安聯台灣智慧基金評價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

比爾蓋茲選書套書(全三冊)：《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】

為了解決安聯台灣智慧基金評價的問題，作者RayDalio 這樣論述：

　　《原則》 　　☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ 　　☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法，不藏私公開☆ 　　☆年度最強商管書，無人能及☆ 　　美國亞馬遜書店商管榜首、 　　《紐約時報》暢銷榜首、 　　中國亞馬遜書店商管榜首 　　☆企業和個人進化必備經典☆ 　　比爾•蓋茲盛讚： 　　「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告， 　　你在《原則》一書中都能找到。」 　　瑞．達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過42年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司

。現在橋水管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。 　　一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。 　　他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日

常管理，也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 　　瑞．達利歐認為，是原則造就他的事業的成功，對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴，他決定不藏私，在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則，深受矚目，下載高達300多萬次，達利歐收到來自世界各地的感謝信，也決定付諸出版，分享更多讀者。 　　《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳，在他鮮活的個人故事中，回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的失敗與奮戰；一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾，只要想精進自我，它都能是一套

帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下，你可以認識自己、了解現實：當現實考驗越大，你更能挺過，獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向，處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書，就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 　　【允許失敗】 　　1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條，因為結果大錯特錯，橋水幾乎倒閉，一改達利歐的自負和躁進，奠下成功基礎。 　　【開放心胸】 　　人們應該謙遜感和內省，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點，有些人比你看得準，你可以藉此學習。 　　【極度真實

、極度透明】 　　了解事實是成功的關鍵，對錯誤保持透明，放寬心態，追求真相，才能有進步可能。 　　【可信度加權】 　　決策過程中，對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 　　【像操作機器一樣管理公司】 　　優秀的管理者就像工程師，不斷將產出結果與目標相對照，並將工作表現量化評估。 　　【創意擇優】 　　引導員工提出觀點，根據個人特徵（將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表），分析和權衡其意見良窳，據以決策 　　本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指

導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則，而你不必失敗，就可以運用這些原則，實現自己的目標。 本書特色 　　1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》！ 　　橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石，發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人，都能從原則獲得啟發，運用原則來達成自身目標。 　　2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世！教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 　　全球最大避險基金橋水，管理逾1,500億美元資產，原版《原則》公

布在橋水官網，為助其屹立不搖的員工手冊，無數企業、管理者、職場人士競相捧讀，共計下載了超過300萬次，因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟，任何讀者都能用以思考、實踐，進而改變。 　　3.各界盛讚：「企業進化+個人自我進化之書」！ 　　全世界重量級領袖盛讚，比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推，想不斷自我進化者必讀。 　　4.年度最強商管書！甫上市空降中、美各大暢銷榜首！ 　　2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最

獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 　　5.與大師對話，精鍊你自己的生活與工作原則 　　每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會，彷彿與大師臨場討論，總結出專屬個人的原則，讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 　　【企業界】 　　比爾‧蓋茲（微軟創辦人） 　　孫基康（台灣微軟總經理） 　　何飛鵬（城邦集團首席執行長） 　　里德·哈斯汀（網飛創辦人） 　　蔡明介（聯發科技董事長暨執行長） 　　【財經界】 　　傑米‧戴蒙（摩根大通執行長） 　　梁國源（元大寶華綜合經濟研究院董事長） 　　許慶雲（安聯投信董事長） 　　財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群） 　　雷浩斯

（價值投資者／財經作家） 　　【媒體傳播界】 　　麥可‧彭博（彭博新聞社創辦人、紐約市前市長） 　　雅莉安娜‧赫芬頓（《赫芬頓郵報》創辦人） 　　郭奕伶（《商業周刊》總編輯） 　　安德魯‧羅斯‧索爾金（《紐約時報》專欄作家） 　　王伯達（財經自媒體《王伯達觀點》） 　　【學術界】 　　朱文儀（台大工商管理學系暨商學研究所教授） 　　邱奕嘉（政大EMBA執行長） 　　邱顯比（台大財金系暨研究所教授） 　　溫肇東（東方廣告董事長／創河塾塾長／政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授） 　　【心靈成長】 　　安東尼‧羅賓（激勵大師） 　　亞當‧格蘭特（心理學家、華頓商學院教授） 　　提摩西‧費

里斯（暢銷書《一週工作四小時》作者） 　　「瑞．達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲，微軟創辦人 　　「瑞．達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能領先群倫，是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博，彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 　　「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化：珍視極度透明，而非暗地操弄：珍視創意擇優，而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中，他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」  ─亞當‧格蘭特（心

