宏遠紡織董事長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦郝旭烈寫的 專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲 和W.CHANKIM的 航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動都 可以從中找到所需的評價。
另外網站客戶鼓吹來美國當紡織王,最後竟不下單宏遠葉清來 - 天下雜誌也說明:奈森的美夢成真,卻差點成為宏遠總經理葉清來的一場惡夢。 宏遠主要客戶多為國際運動品牌,如Nike、露露檸檬(Lululemon)、哥倫比亞(Columbia)等。2012 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和天下雜誌所出版 。
國立雲林科技大學 企業管理系 林尚平所指導 楊瓊慧的 台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討 (2013),提出宏遠紡織董事長關鍵因素是什麼,來自於觀光工廠、產業價值鏈、企業轉型、內容分析。
而第二篇論文元智大學 經營管理碩士班(國際企業學程) 吳相勳所指導 黃千寧的 動態策略佈局與績效:以臺灣紡織及成衣廠商為例 (2013),提出因為有 策略結構、績效、成長策略的重點而找出了 宏遠紡織董事長的解答。
最後網站獨家專訪宏遠(1460)總經理葉清來:破解儒鴻的Know How則補充:前進第一線,慶龍帶領研究團隊的成員,驅車前往總部位在台南的宏遠(1460),這是一家以「掌握原料」與「後加工整合」等兩項核心技術的紡織公司, ...
專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲
為了解決宏遠紡織董事長 的問題,作者郝旭烈 這樣論述:
淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈(郝哥) 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀! 專案大白話,帶你認識 3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 14招開講,快速了解專案到底玩什麼 ☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 通通都適用! 如果你的公司或團隊有以下問題: 專案目標不停改,甚至到了朝夕令改的程度? 專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力? 專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好? 數位轉型到底何時是執行的好時機? 專案一旦執行了,可以終止嗎?
專案工具千百種,怎麼挑最適合的? 「專案」應是公司「高效協作」的利器, 卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 無論你是: 急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理? 在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理? 理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中? 專案大哉問,一次將給你最「極致簡單」的答案! 【3大核心觀念】 ˙專案本質:玩一場「不確定」到「確定」遊戲 ˙專案理論:從「最終可見」到「最小可用」 ˙專案迷思:評估「朝令夕改」是否為常態 【5大重要心法】
˙成功核心:「好處」隨時放在心 ˙執行關鍵:「數字」方能客觀比較 ˙數位轉型:「數據」及時為回饋 ˙專案時機:「平時」就是在養成 ˙專案經理:「願意」、「利他」、「好奇心」 【6大執行架構】 ˙專案主題Theme:努力,更要關注「選擇」 ˙專案目標Target:「少」,就是多 ˙專案任務Task:隨時「同步」,緊「盯」目標 ˙專案工具Tool:「夠用」、「好用」、「常用」 ˙專案時間Time:有「意義」、有「壓力」 ˙專案團隊Team:「意願」、「能力」、「默契」 本書特色 •台灣第一本「專案管理」大白話:甩開專案管理生冷硬知識,簡單直白告
訴你:專案要幫助企業做什麼?為什麼專案經常變動?工具哪種好用?時下數位潮流到底要不要follow?…… •「超務實」心法與思維:工具只是輔助,人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵,郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗,用生活化的語言總結一次告訴你。 •對照人生案例與郝哥金句:拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例,以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句,與實際專案交叉對照,讓你知道專案無所不在,並沒有想像中難。 •舉一反三課後練習:隨章附上課後練習,教你用生活案例類比職場情境,將生活抉擇與方法套用在職場上,同理心看待專案,不要妖魔化專案的恐怖等級。 專業推薦 朱志洋/
友嘉集團總裁 朱憲國/力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理 何麗梅/台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席 吳和臻/東湧實業股份有限公司董事長 李森斌/王品集團副董事長 林宏遠/可爾姿(Curves)台灣區執行長 林裕閔/百鮮企業有限公司總經理 林毅桓/創維塑膠股份有限公司總經理 邱鴻仁/信鍇實業股份有限公司總經理 侯劭諺/喜特麗國際股份有限公司總經理 徐清航/鴻盛建設機械有限公司總經理 張永昌/鬍鬚張股份有限公司董事長 郭仲倫/前展顧問股份有限公司總顧問 郭奕伶/商周集團執行長 黃遠明/卡爾世達集團(Carstar)總經
