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這兩本書分別來自天下雜誌 和境好出版所出版 。
國立臺灣大學 國家發展研究所 黃錦堂所指導 周建邦的 現階段立法院黨團協商之研究（2008.2.1至2009.6.16） （2008），提出子彈 思考 整理 術 優先關鍵因素是什麼，來自於黨團協商、議事效率、立法院、立法爭議、溝通行為理論、多數決原則、尊重少數。
而第二篇論文國立政治大學 智慧財產研究所 周延鵬、劉江彬所指導 陳郁婷的 跨國專利侵權訴訟之管理 （2006），提出因為有 專利、侵權、訴訟、跨國、警告信、送達、馬克曼聽證會、發現程序、審前會議、初步禁制令、簡易判決、確認之訴、公證的重點而找出了 子彈 思考 整理 術 優先的解答。
子彈思考整理術 2022限量套組：釐清超載思緒，化想法為行動，專注最重要的事，設計你想要的人生
為了解決子彈 思考 整理 術 優先 的問題，作者RyderCarroll 這樣論述：
2022最新台灣限定限量套組！ 思考整理術經典《子彈思考整理術》+ 最新版德國燈塔子彈筆記本Blue22 +子彈筆記創始人瑞德．卡洛分享會邀請 世界愈失序，愈需要為自己創造定靜的空間 清整思緒，專注當下，設定目標，管理任務， 把力氣用在最重要的事，看見每一天的進步！ 《子彈思考整理術》——完整了解子彈筆記的基礎與應用 百萬粉絲跟隨、改變人生的思考整理方法學！ 子彈筆記原創設計人完整公開幫助專注、釋放壓力的思考整理系統 榮登誠品、博客來百大暢榜｜紐約時報、華爾街日報、金融時報、美國NBC電視台熱烈報導｜《深度工作力》作者紐波特、《上班前的關鍵一小時》作者埃爾羅
德、閱讀前哨站站長瓦基等好評推薦 很忙背後的真相，是生活失控了！數位工具給我們更多的捷徑、無盡的選擇，卻讓我們更分心。從注意力缺失的童年惡夢開始，子彈筆記原創設計人瑞德嘗試了各種方法，終於開發出改變百萬人生活的思考整理系統。 愈沒有時間，更需要慢下來寫。子彈思考整理術強調手寫筆記，創造離線空間，讓我們專注當下。無論是待辦清單、日常記錄、專案管理、未來計畫，都可以整合收納在同一本筆記，再也不會找不到需要的資訊與靈感。 用筆書寫像是跟自己對話，把想法攤在眼前一一檢視，更能啟動大腦不同區域，激發創意。書寫也是療癒的旅程，書中也分享許多人走出強迫症的焦慮、創傷後症候群的經驗。
思緒歸位，就能看清優先順序，設定可行目標，不斷往前進步。 效率不只是速度，而是我們花多少時間在真正有意義的事情上，做得更少、完成更多！ 在本書中，作者不僅詳細拆解筆記的方法與架構，更完整分享筆記如何連結目標的獨特心法，產生改變人生的強大動力。 ● 反思—養成問自己為什麼的習慣，每天早上反思來規劃一天，傍晚反思來檢視一天。 ● 意義—沒有追求心裡覺得「散發光芒」的事，完成再多事，內心還是空虛。 ● 目標—時間與精力被切割得愈細、就愈難專注。讓自己專注於少量目標。 ● 時間—我們很容易迷失在過去與未來，很少警覺哪些事佔據我們的時間。 ● 控制—憂慮會綁架注意
力，接受有些事就是不可控，才能取回注意力。 只需一支筆、一本筆記，讓我們追蹤過去的重要想法與經驗、有效管理各種任務，讓心中想成為的自己慢慢展開，不再錯過自己的人生。 最新版德國燈塔子彈筆記本Blue22 新版子彈筆記本除了經典的質感精裝、圓點內頁，更從使用者需求出發，新添多項新內容。每年推出年度限定色，讓子彈筆記能隨時間變換模樣，陪你走過每個當下。最新Blue22限定版也在8月8日全球子彈筆記日盛大公布。 你可以在新版筆記本中找到： - 引導框線與定位點：在筆記本的每一頁都能快速畫出各式分隔線與表格，輕鬆規劃頁面 - 子彈筆記專屬符號說明：各種符號一目了
