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好的主管不 會一直 叫你做什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘇琮祺寫的 心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課 和田中宏幸的 橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站和老闆相處的第一門學問:了解你的主管對「好員工」的標準!也說明:但他通常不會主動告訴你這些差異,因為他可能也不知道有當中的差異。結果你一直朝著錯誤的方向前進,怎麼樣也到達不了目的地。 我常常會告訴年輕朋友說, ...
這兩本書分別來自遠流 和遠流所出版 。
明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 王詠文的 性騷擾之視覺設計與實驗性創作研究 (2021),提出好的主管不 會一直 叫你做什麼關鍵因素是什麼,來自於視覺設計、設計創作、性騷擾、受害者心理、實驗性設計。
而第二篇論文輔仁大學 餐旅管理學系碩士在職專班 蘇哲仁、賴宏昇所指導 蔡重光的 青少年影響家長策略與其對家庭度假決策滿意度之關係 -台灣與中國大陸之比較 (2015),提出因為有 青少年影響家長策略、家庭度假、度假決策滿意度、文化的重點而找出了 好的主管不 會一直 叫你做什麼的解答。
最後網站主管做得好,不只留才也留心!領導藝術的智慧你都知道了嗎?則補充:經常會聽到有些主管在用人方面有挫折感,他們認為有些下屬花了很大的力氣來培養,依然收不到好的效果,那麼他們是否應該立刻解僱這樣的員工呢? 對於這個 ...
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
為了解決好的主管不 會一直 叫你做什麼 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
好的主管不 會一直 叫你做什麼進入發燒排行的影片
原始直播連結: https://youtu.be/MTMgSvt3Go8
這一位是王伯輝就是核四廠的前廠長
蔡英文說核四是拼裝品會出問題是不是真的
龍門的一號機、二號機的原子爐分別跟日立跟東芝買的
奇異設計的
然後它的爐內棒是跟東芝買的
控制棒跟日立買的
它的發電機呢是跟三菱重工
三菱重工買的
那它整個廢料處理系統是日立的
日立再到各處去買
HITACHI把它兜在一起的
對對對HITACHI把它兜在一起的
那它的柴油發電機呢是跟法國最棒的廠商
跟各位講喔
就是說這個都是一流的廠商
他所製造的全部新的不可能假的嘛
不可能是舊的
然後呢運到台灣來把它組裝在一起
那這個叫做拼裝車嗎
我就是要問大家
就是說這個叫做拼裝車的話
那什麼不是拼裝車
我的手機Apple12
對 那會叫拼裝的嗎
它也是在不同廠組裝啊 對啊
高鐵也是拼裝車啊對不對高鐵你用的
不管是機電系統、土建系統
或者是車頭或是車廂
本來就不是同一個體系做的嘛
那所以照這樣子來講
那所有東西都拼裝車不要用啊
你手機也不要用
那你的這個潛艦 潛艦國造也是拼裝車
潛艦也不要用嘛
那我們所有東西幾乎都是拼裝車的時候
我們這樣講剛才廠長講比較客氣
我比較不客氣
反正我講我們今天工科要跟這些文法商宣戰
都瞎講
為了拿選票什麼東西都說是拼裝車
對工程背景的人來講
這個世界上的趨勢就是各有專精
做所謂的這個沸水反應爐的人做反應爐
做圍阻體的做圍阻體
然後做剛剛講的柴油發電機做備援的做備援
然後做裡面的整個渦輪系統的做渦輪
都是一家公司做你跟我開玩笑嗎
但是不好意思文科不懂
我可以幫廠長回答核四是第幾代核能電廠
我們基本上應該是定義為第三代核能反應爐
而且在當時是全世界在日本以外
第一個使用該反應爐設計的新一代核能發電廠
所以很新而且很先進
當時因為來看了以後核四這個廠址呢
是IAEA(國際原子能總署)在民國六十年代來看的時候
是台灣最好的廠址
好請注意喔總統府今天(4/27)發表了一個言論
他的張惇涵他的發言人說
一切都照國際標準
核四廠址符合國際標準廠長說的
對那當時為什麼沒有選在核四蓋第一個核能發電廠
因為濱海公路還沒有開通
當時沒有路是不是 對濱海公路沒有開通
那核四這個地方好在哪裡我跟各位講
它好在一個它的地質非常穩定
它下面都是岩盤
第二個它距離...它後面都是山
一層一層的山
因為為什麼要講山呢
假如有發生事情的時候山可以當屏蔽
核四蓋起來的時候第一次被turn out被趙耀東
那緩了緩了以後呢電力公司又再提出來
提出來以後要續建
續建的時候當時候阿扁把它turn down
