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金融海嘯後台灣壽險公司經營策略-以A公司為例

為了解決富邦信貸試算的問題，作者許芸菁 這樣論述：

台灣壽險業在長期低利率的環境下，普遍背負利差損包袱，歐洲因實施IFRS及Solvency II，對準備金及資本要求較台灣高，金融海嘯嚴重影響母集團財務，許多外商因此出售台灣業務挹注母公司並解除帳上利差損包袱。對比國外制度，台灣法令規定的準備金及資本要求較低，監理相對寬容，本土公司有鑒於此，紛紛承接外商眼中的燙手山芋。究竟IFRS對台灣壽險業的影響為何?為何產生外商棄守本土青睞的外冷內熱現象? 金管會考量直接採用IFRS已蔚為國際潮流，評估後決定分階段實施，對於影響壽險業較大的IFRS保險合約第二階段，壽險公司能否在實施前的監理寬容期間內有效改善利差損，做好國際接軌的準備?金融海嘯對全世界經濟

造成的傷害，各個經濟體莫不展開救市行動，其中美國採行的QE政策更對世界經濟產生重大影響，台灣壽險業同時面對利差損的歷史包袱及金融海嘯的新挑戰，可否化危機為轉機，卸下利差損包袱，在危機中絕地重生重返榮耀?本論文探討富邦人壽的經營策略，分析富邦人壽如何在金融海嘯期間危機入市，藉由其本身與安泰人壽的競爭優勢，運用靈活的通路、商品及投資策略，在監理寬容期間逐漸改善利差損、壯大公司規模、提升公司獲利及價值，蛻變成為足以跨出台灣，競逐亞洲的卓越壽險公司。關鍵字：金融海嘯、壽險公司、經營策略、利差損、隱含價值