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現階段立法院黨團協商之研究（2008.2.1至2009.6.16）
為了解決子彈 思考 整理 術 優先 的問題，作者周建邦 這樣論述：
過去的理論與實證研究皆指出，黨團協商與促進議事效率關係密切，然而協商要有意義、實質進行的前提條件是，要存在理性討論的空間。2008年2月1日第七屆立法院正式運作後，出現朝野席次分配差距過大的現象，與以往國會結構迥異，這是否意味著當前的政治環境是否已經演變到了藍、綠根本不可能好好討論的程度，導致根本不可能出現理性溝通的協商？透過立法成果的變化、國會黨團運用協商的方式及黨團協商的修法方向這三方面進行分析，本文發現黨團協商與議事效率的正相關越來越淡薄，甚至轉變為負相關，一但黨團協商對議事效率造成危害，就否定了過去研究給予黨團協商的存在價值。之所以會發生這個問題，是因為當前台灣社會缺乏和諧互信，國會
政治生態難以合作，導致立法院各黨團缺乏溝通意願，立法院的理性討論空間面臨空前的危機，使得黨團協商不易成功，無法化解立法爭議。比較觀察英、美、德這些先進國家的國會，發現各自有將溝通納入議事運作的制度，且運作良好，這與該等國家的民主深化程度有關，早已體認溝通對處理衝突的重要性，並具體落實在國會的運作上。然而台灣尚在摸索適合國情的民主形狀，就「民主該怎麼解決衝突」的問題，仍停留在「多數決原則」處理的認識而已。本文以為，該問題應以「溝通優先，多數決優位」的方向思考，才能調和民主理想與台灣現實的落差。理想的民主應該靠溝通處理衝突，從而遇到衝突時應優先溝通處理，但在溝通失敗後，為維持社會前進，需要貫徹多數
決原則的優位地位。之所以強調優先溝通，是因為少數能透過溝通發聲，同時為了讓少數表達意見，社會已耗費相當成本，民主講求的「尊重少數」因為「溝通」賦予少數發聲權利獲得滿足，少數不應再以此為由抗議、不服從甚至阻撓多數決的進行。「溝通優先，多數決優位」也應是立法院處理立法爭議的方式，現行的黨團協商制度得負擔在國會內溝通的任務，同時由於協商過程需對外公開，少數黨能經由黨團協商向社會表達政黨立場，獲得足夠發聲權利，立法院也因舉行協商投入相當的國會資源，因此議案經過協商代表已經尊重國會少數，從而當協商不成院會處理時，為維護多數決原則在立法院的優位地位，得限制冗長發言、簡化討論、表決過程、排除議事干擾，這些效
果將同時改變目前黨團不願協商的現象。最後本文檢討98年度中央政府總預算案、集會遊行法、再生能源發展條例、農村再生條例的立法過程，分析各案中黨團協商溝通成功或失敗的原因，及能否順利行使多數決原則，對黨團協商提出改進方向及修法建議。除解決案例實際發生的問題外，並藉此增加未來黨團協商溝通成功的可能性，幫助多數決原則在立法院貫徹執行，並進一步具體說明如何讓國會多數和少數重回協商，並讓協商過程儘量朝理性溝通的方向發展，以挽救立法院的理性討論空間不足的問題。此外，需特別指出，本文係從溝通行為的角度出發，對黨團協商進行研究探討，然除溝通的面向外，黨團協商於現實運作時，也可能是政黨的策略性行為，與本文所稱的理
性溝通有極大差距，從而若從政治策略運用的角度切入研究，將會對黨團協商有不同的認識，亦能獲得相當豐碩的研究成果。
