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【收錄「考前衝刺速成大補貼」】理財規劃人員 速成(2022年7月版)

為了解決子女教育金的問題，作者林冠秀 這樣論述：

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　　本書共分成理財工具、理財規劃兩篇，其中理財工具含有十個章節，理財規劃含有十二個章節。本書作者於每一章節開始前，先行以星號提示該單元的重要度，讀者可依此分配準備所需時間。另，作者為協助讀者快速掌握本章節學習方向，以提綱絜領的方式，分項簡介重點，同時，以該單元內容型態與考試命題方向，提供自身經驗，協助讀者在進入正式內容前，先有一個大致上學習的輪廓與架構。   　　內文部份，作者就該段落中所提及的專有名詞，進行解釋，有助於讀者更能了解書中的含義，及理解，最後利用每一章節後的精選試題，讓考生檢視自己本身是否已經完全了解本章節內容，同時在解答中，提供答題小技巧，提供讀者面對某題型時可運用的

答題技巧。書末，讀者可利用作者所附的歷屆試題，明白本身是否已充分了解書中內容，並補強自己的不足之處

子女教育金進入發燒排行的影片

消費者購買增額型壽險之決策關鍵因素研究-專家觀點

為了解決子女教育金的問題，作者陳芸彤 這樣論述：

本研究的目的是希望探討消費者在購買增額型壽險時，其決策制定的評估準則。首先，基於文獻整理與消費者前測問卷之結果，並運用AHP法，我們設計了一個成對比較之專家問卷。其次，透過蒐集10位專家（分屬產品類、銷售類與知識類）之問卷資料，我們分析這些評估準則的相對重要性，探討消費者購買增額型壽險時所考量的關鍵因素。值得一提的，在設計專家問卷之成對比較時，我們提供了乘法倒數型與加法倒數型兩種偏好表示法供填答者選擇，其中前者係傳統之做法；同時，透過指數函數將加法型成對比較矩陣轉換為乘法型成對比較矩陣，以便進行整合分析。 研究結果顯示，在主準則層方面，消費者問卷的重要性排序由高到低依序為：「推廣」、「通路

」、「價格」、「產品」；而專家問卷算出的全體權重值由高到低依序為：「產品」、「推廣」、「價格」、「通路」。 在23項次準則層方面，消費者本身權重之排序，第一名至第六名依序為專業知識、規劃符合需求且保費可負擔、持續服務、財務穩健、服務口碑及服務效率，除了財務穩健屬於「通路」因素，其他五項均屬「推廣（業務員）」因素；另一方面，全體專家權重之排序，第一名至第六名依序為退休養老準備、強迫儲蓄功能、因應意外事故準備、規劃符合需求且費用可以負擔、儲蓄子女教育金、因應通貨膨脹，除了規劃符合需求且費用可以負擔屬於「推廣（業務員）」因素，其他五項均屬「產品（需求目的）」因素。 最後，根據上述結論，我們分別

就保險公司經營管理、業務人員行銷溝通及顧客關係管理提出建議，以做為壽險公司商品設計或業務人員未來銷售之參考。

【收錄「考前衝刺速成大補貼」】理財規劃人員 速成(2022年1月版)

為了解決子女教育金的問題，作者林冠秀 這樣論述：

　　★2022全新大改版！因應本科考試命題方向變化，更新全書各單元演練試題與重點。全書每一字、每一句、每一題都出自實際命題→每一頁都對應實際考情，讓你讀到「真正會考的重點」！★ 　　2022年全新大改版要點包括： 　　(1). 因應財政部最新公告111年所得稅制相關規定施行，全書內容修訂至對應最新稅制規定； 　　(2). 遵循近期最新考題命題方向，調整全書重點整理內容，精簡內容篇幅，使之與實際考情更加契合，準備時間減少，效率更加提升； 　　(3). 收錄近期最新試題，題題製作解析。 　　本書結合最強師資陣容：林冠秀【CFP®國際認證高級理財規劃顧問】為您整理最精準的重

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含有十二個章節。本書作者於每一章節開始前，先行以星號提示該單元的重要度，讀者可依此分配準備所需時間。另，作者為協助讀者快速掌握本章節學習方向，以提綱絜領的方式，分項簡介重點，同時，以該單元內容型態與考試命題方向，提供自身經驗，協助讀者在進入正式內容前，先有一個大致上學習的輪廓與架構。 　　內文部份，作者就該段落中所提及的專有名詞，進行解釋，有助於讀者更能了解書中的含義，及理解，最後利用每一章節後的精選試題，讓考生檢視自己本身是否已經完全了解本章節內容，同時在解答中，提供答題小技巧，提供讀者面對某題型時可運用的答題技巧。書末，讀者可利用作者所附的歷屆試題，明白本身是否已充分了解書中內容，並補強

自己的不足之處。  

男性工作者對育嬰留職停薪申請行為意願探討

為了解決子女教育金的問題，作者紀怡毓 這樣論述：

雖然社會型態在改變，育嬰津貼總申請看似有成長，但是男性申請育嬰津貼的狀況一直沒有增加，面對生育率的倡導似乎也沒有起太大的作用，面臨棘手且為全球危機的狀態下，實施多年的津貼政策對於男性而言是否無誘因，本研究針對男性工作者對於育嬰留職停薪制度的申請行為意願探討，主要在了解夫妻申請育嬰留職停的決策歷程，透過政府、企業、個人因素三個不同角度探討其相關因素，以及對育嬰留職停薪的看法及執行成效。本研究採用質性訪談的方法，訪談四位男性育嬰留職停薪申請者、三位企業之人力資源主管以及四位政府部門代表進行訪談，而後彙整訪談資料，進行資料的分析與歸納。　　本研究結果區分男性工作者、企業以及政府三個角度提出

主要研究結果：一、男性工作者：1.社會價值觀已改變，新好男人才可獲得社會支持。2.平權時代來臨，夫妻商討過中就職之企業文化及現任職位會是一個很重要的決策因子。3.男性的價值觀已在社會期許及雙薪家庭的型態中逐漸改變，父權時代已轉向平權社會。二、企業：1.有些職位對企業而言確實有職務代理人的困難存在。2.企業皆有針對育嬰留職停薪的員工給予相對的管理規範3.企業對於回任員工仍有短期的不利對待。三、政府：1.法規制度對於工作者有實際幫助，企業得以遵守辦理。2.育嬰津貼非主要考量因素，而是強化意願。　　訪談後間接發現其實有些職業在申請育嬰留停的過程是些難度的，例約聘人員、保險人員。約聘人員倘若提出申請，

基本上合約一到就無法再續任，也就會造成所謂的淺規則，再者是保險員，保險員長期為客戶服務，一旦中斷服務，客戶就會因此而流失，這些都應納入我們未來修法必要的考量一環。依據三個角度的面相進行分析後提出對建議有下：一、男性工作者：1.悍衛自己的工作權。2.代理人機制建立。3.陪伴孩子成長。二、企業：1.營造友善職場、CSR、幸福企業經營管理。2.建立代理人制度。強化員工子女教育金。3.定期舉辦活動。4.設立回任獎勵。三、政府：1.於工業區裡設立育兒機構。2.仿照瑞典的共同育兒制度增加父親的參與度。3.規劃回任獎金或給予替代性方案。