那turn down四個月的時候
我們大法官釋憲就說要繼續再建
那其實這一個情況是說
我個人覺得啦
這可能是國際上的壓力
為什麼呢當時不要給它建的時候
不要給它...就是說台灣要turn down
但是呢我們的都已經下單了
奇異都已經下單
設備都已經下單了
那這些拿不到錢怎麼辦
對人家都不爽 就叫人去lobby去遊說
就叫你重新重啟
對所以阿扁四個月以後就開始重啟了
那開始重啟的時候我們花了很多錢
怎麼講花了很多錢呢
奇異公司非常聰明
他就lay off了很多人
那lay off這些人的時候
算你頭上
對對就是lay off這些人要算帳算在哪裡
算在電力公司頭上算在你中華民國頭上
算在台電說啊你們政策反反覆覆害我的人被資遣
我付資遣費你幫我付
對這個那時候我們就真的很冤枉的浪費了好多錢
你直接講這種都市傳說你聽很多到底是不是真的
什麼基礎工程承包說核四完全不能做到底有沒有
第一件事情歐盟那些人跟我們完全沒有邦交
歐盟派了十個人過來看德國人領軍
英國、法國、西班牙這些都有核能電廠的
甚至還有匈牙利的有捷克的
那德國人帶隊來這裡又看兩到三天
他們非常內行 我駐廠檢驗
對就讓他看 看了兩到三天走了以後
他跟我講了一句話私下跟我講
他說你們做的實在是非常的好
他說非常的好但是我不能寫在文件上
我只能說肯定你們
那第二個來講喔
我們的安檢
由當時張家祝部長請了一個安檢團
安檢團裡面有四十幾個都是電力公司
各個電廠有經驗的人過來
然後還加上一些國內外的有經驗的人加進來
安檢團裡面有個總顧問
總顧問叫做蔡維剛先生蔡維剛博士
他是芝加哥最大電力公司的核能安全的主管
他說核四是他四十年
近四十年的核能生涯裡面test的最好的一個電廠
那我們曾經在做test階段中間
有一個test叫做整體洩漏性測試
非常難做我可以跟各位講我光那test做了一年半
那做不出來的時候
我就想說完了完了這個廠完了
這個我要先插嘴幫大家問
整體洩漏性測試是不是類似我今天做了一個氣球
我要看看它是不是滴水不漏氣不會外洩出去 沒有錯
第一次大家很高興去做
去做的時候發現有漏啊 有漏東西出去
有漏氣因為漏氣比漏水還恐怖
也修了兩三個月以後也修好了
修好了以後呢又再做一次
再做第二次的時候
又發覺到有一個地方又漏了
還是不行
那漏了以後第三個又再把它修
都修好了喔修好了以後呢就再繼續再做
繼續再做以後上不去 壓力上不去
結果有一天的半夜
我們的工程師跟我講說廠長過不了啦
過不了啦 為什麼 我帶你去看
就往那個接縫處
就是上去以後樓板的接縫處
一噴下去好像那個螃蟹吐泡一樣
那就沿著整個牆角一直弄
我說那該怎麼辦
對啊要怎麼辦
日本人就跟我們建議說
唯一的方法就是加壓
然後要用煙看看往哪裡跑
那日本人就從日本跟我們介紹一種叫做化學煙
因為化學煙沒有重量
它反應比較快
那我們剛剛講做加壓測試人還要進去的時候
會有潛水伕病的危險
因為我們人要進去的時候
要保證他身體的安全 是的
所以呢我們把員工送去基隆海軍醫院
基隆海軍醫院有做潛水伕的test
所有進去的人男男女女
都去基隆海軍醫院做過潛水伕的test合格
那合格了以後 兩個人一組
為什麼兩人一組呢 怕有個人倒下來嗎
不是 怕有些人沒有仔細看
各位你知道嗎
裡面是一個密閉的空間
我們必須要工安的人去量含氧量
含氧量可以了以後工安說可以了 人再進去
你可以放人進去
然後呢我放人進去
每一個人進去的時候我都把他的ID臂章
就是台電的識別證拿起來放在
跟礦工一樣放在旁邊 做紀錄
我怕進去60個出來59個
那就少一個就糟糕了
而且那個缺氧的狀況還不能解決
少一組我就麻煩了
每一個進去我就是握手拍拍肩膀說
拜託拜託拜託好好找
結果呢各位知道嗎進去了以後
不到十分鐘
裡面傳出來的消息廠長我又找到一個
廠長我又找到一個地方
進去總共找到五個地方
五個地方喔五個地方是什麼樣子
在天花板上面
電銲工來的時候是仰焊
結果他沒想到電流加大以後把這個鐵板熔掉了
把這鐵板熔穿了
那熔穿以後他又不講
他怎麼樣做你知道嗎 他把這個角鐵往旁邊一挪
那熔穿的地方就被角鐵蓋住了
那50塊這麼大的話總共有5個地方
我們就把它補好
按照法規的規定按照機械工程師法規的規定把它補好
補好以後再做test
我們把這個經驗跟著我的同學講
我的同學拿到中國大陸去講
中國大陸的人聽得目瞪口呆
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性騷擾之視覺設計與實驗性創作研究
為了解決好的主管不 會一直 叫你做什麼 的問題,作者王詠文 這樣論述:
