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總經理特徵與企業永續管理實務之關聯：績效差距的調節角色

為了解決宏遠證券評價的問題，作者王 鍇 這樣論述：

總經理是企業投入永續管理實務的關鍵人物，社會認知理論認為個人行爲受主體與環境因素互相影響，因此，本研究嘗試探討總經理特徵對企業投入永續管理實務的關聯，及績效差距的調節效果。研究對象為台灣2015至2020年上市企業，剔除嚴格的規範金融業與資料不齊全的KY及DR企業，由於期望績效計算需納入前期資料，最後本研究納入分析樣本為582家企業2910筆資料；分析資料來自台灣經濟新報（Taiwan Economic Journal，TEJ）與公開資訊觀測站，本研究以Python爬梳年報與社會責任報告書（永續報告書）獲取企業永續實務管理概況，雖然企業永續管理實務多同時以環境、社會及治理類別（Environ

ment、Social Responsibility、Corporate Governance，ESG）衡量，由於環境類別（E）與社會及治理類別（S+G）需投入的財務資源不盡相同，本研究將分開討論。研究分析發現：總經理學歷特徵愈高，將愈傾向投入永續管理實務（E與S+G皆成立）；當企業實際績效與行業平均績效相比時，餘裕較低時，具備高學歷特徵的總經理，將更投入環境（E）永續管理實務類別。本研究最後針對發現，提供理論與研究的建議。

藝企關係之建立與實踐－以藝術銀行企業租賃為例

為了解決宏遠證券評價的問題，作者吳佳穎 這樣論述：

藝企關係的發展歷程自純粹贊助到目的交換，再到夥伴關係，甚至今日更提倡藝術介入企業組織內部；兩者關係可謂漸趨緊密，合作方式也趨向多元。現今的商業體系中，企業社會責任 (CSR) 成為經營管理的一項重要議題，但因企業的性質與特色各異，對於企業社會責任的關注面向或實踐方式往往有所不同。本研究認為若將藝術活動納入企業社會責任範疇中，可能有很大的發揮空間，甚至會是未來之發展趨勢。因此，本研究以台灣藝術銀行之企業租賃為案例，深究藝企關係建立的實質狀態與模式，運用企業社會責任的理論與概念，做為研究論述之基礎；並透過深度訪談與相關文獻分析，歸納企業透過藝術銀行實踐社會責任的可能性。研究結果顯示，藝企關係邁向

多元且靈活的模式，強調雙方合作形式及互助互惠之平行關係；若將藝術導入企業社會責任的實踐策略中，有助於發揮其影響與價值來協助解決企業內、外部問題；另一方的藝術銀行也能開創藝企關係的新選擇，特別是對於國內中小企業而言，其所提供的客製差異化服務與藝術租賃的彈性，是吸引企業願意投入的主要因素之一；最後，企業透過與藝術銀行的合作，藉由企業社會責任的檢視與目標達成，能同時觸及主、次要利害關係人，使履行擴及不同層面。本研究分為五章，第一章緒論，為本研究之概述。第二章分別依藝企關係和發展脈絡、企業社會責任內涵與藝術的實踐策略，以及藝術租賃與藝術銀行的運作，做為案例分析之論點依據。第三章主述臺灣藝術銀行的租賃業

務，首先說明計畫內容與行銷推廣策略分析，再藉歷年租賃案件統計資料，歸納整體租賃的趨勢。第四章研究案例之分析，檢視案例企業透過與藝術銀行合作履行企業社會責任的情形。第五章結論與建議，歸納研究結果並予以建議。期望本研究能做為未來企業藉藝術實踐社會責任的參考，增進企業與藝術銀行合作之可能；另外對藝術銀行企業租賃策略的實務執行，提供不同觀點與淺見。