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宏遠 成衣廠的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦經濟部工業局寫的 心南向 新成長 系列二：啟動鏈結新南向的創新模式 和W.CHANKIM的 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自白象文化 和天下雜誌所出版 。
大同大學 事業經營學系(所) 林南宏所指導 林坤祥的 工業4.0時代染整廠智慧製造之助力與阻力 （2018），提出宏遠 成衣廠關鍵因素是什麼，來自於策略管理。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院管理科學學程 陳光華、包曉天所指導 陳麗娟的 傳統紡織產業高科技化之創新策略分析 （2017），提出因為有 紡織業、高科技化、創新策略的重點而找出了 宏遠 成衣廠的解答。
心南向 新成長 系列二：啟動鏈結新南向的創新模式
為了解決宏遠 成衣廠 的問題，作者經濟部工業局 這樣論述：
集結28個以創新模式開拓新南向市場的企業案例，引領企業往不同面向和創新角度思考佈局!! 本書中28篇新南向臺商成果案例展現了多種創新的經營策略與合作模式，包含策略創新、品牌及行銷創新、產品創新、服務創新、以及製程技術創新等層面。 舉例來說，明基透過策略性併購新南向國家同業，來完備集團醫療器材事業群的艦隊版圖；富強鑫改變臺商喜好獨資設廠的思考模式，與印度公司合資設廠進入印度市場，這些都是企業策略面創新的作法。在品牌及行銷創新方面，聚紡透過技術及產品雙品牌共同出擊，鞏固全球最大透濕防水布料地位；明達醫學採用體驗行銷的方式，找出新南向醫師的需求，提供因地制宜的儀器達到銷量激增
；訴諸天然營養的大漢酵素，將完整的品牌文宣和產品訓練按部就班地傳授給馬來西亞的經銷商，讓產品有效地推廣到當地通路店。 此外，力菱機電針對菲律賓市場特性研發高品質低耗能的冰水主機，是產品品質上的創新，而復盛公司祭出保證客戶生產不斷氣的空壓機831服務政策來贏得客戶的信賴，更是服務創新上的楷模。旭東環保取法過去在箱網累積的技術經驗和專利，跨足水上太陽能發電設備載具市場，擄獲新南向國家再生能源訂單，是技術創新的先驅者。 推薦序 經濟部沈榮津部長 推薦序 經濟部工業局局長呂正華 推薦序 全國工業總會王文淵理事長 一、 紡織產業 1. 宏遠興業:宏遠用
「短鏈革命」叩緊歐美，搶進東協，佈局全球 2. 南六企業: 兩階段挺進印度，南六用好品質拼做亞洲最大不織布王 3. 流亞科技: 紡織染整智慧化，流亞新南向「A Team」打天下 4. 國紡企業: 一分為二串連臺越，國紡用黏扣帶繞著地球跑10圈 5. 偉特企業:為客戶量身打造，偉特放眼緬甸成就「蕾絲王」帝國 6. 聚紡公司: G-TEX、GFun雙品牌出擊，聚紡叫我防水第一名 7. 儒鴻企業: 放諸四海皆準，儒鴻拼南向穩坐運動品牌代工王 二、 智慧製造產業 8. 力菱機電事業: 力菱機電高品質低耗能 站穩菲律賓 望眼東協 9. 復盛公司:
復盛南向831政策打造空壓機第一品牌 10. 富強鑫精密工業: 富強鑫結親新南向，共「塑」美好未來 11. 遠東機械: 因地制宜打造道地企業，遠東機械開創印度大市場 三、 食品生技與醫療器材產業 12. 大漢酵素: 大漢酵素深耕華人市場，引領大馬養生新機 13. 台東興業:鳳梨大王台東興業 在印尼打造食品多角化經營 14. 明達醫學: 明達醫學用體驗行銷，打通心南向關節 15. 佳世達科技: 明基醫療打造鄭和艦隊，引領資通訊產業航向新藍海 16. 南光化學製藥: 南光縱橫半世紀，投資研發佔鰲頭 17. 美德向邦: 南向先鋒 美德向邦從
