好的管理者的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

夾心主管的聰明管理學

為了解決好的管理者的問題，作者中村勝宏,鄭宏峰 這樣論述：

職場上誰最難做人及做事？ 不是老闆，不是員工， 而是被夾在中間的「夾心主管」！ 老闆不充分授權，下屬需求無度， 對上有壓力，對下沒退路， 想一展抱負，卻被夾在中間、裡外不是人。 這就是小主管的悲哀。 身受夾心之苦的「夾心主管」們有救了！ 《夾心主管的聰明管理學》 教你21個夾心式管理技巧， 同時搞定老闆和下屬， 只要學會21個夾心式管理技巧， 就能成為卓越主管、創下職涯高峰！ 　　你以為當主管很簡單？ 　　其實，夾在中間的主管比當老闆還難！ 　　老闆不充分授權，下屬需求無度，這就是小主管的悲哀。 　　想要升官發財， 　　就要「同時」搞定老闆和下屬！ 　　千萬別以為巴結老闆就可以平步青雲

，其實下屬才是最有力的推手！ 　　本書獨家揭露學校沒教、前輩沒說的「21個夾心式管理技巧」， 　　帶你輕鬆擺脫「夾心餅情結」！ 　　■ 學校沒教、前輩沒說的「21個夾心式管理技巧」， 　　即使你熟讀管理學課本，即使你拿到管理學學位， 　　也不一定能當個成功的主管。 　　管理的真相就是：自己做事容易，其他都很難。 　　但只要學會本書列舉的這21個技巧，你就能成為卓越主管、創下業績高峰。 　　且只要用對這21個技巧，你就可以成為頂尖經理人！ 　　■ 老闆不說，主管們都在用的夾心式管理技巧， 　　面對「老闆」，這樣做就對了 　　※ 靈活溝通、注入新活力 　　※ 培養第一名潛力股 　　※ 善用1

＋1＞2的團體威力 　　面對「下屬」，這樣想就對了 　　※ 管理關鍵9要訣 　　※ 說服他人6要訣 　　※ 交談必勝10要訣 　　《夾心主管的聰明管理學》 　　21個夾心式管理技巧，讓你成為老闆和下屬的溝通核心。 　　79個夾心式管理心法，讓老闆看到你工作與管理的能力。  

好的管理者進入發燒排行的影片

資本公積現金股利、股利維持與盈餘管理：管理者能力觀點

為了解決好的管理者的問題，作者黃清能 這樣論述：

良好的管理者可以替公司進行精準的決策，帶領團隊一起創造良好的績效，公司在面對困境時，管理階層可以藉由自身經驗去降低公司的營運風險。2008年全球金融海嘯衝擊許多公司營運，為維持公司現金股利發放，企業紛紛建議政府放寬公司資本公積發放現金股利之限制，2012年1月4日公司法第241條修正後，讓公司的股利政策更具彈性。因此本研究欲探討公司的管理者能力與選擇發放資本公積現金股利對公司的股利維持、盈餘管理動機與市場績效之影響。實證結果顯示，(1) 當公司的管理者能力越好與選擇資本公積發放現金股利皆提高股利維持的程度；(2) 管理能力較強之公司發放資本公積現金股利對股利維持無顯著相關而管理者能力較弱之公

司則呈正相關，代表公司的管理者能力較差，盈餘可能無法達成發放股利之目標，若不選擇發放資本公積現金股利，公司越可能進行盈餘管理；(3) 有發放資本公積現金股利之公司，當管理者能力越佳，較不會進行盈餘管理，而未發放資本公積現金股利之公司，當管理者能力越佳，較可能為了維持股利發放而進行盈餘管理；(4) 管理者能力較強之公司發放資本公積現金股利，投資者對該行為給予正面的肯定，而管理者能力較弱的公司選擇發放資本公積現金股利，則給予負面評價。隱含投資者對於發放資本公積現金股利之行為，會考量公司管理者能力的好壞而評價公司的市場績效。