近年來,性騷擾犯罪率不斷的增加,並皆已成為各個國家社會之普遍現象之一,也是在我們社會中一直存在的議題,不論在校園、工作職場上、公共場所等任何地方,甚至延伸到APP、虛擬網路等,常常都會遇到性騷擾舉動,或是言語上的性騷擾,導致性騷擾事件已經變成跟我們形影不離。因家中曾經發生過性騷擾事件,看到受害者的心理創傷,讓我無法忽視性騷擾議題,並促使了我創作性騷擾設計創作,來探討性騷擾及受害者心理的創傷。本創作研究以性騷擾創作為主軸,透過文獻研究及設計作品案例分析法,針對性騷擾先進行深入的瞭解及搜尋相關文獻資料,整理出往後加入性騷擾創作的視覺設計理論,並在性騷擾作品案例分析中,分析文字類型及非文字類型去做
作品及視覺分析,以上作為本創作研究的創作取材與立論上的基礎做為往後的靈感來源主要之一。而本創作研究目的為:一、透過性騷擾文獻整理,了解性騷擾主因、行為模式、以及受害者心理,透過這三者加入視覺原理進行系列性的設計創作。二、藉由系列設計創作,試圖了解受害者心理感受,達到宣導性騷擾的目地,並喚起人們更加重視此議題的發生及達到警惕的效果。三、透過設計創作並加入互動,除了陳述受害者的心聲,也能阻止加害者重視性騷擾的動機,並達到警戒的作用。依本創作研究主題以性騷擾主因、行為模式、以及受害者心理,做為系列性的視覺設計創作,作品共20件,每系列分為6至7件,而本創作研究的貢獻共分為二:其一透過互動性設計來進行
設計創作,除了讓觀者可透過互動了解到性騷擾形成的原因,並避免及改善社會上有性騷擾的產生;其二以實驗性設計為主軸,在創作上有材質上的變化、立體的呈現等,讓更多觀者從性騷擾設計創作裡,看到受害者的心理感受、達到你我之間的共鳴。
橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力
為了解決好的主管不 會一直 叫你做什麼 的問題,作者田中宏幸 這樣論述:
京都橘高中管樂社傳奇顧問 23 年帶隊經驗淬鍊而成,培育年輕人才和團隊的關鍵核心! ── 不可思議!平凡高中生感動全世界 ── ★ 2022 雙十國慶驚喜來台!引發橘色惡魔旋風 ★ 美國玫瑰花車遊行!日本唯一且二度受邀參加 ★ 擄獲全球觀眾目光!亞特蘭大奧運會、迪士尼樂園耶誕遊行、夏威夷交流演奏…… ★ 全日本行進樂隊大賽!金牌常勝軍 ★ 活力出演!福山雅治〈甲子園〉MV、「一億人的爆笑大質問!管樂之旅」(日本電視台)、「同學表演秀」(NHK 教育台)、「好孩子俱樂部」(MBS 每日放送)…… ★ YouTube 影片總觀看次數破億!
★《吹響吧!上低音號》行進管樂強校「立華高中」(水色惡魔)原型 ── 實力最堅強 & 超人氣的行進樂隊 ── 「啊!就是那個京都橘」「簡直跟運動沒兩樣!」 「他們居然含著樂器跳舞!如果是我,一定會撞斷牙齒。」 「京都橘的演奏會讓人聽完之後還有熱情留在心裡,實在不可思議。」 「其他學校的學生只有在樂器離開嘴巴的那一瞬間擠出笑容,但京都橘的學生卻可以在演奏的同時,上半部表情還帶著笑意。」 無論在哪裡演奏,總會聽到來自觀眾的各種感動,甚至是驚訝的迴響, 這,究竟是如何達成的呢? ── 帶領橘色惡魔走出低潮的「弱弱指導法」 ── 成立於 1961
年的京都橘高中管樂社,自 1996~1998 連續三年大滿貫寫下創社以來最佳成績後,此後皆未能晉級全國大賽。直到 2007 年才重返榮耀,連續數年晉級全國大賽並屢屢獲獎。 不教導、不下指令、不接近、不過問,竟能造就京都橘成為日本行進管樂強隊! 裝聾作啞的指導方式所建立的弱弱指導,之後達成了怎麼樣的效果? 橘色惡魔敗部復活的經過又是如何? ❶ 「不教導的指導法」 ← 培養個人自律 ❷ 由弱者教導弱者的「弱弱指導法」 ← 培養團體自律 當團體產生自律,就能帶動個人的自律,產生成長的正向循環! ── 橘色惡魔不為人知的這些那些 ── *眾所期待的人氣演出曲
目〈Sing, Sing, Sing〉,只要「咚咚咚咚咚」的鼓聲一下,現場就會洋溢一股「來囉來囉,終於來了!」的氣氛…… *京都橘核心肌群訓練:樂器拿好、一腳垂直舉起、另一腳站穩,演奏三分鐘,汗水和淚水交織而成的傳奇訓練…… *每當參加過「銅管博覽會」之後,管樂社社員的膚色全都變成了紅通通的番茄,一眼就可認出校園裡的橘色惡魔…… *面對學弟妹發起謀反、不合作運動,甚至拒絕跟學長姊同台,社長哭喊著「我沒有資格當社長」…… *努力到不能再努力了,卻仍面臨瓶頸,強勢回歸全國金牌的這條路走得好艱辛啊! *流傳在社團裡的無聊規矩超繁瑣,每屆社員都希望刪改得更簡單,但 23年
來,沒有必要的規定還是像雜草一樣不斷冒出來…… 各界好評推薦 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 李宛軒 Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 蔡淇華 惠文高中圖書館主任、作家 日本的高中社團是培養「職人精神」的搖籃,其中「行進樂隊」這個場域最能見證他們如何習得職人精神。建中樂旗隊有幸在國際比賽中,數次近距離觀摩日本高中行進樂隊的表演與練習日常,他們反覆練習的耐心、對細節的要求,以及強大的氣場與能量,著實震懾人心。「橘色惡魔」的故事,不僅讓建中樂旗隊反思自己