理學家、華頓商學院教授） 　　「我在閱讀的過程之中欲罷不能，在每篇重點上畫線，寫下筆記，恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷．達利歐對真正進化的渴望，他指的不單單是單一個體的進步，而是延續到人類整體的知識傳承，這種傳承能超越生命的限制，逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯，價值投資者、財經作家 　　「我相信透過達利歐的《原則》，任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷，發現自己更多的可能性，並發揮自己最大的潛力。」─財報狗，台灣最大的基本面資訊平台與社群 　　「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為，所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理，你可能自己

看書就會懂，但有些經驗、或是生命的歷程，是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達，財經自媒體《王伯達觀點》 　　「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作，發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人，你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂，但工作和組織的運行有時『知易行難』；或許是他能堅守、實踐這些原則，特別成功。」─溫肇東，東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 　　「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針，倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中，我們將遭遇試煉與挑戰，我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的

判斷，以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候，我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀，台大工商管理學系暨商學研究所教授） 　　「或許，忘我去己，才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵，在於知道如何處理自己不知道的事，及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性，從而找到客觀的答案，讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲，安聯投信董事長 　　《惡血》 　　────新創神話！？揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 　　她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪， 　　如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業？ 　　一項即將改變你我健

康的醫療檢測新科技， 　　而它的技術來自──謊言！   　　★ 即將改編成電影，由奧斯卡影后珍妮佛．勞倫斯（Jennifer Lawrence）主演 　　★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 　　★ 美國Amazon當月最佳書籍，超過800名讀者高度評價5顆星 　　★ 已售出多國版權，讀者熱烈期待（德、荷、意、日、英、韓等多國）   　　伊莉莎白．霍姆斯（Elizabeth Holmes），因為一場暑期實習（檢驗SARS病人檢體）， 　　開啟了她對於疾病檢測新科技的想望，企圖打造「改變世界」的生技新創。 　　因此，19歲時她決定從史丹佛大學輟學，用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元

的「創新」： 　　一滴血就能做二百多種檢測，從常見的血糖檢驗到癌症篩檢，費用還只要傳統檢測的十分之一！   　　短短十年，她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家， 　　《富比世》全美四百大富豪、《時代》（Time）雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。   　　◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 　　全美最大連鎖藥局及各大媒體，如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台？   　　所有成功故事的關鍵字都已備齊：史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 　　顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 　　藉此吸引了──投資馬斯克（Elon Musk）

SpaceX的德豐傑投資（DFJ）、 　　傳奇創投家唐納．盧卡斯（Donald L. Lucas）、甲骨文公司的共同創始人賴瑞．艾利森（Larry Ellison）、 　　美國前國務卿喬治．舒茲（George Shultz）及亨利．季辛吉（Henry Kissinger）、 　　柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉．裴瑞（William Perry）和詹姆士．馬提斯（James Mattis）， 　　還有媒體大亨魯伯特．梅鐸（Rupert Murdoch，他同時是《華爾街日報》大老闆）…… 　　黃金陣容的董事會成員，等於給Theranos 蓋上正字標記，吸引無數知名人物投資， 　　讓Ther

anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。   　　◤一個爆料、一封匿名檢舉信！如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者， 　　在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解？   　　這項劃時代的醫療技術，由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 　　而這個寄件人，正是董事會裡喬治．舒茲的孫子──泰勒．舒茲（Tyler Shultz）。 　　即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤，作者約翰．凱瑞魯仍是花了三年多時間， 　　深入訪談超過一百五十人（其中有六十幾位是Theranos前員工），極力促成報導上線、完成此書出版。 　　更讓《書單雜誌》（Booklist）書評盛讚：「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪

，確確實實有拯救生命的價值！」   　　而有如電影情節的Theranos真實故事，是改變世界還是走向毀滅？目前仍未結束……   名人推薦 　　──|| 揭密推薦 ||── 　　何佳安│台灣大學生化科技系教授 　　理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 　　許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 　　楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 　　蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 　　（按姓名筆畫排序） 好評推薦   　　──|| 各界讚譽 ||── 　　「約翰．凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂，同時生動勾勒該

公司有毒的企業文化，以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險，如何走岔了路。」──《出版人週刊》（Publishers Weekly）星級評論   　　「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟，實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》（The Smartest Guys in the Room）、《所有魔鬼都在此》（All the Devils Are Here）合著作者貝絲妮．麥克林（Bethany McLean）   　　「一個精彩、令人難以置信的故事，關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控