【做個更好的管理者套書】(二冊)：《做一個更好的管理者》、《管理者解答之書》

為了解決好的管理者的問題，作者MichaelArmstrong 這樣論述：

　　本套書組合：《做一個更好的管理者：達成有效管理的56項基本技能與方法》、《管理者解答之書：7大面向，116種問題，菜鳥也能快速對應》（兩冊）   　　沒有最好的管理者，只有更好的管理者 　　 　　《做一個更好的管理者》   　　成為一名更好的管理者必備修練手冊 　　該知道什麼、能做什麼的最直接指導 　　★暢銷三十年管理經典，全新修訂第十版★   　　成功的管理是──決定該做什麼，並在多樣、紊亂與不可預測性的狀況下，適當反應、選擇、溝通與組織，透過有效運用資源，來解決問題與完成工作。   　　本書從「人員管理」、「自我管理」、以及「業務和流程管理」三個面向，討論有效管理的56項基本準則，

並提供實踐指南，全方位培養個人管理技巧與能力，包括：   　　✓如何營造完善的工作環境？ 　　✓如何處理辦公室衝突？ 　　✓如何選才？ 　　✓如何妥善委派工作？ 　　✓如何危機管理？ 　　✓如何時間管理？ 　　✓如何談判？ 　　✓如何評估績效？ 　　✓如何撰寫一份好報告？ 　　✓如何準備營運企畫書？ 　　✓如何編列預算，控制成本？   　　跟著簡明敘述與實例操練，完備管理能力，提升適應力與靈活度，在任何情況與壓力下都能妥善配置、運用各種人力與物力，實現流程優化，提高團隊戰力與績效，完成各種任務。   　　本書自1983年首度問世，已翻譯成十七種語言，並依據各種新趨勢與新挑戰，不斷推陳出新，確保

管理者適應現代管理世界。   　　最新第十版內容經全面修訂，並新增全新章節，談論如何處理難相處的人與棘手的情況、如何促進組織學習文化、處理紀律與績效問題、以及如何正確對待他人，成功領導團隊。   　　在瞬息萬變的商業世界裡，管理者責任重大。如果你是一名管理者，或渴望成為一名管理者，本書正是你掌握成功管理者必備技能所必需的珍貴實用手冊。   　　《管理者解答之書》   　　告訴你答案，也告訴你問題所在！   　　即便經驗豐富的領導人，也會遇上讓人不知所措的新狀況， 　　管理者掉入這些日常困境，往往感到孤立無援、無所適從， 　　甚至手忙腳亂地任由情況變糟，因而錯誤處置或做出不當決定。 　 　　管理

是非常具有挑戰性的工作，沒人知道如何解決所有問題。無論是新手還是經驗豐富的管理者，都需要承擔各方面的責任。當工作或管理上出現新狀況，或是剛到新公司和新部門，很多管理者都會陷入管理陷阱，不知從何著手，甚至不知道如何問問題和尋求幫助。   　　是否該仿效優秀的前任管理者？身為主管開口尋求幫助就是軟弱、不專業嗎？ 　　如何管理遠距工作？如何區分指導和建議？ 　　對於團隊內流傳的各種謠言，我該採取行動嗎？   　　老鳥得心應手，新手立刻上手， 　　解答7大管理面向中的116個真實困境。   　　不同產業的策略和準則大不相同，但管理上的日常挑戰卻大同小異。兩位作者以豐富的人力資源管理經驗，透過問答形式直

搗問題本質，提出人性化、實務上最常見管理困境，為各階層管理者提供解決方案：   　　➤我認為應該在一個公司至少工作五年，而不是一直跳槽，但我發現現在員工換工作的次數比以前多很多。如何能看出員工對公司的忠誠度？是否有判斷服務年限的新標準？   　　➤我想向公司推薦一位優秀的前同事來公司工作。我的主管和其他同事都面試過他，但人力資源部門卻有不同的意見，我要怎樣說服他們？   　　➤我不想放棄自己最喜歡的工作內容，然而我必須委派部屬來完成，這樣不僅能幫他們學習，我也可以有更多時間來完成自己的管理職責，但我不想讓大家認為我在推工作給他們，對此有什麼好的建議？   　　➤我剛接手管理職務，前任管理者深受