「臻於完美,止於至善」的隊伍精神,田中老師「以學生為本」的教育理念及「自主自律」的管理方法,更值得我們借鏡。── 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 十年前第一次在 YouTube 上看到京都橘邊跳舞邊演奏的影片時,腦中浮現的第一個想法是:「不愧是日本的高中生呀!」本書由京都橘管樂社的顧問帶領大家,一窺日本頂尖樂隊的教育文化,書中提及的理念例如「身為老師重要的是讓學生從社團經驗中成長」、「鍛鍊成員的自主性很重要」,以及面對不同狀況的應對方法都讓人看得津津有味,同時也看到傳統強隊也有遇到困難的時刻。讀著書中描寫的故事,彷彿回到高中加入樂隊的歲月,同時體會練習的
辛苦以及表演的美好,推薦給大家!── 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 作者以樸實的日常故事,讓讀者得以瞭解京都橘不同於「橘色惡魔」的樣貌。他提出的「不教導的指導法」或是「弱弱指導法」,皆是強調學生溝通、解決問題的能力及自主性,這是求學階段在社團才能學習到的核心能力,也與我這幾年的教學經驗不謀而合。讀完本書覺得意猶未盡,無論你是行進樂隊的一員,還是對這支傳奇隊伍有興趣的朋友,我都十分推薦這本書!── 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 看到橘色惡魔能夠相互鼓勵、一起成長,著實讓我非常感動!一直以來都很喜歡這種互動模式。書中提及的「弱弱指導法」,讓我聯想到目前經營管理的40萬人社群──國
高中學習討論群,社群核心宗旨即是期盼大家在此互相學習,一起成長!這正是弱者指導弱者的實踐。社群裡會有許多學生願意主動指導、分享自己的經驗給學弟妹或同儕,受指導的一方不但能學會新事物,指導者也能藉此提升自我,習得之知識經由表達過後,變得更熟悉了!這部分與書中提到的概念不謀而合,讓我十分驚喜,也相當認同這樣的理念。── 李宛軒Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 感動迴響 原來京都橘帶著滿滿笑容的演出是這樣誕生的! 不知道怎麼教小孩的媽媽、因霸凌問題所苦的校方人士、苦於創造力不足的學會、無法挽回景氣的政府…… 不論是哪一種人,相信讀完此書後都能解決以上這些煩惱。201
8 年在玫瑰花車遊行中感動全世界的京都橘高中行進樂隊,原來關鍵字就在於「弱弱」與「哲學」!── 武田邦彥 教授 所以我們才能那麼努力(淚) 在田中老師的指導之下,三年內我們不斷思考「怎麼樣才能做得更好」。直到現在,當時的所有回憶和社團內結交的好友,都是無可取代的人生至寶!── 荷拉學姊(朝田比奈香 小姐)
青少年影響家長策略與其對家庭度假決策滿意度之關係 -台灣與中國大陸之比較
為了解決好的主管不 會一直 叫你做什麼 的問題,作者蔡重光 這樣論述:
旅遊市場日趨多元,家庭旅遊於旅遊市場逐漸受到重視,對於家庭旅遊決策的產生,乃值得研究探討。當子女處於青少年階段,已具有獨立思考的能力,在面對家庭度假決策時,會使用不同的影響策略試圖影響父母,而各該影響策略方式,是否會影響到家庭度假決策滿意度。而不同國家或地域間的社會文化上差異,對於上開影響是否會產生不同結論。 本研究檢視青少年子女參與家庭度假決策中所使用的影響策略方式對家庭度假決策滿意度之影響程度,而以社會為干擾變項,以臺灣與中國大陸為測量國家,並探討其他相關因素的影響,子女所使用的影響策略共分為協議、勸服、情感性及請求四個構面。本研究採用便利抽樣方式取得樣本,調查對象為就讀於高中、職
之青少年,共發放500份問卷,有效問卷分別為臺灣213份,中國大陸為200份,回收率為82.6%。 研究結果顯示﹕(一)臺灣與中國大陸青少年子女參與家庭度假決策時,皆傾向使用請求策略影響父母及其他家庭成員,而兩國子女皆對於情感性策略有最低的表現。(二)台灣青少年子女於勸服﹅情感性﹅請求等影響策略表現比中國大陸青少年子女為高。(三)台灣與中國大陸青少年子女使用影響策略與度假決策滿意度間,協議策略與情感性策略有顯著相關。其中協議策略為正向顯著相關,情感性策略為負向顯著相關。
好的主管不 會一直 叫你做什麼的網路口碑排行榜
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#1.曾讓兩個部屬關門大吵三小時,決定誰該升主管!簡立峰:在 ...
