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富邦人壽總公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦早川勝寫的 喚醒你心中的「魔鬼」!100個超級業務都在用的強勢締結法則 可以從中找到所需的評價。
另外網站關於本會 - 富邦人壽也說明：... 稅捐稽徵統一編號：14294272，並依工會法第二條為法人，為業務同仁與總公司間的重要溝通橋樑。 2009年2月2日，「台北市富邦人壽保險股份有限公司工會」成立。
國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 駱世民所指導 王彥凱的 壽險業之數位行動學習成效與影響因素 （2016），提出富邦人壽總公司關鍵因素是什麼，來自於行動學習、學習成效、數位學習、行動載具。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 劉代洋所指導 李靖紅的 壽險業通路管理專屬代理人之個案分析--以宏利人壽為例 （2013），提出因為有 通路、資源基礎、商業模式、左右開弓、經營邏輯的重點而找出了 富邦人壽總公司的解答。
最後網站裁罰案件-富邦人壽保險股份有限公司辦理藝術品購置及管理作業則補充：(一)董事長國外出差有搭乘包機情形，依富邦金控「國外出差辦法」第3條明定董事因業務需要赴國外出差時，得經同意比照副總級以上主管標準辦理，董事長為 ...
喚醒你心中的「魔鬼」!100個超級業務都在用的強勢締結法則
為了解決富邦人壽總公司 的問題，作者早川勝 這樣論述：
全球TOP 1% 百萬圓桌協會(MDRT)頂尖業務經理人 早川 勝 首次公開！「50種銷售技巧＋50個鍛鍊鐵則」 ──賣的不是商品，而是你個人的價值── 累積千人數據完成的超實用法則 日本亞馬遜商業理財書籍排行第一 上市半年即再版30刷！在日本引爆話題的商業新書 ●拒當「傳統業務員」 還在對客戶低頭哈腰，拜託對方向你買東西嗎？這時的你已經沒有尊嚴了，你需要的是抬頭挺胸、正正當當的心態，藉由「販賣」解決客戶的「人生問題」。 ●「做」就對了 你的所思所想，就是你的未來。對目標事先進行計畫，是很重要的一件事，但計畫這件事「差不多」就好，先「做」再說
，不付諸行動，就沒有成果。 ●活用「吸引力法則」 你必須知道自己想要的是什麼，並專注於積極的思想和慾望。正面的力量會相互吸引，因此拋開所有的負面想法吧，客戶將會被你「理所當然的想像力」吸引過來。 本書累積千人數據完成的超實用法則， 業務之神早川勝首次公開： →鬼技術 SKILLS →鬼戰術 ACTIONS →鬼習慣 HABITS →鬼精神 SPIRITS 喚醒你心中的「魔鬼」，成為鬼之業務！ 本書特色 本書改編自數千人的真實故事，站在業務員的角度以100個超實用法則，循序漸進的說明從事業務行業的技巧，對百行百業的業務從業人員來說絕對是不容錯過的
一本書。 專文推薦 林光耀 曾任 美商GM台灣分公司 副總經理 Audi/Porsche/VW 台灣總代理永業公司 副總經理 陳國政 富邦人壽 業務總監 富邦人壽 北區部長
壽險業之數位行動學習成效與影響因素
為了解決富邦人壽總公司 的問題，作者王彥凱 這樣論述：
本研究旨在瞭解壽險公司運用數位行動學習是否提升業務員的學習效益，包括透過行動載具隨選隨看績優業務人員成功經驗分享，能否讓各地業務員快速複製學習取得基礎銷售知識與技能， 以及影響壽險公司導入隨身影音學習平台數位行動學習成效的因素 ，並且探究數位行動學習可為壽險公司帶來的影響。本研究透過在個案壽險公司三個通訊處於早會中實際觀看「富邦新視界隨身影音教學平台」數位課程前後學習評量差異，來觀察業務員的學習成效，並探討可以提升學習成效的行為規範。另針對部分業務員的訪談以探究學習者的真實感受。本研究結果顯示，「富邦新視界隨身影音教學平台」的數位行動學習能增加業務員銷售知識。數位行動學習採用課前學習評量能
維持學習成效。學習者的背景屬性教育程度、在職年資、職級會影響學習成效。若透過先做測驗再收看數位影片的行為規範教學方式，不管學習者的背景屬性為何，其學習成效都能顯著成長，而對於年輕、資淺、非主管的學習者此訓練方式帶來的學習成效成長最多。本研究歸納提升壽險公司行動學習的學習成效因素：收看數位內容需有行為規範的教學方式、授課講師從旁協助以及強化學習者自主學習意願。
壽險業通路管理專屬代理人之個案分析--以宏利人壽為例
為了解決富邦人壽總公司 的問題，作者李靖紅 這樣論述：
根據中華民國人壽保險商業同業公會的統計資料顯示，壽險公司近年來新契約保費收入，經代體系遠超過各保險公司的直營部隊，嚴重威脅壽險公司的直營部隊；宏利人壽總經理馬克先生鑒於保經/保代公司的日益成長趨勢加上加拿大總公司及新加坡、澳洲分公司有專屬代理人通路的成功發展經驗，特將此通路經驗引進台灣，宏利人壽希望在保險市場上創立有別於其他保險公司的獨特定位。當時2008 年發生金融海嘯後，外商保險公司相繼退出台灣市場，富邦人壽買下安泰人壽、保誠人壽併入中國人壽、全球人壽及南山人壽股東易主，造成消費者及壽險公司從業人員信心低落，這個購併風波潮也造成經營管理層的異動及策略方向的改變，年資較久的績優業務主管興起
獨立創業的念頭，但由於金融海嘯的發生，在2009 年就倒閉了200 家以上的保經/保代公司，以致創業的念頭在資金的考量下躊躇萬分! 本研究係以宏利人壽的專屬代理人通路制度，如何在大環境不佳的情況下成功吸引市場上這些想要創業的績優主管，達到共創雙贏，以及專屬代理人的兩家公司不同的商業模式進行研究，以了解宏利人壽在人力及營運上是否有達到成長。本研究透過專屬代理人通路個案之研究，發現宏利人壽成立專屬代理人通路，在充分的資源基礎下，善用商業模式的關鍵活動，並以左右開弓為戰略，確實為宏利人壽締造了亮麗的成績；最後對研究所得提出建議，以供日後欲建立專屬代理人通路之保險公司參考。