、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆（Enron）之後最大的企業詐欺案件，同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里（Yashar Ali），《紐約雜誌》（New York Magazine）   　　「本書中，備受讚譽的調查記者約翰．凱瑞魯，在2015年首度踢爆這起醜聞，呈現了Theranos執行長伊莉莎白．霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人，再加上一位頑強的記者訪談了150人（包括60位前員工），成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克．托波爾（Eric Topol），《自然》（Nat

ure）   　　「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道，Theranos是個旋轉門，人員不斷來來去去，只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼（Balwani）開除……萬一這個故事的結局不是如此，而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產，那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明，許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛．庫津-佛蘭克爾（Jennifer Couzin-Frankel），《科學》（Science） 　　《我生命中的一段歷險》 　　《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 　　公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 　　所有人都想知道的迪士尼真正魔法： 　　執行長

羅伯特．艾格十五年精鍊的管理之道   　　★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★   　　羅伯特．艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期，競爭比以往激烈，技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來，而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。   　　他的願景分為三個明確的構想：重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。   　　十四年後，迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司，旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍，艾格也被

公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。   　　在《我生命中的一段歷險》中，羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，也探究了真正的領導不可或缺的原則，包括：   　　●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局，樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之，悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 　　●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣，而在瞬息萬變、混亂無比的商場，承擔風險是必需，創新是關鍵，而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 　　●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上，明確且時時傳達你的優先順序，是你必須履行的責任。 　　●果斷。所有決定，無論多

困難，都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果，還會嚴重打擊士氣。 　　●好奇心。保持旺盛的好奇心，就能夠發現新的人、新的地方和新的點子，並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 　　●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少，平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會，太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮，因而阻撓溝通和創新。 　　●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 　　●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。   　　這本書

是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起，至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石，從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼，到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。   　　艾格寫道：書中打動我的想法都是普世皆準，對全球雄心萬丈的執行長如此，對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。   本書特色   　　1. 比爾‧蓋茲盛讚！所有人都在等的迪士尼真正魔法：執行長艾格十五年精鍊的管理之道 　　迪士尼成功秘方：在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商

品幕後，執行長艾格首度分享真正的成功之道：他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌：網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯，並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸，徹底改造傳統的迪士尼。   　　艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看魔幻王國究竟是如何再造自我，而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一！」   　　2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長，他是怎麼做到的？ 　　艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一，他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，為我們重新定義了這個

時代的商業本質，提升了管理的藝術：以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案，市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。   　　3.一課活的經營學：老品牌是怎麼重塑、壯大？ 　　艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌，改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容（電影、電視等）、技術（應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等）、實體娛樂和商品（主題樂園事業、消費品、授權等），就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。   　　4

.雄踞各大暢銷榜首，讀者競相捧讀！ 　　美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。   　　5.大師親身提點，讓你學會、進而活出「自己的魔法」！ 　　艾格多年經歷和感悟，不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式，還在書結尾總結出「領導的課題」，提供一個經大師提點、反思自我的無價機會，你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦   　　比爾‧蓋茲（Bill Gates）／微軟創辦人 　　布芮妮‧布朗（Brené Brown）／《勇於領導》（Dare to Lead）作者 　　史蒂芬‧史匹柏（Steven Spi

elberg）／金獎導演 　　丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle）／《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者 　　朱文儀／台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 　　邱奕嘉／政治大學商學院副院長 　　黃日燦／台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 　　張明輝／財團法人資誠教育基金會董事長 　　葉明桂／奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 　　李昆霖／提提研執行長 　　林大涵／貝殼放大創辦人暨執行長 　　林裕欽／Dcard創辦人暨執行長 　　程世嘉／iKala共同創辦人暨執行長 　　李光爵（膝關節）／威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 　　齊立文／《經理人》月刊總編

輯   　　「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒，道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀，我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲（Bill Gates），微軟創辦人   　　「這位已領導迪士尼數十年的人物，我期待他寫的書既有引人入勝的故事，也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了，而且不只如此！《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗（Brené Brown），《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》（Dare to Lead） 作者   　

　「培養創造力與其說是一種技能，不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史，更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待，而且既優雅，又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏（Steven Spielberg），金獎導演   　　「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了，而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄；它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議，也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本：如何發動變革、利用技術、打造持久的文化，和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極