理 楊子儀/經緯度企業有限公司共同創辦人 鄭文宏/明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長 謝世賢/高賢企業有限公司總經理 (依照姓氏筆畫排序) 業界好評 認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上,郝哥熱衷鐵人運動,用「專案管理」來看就是在有限資源(體能、時間、練習)下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源(人力、時間、金錢)寶貴,如何有效運用來創造價值,就得回到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧,在此特別推薦。──邱鴻仁/信鍇實業股份有限公司總經理 郝哥的專案管理課程是給予面對「不確定」變局的領導者一劑「
確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會!──林宏遠/可爾姿(Curves)台灣區執行長 這些年百鮮的行銷從線下導入線上,以「量身訂做」為口號,大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求,生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理,才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」,可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒?這本書,有邏輯思維、案例分析,更有工具方法讓我們檢視自己的現況,而且容易讀,非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。──林裕閔/百鮮企業有限公司總經理 任何的決策執行都是專案,如果不懂專案管理,等於不懂公司經營!
專案管理力=公司競爭力!推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ──林毅桓/創維塑膠股份有限公司總經理 與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上,在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合,務實的教學方式,每每讓我有所思省及啟發,獲益良多。誠心推薦老師的新書給大家。──徐清航/鴻盛建設機械有限公司總經理 推薦每一位工作者都要擁有的一本書,郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發,從心理層面的培養到外在環境變化的應對,由內而外的架構,看完真的不單純只關於專案管理,更延伸出人生管理的心法。 朝夕令改是一個常態,專案是「一場從不確定到確定的遊戲」,確定的階段性目標,不確定的執行過程,貫穿不
確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」,並且「全力以赴」做好當下每一個目標!如同佛家所謂的「活在當下」,本書透過專案管理告訴我們,如何讓自己調整心態以不變應萬變。 與其不斷疲於解決問題,不如建立一套解決問題的系統,本書第一篇觀念建立:告訴我們專案的本質;第二篇心法養成:告訴我們推動專案的關鍵因素,第三篇架構執行:告訴我們如何掌握專案執行的重點,一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。──楊子儀/經緯度企業有限公司共同創辦人
台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討
為了解決宏遠紡織董事長 的問題,作者楊瓊慧 這樣論述:
「工廠觀光化」在世界早已盛行多年,許多國家從18世紀開始將製造工廠發展成生產與觀光兼營,為現代觀光工廠的先趨。台灣產業結構隨工業經濟過渡到服務業,許多過去以代工維生的中小型製造業在轉變的過程中,面臨極大的威脅,有轉型的迫切需要;再者,國人對於休閒的需求也隨著經濟成長不斷提升。鑒此,政府為因應各方面的需求,從2003年起陸續推動觀光工廠輔導的相關政策,協助具有產業文化或觀光教育價值的傳統製造業成立觀光工廠。政策所帶來的影響,進一步帶動許多經營良好的企業加入觀光工廠的行列。然而,不同的企業在政策的運用上卻有明顯的差異。因此,本研究的主要動機為探討企業本質的不同,是否會影響其運用觀光工廠政策的
差異。 本研究針對已通過政府評鑑的98家觀光工廠,透過次級資料收集以及內容分析法,將觀光工廠分成公營及民營,再從民營的觀光工廠中,依企業本質分類成「東山再起型」、「衰而後生型」、「穩定成長型」及「特例」,分析各類型企業在運用觀光工廠的差異性。研究發現「東山再起型」與「衰而後生型」企業在運用政策時,多數以轉型、通路、行銷及研發能力的提升為主要動機,而「穩定成長型」及「特例」企業則以文化知識、經營綜效、企業社會責任、品牌信任的實踐為優先考量。雖然企業本質及動機的不同,導致其政策的運用上有所差異,整體而言,觀光工廠政策能協助企業從原本產業價值鏈裡,低價值創造的「代工」位置,往價值鏈的兩端延伸,創造
高附加價值,提升企業的競爭優勢。
航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動
為了解決宏遠紡織董事長 的問題,作者W.CHANKIM 這樣論述:
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作! ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南! ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長,來自為顧客創造新價值,而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡? 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案,盡在本書 .可否想過,如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它,那會產生革命性的iPhone嗎? .從五星級、四星級飯店、到airbnb,面對供