菲出發 飛向世界各地 四、 電子與資訊服務產業 18. 宏正自動科技: 深耕印度20年，宏正是智慧城市數位化好幫手 19. 安勤科技: 安勤創新轉型，鏈結大馬智慧服務 20. 亞洲光學:未雨綢繆創造先行者優勢，亞光緬甸寫下傳奇新頁 21. 威強電工業電腦: AI技術X人類智慧，威強電南向延伸工業物聯網及智慧醫療事業版圖 22. 盛群半導體: 盛群複製中國大陸經驗，建立印度成功方程式 五、 民生產業 23. 凡事康流體科技: 看準龐大淨水內需，凡事康的印度夢啟航 24. 旭東環保: 師法箱網，旭東浮動式太陽能攻南向 25. 建大工業
: 直搗原廠，建大站穩越南、迎向印尼 六、 服務產業 26. De Mart: 由代理走向通路，De Mart在緬甸打造臺灣之光 27. 世正開發: 世正在印度打造首座臺商科技產業聚落 28. 國泰金控: 注資百億，國泰攜手Mayapada開拓印尼金融商機 推薦序 呂正華／經濟部工業局局長 臺灣是出口導向的小型開放型經濟體，對國外直接投資是產業拓展海外市場重要的一環，經濟主要是靠外銷來維持，因此有必要在創新上更下功夫。在全球經濟體中，我們過去是以低成本的人工及成熟的製造技術為全球代工並以此模式佈局海外，賺取的是微薄的加工利潤。但在未來的世界舞台上，尤
其是在已成為全球「新金磚」的新南向國家市場，我們勢必要積極地推出更有價值的產品、製造、技術及客戶服務，並且行銷自有品牌進入各國的內需市場，才能創造更高的邊際利潤。在這一點上，臺商唯有透過創新的商業模式，才能在吸引全球企業目光的新南向新興市場，走出自己的藍海大道!! 宏遠用「短鏈革命」叩緊歐美，搶進東協，佈局全球 遊牧民族的生產模式正在褪色，生產不再是哪裡便宜、哪裡去，取而代之的「短鏈革命」正在悄悄發燒。什麼叫做短鏈革命？宏遠興業股份有限公司副總經理高錦雀用很簡捷的一句話「local to local; time to market（接近市場，快速供貨）」，一語道破短鏈革命的玄機。 這個
最時興的管理名詞，今年才剛浮出檯面，但是宏遠興業卻已悄悄施行了20年，而且靠著時間的積累，宏遠還從中摸索出一套自有棋局，並於2016年啟動「放膽射月5+5全球佈局」的願景策略，勇於投資未來。 所謂5+5策略，第一個5指的是布廠佈局，後一個5指的則是成衣廠的佈局。現第一個5的佈局，宏遠已成功囊括了臺灣、上海、泰國、美國四個廠，另衣索比亞也在評估中，算是已經幾近大功告成，至於第二個5，則起步稍晚，現除了衣索比亞、海地廠外，即使將納入候選名單的美國廠也算進來，未來還有2至3個國家要佈局。 宏遠海外投資早在1997年就已經伸展開，首站規畫搶進泰國和上海，投資時點幾乎重疊，不過，中國大陸投資時點早了一年
，隔（1998）年剛好碰到金融海嘯，泰國匯率大貶，心想直直落的泰銖匯率對出口很有利，再加上當時很多國家對染整業都設限，必須有執照才能投資，正處於金融風暴暴風圈的泰國，為渡過風暴，不得不對外資大舉鬆綁，BOI（The Board of Investment of Thailand，泰國投資促進委員會）為了鼓勵外資赴泰投資，還特別提供了所得稅以及進口原料免稅等的優惠，即使到現在，宏遠也還享有進口原物料免關稅的優惠。 為了加快投資的腳步，宏遠選擇直接在泰國購併既有的染整廠，這麼一來就可以有現成的染整執照（license）可用，經過考察，宏遠決定買下一家設在萬磅(Ban Pong)的染整廠，之後又陸續
增設織布機、後加工設備，如印花、貼合等，產品以長纖布種為主。
工業4.0時代染整廠智慧製造之助力與阻力
為了解決宏遠 成衣廠 的問題，作者林坤祥 這樣論述：
染整廠是紡織產業供應鏈中重要關鍵之一，在染色過程中燃煤蒸汽鍋爐空污及水資源廢水排放的環保議題，廠商必須投入大量的資金改善設備符合國家環保的要求。人力成本的提高，首先是成衣廠外移，染整廠隨著產業群聚效應也跟著外移。國內產業面臨問題有高階紡織品成本高、縮短時程與快速反應生產客製化應變能力不足、缺乏製程自動化關鍵零組件與模組化、生產鏈分工複雜供應鏈銜接不易等問題。德國於2013年提出「工業4.0」概念，核心概念是利用虛實整合系統，及崁入式感測精密機械、資通訊及雲端運算技術的基礎，將整個產業供應鏈互聯網化。掀起工業大國開始推動「再工業化」工業4.0的新工業革命，重新重視起製造業。本研究以這樣的觀點，