可能在台灣的文化裡,如果有人批評你這件事情沒做好,你會覺得是批評你這個人不好,對號入座得很快。 問:你如何養成台灣員工,有Google的協同、開會 ... 於 money.udn.com -
#2.至少努力當上主管一次吧:站高一點,擁抱職場新視野 - Google 圖書結果
換個角度看,你要相信多做多對,當你什麼都不做,也就無法做對任何事。 ... 工作上的交手也沒在跟你客氣了在學校時我們每一本書都是從頭讀起,沒有人會叫你從中間開始 ... 於 books.google.com.tw -
#3.和老闆相處的第一門學問:了解你的主管對「好員工」的標準!
但他通常不會主動告訴你這些差異,因為他可能也不知道有當中的差異。結果你一直朝著錯誤的方向前進,怎麼樣也到達不了目的地。 我常常會告訴年輕朋友說, ... 於 www.booklife.com.tw -
#4.主管做得好,不只留才也留心!領導藝術的智慧你都知道了嗎?
經常會聽到有些主管在用人方面有挫折感,他們認為有些下屬花了很大的力氣來培養,依然收不到好的效果,那麼他們是否應該立刻解僱這樣的員工呢? 對於這個 ... 於 www.jobforum.tw -
#5.你的「責任感」是不是超重了?3種人格特質注意 - 康健
「看來,你已經把過多的責任攬在自己身上,其實那些都不是你造成的,而是主管沒有評估好,不應該把這個新產品指派給不會做的人,導致後續一連串的骨牌 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#6.壞主管NG特質有哪些?超過3種以上建議你直接離職! | 職場熊報
又或者是不管你再怎麼努力,都不會受到他的重視,該趁早另尋高就呢? ... 要做什麼,或是怎麼做可能會更好時,他甚至還會回嗆你:「叫你做,你就做, ... 於 today.line.me -
#7.瑞.達利歐》創立全球最大避險公司-橋水創辦人 - 市場先生
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企業專區. , · 時間: Wed ※ 引述《andy(就是超愛你)》之銘言:: 任何事太沈迷都是不好的: 我姊的朋友超迷卡內基: 他們一直游說她出國深造: 結果她已 ... 於 florentvandepitte.fr -
#15.第一份工作主管教我的事 - 遠見雜誌
我認為這是很好的安排,寫成功案例是一件很能幫助成長的工作,因為一方面你要了解產品,然後要知道客人是怎麼使用你的產品、產品對客人來說的好處是什麼, ... 於 www.gvm.com.tw -
#16.壞主管會做的10件事- 經營管理 - EMBA雜誌
主管 應該知道員工喜歡,以及不喜歡什麼,才會知道他們重視什麼,以及如何激勵他們最有效果。 4.出現不同的意見時,拿職銜來強迫員工聽你的。「叫你做, ... 於 www.emba.com.tw -
#17.[討論] 完全不做事的主管- Tech_Job板- Disp BBS
推suckobe: 如果做不好責任他扛就ok1F 08/31 17:12 ... 推rattrapante: 不會干預你不會捅你讓你背黑鍋就是好主管了啊18F 08/31 17:29. 於 disp.cc -
#18.公司叫你做什麼就做什麼?這是職場上可怕的陷阱
時間管理教你妥善的安排自己的時間,為手邊的工作事務排好優先順序,但我認為更重要是,你要讓你真的想做且該做的事降臨在你的待辦清單中,如果該做的事 ... 於 www.yes123.com.tw -
#19.老闆叫你做事最怕聽到「這個字」!周品均親揭正確應對方式
主管 認為你該問,才能把事情做好,而員工卻往往覺得如果一直發問,主管一定會認為我很煩或很笨。 其實,會問問題的人,表示他有聽懂,而且正在思考,至於 ... 於 www.518.com.tw -
#20.在職場上有問題就盡量問?當心,主管會討厭你! - 三立新聞
他說:「這是我第一次解雇人,心情不太好。」 大家都很好奇,為何他非得做下這麼狠的決定?到底他的部屬是做了什麼不對? 這位主管 ... 於 www.setn.com -
#21.有讓我不用在機台前搶票就能預購演唱會門票的道具嗎?