過於求的旅館業紅海市場,還有新創切入的空間嗎? .破壞性創新帶動成長,但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長?卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局? 緊盯競爭,是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場,才能啟動超強動能 十多年前,歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼出版《藍海策略》,改變競爭思維,讓組織跳脫割喉廝殺的紅海,開創全新的藍海市場,立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學,金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是,真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡? 掌握正確的實踐流程,策略才能成為最好的突圍成長路徑! 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙,找出成功航向藍海的共同要素,整理出確實可行的五步驟流程: 1. 啓動轉型:利用先驅者-移動者-安定者圖分析公司產品情況,設定藍海計畫的正確範圍,並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業:利用策略草圖,看清楚目前產業的競爭狀態,幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況:利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點,並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法:利用六大途徑架構重建市場界線,並用消除-減少-提升-創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動:迅速進行市場測試、修正構想,以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程,帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場,逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場! 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機,單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 (依姓氏筆畫排序) 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革,並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作,非常值得目前身陷紅海競爭,但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧,交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野,打開新的價值成本邊界,透過釐清價值曲線,讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程,能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心,指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁,玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告,必須參與蒐集第一手資料,包括傾聽、觀察、體驗,不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點,將視角投向未被滿
足的效益空間,過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求,已在日光灑落的藍海上閃爍發亮,企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海,朝藍海航道前進。」――陳其宏,佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書,值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法,是本書的精華。」――葉清來,宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法,反思原本紅海市場的環境假設,從質疑中逐漸辨明需求的本質,從而找出新的藍海領域,這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南,對個人發展而言,相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ,漢翔航空工業董事長 「我推薦本書,它提供決策者一個框架與方法,持續思考下一
回合的策略,再付諸實驗、執行。更重要的,作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題,有精闢的解析。」――林之晨,AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具,相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫,奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業,無論老闆、主管、員工,都應該人手一本,好好閱讀本書,並且具體運用書中提到的方法和工具,善加擘劃自己的轉型計畫,如此一來,航向藍海指日可待,誠摯向您推薦本書。」――連啓佑,將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮.莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則,並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭,轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見,你只需要有意願挑戰產業的假設,提出新的問題,然後擁抱人性來得到它。-丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)暢銷書《動機,單純的力量》(Drive)作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長,而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中,你會發現做這些事情的方法,而且金偉燦和芮妮.莫伯尼還會在這趟旅程中引導你,不論你是新創企業、小型企業,還是財星500 大
