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完美數位科技有限公司博弈的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉潤寫的 商業洞察力：9大基模 × 3大思維 × 3套實踐方法，透視商業本質，擁有開掛人生! 和劉寶紅等的 供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計划、供應鏈執行都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自寶鼎 和機械工業所出版 。
國防大學 戰略研究所 葛惠敏所指導 林秋明的 習近平主政時期維穩政策之研究：以科技維穩為例 （2021），提出完美數位科技有限公司博弈關鍵因素是什麼，來自於維穩、科技維穩、數位威權體制、社會控制。
而第二篇論文國防大學 戰略研究所 沈明室所指導 陳冠宇的 中共對臺超軍事手段：兼論臺灣因應作為 （2020），提出因為有 超軍事能力、中共威脅、國家安全、兩岸關係的重點而找出了 完美數位科技有限公司博弈的解答。
商業洞察力：9大基模 × 3大思維 × 3套實踐方法，透視商業本質，擁有開掛人生!
為了解決完美數位科技有限公司博弈 的問題，作者劉潤 這樣論述：
得到App 50+萬學員訂閱 企業戰略顧問、《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作 帶你半秒透視表象、洞察本質，擁有開掛人生！ 當我們說起洞察力時，到底在說什麼？ 如果將商業世界看成一個模型，商業洞察力是一種能讓你直視核心本質，看清系統中每個要素，梳理錯綜複雜的連接關係，快速找出根本解方的能力。 資深企業顧問、商管大師劉潤在本書中向讀者展示一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡，從瞭解模型、建立模型開始，到9大系統基模應用，以及3大思維心法搭配3套終身實踐的方法，帶領讀者一招招解決難題、看透人心，解構龐雜的商業世界。 熟悉9大基模，掌握未來方程式的公式解 ．2018年初，投
資比特幣成為熱潮；回到那個時間點，你會投資挖礦機加入礦工行列嗎？ 正解：不能在極短時間內完成投資、挖礦、套現、離場，就不要參與。 →「公地悲劇基模」是比特幣挖礦收益分配模型的核心，如果錯過離場時機，挖礦機產生的電費成本將超過收益，最終將賠得血本無歸。 ．知識付費平臺發現銷售額不如預期，銷售總監提議推出「吃到飽會員卡」提昇業績，如果你是老闆，你會批准這個計畫嗎？ 正解：最好三思。這個計畫雖然可以提振短期收入，卻會對長期收入造成更深傷害。 →吃到飽會員卡是「飲鴆止渴基模」，不按課程付費的銷售模式將導致優秀作者無法獲得相對報酬而流失，優秀作者離開將加劇忠實用戶流失，公司只好
再降低付費內容的價格⋯⋯形成惡性循環。 ．1970年代，寶僑為了提高市占率突然進行大規模打折促銷，導致盟友沃爾瑪的通路利潤銳減。沃爾瑪決定回敬寶僑，大量囤積寶僑的打折商品，等恢復原價時再賣出，使寶僑的促銷預算都變成沃爾瑪的利潤。這場戰爭，最後誰贏了呢？ 正解：兩方都不會是最後贏家。寶僑和沃爾瑪的關係互利共生，為了自己贏而中傷對方，最終兩敗俱傷。 →寶僑和沃爾瑪上演的是「意外之敵基模」，想改善自己業績，卻意外傷及盟友而反目成仇，誰也沒得到最後的好處。 3大思維破除思想誤區，提昇思考維度 ． 一道「銷售額＝流量×轉換率×客單價×回購率」公式，就可以知道餐廳的經營邏輯：短期
生意靠流量，長期生意得靠回購率。 →建立公式思維，世界在你眼中就不再只是單獨的「要素」，而是能更清楚它們之間的「連接關係」，對症下藥。 ． 擁有局部思維的人會說產品、管理或是合作夥伴決定一間公司的存亡。頂尖高手卻會說時代、戰略、治理和管理才是影響要素，而且時代高於戰略，戰略高於治理，治理高於管理，層次分明。 →層次思維能讓你站在更高的位置思考問題，看到更大的格局，在考量整體最大利益下做出最小的犧牲。 ．向頂尖企業學習，要先學會「看過去」。學習谷歌就要學2000年的谷歌；學習蘋果就要學1997年的蘋果；學習微軟就要學1985年的微軟。 →這是演化思維，現在企業成功的原因，
並不一定是它為什麼能走到今天的原因。將萬物裝上時間軸，看過去、看現在、看未來，觀察萬物在時間軸上如何變化。 3套終身實踐方法，將洞察力愈練愈強大 ．儲備模型：想要練就快速洞察本質，必須將大量的模型植入腦中，因應各種變化的速度才能愈來愈快。 ．不斷追問：追問就好比逆著長長的因果鏈，不斷向上追溯原因，能將你的洞察力磨練得一針見血。 ．多打比方：打比方的基礎是同時理解兩件事的本質，需要具備建立新模型和儲備舊模型的能力，這是訓練洞察力最有效率的方法。 利用9大基模打穩洞察力基底，再用3大思維和3套方法將洞察力磨利，學會善用洞察力，你將能自由穿透複雜世界的表象，直擊問題重點，
