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贏在卓越領導力：願景、行動、實踐力的修煉

為了解決富邦人壽晉升標準的問題，作者游淑玫 這樣論述：

　　對自己有期許的主管， 　　一定會透過不斷的學習與自我覺察，來提升自己， 　　發揮主管的真正價值。 　　本書集結作者多年授課案例，用最淺顯易懂的方式， 　　教您在職涯中如何向上晉級， 　　不僅當上主管，更要做一位好還要更好的主管。 　　《贏在卓越領導力—願景、行動、實踐力的修煉》精彩內容包含： 　　一、向上晉級 　　人生是連串的選擇，您希望「能選擇」或是「等著被選擇」？問問自己，會不會在舒適圈停留太久？要不要設計您的「職涯學習地圖」，試想未來五年、十年、二十年在哪裡。期待未來，您會成為有願景、有行動、努力實踐自我的勇者！ 　　二、別當員工最討厭的主管 　　領導談

帶人帶心，一位連員工的心都帶不住的人，又何須談領導呢？ 　　千萬不要「言行不一，說一套做一套」、老是「沒有肩膀、都是員工的錯」、或者心中「滿腹自私、眼中沒有團隊」，深怕「防衛心強，害怕部屬超越」，也別「自以為是、外行領導內行」。 　　三、成為員工敬重的主管 　　成為「專業度佳，具生產力」、願意「持續學習，無私分享」、能夠「以身作則，說到做到」、還會「關心員工，協助發展」、堅持「在乎團隊，不為個人」信念，才是有品格與有靈魂的好主管。 　　四、團隊領導的十大法門 　　透徹「我們！」、「信任！」、「感恩！」、「學習！」、「承擔！」、「自重！」、「包容！」、「膽識！」、「閉嘴！」、「願景！」十

大法門，才能成功領導團隊。 　　 　　五、部屬培育也是功課 　　在職場中，部屬的培育本來就是主管的責任，培育的方式、培育對的人、能留住人，在在都是學問。 　　六、當夾心餅乾的為難 　　在團隊中最容易面臨兩難的應該是中間主管，就如同夾心餅乾般的上有頂頭上司，下有團隊伙伴，有時兩者都要兼顧，著實難雙全。若遇到這種情況，該如何因應呢？ 　　七、離職的可能 　　無論您是主管還是部屬，談「離職」總是一種糾結。走？不走？為什麼走？有什麼不走的理由？如果您想離職，您想清楚了嗎？ 　　不論留下或離開，在思考過程中都能讓我們更看清自己，找到未來方向及目標，繼續努力。 本書特色 　　作者游淑玫，是兩

岸各大企業爭相邀請合作的知名講師，雙北市府、富邦銀行、國泰人壽、台灣大學……都是她曾經授課分享的單位。 　　她從小職員一路努力，親歷大企業的各種挑戰，再加上多年授課化解的各式疑難雜症，才能成就本書。 　　本書專為已經當主管、即將晉級當主管，以及想要歷練管理工作的人而寫。 專業推薦 　　吳慧芬　臺灣大學進修推廣部執行長 　　胡開昌　納智捷Luxgen汽車總經理 　　莊文明　臺灣客服中心發展協會理事長 　　楊文祥　德鴻科技股份有限公司董事長 　　蒲樹盛　BSI英國標準協會臺灣分公司總經理 　　蔡東峻　成功大學EMBA執行長