年賺18%的複利式存股【隨書附贈：年度選股名單建置手帳】：薪水救星喬哥教你選對穩賺股，飆速累積本金，放大資產
為了解決子彈 思考 整理 術 優先 的問題，作者喬哥,籌碼喬哥的股市學堂 這樣論述：
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作簡單，但投資報酬率較低。複利式存股一年操作1～3次，賺股利又賺價差。 ◎賺股利（拉高投資報酬率）→複利式存股＞傳統式存股＞ETF式存股 ◎賺價差（加快累積本金）→複利式存股＞ETF式存股＞傳統式存股 ───喬哥不藏私！複利式存股的獲利實戰技巧─── ■複利式存股的3大選股指南 選對標的是複利式存股的第一步，緊守準則讓你立於不敗之地。 ►優先選擇有配發股票股利的標的，拉高本金 ►獲利穩定的公司 ►殖利率高的股票 ■必學「複利式存股4Q判讀訊號」，就能將獲利從6%放大到20% 喬哥以四季財報作為當年度選股的依據，以關鍵指標看出個股的成長和獲利，一年只
要做四次功課，等待觀察、首次選股、複選買進、最後獲利出場。 ►Q1第一季財報公布（約5月15日）──→等待觀察 ►Q2第二季財報公布（約8月15日）──→首次選股 ►Q3第三季財報公布（約11月14日）──→複選買進 ►Q4第四季財報公布前（隔年約3月31日）──→獲利出場，穩穩賺進6～20% ■複利式存股的基本面建置與整理 喬哥的存股名單會針對金融股與非金融股的股價趨勢，以及存股名單內各公司的財務體質進行管理。數據每季更新，每次更新的過程都可以找尋準備下手的目標。 ■複利式存股的名單更新的關鍵指標 ►STEP1──根據殖利率由高往低排列。 ►STE
P2──每檔股票的「EPS每股盈餘」，將第二季公布的EPS，對比過去三年或五年的平均EPS。 ►STEP3──當第三季財報公布時再累計上去做比較。 ■複利式存股的操作技術 ►選股期 以基本面為主，在第二季財報公布之後開始挑選，以第二季公司獲利推估是否有達到過去三至五每年的平均獲利水準，有達到或高於過去獲利就選入。等第三季財報公布時再調整一次。選股上通常以「傳統產業」與「電子股」優先挑選，金融股次之。 ►買進期 以技術面為主，「選股期」選到的股票並不是選上就適合買進，喬哥親授買訊（A）（B）（C），精準判斷買進時機。 ►賣出期──達標賣出法＋技術面賣出法 通
常每年第一季（1月至3月）是複利式存股的賣出時機，可以參考兩種方式賣出。 ．達標賣出法：當股票達到預期殖利率時，即可檢視賣訊賣出。 ．技術面賣出法：若股票已達預期殖利率，而你認為股票還會繼續再漲時，可以改用技術分析的賣訊賣出。 ■喬哥複利式存股致富心法 ▌在存股的過程中，投資人要做的是不斷累積股數。 ▌慢慢來比較快，不求一週18%，將目標放在年年都有6～20% ▌用傳統式存股的基礎，複利式存股的架構，打造自己的護國神山。 ▌先從基本面上先找到目標股票，技術面才有發揮的餘地。 ▌低潮結束就是高潮的開始，進入低潮就是準備邁向另一個高潮。 ───現在想要投資股
票的你，心中是不是也有這些擔憂？─── ►存股聽起來很安心沒錯，但可以投資的金額不多，到底到何時才能有被動收入？ ►股市的變化多端，不敢危機入市，會不會一進場就變股市韭菜？ ►聽起來不錯的ETF、護國神山接連股價走下神壇，還有什麼可安心投資的標的嗎？ ►過去兩年殺進殺出的收益不錯，可是今年幾乎都賠回去了，是不是該收手畢業了？ 其實這些問題，喬哥都有經歷過。在券商打滾15年，歷經大起大落，因為沒有養成健全的心態和紀律，過度頻繁交易，導致近乎破產的失敗。讓他決定遠赴國外向華爾街作手學習，重新打造自己的交易系統，之後更研究出獨創的「複利式存股」。 這本書將會帶領你找出複利