聽到雨芯這麼直白的答案,怡臻一時間不知道該怎麼回答:. 「那妳們家的神奇商品可以做什麼?」 「幾乎所有您想得到的生活煩惱都可以解決。」雨芯 ... 於 news.readmoo.com -
#22.她被主管約談「上班太開心」不解過來人:主管話中有話
我想這就是適合自己的公司」、「好想要你這種同事,我們部門整個死氣沉沉」、「若是我會覺得你很吵,我是來做事情的,事情都沒做完,哪來的時間跟你聊天( ... 於 tw.news.yahoo.com -
#23.要如何了解主管的想法? - iT 邦幫忙
所以, 以後就算你老闆要求你做違法的事, 寧願不作也不要做這種事 ... 您的規劃與建議是可行的如果您一直覺得主管是不對的、是沒用的、是沒實力的那麼老闆就不會注意到 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#24.換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術
現代主管會擔心「下屬可能會辭職」、「覺得我對他職權騷擾」、「這樣講會 ... 成支援型領導人▷老覺得自己被強迫做事的下屬,表現一直不好27下屬自發 ... 於 www.cite.com.tw -
#25.【職場老實說】領導者不只要擁有「被討厭的勇氣」
你要先分辨員工有什麼樣的特質,不要叫魚去爬樹,也不要叫猴子去游泳。如果你一直讓魚去爬樹,魚很痛苦,你也很痛苦。身為主管,要會看人、用人,要 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#26.不想讓老闆盯上你,這8 種行為千萬不要做!第一條就有9 成人 ...
是沒人會來理會你的。現實就是這麼殘酷。 你心中有個很好的建議,. 但是你一直憋在心裡,. 期望主管突然有一天 ... 於 www.cmoney.tw -
#27.[嘀咕]主管為什麼不授權? | gipi的學習筆記-經營管理、數據思考
(1)主管自認只有自己可以完成、只有自己能做 (2)擔心其他人做不好,會影響 ... 老闆才會放心的讓你離開現在的位置,而如果你一直沒有培養出接替你的 ... 於 dotblogs.com.tw -
#28.問題主管認為的認真新人標準這麼高喔?
休假會做公司要求的實習心得,但有時在上班時比較涼,也會在上班時做一些 ... 如果,你都認真了還做不好,跟另一個沒有那麼認真卻做比你好的人,主管 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#29.主管故意不派任何事情給我做,叫我休息、看報紙 - 104 職涯診所
大家好,我遇到了一個很扯的問題,說出來不知道大家會不會信。但就是很扯! 我最近不知道是做錯了什麼事,惹怒了主管?(我真的想不起來,頂多就是因為 ... 於 giver.104.com.tw -
#30.與主管相處, 一定要學會超說服回話術: 破解34種上司的行為模式 ...
溝通能力不會隨著職位與能力增加,特別是主管,他又要做事,又得管理,還要對更 ... 成為NO.1好部屬(1)主管說話一定會大離題,你一定要表現出「我一直在聽」,別急 ... 於 www.eslite.com -
#31.【職場隨筆】當主管說「直說無妨」時,你真的能「直說」嗎?
你他媽的怎知道我不會做? 我來做的話,公司請你來幹嘛?你說阿!我為什麼不能叫你做這件事!你說嘛! 於 medium.com -
#32.主管出現這10點徵兆,別懷疑,他就是討厭你 職場心理學
進一間公司,除了薪水之外,最重要的其實是 主管 。因為發派你工作的,決定你能不能加薪的,都是 主管 ;如果 主管 討厭你,會是你需解決的重點事項, ... 於 www.youtube.com -
#33.雷諾曼/從主管視角看在職場「你是什麼樣的角色」?
透過命理專家Amanda老師的占卜,從主管的視角解讀你在職場中的角色定位 ... 選到「熊」這張牌的你,在主管眼中你是一位勇於挑戰舒適圈的人,不會侷限 ... 於 star.ettoday.net -
#34.能力強、表現好,主管卻不喜歡你?職場上沒人會說 ... - 經理人
能力強、表現好,主管卻不喜歡你?職場上沒人會說,卻都默默在意的4 個「處事眉角」 · 高調的Teresa 和低調的Tim,誰該晉升? · 委屈的Abby,同事朋友分不清. 於 www.managertoday.com.tw -
#35.被壓榨,踩著我往上爬:面對「危險主管」的三種應對之道
部屬做出好成果的話,B部長偶爾會請部屬吃飯,但功勞則是被他全部搶走。 相反的,團隊的失誤就是部屬的失誤。明明是部長判斷失誤,不知不覺中會變成A的 ... 於 www.thenewslens.com -
#36.藝術家遭控性侵13歲乾女兒拍乳頭噁稱「我很大妳忍一下」
謝春德一看到我就忍不住誇獎我長得好漂亮,寶寶阿姨立刻牽線說:梓筠畫畫得很好,你就認她做乾女兒吧。然後她叫我去親謝春德的臉頰一下,這事就這麼定了。 於 tw.nextapple.com -
#37.我在小北百貨做了兩個月,突然主管叫你離職,我說為什麼 ...