具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle），《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者  

老鷹法則─德國人如何發現問題、解決問題

為了解決安聯台灣智慧基金評價的問題，作者阿德許爾．哈格邁爾 這樣論述：

　　一週一提問，一年的訓練計畫，引領你邁向成功之路 　　德國素有哲學的國度之稱，邏輯思考似乎已映入德國人的遺傳基因。本書作者阿德許爾．哈格邁爾就是一個典型的例子，他是德國極富盛名的改變行為專家，也是被譽為傑出的「可預測結果導向的行銷專家」。本書以52則簡單易懂的寓言故事，帶入鴨子和老鷹兩種不同的思考觀點與行為模式，並為讀者解析這兩種視角可能帶來的不同結果。 　　作者藉由翱翔天際、享受自由的老鷹來比喻，眼界開闊、多面向的觀察，較能夠看出，而且是看到更多的問題與解決之道。這也是本書所闡述的成功哲學──老鷹法則：如何讓存在你心中的老鷹，從逆勢中找到機會，並且跨越障礙迎向成功。 　　套用作者的比喻，每

一個眼界淺短的池塘鴨子，都可以因為跳脫傳統思維，從而改變行為模式，一躍成為視野開闊的老鷹，進而邁向積極、正面的成功之路。 　　老鷹法則──德國人如何發現問題、解決問題 　　來自哲學國度德國，最富盛名的改變行為專家 　　阿德許爾．哈格邁爾 著 　　一週一提問，52則簡單易懂、富含哲理的寓言故事 　　讓你心中的老鷹，從逆風中找到機會，跨越障礙迎向成功 　　你要成為老鷹？還是只想當一隻鴨子？ 　　「困境中總是隱藏著大好機會。」－－愛因斯坦 　　二次大戰後的德國人背負著納粹屠夫的惡名，全國上下從集體精神錯亂和軟弱中甦醒，徹底且真心的懺悔，幾十年後成功搖身成為世界數一數二最守法的世界公民。 　　他們是怎

麼辦到的？ 　　是怎樣的邏輯思考促使他們改變思考觀點與行為模式？ 　　本書作者為德國企業界最富盛名的改變行為專家，以52則耳熟能詳的寓言故事，為你解析德國人的成功哲學──老鷹法則，藉此改變你的思考觀點與行為，迎向成功人生。 　　作者以鴨子和老鷹來比喻不同的思考觀點與行為模式，並以富含哲理的故事解讀老鷹的成功模式。全書簡單易懂，引領你走向積極、正面的成功人生。 老鷹的十大守則 　　1.越是心懷感激，就越容易感到滿足 　　2.越是滿懷熱忱，就越受企重 　　3.越是堅持到底，就越能夠成功 　　4.越有耐心，就越能體諒別人 　　5.越是風趣，就越有活力 　　6.越快樂，就越迷人 　　7.越專心，就越平

靜 　　8.越好奇，就越有創造力 　　9.越合群，就越樂於助人 　　10.越放鬆，就越自在 作者簡介 阿德許爾．哈格邁爾 　　1969年出生於海德堡。自1998年起就在德國曼海姆（Mannheim）的INtem訓練團隊裡擔任行銷執行長、企業管理員及教育訓練員，其訓練的重心在於為重要客戶管理、招攬客戶以及協助企業行銷。是一位成功且頗負盛名的領導人士的顧問、訓練員與教練。「改變行為」正是他的專長之一。 經歷： 　　曾任健身教練。受過保險專員、行銷與企管人員的訓練，並且是通過BDVT（行銷與訓練專員職業協會）認證的訓練員與顧問。目前仍不斷挑戰各種進階訓練，如NLP訓練、生活指導、大腦體操一和二級、團

體律動、商業氣功、主持人等。2002年，成為第一位德國政府立案的國際商業訓練員與顧問品質協會所表揚的，「人力資源專才」德國國家訓練員。被譽為傑出的「可預測結果導向的行銷專家」。 服務客戶： 　　安聯人壽、AOK、C&A、CleanPark、德國商業銀行、戴姆勒-克萊斯勒航空航太公司、DeTeWe、Degussa AG、Dorint Hotel、ElectronicPartner、FG Finanz AG、Swatch、新力公司、西門子利多富資訊系統、德國裕寶聯合銀行、德國曼羅蘭印刷設備公司、MLP、德航、Techniker Krankerkasse、RWE Umwelt、RTL 2、Union