以染整廠個案研究，分析染整廠推動工業4.0智慧製造助力與阻力，提出相關訪談的問項內容，探討染整廠如何運用工業4.0的核心觀念，提升產業的競爭力。本研究目的，在找出紡織產業中游的染整廠在推動智慧造工業4.0實務規劃、策略及執行面上所面臨的阻力為何?及工業電腦資通雲端的發展以協助工業4.0有何實施助力。因此，在研究方法上，採用個案研究訪談法資料蒐集，訪談過程採用半結構訪問方式，選擇二個廠商就主題大綱來進行訪問，希望透過訪談分析得到推動智慧製造工業4.0的重要關鍵。就本研究個案訪談記錄分析得到結論，首先是要看企業主的決心及財務能力，第二項是AI人才的缺乏，第三項是各部門主管學習工業4.0相關知識，開
啟每一個主管的具備這些概念才有辦法推動工業4.0智慧製造，第四項是產業生態體系的建立，也是本研究得到的重要結論之一。較大型的染整廠企業與政府研究機構合作發展各項智慧製造的技術及管理，建立一個產業的生態系統。這樣的一個工廠的產業生態系統，結合不同的協力廠商的設備智能化，達到工廠的智慧製造，再透過業界開辦觀摩研討會，促成染整產業工業4.0的智慧製造。
航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
為了解決宏遠 成衣廠 的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 ．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ ．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供
過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ ．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 （依姓氏筆畫排序） 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿
足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一
回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大
企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）
傳統紡織產業高科技化之創新策略分析
為了解決宏遠 成衣廠 的問題，作者陳麗娟 這樣論述：
台灣紡織成衣及服飾品業大多為中小型企業，在整體紡織產業中係屬最終端的產業，亦是紡織產業中加工層次及附加價值最高的產業。但在油價高漲的推升下，上游原料成本高漲，加上下游成衣業進入門檻較低，競爭者眾多，對於產業供應鏈所產生的骨牌效應，包括產品利潤縮減、競爭力衰減等困境，正面臨著險峻與全球化競爭的環境挑戰，下游端的成衣廠商必須重新思考如何因應。而目前國內已有多家紡織成衣廠商積極進行營運創新、調整產品線及產銷全球化佈局，並依恃著上、中、下游緊密的垂直整合鏈，成功翻轉其傳統模式，帶動自家企業轉型及升級，以建立自主化技術，擴大利基產品差異化。而本研究將以傳統紡織成衣廠商為研究對象，探討成衣廠商因採取那些
關鍵創新策略，而對未來營運收入帶來正向的影響。本研究共發放225份問卷，因為填答者需熟知本研究各創新策略變數於公司之運作，故問卷對象鎖定在課長或以上層級之管理者，而後將問卷所得之資料以敘述統計、因素分析、信度分析及迴歸分析等進行研析，以驗證本研究所建立之假說。本研究所提出的創新營運模式及關鍵成功因素是透過文獻的分析及與紡織成衣大廠主管訪談所獲得，都是透過各項量化及實證分析所示，因此所提出的模式具一定的可信度。建議紡織成衣業者在進行轉型的時候，可以針對本研究之四大創新構面關鍵成功因素進行深入的分析與瞭解，以提高轉型的成功機率。