我剛做小北百貨不久一進去上班就是實習 上不到四天就要全部學會然後到新開的店 就說我是學櫃檯的對我學櫃檯吶又怎樣 學會了主會又一堆新人來要學櫃檯 於 tw.indeed.com -
#38.不該犯的錯、應該做的事:醞釀十年的職場生存守則/陳映竹
畢竟我們是人、都會犯錯,立刻認錯、馬上修正方向就好,不要讓自己一直處在挫折 ... 你說你會這件事,主管要驗證你能力最好的方法,就是叫你實作;如果你沒有做到履歷 ... 於 tuna.to -
#39.做對3件事,溝通專家:老闆從此不機歪,還帶著你一起升官
然後我會接著問:老闆,所以你是希望大家就一直聽,或是可以邊聽我說,一邊也能有一些互動討論?主管可能會說:嗯,邊聽邊討論比較好。 經過幾次的選擇, ... 於 www.pressplay.cc -
#40.掌握4 個向上管理技巧,自然成為主管/上司的愛將 - Hahow
而另一個下屬,永遠都要等你問他,或等你找他,他才會告訴你他在做什麼。我想,高下立判了吧。而要當心腹,如果連最基本的,讓老大心安的事都做不好 ... 於 hahow.in -
#41.主管是利用你還是栽培你?4點判斷
1.看主管給你安排的工作內容是重要的還是邊緣的。2.看遇到困難時,主管是幫助你還是敷衍你。3.出現問題時主管是替你擔當還是甩鍋。4.看遇到機遇時, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#42.職場書推薦!不願承認的職場生存法則:「因為做人處事比努力 ...
職場好感學:讓老闆喜歡、主管器重、同事信任的28個關鍵》用職場容易遭遇的28個題目,測出你在主管心中的好感度,幫助你調整在工作時應對事情的方法 ... 於 www.elle.com -
#43.求職天眼通: ಠ_ಠ Qollie
會一直 跟你講他前一份工作做得怎樣薪水領得多高,他認識多少人脈(很屌怎不回前公司?) ... 的態度就是來做官的,他喜歡資訊不對稱(他知道得越多越好你知道得越少越好), ... 於 www.qollie.com -
#44.為什麼最受主管青睞的,往往不是工作能力最強員工?這五點祕 ...
好部屬,未必可以成為好主管;但不好的部屬,一定不會是個好主管。積極向上溝通,讓主管了解你可以做什麼,你需要什麼資源,你的計劃是什麼。一旦雙方取得信任和默契, ... 於 www.storm.mg -
#45.【避雷】搞懂這7個新手主管常犯的錯誤
舉例:原本存在的辦公室文化可能是大家會在空閒時間打打屁交流一下感情、吃吃零食喝喝下午茶,但因為你這個新官剛上任想要做出點什麼來表示自己的權力或 ... 於 yangyangcareer.com -
#46.台版「#Me Too」衝擊/敢怒不敢言性平三法補漏洞
那個環境你根本是待不下去的,所以你會看到被害者最後就是工作自己辭掉, ... 主管機關介入去處理之後,說你的性別友善措施沒做好,對不起,行政罰法3 ... 於 www.rti.org.tw -
#47.[心得] 職場厚黑學(針對機歪主管) - 看板Salary - 批踢踢實業坊
這幾年來一直和自己的主管"打交道" 交出一系列心得於是和大家一起分享我們 ... 但因為主管不會輕易說出口(會先自己處理到最後才突然叫你做) 所以主管 ... 於 www.ptt.cc -
#48.韓劇《歡迎來到王之國》分集劇情!李俊昊、潤娥「濕身熱吻 ...
但天嗣朗完全不敢吃生魚片,更何況處理魚頭?而空姐吳平和更沒有下廚過,兩個女孩子對著鮪魚不停尖叫,直到人妻姜多乙出手才 ... 於 www.cosmopolitan.com -
#49.好的主管不會一直「叫你做什麼」,而是「教你不做什麼」
好的主管不會一直 「叫你做什麼」,而是「教你不做什麼」 · 身為主管,比起分配工作,更該注重的是如何幫助屬下剔除無謂的小事,節省時間與精力。 · 如果不 ... 於 www.cheers.com.tw -
#50.一個好的主管,得學會如何正確修理人/嚴曉翠
有句老話說「慈母多敗兒」,這話在職場上一樣適用。如果你只想成為一個討好部屬的主管,不敢要求、不設底線,只想當好人,部屬將來絕對不會感激你或是 ... 於 tuna.mba -
#51.【大人學】主管過度干預我的工作,身為新人該如何與主管相處?