企業,都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。-瑞姆.夏藍(Ram Charan)紐約時報暢銷書《執行力》(Execution)作者 《航向藍海》很棒:切合實際、有效、符合現實世界。-Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書,綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南,讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫,並順利執行。-《富比世》雜誌(Forbes) 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南,可以藉著企業的經驗,以及對其他選定的組織多加了解,來找出並利用藍海,而不是在既定市場正面競爭。-Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。-《出版人週刊》(Publishers Weekly) 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑,但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而,《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會,以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案,而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。-《圖書館期刊》(Library Journal)
動態策略佈局與績效:以臺灣紡織及成衣廠商為例
為了解決宏遠紡織董事長 的問題,作者黃千寧 這樣論述:
本研究以臺灣紡織與成衣產業為研究對象,探討企業因應環境變化的策略結構調整與績效變化。本研究發現,該產業企業的策略佈局呈現兩種模式:(1)以中介者(middle-man)為零售端客戶服務,但逐步以虛擬整合取得新技術;(2)以向前整合(forward integration)提供從上游原物料、中游成衣、到下游運籌管理的整合服務。這兩種模式顯示企業創造利潤的根本價值主張差異,中介者以快速、彈性、低成本提供零售端客戶多樣的選擇;向前整合者立基於紗或布的獨特性,鎖定特定商品類別,提供零售商與品牌業者高品質商品。2005年之後,兩類型廠商的策略結構佈局產生了差異,中介者著重產區集中,提高規模經濟,以及擴
散學習效果,為多樣的製造品項提供支援;向前整合者著重於海外廠區的鄰近國家內需市場經營,並就近參與區域零售顧客的價值鍊。若以經營績效來看,兩類型廠商創造價值的模式不同,中介者型的廠商著重於營運效率帶來營收規模,向前整合者著重於布料獨特性帶來的高利潤。向前整合者享有高利潤,且雖皆有擴展至成衣,但並未往下游品牌擴展,如此一來可避免造成與品牌客戶競利,造成轉單至其他成衣廠的情況。因此,向前整合的廠商只會在中游紗、布至成衣的部分垂直整合。中介者廠商因規模夠大,在原料採購上議價能力高,因此僅以部分虛擬整合的方式擴展,來取代內部自主經營。
宏遠紡織董事長的網路口碑排行榜
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#1.宏遠興業董事長
董事長, 大聚化學纖維(股)-席家宜, 1,, % 【時報-台北電】去年年營收首次逾百億元大關的宏遠興業(),今(16)日依慣例假台南市勞工育樂中心舉行年股東常會; ... 於 mudrkavanova.cz -
#2.從連年虧損到實現百億營收夢,織布廠宏遠業績反轉的秘密
在越南紡織業遭疫情重創之際,遠東集團旗下的織布廠宏遠,8月營收竟創下歷史新高,法人更看好,該公司今年營收有望衝破百億元,一了總經理葉清來4年前 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#3.客戶鼓吹來美國當紡織王,最後竟不下單宏遠葉清來 - 天下雜誌
奈森的美夢成真,卻差點成為宏遠總經理葉清來的一場惡夢。 宏遠主要客戶多為國際運動品牌,如Nike、露露檸檬(Lululemon)、哥倫比亞(Columbia)等。2012 ... 於 www.cw.com.tw -
#4.獨家專訪宏遠(1460)總經理葉清來:破解儒鴻的Know How
前進第一線,慶龍帶領研究團隊的成員,驅車前往總部位在台南的宏遠(1460),這是一家以「掌握原料」與「後加工整合」等兩項核心技術的紡織公司, ... 於 luckylong.pixnet.net -
#5.董事會成員介紹-遠東新世紀股份有限公司
董事長 徐旭東 ... 徐旭東先生美國聖母大學企管碩士及哥倫比亞經濟學碩士,1971年進入遠東新世紀公司(時為遠東纺織公司)擔任執行副總經理,主掌外銷業務,連續多年獲得進出口 ... 於 cg.fenc.com -
#6.宏遠董事長席家宜:「最壞時間已過去了!」 - 財經- 工商
受到冠狀病毒的影響,紡紗至成衣一條線生產的宏遠興業(1460),經營面對最嚴竣的挑戰;宏遠興業董事長席家宜在股東常會表示,「最壞時間已過去了」! 於 www.chinatimes.com -
#7.美國設廠之旅,宏遠興業總經理葉清來最深刻的一場戰役
宏遠 興業是紡織、機能服飾大廠,成立於一九八八年,是遠東集團的一員,客戶包括耐吉(Nike)、北臉(The North Face)等國際運動品牌。 於 www.emba.com.tw -
#8.徐旭東:紡織業AI時代來了! - 鏡週刊
遠東集團旗下紡織廠宏遠興業(1460)7日於台南召開股東會,由於2016年合併營收88.1億元,比去年成長8%,遠東集團董事長徐旭東心情不錯,忍不住向投資 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#9.宏遠數位轉型有成靠精實管理"去庫存"! 軍服.制服助攻下半年 ...