Invest、Welde Br?u、Xerox u.v.m. 譯者簡介 謝靜怡 　　1976年生，台灣南投人，輔仁大學德國語文學研究所畢業。 　　目前從事文化行政工作，兼職翻譯。編有《德語每日必背分類詞彙》。譯作有《西藏野鬼的禮物》《討厭！我是人魚啦！》。 　　E-mail: [email protected] 楔子　歡迎進入鴨子與老鷹的世界　派崔克?庫卻（Patric P. Kutscher） 作者序　最少的花費，最大的成效　 前言　我的人生哲學 第一篇　老鷹法則 1. 老鷹不僅有能力，而且想要更多 2. 老鷹不想改變世界，但是會改變自己 3. 老鷹飛得越遠，越容易看清楚

周邊的事物 4. 老鷹憧憬未來，並且會在當下採取行動 5. 老鷹不是健忘，而是寬以待人 6. 老鷹見多識廣，而且會向他人學習 7. 老鷹希望一團和氣，卻無法讓每個人都快樂 8. 老鷹不容易滿足，卻時常心懷感激 9. 老鷹很有自信，但不會排斥新事物 10. 老鷹會嘗試讓不可能的事情成為可能 11. 老鷹會持之以恆，卻不墨守成規 12. 老鷹不相信奇蹟，但會讓奇蹟成為現實 13. 老鷹經常獨自飛行，精神上卻會彼此關心 14. 老鷹了解並掌握了失敗為成功之母的道理 15. 老鷹前瞻未來，並且享受當下 16. 老鷹很勇敢，而且會戰勝恐懼 17. 老鷹始終忠於自己的目標 18. 老鷹一生都有好運相伴，卻

不依賴運氣 19. 老鷹只做自己喜歡的事情 20. 老鷹不是萬世通，而且很清楚自己的本分 21. 老鷹了解凡事都有陰暗面，但是會努力活在向陽處 22. 老鷹不會墜落，而是會往上高飛 23. 老鷹會在難題中看出機會，卻不會在機會中尋找難題 24. 老鷹的反應很快，但不會傷害別人 25. 老鷹會傾聽問題，並會討論解決之道 26. 老鷹的思慮縝密，而且會把事情簡化 27. 老鷹堅信自己的目標 28. 老鷹擁有放鬆心情的力量 29. 老鷹會提出好的問題，並得到更好的答案 30. 老鷹會努力克服阻礙，人生因此而過得輕鬆 31. 老鷹也會犯錯，但會藉此做出正確的未來規劃 32. 老鷹會創造機會，並且會善用

機會 33. 老鷹行動時會滿懷熱情，但不會一直處在亢奮狀態 34. 老鷹的速度很快，態度卻是從容不迫 35. 老鷹很清楚沉淪的狀態，因此會注意保持在巔峰狀態 36. 老鷹知道黃金守則，但是會活在白金守則中 37. 老鷹有自己的習慣，但偶爾會跳出習慣的框架 38. 老鷹會注意對的事情，而不是只把事情做對而已 39. 老鷹會去尋找喜歡的事物，因此不需勉強自己喜愛既有的東西 40. 老鷹認得困境，而且會尋找機會 41. 老鷹很清楚自我價值，而且不會錙銖必較 42. 老鷹很清楚自己的想法 43. 老鷹會比別人更快採取行動 44. 老鷹很認真看待任務，也會想出瘋狂的主意 45. 老鷹不是只懷抱夢想，而是

會讓自己生活在夢想中 46. 老鷹會排除萬難，專心致力於所推動的事務上 47. 老鷹具有沉著處世的優點 48. 老鷹全神貫注在目標上，而且懂得變換觀察角度 49. 老鷹會從別人身上學習，使其成為自己的經驗 50. 老鷹就算無法摘下天上的星星，但還是會伸手摘星 51. 老鷹為了達到目的，會做得比自己的本分更多 52. 老鷹會尋求挑戰，並以滿腔熱情接受挑戰 第二篇 老鷹法則──實踐篇 做什麼樣的事情，成為什麼樣的人 老鷹的精力問題──不以事小而不為 老鷹的運轉妙方──坐而言不如起而行 老鷹的舒壓緩和法－－換個視角即可解決問題 好好想一想－－做個快樂消遙的老鷹 楔子　歡迎進入鴨子與老鷹的世界 週