式存股的選股標準，加入如何運用買進與賣出的技術分析，並在適合交易的時機進行買賣，提高整年度的報酬，創造別人認為不可能的18%，如果你也願意，那我們就開始吧。 本書特色 ．讓小本金飆速變成大本金，讓你的資產如雪球般越滾越大。 ．拉長投資時間，只買安心穩賺股，不再為漲跌七上八下。 ．不用天天盯盤，不只財富自由，更要時間自由。 ．一年四季精準選股，打造自己的護國神山。 穩賺推薦 阮慕驊．財經達人 陳重銘．《打造小小巴菲特贏在起跑點》作者 鄭俊德．閱讀人主編 鄭廳宜．億元教授 （以上以姓氏筆畫排序）
跨國專利侵權訴訟之管理
為了解決子彈 思考 整理 術 優先 的問題，作者陳郁婷 這樣論述：
自1980年以來，台灣企業逐漸於國際商業競爭上嶄露頭角的同時，也開始面臨智慧財產保護課題。2003年3月，聯發科為全球獲利最高的IC設計公司，美商DVD播放機控制晶片供應商ESS正向系統客戶送樣（預計4月開始出貨），以增加客戶採用之可能性的同時，在美國北加州聯邦法院向聯發科提起專利侵權訴訟，禁止聯發科使用DVDPlayer單晶片（SoC）播放機銷往美國；6月初，傳出ESS與聯發科達成和解，金額從數千萬美元到1億美元，消息傳出，聯發科股價一度下滑近10%，市場與法人同步傳出聯發科將面臨官司敗訴，需賠償1億美元，據悉聯發科高層對消息提前曝光相當震怒，傳出對消息外露人員處以解職。6月中，聯發科宣布
與美商ESS簽訂技術授權合約，未來2年內，聯發科將支付9,000萬美元的權利金。 2004年3月，美商Zoran向美國國際貿易委員會（ITC）控告，聯發科侵犯CD/DVD控制器設計架構，以及直接連結IDE/ATA資料埠的主端界面控制器等相關三項專利權，隨後又向美國洛杉磯地方法院提起專利侵權訴訟，除請求賠償金以外，亦要求美國法院發出禁制令，命令聯發科之侵權相關產品不得輸往美國；聯發科則回應，因尚未收到任何正式文件，委由美國律師了解，俟收到正式文件後再對外說明；同年7月，聯發科也在美國德拉瓦聯邦地方法院對Zoran提起專利侵權訴訟，2005年9月ITC判定聯發科敗訴，市場傳聞聯發科已提列準備
金8億元；2006年1月，雙方達成和解，聯發科支付8,500萬美元權利金給Zoran，侵蝕聯發科該年獲利約10％。而跨國專利侵權訴訟有別於傳統訴訟的特殊性在於(1)跨國性：涉及於不同國家企業、不同國之涉訟地、不同國之市場與生產。因在跨國企業之布局運籌下，訴訟地必定尋求最有影響力之地點，通常為美國及中國，案例中由於ESS及Zoran均為美商，因此在美國提起對聯發科之訴訟；(2)計畫性：為達成商業目的而規劃之訴訟，案例中，ESS對聯發科基於競爭關係而提出訴訟，目的在於增加訂單、減少競爭；Zoran對聯發科則基於增加營收之目的，要求侵權損害賠償，作為過去一年之營運虧損。換言之，為自己或客戶增加營收及
訂單、減少競爭，為其訴訟計畫之最終目的；(3)規模性：為了增加影響力與壓力，往往在許多國家同時提起，對象從侵權者擴及其下游客戶，攻擊點既廣且深；(4)繼續性：訴訟期間，影響客戶對其之信任及訴訟管理能力形象；案例中，聯發科雖有傲人之獲利能力，然而在與ESS一案中，卻顯出訴訟管理能力之薄弱，導致Zoran效而尤之，此形象一旦形成，勢必將為聯發科帶來更多不必要之侵權訴訟紛爭；(5)組織性：將訴訟工具與企業組織做連結，融入組織文化以全面改善，並由此發展一套標準作業流程，案例中Zoran習慣性地在提起訴訟前，先於市場發放消息，造成市場恐慌以形成其客戶之壓力，並使該壓力轉嫁至侵權對象，使其容易屈服；(6)
