如何 創業開店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決如何 創業開店的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

如何 創業開店進入發燒排行的影片

非連鎖型態美髮沙龍經營關鍵成功因素之多重個案研究

為了解決如何 創業開店的問題，作者高振凱 這樣論述：

台灣美髮業經過時代變遷，一直是民生需求銷費之一，近年精緻美髮創業者越來越多，並且出現快速剪髮連鎖美髮店的競爭，因創業開店門檻不需龐大資金，且技術並不需要每個階段都穩紮穩打，因此展店相當快速，現今美髮沙龍市場供大於需，以至於競爭激烈、價格混亂，如何能脫穎而出突破困境，精緻沙龍經營模式競爭優勢以及景氣一片低迷的環境中，仍有許多創業者選擇投身於美髮行業，本研究將以依據過去相關研究的文獻，藉由美學思想及東西方歷史演變，了解流行的美學不會因時間而退去，而是延伸，甚至是循環的發展，再以消費者行為、4P行銷方式、行銷方式五構面等要素後，本研究針對美髮業者的經營策略、及獲利能力歸納出影響經營的各種關鍵因素，

探討服務業精緻美髮沙龍小型髮廊經營之發展過程中，面對競爭激烈的市場造成在定位企業發展、經營、管理層面上應如何解決與因應，其次，探討微型店業者除了上述的企業競爭優勢、經營行銷之外，最終本研究再以美髮沙龍業經營上從技術面、服務面與顧客滿意度做深入論述，以求獲得美髮沙龍經營關鍵成功因素，透過深入訪談讓受訪經理人將自身的經驗及心得論述，再整理分析，經由研究者與訪談者以固定式的問題進行深入訪談，再將訪談內容撰寫為逐字稿進行資料統合與分析及歸納，最終之成果藉以分析出高雄美髮產業在創業和發展時營運、人員訓練和顧客忠誠度與營運經驗的競爭優勢之成果，供現今美髮業者提供建議及未來後續加入美髮沙龍的經營者作為參考方

向。

連鎖經營管理範例書

為了解決如何 創業開店的問題，作者林文恭 這樣論述：

　　★商業與管理群之多元選修及彈性課程★    　　★本書從「連鎖經營」基本概述論起，由單店經營→多店經營→連鎖經營，商業模式的改變說明個人創業在資金限制跟策略整合下如何受限，加盟模式又提供了個人創業者何種成功的商業模式，更提供企業無窮盡的人才，降低個人創業者開店的風險。    　　★說明「連鎖經營」的發展史，由地區經營擴展至全國經營甚至於全球經營，連鎖經營的模式逐漸演化為成熟有效率的商業模式。並以目前國內各種連鎖加盟的模式、制度，進而以實際案例從「產業分析、廠商分析及市場競爭」三個層面來探討。  　 　　★以非常生活化的相關範例代替枯燥的理論來說明「連鎖經營」的理論與實用性，並介紹「連鎖

經營」實務上的案例，傳達「連鎖經營」的觀念又避免使用枯燥的學術性用語，協助各高中職學生及早接觸並了解「連鎖經營」相關知識。    　　◆本書以輕鬆、有趣的撰寫風格，以生活、時事、新聞、案例來取代定義、原理、原則，將看似複雜的連鎖經營結構以豐富的範例代替枯燥的理論，說明其理論與實務應用。    　　◆本書以投影片教學為架構，每一頁即為一張投影片的概念，每一頁就是一個獨立主題，內容亦前後連貫，教學過程更生活化、趣味化，並能與學生作互動。    　　◆使學生能從「注重實例學習，培養實務體驗能力」；並配合時事及個案研究方式進行，提昇學生興趣。  　 　　◆期中、期末可搭配分組討論、選定主題、蒐集資料、

簡報製作及上台報告，進行專題實作活動，最後成果並能上傳學習歷程。 

雷射切割加工產業與個案分析－以 J 公司為例

為了解決如何 創業開店的問題，作者陳玉聰 這樣論述：

自 2020 以來，全世界發生了劇烈變動，人類經歷了一波史上最大的經濟危機，百業蕭條。各國因為緊閉國門，導致商業活動、經濟活動、人際交流幾乎全面停擺，各行各業都深受影響。近年來科技業蓬勃發展，各大科技廠紛紛蓋新廠房，產生機台設備、金屬零件等需求，也帶動雷射切割加工產業的發展。雷射切割加工技術發展至今，經過多年我們學到，環境的變動對於我們這行影響是非常深刻的。可以用來進行切割加工的金屬主要是白鐵（泛指不鏽鋼）、黑鐵（泛指非不鏽鋼）、鋁這些民生常用金屬，加工後可製成的產品五花八門，主要有大型機台骨架、金屬推車櫃、鈑金零件、店家招牌等產品，如果經濟不斷成長，科技大廠有擴廠需求，對於機台的需求就會增

加；或是市場看好經濟成長，許多人紛紛出來創業開店，招牌、推車櫃等需求也會增加。相反的，若經濟處在衰退狀態，那雷射切割加工產業也會受到不小的衝擊。幸運的是，面對龐大的環境變化與競爭壓力，本文的研究個案 J 公司靠著 20 多年來累積的經驗，以及其提供的客製化服務，一步一步地走出自己的獨特性， 有別於市場其他雷射切割企業，個案公司是能夠做到完全客製化，甚至願意與客戶共同研發新的零件，與客戶共同成長。本研究旨在探討雷射切割加工產業的企業創辦人，如何在劇烈的競爭，以及艱困的經濟環境下，帶領企業走向長青、不斷轉型升級的關鍵因素，主要運用 J 公司作為個案研究對象，透過產業競爭工具－五力分析、SWOT 分

析，以及行銷4Ps，具體分析與探討企業如何通過做出市場差異化，提高產品附加價值，從而提升企業的績效表現，並達到永續經營，來證明創新策略可以帶給企業實質利益， 並探討企業在創新升級的過程中，面臨的挑戰與瓶頸及如何克服的方法，以做為其他公司參考該企業創新經營策略模式。本研究同時也希望，能幫助到雷射切割加工產業的領導人在制定經營策略時， 考慮企業成功創新的關鍵因素，讓創新成功因素與企業經營策略保持協調穩定， 成功制定提升企業之核心競爭力的策略和目標。此外，本研究也希望通過個案展 示，讓企業了解如何將能夠幫助創新的關鍵因素納入組織的各個面向，並轉化為目標、策略、文化和習慣，以及相關管理實踐。