末的難題…… 　　那是星期六一個陽光燦爛的美好午後，我和我太太正好收到了「桂冠體育基金會」（Laureus Sport for Good Foundation）的邀請函，這個基金會的會長是前網球選手波瑞斯．貝克（Boris Becker），他邀請我們去柏林參加一場很棒的活動，那是一場高爾夫球賽，並且配合一場立意良好且需著盛裝參加的拍賣會。因為我和我太太都不打高爾夫球，所以我們只對盛裝參加拍賣會感興趣。這時，問題來了：當一個女人知道，她會在這樣一個場合中被「打量」時，她所關心的會是什麼呢？沒錯！她會自問：「我要穿什麼好呢？我的頭髮該怎麼弄呢？」現在輪到我去煩惱：星期日的下午要去哪裡替我太太找一間

美髮院呢？ 　　於是我打電話到柏林一家高級旅館，探問是不是可能找到哪一家美髮院可以幫我太太把她的頭髮高高地盤起來，我也趁機為自己打聽有沒有按摩服務。旅館客服人員的回答很明確：美髮院星期天公休，按摩服務也是一樣。即使經過我再三地打聽之後，年輕的客服小姐仍舊無動於衷。我接下來的問題則是：「你們旅館有沒有門房呢？」回答是：「有的！」「那麼麻煩妳請他來聽電話。」 我們如何解決 　　門房接過電話，說：「您好！我姓詹。」「詹先生，我有兩個半大不小的問題想請教你：星期天下午我太太需要上美髮院而我想要按摩服務。」門房回答說：「我們將會為您辦妥！」他還不太知道該從何找起，但是他確定他可以解決這兩個問題，並請我留

下電話號碼。二十四小時之後，他回電告訴我，烏竇．華姿（Udo Walz，德國頂尖的髮型設計師，專為名人設計造型，也是德國總理施德羅的御用理髮師）的美髮師會準時出現在他們的旅館裡，而我需要的按摩師也會同時到達。 　　這裡是發生了什麼事呢？顯然一開始是鴨子的觀點，後者則是和老鷹有關。鴨子總是墨守成規，牠會說：「星期天美髮院公休，按摩店也沒有開。」相反地，我們用比喻來說，老鷹卻朝高處一躍而上，並且只問自己一個問題：「我們該如何解決顧客的問題呢？」 鴨子與老鷹 　　在日常生活中，我們一直遇到和鴨子與老鷹的觀點有關的問題。從這本書你可以知道，兩者所代表的意義、所處地位的優缺點在哪裡，然後為自己找出屬於你

個人的趨勢，以及你應該如何明確地改善自己所處的情勢地位。 　　作者阿德許爾．哈格邁爾多年來都是團體中成功的典範，他將個人豐富的實務經驗集結成本書。和他一起進入鴨子與老鷹的世界，各位讀者一定會覺得十分有趣。希望大家在閱讀本書時會覺得愉快，而且當你們與相應的「氣流」一起遠遠地凌駕一切，從客觀的角度找到你至今壓根兒都沒想到的解決之道時，也希望各位都能夠感受到喜悅。 　　－－派崔克．庫卻（Patric P. Kutscher） 作者序　最少的花費，最大的成效 　　老鷹曾經聽過許多對於夜鶯的讚美，於是牠很想知道，這一切是否屬實，因此牠派了孔雀和雲雀去觀察夜鶯的羽色並偷聽牠唱歌。當牠們回來之後，孔雀說：「

牠那破爛的外衣醜死了，我根本不屑聽牠唱歌。」而雲雀則說：「牠的歌聲太令我著迷，以致於我忘了觀察牠的羽色了。」 　　卡爾弗立德．葛拉夫．杜爾克海姆（Karlfried Graf D?rckheim，1896-1988，德國哲學教授及心理學家，對「禪」有深入的研究）曾經說過和這個故事很類似的話：「人們只有在目光所及，才會看到某些東西，而且只有在追尋的目標上，才會找到某些東西。」有些人總是只看到問題，因為他們的視角就是往問題所在處飄，但是也有一些人認出機會，因為他們正好在可以找到解答的地方搜索。你每日的焦點都聚集在哪裡呢？ 誰做了這件事，而哪些事是他非做不可的？這都只是攸關意願罷了 　　在我們的日常