資源性：跨國專利侵權訴訟必須具備以下基本要件，「錢多」因需支付龐大之訴訟費、律師費、專家費、賠償金及權利金、並有能力迴避設計及改變模具，並需有喪失市場及流失營收之心理準備。「人多」因訴訟之故，需具備詳盡之專利資料庫建立、調查產業/技術/產品/競爭者分析等資料為因應，並有訴訟規劃人員、應訴人員、支援人員等龐大後勤單位。「命長」因企業必須有能力支撐營運，不致在訴訟過程之謠言紛擾中倒下，案例中，均有市場傳言紛擾之問題，足以說明。自1980年以來，台灣廠商歷經歐洲、美國、日本等大廠商之專利侵權訴訟逼迫下，付出了昂貴的代價，因此開始投入鉅額資金為研發、申請專利，近十年來台灣企業在美國、台灣、中國所申請的
專利申請費用便高達了一千九百多億台幣，加上遭受了至少一百多件跨國專利訴訟的訴訟費用，便高達兩千億之多，尚不包括每年支付的權利金也高達台幣一千五百多億台幣，足以養活台積電兩萬名員工及影響四十七萬名股東生活長達兩年之久，足見台灣廠商在研發及專利申請方面之投入程度及所花費心血之鉅。然而，審視台灣企業近十年在專利侵權訴訟方面之表現，發現：（1）每年均有影響台灣產業發展的專利侵權訴訟發生；（2）遍及每個產業；（3）以被告居多；（4）和解的以付出鉅額權利金居多；（5）打完訴訟的以敗訴居多。由此可見，台灣企業付出昂貴的研發費用、專利申請費用之後，並沒有改善台灣企業年年被告、年年支付鉅額權利金、損害賠償金的宿
命，在高度的付出之下，卻沒有改善在國際研發方面的地位，顯然付出與獲得顯不成比例。智慧財產的創造、保護、管理，其中的費用包括研發費用、專利申請費用、訴訟費用、權利金及損害賠償等，美國企業是在研發、專利申請支出了龐大的費用，然而可以在訴訟費用、權利金及損害賠償中賺回來，亦即至少符合投資報酬率，然而，反觀台灣企業，不但在研發、專利申請時支出了龐大的費用，在訴訟費用及權利金、損害賠償方面，不但沒有賺回來，反而必需支付更多的金錢，顯然的，台灣企業在跨國專利侵權訴訟管理的方法論上出了極大的問題，而有立即改變之必要！有別於過去文獻侷限於「文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎
沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以致於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導致不能真正打贏過一場戰爭。因此，本文提出一套跨國專利侵權訴訟管理之機制，橫跨最重要的兩個世界市場—美國、中國為主，法律面提供詳盡完整的如警告信發送、起訴、審前會議、馬克曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、制度規定與流程架構；企業管理面提供包含研發、生產製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專家、公證人等全面性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗寫成，期望
能使台灣產業真正打贏一場戰爭。