所有員工、同業和上司尊敬，但我不是他，一定會有不同的行事風格，只是我也不想因此和大家疏遠，我該如何與部屬們有一個好的開始？   　　➤部門中流傳著無數謠言，對此我感到非常驚訝，大部分我都聽過，幾乎都不是真的，我不知道如何解決這個問題。我想忽略它們，等它們慢慢消失。我該採取行動嗎？   　　➤我剛換了新公司，這間公司有遠距辦公，之前我從未管理過遠距辦公的部屬，偏偏我的部門大多數職位都適合遠距工作。我想知道在審查員工遠距辦公的請求時，我應該考慮哪些因素？   　　……   　　每個管理者時不時都要面臨十分困難的情況，不論是向上、向下或同儕管理，唯有不斷提出問題、進修、學習並嘗試新想法，隨時了解團隊

狀況，避免遭遇突發事件時作出錯誤判斷，才能加強自己身為管理者的競爭力。   　　本書從新手主管、管理技能、建立團隊、打造管理者個人形象等七大管理面向出發，幫助管理者輕鬆提升管理能力。   好評推薦   　　★榮獲2020年「新一代獨立圖書獎」（Next Generation Indie Book Award）職涯類最佳圖書   　　全面、鼓舞人心、以人為本。這本實用、可操作的指南在各方面都非常出色，成功表現出「管理者」這個重要角色是不可或缺的。對於任何領導者來說，這絕對是一本必讀的書。—新一代獨立圖書獎   　　任何一個聰明的高階管理人都會把這本書送給組織中的每一位經理。—拉爾夫．基德（Ral

ph Kidder），瑪麗蒙特大學前CFO

以公司管理階層探討ERP導入企業生產達成因素之關聯性-IQA研究方法分析

為了解決好的管理者的問題，作者李美玉 這樣論述：

本研究是以健身器材製造廠為研究個案，為了滿足客戶客製化產品需求，大部分的訂單以少量多樣居多，加上近年來物價上漲以致物料交期長、另供應廠商有最小訂購量(MOQ)要求，故在物料供給上很困難；個案公司生產方式為接單式生產，訂單則有淡旺季差異，導致在生產線安排及人員調整上實屬不易。本研究目的：1.透過公司高階主管作為專家研究對象，結合專家意見的一致性、連貫性和結構性，歸納出公司生產達成主要構成因素。2.根據管理階層歸納的生產達成因素，探討構成因素之間相互的關聯性，就此關聯性探討對公司生產規劃之因果關係脈絡。3.探討管理階層於ERP導入企業時，因素對生產達成的助益，研究結果將可提供公司後續資訊系統之規

劃參考。本研究方法為個案研究並依交互式質性研究方法(IQA)分析，蒐集資料方式為訪談公司五位管理階層，就生產達成應對策略作探討，從中歸納出公司生產達成因素及其關聯性，得到本研究結論：1.公司管理階層重新檢視生產循環相關環節，並歸納出生產達成因素為人力管理、專業能力、製程提昇、營運計劃、供應商管理、資訊溝通。2.管理者群組認為影響生產達成因素的Primary Driver是營運計劃、專業能力，Secondary Driver是資訊溝通，Circulator / Pivot是供應商管理，Secondary Outcome是人力管理，Primary Outcome是製程提昇。3.公司管理階層重新檢視

資訊管理系統對生產達成的效益為正相關。本研究貢獻：1.以健身器材業為研究的對象，內容大多以銷售、經營、品牌、產業競爭力為多，本研究探討生產達成因素，不同以往研究方向與內容，本研究結論可作為健身器材業生產達成之參考。2.過去以IQA研究方法分析在企業導入ERP之效率，來探討生產達成因素的研究較少, 以往的研究是以量化做呈現，本研究是以質性與量化方式來分析生產達成因素與其因素之關聯性。3.本研究以公司高階主管為對象，針對健身器材生產達成各有其見解，可提供產業作生產規劃參考。就以上三點可提供相關產業及未來研究者進行深入研究之參考。關鍵詞: 企業資源規劃(ERP)、生產達成、交互式質性研究方法(IQA

)、管理階層