生活中，彷彿有著處理不完的事，然而問題是：對我們而言，我們做的這些事是對的嗎？對於所做的事情，我們都能正確無誤地將它做好嗎？ 　　你是一個在許多狀況中會為了自己沒有實踐的計畫找一堆理由的問題尋找者嗎？或者你很機伶，並且有足夠的動力去找出解決問題的方式呢？你曾經有過討論問題的經驗，而不是只在這個問題的答案上鑽牛角尖嗎？在我們的社會中，有許多問題意識存在，可是會在問題的發端處用功的人卻很少。 本書與眾不同處 　　這正是我寫這本書的原因。就如同現在你所看到的，為什麼我以這種方式來寫這本書，背後的原因很簡單也很重要。之前我常聽人家說：「我好懶喔！」不知從何時開始，我也開始相信自己是同一類的人。直到過了

很久之後我才發現，我根本就不懶嘛！只不過是非常有效率、很省時地著手處理問題罷了。這本書也是如此；一如我所想的，我以高效率、省時的方式想像，你（是的，就是你）會怎麼看這本書，或許你正拿在手上而且翻閱了幾頁，可能你已經發現到有些不一樣呢！沒錯，和其他暢銷書比起來，它的確有些不同：每個主題都自成一頁，而且可以獨立閱讀，裡面有很多探討個別主題、與眾不同的寓言故事與插圖。當你在某個特定的領域裡需要解答時，或許在你內心所浮現的就是這些圖像。拿出你的勇氣，和我一起根據「最少的花費，最大的成效」、最經濟的原則一起向前邁進吧！ 能夠樂在工作的人，永遠不會事倍功半 　　美國有一項研究（資料來源我並不清楚，但這不重

要）顯示，如果你覺得做某件事情會感到有趣的話，學習與吸收的速度會比覺得無趣的人高出11倍。這本書的目的就是要讓你在閱讀時會覺得有趣，並且看到書中描述的生活故事和所闡明的人生道理，能夠會心一笑。不過當中也有一些發人省思的故事，但在這些事實和理論令你感到無趣之前，我想先告訴你一個關於掌中鴿的故事： 　　在一個小村莊裡，住著兩個機伶的小男孩，他們滿腦子只有玩樂。在同一個村子裡，也住著一個睿智的老人，人們說他無所不知，而且從沒出錯。於是這兩個男孩便想著要如何捉弄這個智慧老人，他們想出了下面的法子：我們去找一隻鴿子，把牠藏在背後，然後去問那個老人：「這隻鴿子是活的還是死的？」假如這個聰明的老人說牠是死的

，我們就把牠拿出來，並且將牠放走；但是如果他說鴿子是活的，我們就扭斷牠的脖子，然後拿給他看已經死掉的鴿子；也就是說，他告訴我們的答案都會是錯誤的。之後男孩們便開始進行他們的計畫，然而，他們卻沒料到智慧老人的答案是：「這隻鴿子的死活全都掌握在你們手裡。」 　　親愛的讀者，這本書是否生動或是沉悶，全都掌握在你們手中。看了這本書書你能夠領悟出什麼，全都取決於你的心。希望各位都能從中獲得最好的一面！請讓這本書發揮最大功能，並為你所用！就像是德國白麥滋（Clausthaler）啤酒的廣告詞：「不是每次，而是越來越頻繁……」，請你務必越來越常想起老鷹法則，並且越來越常發揮你成功的特質。最重要的是，記住你是

靠著這種特質起步的，而且不會因為不能立即完美地做好某事而在開始之前就放棄了。 分成52個主題的年度計畫 　　你並不需要將這本書從頭到尾讀過一遍。一年有52個星期，每個星期我將為你整理出一個主題，也就是說，為了強化你心中的猛禽──老鷹，你會有一個年度計畫；這本書的架構方式讓你可以每次只專注在一個章節上，你只要找出最符合你目前狀況的主題，讓自己受到激勵，並且往池塘的外緣眺望一下，或是往上飛高一點兒。 　　我希望你可以藉著改變行事作風來提升你的生活品質，並且享受你所達成的美好結果。願你在人生的路上一切順利，而且圓滿成功！ 　　－－阿德許爾．哈格邁爾 我的人生哲學「鴨子和老鷹之間最大的差別在於，

相同的結果會受到不同的評價。」──阿德許爾‧哈格邁爾好幾百年前，當這個地球形成之時，造物主創造了鴨子，並且把牠放到了池塘裡；鴨子被餵得飽飽地，生活無憂無慮，一點兒煩惱也沒有。過了一會兒，造物主又創造了老鷹，牠的人生就嚴謹多了；牠可以飛到世界的頂端，高高地在天上盤旋，並且享受無邊無際的自由，可是牠卻得自己尋找糧食，並且為自己的人生負責。鴨子或是老鷹？這時，造物主創造了人類，讓他可以在鴨子無趣的生命和老鷹緊湊的人生之間做抉擇，接著，便發生了一些狀況。當人類去觀察鴨子時，很多人都只想擁有牠們的優勢就好，對於其中得付出的代價卻不願意去承擔；接著，當人類看到老鷹時，他們也只是想要享受老鷹與生俱來的優點而