破解各式難題，以開掛的姿態迎接未來！ 本書特色 1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷以及深厚的商學知識，過往課本上的理論都從作者經驗中獲得驗證，是一本知識與技術含量並存的書籍。 2.淺白易懂的口吻搭配案例講解艱澀的理論，內容深入淺出，脈絡推疊順暢。 3.使用大量圖表輔助，引導讀者輕鬆理解商業理論架構，進一步建立屬於自己的模型。 專業推薦 James Huang／《數位時代》創新長 Mr. Market 市場先生／財經作家 Shannon／盛思整合傳播集團創辦人& 暢銷書作者 周品均／唯品風尚集團執行長 孫治華／策略思維商學院院長 游舒帆 Gipi
／商業思維學院院長 賈子宸／賈以食日品牌創辦人 愛瑞克／知識交流平臺TMBA共同創辦人 盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授 （依姓氏筆劃排序）
習近平主政時期維穩政策之研究：以科技維穩為例
為了解決完美數位科技有限公司博弈 的問題，作者林秋明 這樣論述：
「維穩」乙詞為「維護社會穩定」的簡稱，是中共維護政治安全的法寶之一，自現任領導人習近平就任後，伴隨今日資訊科技的發展和中國大陸經濟勢力的崛起，讓維穩工作如虎添翼，產生更大影響與效能。近年來中共「數位威權體制」統治力量，採取資訊扭曲和輿論操控，專注在國家制度建構、國家與市場關係、國家與社會關係與社會力量崛起與國家的回應，以確保其政治安全與共黨政治利益，該作為不僅一直是引人關注的議題，更是兩岸關係研究領域的重要課題，本文希望藉由習近平主政後「科技維穩」之概念切入觀察。首先探究維穩的緣起與歷任領導人維穩脈絡；之後梳理習近平主政後維穩變革、社會治理、社會控制政策，據以探究其主政後藉由中國大陸科技發展
來支撐維穩策略與實踐，對我國產生的影響。本研究最後述及以上發現對我安全事務產生的影響，並檢視我國政府當前對應，策進未來作法。
供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計划、供應鏈執行
為了解決完美數位科技有限公司博弈 的問題，作者劉寶紅等 這樣論述：
供應鏈的三道防線全面覆蓋計畫與執行，聚焦需求預測和庫存計畫，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書只是寫給計畫人員看的，那就大錯特錯了。計畫的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層面闡述需求預測、庫存計畫和供應鏈執行的解決方案。 本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裡用整本書的篇幅，納入大量的案例，更系統、更全面地闡述供應鏈計畫，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水準。 劉寶紅，熱銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐
者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專家之路》作者，「供應鏈管理專欄」創始人，西斯國際執行總監。 在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業。從2000年起，劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備制造行業，從事供應商開發和管理，在全球采購產品、服務和技術；后轉入供應鏈計划領域，支持一高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國台灣，客戶遍及亞太、歐洲和北美。 趙 玲 上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，
聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計畫管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計畫產品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計畫管理諮詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計畫體系設計、供應計畫優化以及S&OP產銷協同流程優化。多年來，趙玲女士致力於將管理與技術完美融合，創立了以流程為導向的需求預測管理系統，獨創數位化S&OP產銷策略協同引擎。 序一：貌似沒做到，實則沒想到 序二：給讀者的幾點說明 作者簡介 引言：供應鏈的三道防線/1 第一篇 供應鏈的第一道防線：需求預測/13 你沒法回避需求預測/13 【小貼士】推拉
結合也離不開預測/15 【小貼士】要預測，是因為供應鏈回應能力有限/16 【小貼士】沒有預測，意味著有多個預測/17 需求預測是“從資料開始，由判斷結束”/18 【小貼士】存量來自資料，增量來自判斷/21 從資料開始：誰的數據/23 從資料裡面學什麼：以發貨記錄為例/26 【小貼士】資料遠比我們想像的要多/30 【小貼士】光有資料，沒有判斷會怎麼樣/32 由判斷結束：誰的判斷，判斷什麼/34 尋找和管理“大石頭”（一）：聚焦重點，好鋼用在刀刃上/37 尋找和管理“大石頭”（二）：儘早發現，儘快糾錯/41 尋找和管理“大石頭”（三）：他沒說，你問了沒有/50 【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化/5
