10.融會貫通 作者簡介 戴國良 博士 現職   世新大學傳播管理研究專任副教授暨管理學院兼任副教授   <經濟日報>企管副刊專欄作者   台北市政府研考會市營企業考核委員   企業界經營管理諮詢顧問 學歷   國立台灣大學商學研究所企管博士   國立台灣大學商學研究所企管碩士   國立政治大學企管學士   國家考試   民國74年高考企管人員及格   民國71年普考財務行政人員及格 經歷   曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷 著作   企畫案

管理實務   行銷管理─理論與實務   行銷策略─分析與實務   行銷企畫完全攻略   國際行銷管理─台商進軍國際市場寶典   組織行為學─從企業觀點出發   經營策略企畫全書   問題解決完全攻略   策略管理   企業概論   管理學   整合行銷傳播   國際企業管理   廣告學   電視媒體經營管理   服務業行銷與管理   企業管理   品牌行銷與管理

好康卡進入發燒排行的影片

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消費者選擇線上英文學習平台的關鍵因素

為了解決好康卡的問題,作者黃騰鋒 這樣論述:

近年來,在網路科技快速發展和2020 年間的 COVID-19 疫情肆虐影響下,線上學習的搜尋熱度持續增長,也促使教育產業有了嶄新的發展。在台灣,隨著上網率和手機普及度的不斷成長,大眾選擇英文教育的方式也從實體教育逐漸走向線上教育。此外,台灣政府也在2018年12月通過由國家發展委員會所提出的「雙語國家政策發展藍圖」和訂出2030年雙語國家的目標,藉此厚植國人英語能力,全方位提升國家整體競爭力。因此英語教育也成為近年來十分熱門的議題,而本研究的目的為探討消費者選擇線上英文學習平台之關鍵因素。本研究經由文獻整理後,建構出影響消費者選擇線上英文學習平台之關鍵因素及層級架構,得出5個關鍵構面,以及

23個關鍵因素,並經由問卷調查,以層級分析法(AHP)進行分析,藉此探討消費者選擇線上英文學習平台之關鍵因素。本研究結果顯示,影響消費者選擇線上英文學習平台之構面排序為:「課程」、「師資」、「平台設計」、「平台服務」、「行銷」,而前四項關鍵因素排序為「師資經驗」、「時間彈性」、「價格」和「師資認證」。最後根據研究結果,本研究針對線上英文學習平台業者以及政府機關提出相關建議,期盼幫助平台業者改善未來經營策略,並有助政府機關制定相關法規。

我國行動支付法制及其未來發展方向之研究

為了解決好康卡的問題,作者阮昱升 這樣論述:

行動支付起初於我國使用之頻率與人數不多,絕大多數的消費者還是以現金支付為主要之支付模式,縱使我國政府極力推動行動支付作為我國消費者支付上的新選擇,但大多數的消費者們還是不買單,而此種情況來到了2020年的COVID-19疫情後全都變了樣,因COVID-19疫情迫使消費者們開啟無接觸經濟的大門,這就使行動支付成了當今支付模式的新寵兒。本研究主要以國家發展委員會的行動支付三大架構策略為研究範圍,而探究其現況、法制與未來發展。在現況上,我國擁有良好的行動支付之軟硬體基礎環境,然在個人資料與隱私的安全保護上似嫌不足,此需待各方積極改善,而此則攸關法制面的制定。而在應用場域面與體驗行銷面則是拜COVI

D-19疫情之賜,應用場域從原先的集中在大型商家中、外送平台與APP平台上,轉變為小型商家亦稍稍的有意願增設與接受行動支付,然要實現無現金社會則需使小型商家全面導入行動支付才可。體驗行銷乃是從原先有規劃策略的欲使消費者使用行動支付,然實際成效沒有想像中來的好,轉變為大眾有點半強迫式的認同與支持行動支付,故此當今的行動支付業者不再著重於知名度上,而是著重於消費者的忠誠度上。本研究建議未來在發展行動支付上,基礎環境面之法制面應著重於個人資料與隱私的安全保護,以解財政部監控著業者與消費者的所有交易資訊。應用場域面則應多立足於小型商家的角度來思考要如何幫助他們增設與接受行動支付,以免疫情過後其棄行動支

付之用。體驗行銷則應創造與消費者多方面的連接,使消費者在選擇行動支付上能更加忠於使用單一行動支付。