過去三年疫情衝擊各行各業,但也有產業逆勢成長,傳統 紡織 大廠 宏遠 總經理葉清來表示,過去三年不畏疫情,仍不停出國拜訪客戶及參展,在2021年營收竄 ... 於 www.youtube.com -
#10.講了就做,做錯沒關係,繼續做就對了
面對中美貿易戰帶來的高度不確定,來看宏遠興業總經理葉清來如何帶領宏遠持續蛻變,迎向新挑戰。 返回索引︱CEO ... 於 www.pwc.tw -
#11.宏遠興業總經理葉清來永遠在找新價值當價值已經從原有市場移出
Tnet是華文世界最具代表性的紡織知識庫。提供會員最新國際品牌動態,市場及產品技術開發趨勢,運動戶外用品展會即時報導,及創新機能性布料、環保 ... 於 www.tnet.org.tw -
#12.宏遠興業股份有限公司- 遠東集團
宏遠 興業是一家垂直整合假撚、撚紗、織布、染整、印花、貼合塗佈等特殊後加工工程, 並結合高科技與流行資訊的長短纖一貫紡織公司。 秉持著「多元融合創新 韌性永續 ... 於 www.feg.com.tw -
#13.宏遠興業股份有限公司 - MoneyDJ理財網
B.短纖織物方面,運用公司已有的長纖技術搭配短纖所開發出的產品,已獲得品牌顧客的支持,開發 ... 於 www.moneydj.com -
#14.宏遠董事長席家宜:今年營收應兩位數成長
去年年營收首次逾百億元大關的宏遠興業(1460),今(16)日依慣例假台南市勞工育樂中心舉行111年股東常會;由宏遠董事長席家宜主持,他表示,今年全年營 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#15.宏遠海外廠陸續轉盈樂觀看待營運展望| 產業熱點 - 經濟日報
遠東集團旗下紡織廠宏遠興業今天召開股東會,董事長席家宜談及海外布局,他表示,美國廠已不虧損,衣索比亞廠今年訂單穩定,第2季轉盈,海地廠訂單及 ... 於 money.udn.com -
#16.宏遠興業董事長2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...
宏遠興業董事長2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題資訊,找宏遠紡織股票,宏遠紡織評價,宏遠紡織上市在2022年該注意什麼?宏遠興業董事長在2023的熱門 ... 於 year.gotokeyword.com -
#17.《紡纖股》宏遠董事長席家宜:今年營收應兩位數成長 - 富聯網
【時報-台北電】去年年營收首次逾百億元大關的宏遠興業(1460),今(16)日依慣例假台南市勞工育樂中心舉行111年股東常會;由宏遠董事長席家宜主持,他 ... 於 ww2.money-link.com.tw -
#18.宏遠美國廠
吳森茂是台灣 宏遠 興業的副總經理,目前主管北卡廠的運營,這家總部位於台南的 紡織 企業,是各家國際運動品牌重要的面料供應商,機能布料的研發與技術 ... 於 www.facebook.com -
#19.徐旭東:紡織業AI時代來了!(鏡周刊)
遠東集團董事長徐旭東說:「全球智慧化衣著類產品不到10%,表示仍有90%的市場待開發,數位化、AI(Artificial Intelligence,人工智慧)是未來趨勢,宏遠正朝此方向研發, ... 於 www.tipo.org.tw -
#20.董事會- 成員介紹
董 事. 裕鼎實業(股)公司. 代表人:葉清來 · ‧宏遠興業(股)公司總經理 ‧台北工專紡織科 ‧目前擔任宏遠興業(股)公司總經理 ; 董 事. 碩荃(股)公司. 代表人:葉守焞. 110.05.04. 於 www.everest.com.tw -
#21.宏遠老總葉清來:養生之道無他,身心靈平衡而已 - 工商時報
今年已75歲的宏遠興業總經理葉清來,無論是外貌及神態,總是保持在60出頭的狀態,目前每天還是工作超過12個小時,對於如何養生,葉清來指出,從不 ... 於 ctee.com.tw