已，並且同樣不想為此付出代價。問題或是解答？該發生的就這麼發生了。大多數的人就是無法做出選擇：要選擇鴨子或是老鷹？造物主讓這個決定成為人類的生命任務，從此以後，人類的心中便住著兩種靈魂：一個是鴨子的靈魂，牠只會嘎嘎亂叫，而且近視短利；另一個則是老鷹的靈魂，牠總是威嚴地在牠的領域中來去自如，並且享受自由的感覺。每個人心中都有著這兩種靈魂，也很清楚這兩種狀態：一種是愛找麻煩的鴨子，而另一種則是尋求解決之道的老鷹。背後的象徵或許你現在會自問，為什麼我選的偏偏就是這兩種在動物界極具代表性的動物呢？老鷹是除了獅子以外，最常被用在徽章上的動物了，牠也被用在德國的國徽上，在許多不同的文化中，老鷹都是權力的象

徵。相反的，鴨子常被餐館用來象徵美食，而我最喜歡的餐廳正好也叫作「鴨子」。由於我經常在菜單上看到「鴨子」這字，因而決定將鴨子當成是成效不佳，特別是結局不好的象徵。很有趣的，我也發現這兩種動物會在我們的腦海裡立刻形成一種意象，其中想要表達的訊息很容易就可以傳達出來了。從這本書中，你們會知道究竟什麼是鴨子或老鷹的行為模式，當時候的狀況如何？想法為何？以及應該怎麼做？而我們又如何以最恰當的方式和正處於鴨子狀態或是老鷹狀態的人相處？ 你們會讀到情節緊湊的故事，並跟隨著激勵人心的策略，為你們的老鷹意識取得實用的技巧。或者就像美國知名作家拉爾夫‧沃爾多‧愛默生（Ralph Waldo Emerson）曾經

說過的：「做出你最好的一面，這就是你所擁有的一切。」老鷹祝禱詞請賜予我力量，讓我可以改變我有能力改變的事物；請賜予我沉著冷靜的態度，讓我可以接受我所無法改變的事物；並賜予我明辨是非的智慧。

專利保險制度在我國可行性之研究

為了解決安聯台灣智慧基金評價的問題，作者許展銘 這樣論述：

　　高科技產業中位於技術領先地位之廠商，每年皆能藉由專利權為公司帶來龐大之權利金收入與產品利潤，然則除了專利帶給企業的利潤與收益外，專利對於企業經營所造成之風險亦不容忽視，專利訴訟之案件在近年來急速激增，而專利訴訟之結果如不理想可能導致廠商嚴重虧損甚至面臨破產，尤其對中小企業而言，動輒數百萬乃至數千萬之和解或訴訟費用，更是企業經營之一大負擔，而選擇一個適合企業本身且有效的風險管理機制來規避與分散風險則是解決之道。企業面對風險時有各式各樣之處理方法，其主要目的為降低損失與能在損失後迅速復原，保險乃企業面對風險時之最佳風險管理策略，若能以保險制度來承擔專利風險所導致的龐大訴訟費用與相關支出，則企

業將能以最少之風險管理成本達成最大之風險管理效益。 美國之專利保險制度日趨成熟，其保險契約中條款的規範與實務上之運作有許多值得我國學習之處，歐盟之產業環境與我國相似，其以保障中小企業為目的之專利保險制度值得我國參考。若能以歐盟之專利保險制度為基礎，再參考美國專利保險契約之條款與運作，並根據我國之環境與需求加以修改，將可設計出一套適合我國之專利保險制度。我國欲施行專利保險可能會遇到專利保護觀念不彰、保費過高、專利鑑價不成熟以及人才不足等問題，造成推動專利保險機制之困難。本文建議我國之專利保險制度應以強制保險方式實施，配合公家資金的投入以提升公信力與降低保費，持續推動專利鑑價市場之發展與專利

鑑價師之認證，並培育跨領域之專利保險以及專利鑑價人才，如此將能發展出一套適合我國永續發展之專利保險制度。