3 誰在做需求預測：兼談計畫的進化史/56 【小貼士】讓聽到炮聲的人做計畫是個誤區/58 【小貼士】為什麼沒法建立獨立的計畫職能/61 計畫與執行的分離：某快消品公司的組織設計案例/63 需求計畫做什麼：快消品行業為例/70 什麼樣的人適合做需求計畫/75 【小貼士】分析能力是可以評估的/77 【小貼士】如何提高需求計畫人員的影響力/79 需求預測彙報給哪個部門/80 【小貼士】計畫與執行的二度分離/83 【小貼士】需求預測彙報給銷售vs.一線銷售提需求/84 如何做准預測：選擇合適的預測顆粒度/85 【小貼士】自來水模式的預測機制/88 【小貼士】SKU和SKU氾濫/93 案例：誰的預測更准
，銷售還是計畫/96 為什麼一線銷售做不好需求預測/106 【小貼士】一線銷售做預測vs.主教練兼任總經理/108 【小貼士】如何應對向管道壓貨行為/110 【小貼士】銷售目標10萬，年中調為8萬，現在能做6萬，怎麼辦/111 既然做不好，為什麼一線銷售還在做預測/113 【小貼士】即便考核，也沒法讓一線銷售“做准”需求預測/115 銷售提需求，計畫做判斷，如何/117 需求計畫的績效考核/119 【小貼士】要不要考核預測準確度/123 【小貼士】銷售老總要對需求預測的最終結果負責/126 【小貼士】按哪個預測評估準確度，非限制性預測還是限制性預測/127 預測不是衡量準確性，而是偏差率/12
9 【專題一】長週期物料的預測：需求預測的一大難點/133 【專題二】計畫體系改進：你不能忽視現狀的合理性/137 【專題三】改善計畫以改善供應鏈：一個本土企業的變革之路/145 本篇小結/151 第二篇 供應鏈的第二道防線：庫存計畫/153 預測之不足，安全庫存來應對/154 【小貼士】你是怎麼設定庫存水位的/156 安全庫存的設置：庫存計畫的看家本領/158 【小貼士】當需求陡變時，如何量化需求的不確定性/159 【小貼士】供應週期如何確定/161 【小貼士】你知道缺貨的代價，但不缺貨呢/166 【小貼士】服務水準不能是一筆糊塗賬/167 【小貼士】承諾的是服務水準，還是庫存水準/170
【小貼士】適當拔高預測，不就替代安全庫存了嗎/173 會設安全庫存，再訂貨點就很容易/175 【小貼士】再訂貨點法的幾個變種/177 【小貼士】設再訂貨點，還是安全庫存+預測/180 為什麼不能一刀切地設置庫存水位/184 庫存計畫要學賭場，而不是賭徒/188 【專題一】VMI是好東西，對供應商也是/190 【小貼士】VMI和寄售沒關係/191 【小貼士】VMI的庫存水位如何設置/195 【小貼士】VMI是對供應鏈三道防線的終極挑戰/199 【專題二】“長尾”產品：庫存計畫的終極挑戰/201 庫存計畫的優化：組織和系統的博弈/218 高庫存、高服務水準是怎麼來的/223 庫存究竟多少才算合理
/226 【小貼士】庫存的邊際周轉率/228 【小貼士】優化能力來優化庫存/230 四分法來識別、管控庫存風險/233 【小貼士】所有的短缺，最後總是以過剩收尾/237 庫存控制：應對“打不死的妖怪”/240 【案例】三管齊下縮短周轉週期，降低周轉庫存/244 【小貼士】聚焦成本vs.聚焦庫存/249 降庫存要避免互扣人質的閉環/250 降庫存是推動意志力極限/255 本篇小結/258 第三篇 供應鏈的第三道防線：供應鏈執行/261 催貨是有學問的/263 【小貼士】雖然抱怨，但其實最喜歡的還是催貨/267 把自己做成大客戶，驅動供應商快速回應/269 要不要給供應商預測/274 【案例】日
本供應商供不了貨/275 計畫能隨意變動嗎：你得尊重供應鏈的剛性/280 人都在忙什麼？在做資訊系統的事/282 ERP：資訊系統的核心應用/288 【小貼士】為什麼MRP跑不起來/291 電子商務：供應商的電子連接/302 【小貼士】採購自動化帶來的更快、更多、更便宜/312 本篇小結/315 後記：每一次相遇都是久別重逢/317
中共對臺超軍事手段：兼論臺灣因應作為
為了解決完美數位科技有限公司博弈 的問題，作者陳冠宇 這樣論述：
運用超軍事能力迫使對手接受政治安排，已是中共軍事與非軍事的間接與直接併用的常用模式。囿於中共與我國在族群認同、語言文化、歷史遺緒及地緣關係等因素有許多雷同之處，在處理領土主權問題上更形複雜，超軍事能力勢將會成為對臺關係中的一項重要手段。本研究探討中共可能對臺採取超軍事的手段，先界定超軍事手段之範圍與內涵，繼而掌握中共對臺戰略意圖，揭露中共迫使臺灣接受政治框架之目的。從研究發現顯示，超軍事能力使用之最重要推力就是中共地緣政治的野心，現階段中共強調方法與手段的綜合性及多樣化，以形塑優勢，不斷地擴展對臺灣的影響，而當地緣政治企圖與當前政經、軍事實力及科技整備相結合時，也將對我國國家安全造成嚴重的威
脅與挑戰。本研究結論指出，對抗中共超軍事手段之道在於掌握中共對臺戰略意圖，認清當前對臺灣造成的威脅與影響，其次，應改變舊有的傳統觀念與思維，不流於樂觀地看待兩岸是單一和排他性的衝突形式而已。最後，基於「惟仁者為能以大事小，惟智者為能以小事大」之認知，我國宜透過國內、外的情資共享，建構全面性途徑機制，提升面對威脅的韌性與能量，發展反制手段與防護措施，方能以適切因應。