這意思是說,若可以的話,之後主管叫你做某件事時,只. ... Joe、Bryan你們好, ... 只是,大部分人聽到這個建議常會擔心:「如果這麼常去煩主管,他會不會覺得我很 ... 於 career.1111.com.tw -
#52.到宜蘭釣魚種菜辦私廚!蕭榕:以前在職場拼個你死我活 - 50+
因為一直都有自給自足的鄉下生活夢想,他順勢賣房退休,從台北移居 ... 原本也不會攝影,退伍後進一家小雜誌社當業務,老闆給我一台傻瓜相機,叫我去 ... 於 www.fiftyplus.com.tw -
#53.70+ 句早日康復的祝福,中英日皆有,2023 持續更新!
您的康復、就是我的幸福;您的安康、就是我的平安,你會好起來的。 植物也有它的治療力量,希望它能為你帶來一絲安慰,祝你健康平安。 植物代表著我們的祝福,希望你 ... 於 succuland.com.tw -
#54.唉不是!主管怎麼都喜歡叫我做事呢?|方格子vocus
但既然主管只把事情交付給我,且不做任何指揮,那我就該思考如何把手上的 ... 所以不要害怕說出你的想法,有自信且理性的提出,你會發現小改變能帶來 ... 於 vocus.cc -
#55.明明表現得很好,為何主管偏偏不肯定我?4種可能性,逐一破解
第一次或許還能安慰自己,但當這個情況不斷發生,工作就只會越來越沒有動力。當主管沒有任何改變,便是主動採取行動的時候了,商業顧問Larry Alton ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#56.4U人際教育學院> 關於4U > 訊息公告> 老闆/主管覺悟吧!員工 ...
主管 的煩惱3、員工抱怨工作太多、薪水太少、福利不好. Michael老師解藥:. 你必須瞭解現在是什麼人在職場。員工認為他只要做1+2+3就可以 ... 於 www.4uinstitute.com -
#57.讓《笨蛋主管使用手冊》告訴你上班無須老是那麼委屈的竅門
然而,我必須要說,即使就那些不成材的主管來說,假如凡事都只要聽他們做的就好,那我也不會培養出那麼多解決問題的能力;有些主管不僅能力不足、個性又差 ... 於 www.nego.com.tw -
#58.LTN經濟通》隱忍15年林百里這樣教訓郭台銘? - 自由財經
科技業一直傳聞,廣達董事長林百里對鴻海創辦人郭台銘,執意跳入筆電代工 ... 這邊做錯了,我們副董(指梁次震)人很好,叫你過來摸摸頭,我們做不好 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#59.擊不倒你的,會使你更強大: 從走唱小歌女到英特爾總經理,吳惠瑜把逆境活成喜劇的人生哲學
重回前英特爾主管麾下湯姆離開英特爾後,去鳳凰當 CEO 。 ... 不理英特爾,總部主管去拜訪鳳凰三次,鳳凰就是不為所動,英特爾這種公司是不會讓人家勒住脖子的,我叫不動你 ... 於 books.google.com.tw -
#60.在職場上遭遇不公,部門開會唯獨不叫你,你是什麼樣的心聲呢
不管誰,遇到潮落,心中總是無限悵然,做著工作,總是在想,明天是否會比今天好一些,主管會不會對我的映像改觀,工作是否還有發展前途...。 如果你還是用 ... 於 kknews.cc -
#61.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
「好人才的價值比過去還要高,如果你是人才,不僅絕對不會失業,而且會 ... 把分內工作做好的人,只是盡到基本責任,其實,主管會默默觀察哪些員工 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#62.Cheers:快樂工作人- 【好的主管不會一直「叫你做什麼」
好的主管不會一直 「叫你做什麼」,而是「教你不做什麼」】 很多主管常會抱怨:績效不好,下屬還一直說事情做不完… 真正的管理,其實不是告訴員工「應該要做的事」, ... 於 www.facebook.com -
#63.9 種你無論如何都不該對主管說的話 - INSIDE
八卦、流言會讓工作氣氛變差、影響工作效率。無論你與你的主管感情多好,和對方討論八卦,都是踰矩、不專業的行為。 第七類: ... 於 www.inside.com.tw -
#64.老闆交辦任務,最怕聽到這個字!職場邏輯3堂課 - 數位時代
有趣的是,卻有很多人問過我:一直問問題,難道主管不會覺得我很蠢、很煩嗎 ... 當老闆起了這樣的念頭,就很容易放大檢視你做不好的地方,因為誰叫你 ... 於 www.bnext.com.tw -
#65.好的主管不會一直叫你做什麼的推薦與評價 - 台灣好玩景點推薦
好的主管不會一直叫你做什麼 的推薦與評價,在FACEBOOK、MOBILE01、PTT、YOUTUBE和Cheers:快樂工作人這樣回答,找好的主管不會一直叫你做什麼在 ... 於 poi.mediatagtw.com