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宏遠紡織上市的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦W.CHANKIM寫的 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動 和溫肇東的 紡古織今：臺灣紡織成衣業的發展都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下雜誌 和巨流圖書公司所出版 。
輔仁大學 企業管理學系管理學碩士班 楊君琦所指導 王 鍇的 總經理特徵與企業永續管理實務之關聯：績效差距的調節角色 （2021），提出宏遠紡織上市關鍵因素是什麼，來自於社會認知理論、總經理特徵、績效差距、永續管理實務、展望理論。
而第二篇論文國立成功大學 企業管理學系 莊双喜所指導 陳子文的 以資料包絡分析法探討台灣紡織成衣業之經營績效 （2020），提出因為有 紡織成衣產業、經營績效、資料包絡分析法的重點而找出了 宏遠紡織上市的解答。
航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
為了解決宏遠紡織上市 的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 ．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ ．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供
過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ ．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 （依姓氏筆畫排序） 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿
足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一
回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大
企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）
總經理特徵與企業永續管理實務之關聯：績效差距的調節角色
為了解決宏遠紡織上市 的問題，作者王 鍇 這樣論述：
總經理是企業投入永續管理實務的關鍵人物，社會認知理論認為個人行爲受主體與環境因素互相影響，因此，本研究嘗試探討總經理特徵對企業投入永續管理實務的關聯，及績效差距的調節效果。研究對象為台灣2015至2020年上市企業，剔除嚴格的規範金融業與資料不齊全的KY及DR企業，由於期望績效計算需納入前期資料，最後本研究納入分析樣本為582家企業2910筆資料；分析資料來自台灣經濟新報（Taiwan Economic Journal，TEJ）與公開資訊觀測站，本研究以Python爬梳年報與社會責任報告書（永續報告書）獲取企業永續實務管理概況，雖然企業永續管理實務多同時以環境、社會及治理類別（Environ
ment、Social Responsibility、Corporate Governance，ESG）衡量，由於環境類別（E）與社會及治理類別（S+G）需投入的財務資源不盡相同，本研究將分開討論。研究分析發現：總經理學歷特徵愈高，將愈傾向投入永續管理實務（E與S+G皆成立）；當企業實際績效與行業平均績效相比時，餘裕較低時，具備高學歷特徵的總經理，將更投入環境（E）永續管理實務類別。本研究最後針對發現，提供理論與研究的建議。
紡古織今：臺灣紡織成衣業的發展
為了解決宏遠紡織上市 的問題，作者溫肇東 這樣論述：
兩千三百萬臺灣人民已為自己贏得世界盃。 不是在足球場上，而是在球員的更衣室。 幾個國家隊穿著臺灣生產的球衣不足為奇。 令人驚訝的是，這些球衣是用寶特瓶回收製成的。 ─2014年6月巴西世界盃足球賽，法國《費加洛報》（Le Figaro.fr）報導，陳家弘譯。 靠著接收二戰之後日本人留下的紡織設備，以及紡織業者隨國民政府遷臺帶來的原料、設備，在美援與政府政策鼓勵下，紡織業成為臺灣最先起步的工業。如今面對國內外政經局勢動盪、環保及勞工意識抬頭等形勢，臺灣的紡織成衣業依舊在風雨中站穩腳步，調整企業體質，建立品牌與國際接軌，拓展海外市場，成為臺灣在全球市場中少見的產業之星。
封面故事── 攝於1975年新光紡織士林廠（原址為今新光醫院），從中可以清楚看到當時使用的紡紗設備，以及主要的勞動力：女工。本圖前排右一蹲者，為相片提供者陳琮淵先生的母親簡素蘭女士。簡女士年輕時隻身到臺北打拚，1975年時因婚約而離開新光紡織，本相片為簡女士離職前的紀念合影。
以資料包絡分析法探討台灣紡織成衣業之經營績效
為了解決宏遠紡織上市 的問題，作者陳子文 這樣論述：
紡織成衣產業是臺灣重要的產業之一，在全球的紡織品及成衣供應扮演了重要的角色，是全球第七大紡織品出口國，近年在機能性布料的表現方面更是突出，佔據全球逾70%的市佔率。儘管臺灣紡織產業發展已臻成熟，但在滿足顧客需求的同時，如何兼顧極小化投入與極大化產出仍是各家企業致力追求的目標。 本研究旨在以臺灣紡織成衣產業為例，運用資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis, DEA)，探討其在2018年至2020年間之經營效率，試圖透過DEA找出數個影響臺灣紡織成衣產業經營績效之變數，以供企業作為績效改善之參考，進而提升整體產業競爭力。 本研究共選取八家(儒鴻、廣越、聚陽、達新、
年興、宏遠、南緯、台南)上市紡織成衣製造公司為研究對象，整理過去有關紡織產業文獻中所提及之可作為績效參考的項目，選取負債總額、權益總額、管理費用、行銷費用、員工人數、員工薪資、員工福利等變數作為投入項目，毛附加價值及營業利益作為產出項目，來進行以下研究。 本研究經資料包絡分析法得出結果，紡織成衣業整體效率、配置效率逐年上升，而規模效率2018年至2019年幾乎無變動，而2019年至2020年顯著下降。根據這項研究結果，本研究認為國內成衣製造業者的效率越來越高，配置效率也越來越佳，惟應注意生產規模的控制，準確評估市場產能的方法會是未來成衣製造公司的如何效率再提升的課題。此外，本研究
亦發現敏感度最高的投入變數為負債總額與權益總額。 本研究之研究問題為臺灣紡織成衣業績效如何改善，從資料包絡分析的角度切入，了解其投入與產出間的關係，衡量其相對效率，內文第四章詳述各家公司的優化效率的方式，而從整體來看成衣業的配置效率已趨於完善，應將重心改置於如何準確判斷產能，以達到整體效率再提升。而本研究也與先前紡織相關研究得出總資產相關項目：負債總額、權益總額為紡織業效率的重要指標。關鍵字：紡織成衣產業、經營績效、資料包絡分析法