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聖約翰科技大學 企業管理系碩士班 鍾怡寬所指導 黃玲琳的 消費者使用跨境網路代購之意願差異—以台灣及馬來西亞為例 （2021），提出富邦媒體科技股份有限公司子公司關鍵因素是什麼，來自於跨境網路代購、科技接受模型、知覺風險性、主觀規範。
而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業學研究所 趙義隆所指導 陳奕廷的 實體零售業之數位轉型、平台策略與商業生態系標竿研究 （2020），提出因為有 零售業、實體零售業、數位轉型、平台策略、商業生態系、標竿研究的重點而找出了 富邦媒體科技股份有限公司子公司的解答。
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這一生，至少要有一張保單
為了解決富邦媒體科技股份有限公司子公司 的問題，作者吳佳晉 這樣論述：
靠山山會倒，靠人人會老，靠自己買保險才是王道！ 理賠、保障、儲蓄三合一，絕對安心的保險理財術！ 讓你有買就有賺到，一個人老後也不怕！ 這是一本專業財經記者為你的「老後人生」而寫的聰明保險書！ 你為自己的將來做好準備了嗎？別以為現在談退休還早，越年輕開始做規劃，就越沒有壓力！ 雖然退休理財工具百百種，但是只有「保險」才能讓錢只進不出，幫你穩穩守住！搞不懂年金險怎麼買？定期養老險是什麼？終身醫療險足以保障退休後的醫療照顧嗎？……別擔心，本書有最周全的實用資訊，幫助你對未來更放心！ 這是一本女人寫給所有女性最貼心的保險書！ 不管是單身或已婚，女性同胞們都要懂得用保險來愛自己，因為買對
保險，不只是買到保障，更可以賺到幸福的人生！ 但是，單身貴族的保險要怎麼買才好？已婚熟女該如何規劃？年紀、家庭狀況不同的女性，保險種類、保障額度應該怎麼調整？婚姻狀況改變了，受益人又要如何變更？……本書中細心提供了最精準的「分齡」建議，讓女性同胞們都可以輕鬆入手最適合自己的保險規劃！ 這是一本為所有搞不清楚「自己在保什麼險」的人而寫的平民保險書！ 你通常都這麼做嗎？保單買了就放著，有了健保就少保醫療險……事實上，這麼做可就錯了！ 本書不但為你破除保險4大迷思，更從壽險、意外險、醫療險等商業保險與勞健保、國民年金等各類型保險著手，教你22招精打細算的保險法，還有投保前須多留意的7大
理賠爭議、生老病死的16大理賠絕招。不論你已經有保險或正考慮擁有人生第一張保單，只要善用本書，有保就絕對有保障！ 作者簡介 吳佳晉 現任中國時報金融組主任，曾任中時晚報資深財經記者、工商時報財經組召集人，主跑保險業、銀行、金控、投信投顧業。 多年前，卡債滿天飛，她遍訪所有銀行債管部門，寫了一本教大家如何還卡債的《從負翁變富翁》，大受好評。而為了瞭解全方位理財商品，她又不惜砸錢去當銀行的VIP財富管理客戶，並寫了一本《錢滾錢》，教讀者如何識破投資迷思。 由於保險商品非常複雜難懂，她花了五年時間，訪問了十多家保險公司的專家，再加上自己的經驗，寫成了《這一生，至少要有一張保單》，書中集結
退休議題、如何聰明投保以及打破理賠迷思等大家最關心的問題，希望幫助所有讀者，用保險為自己的人生打造出安全又安心的防護網！ 吳佳晉的Facebook：www.facebook.com/profile.php?id=1814305660&ref=profile
消費者使用跨境網路代購之意願差異—以台灣及馬來西亞為例
為了解決富邦媒體科技股份有限公司子公司 的問題，作者黃玲琳 這樣論述：
在這經濟快速發展與科技日益進步的二十一世紀，人們的購物行為已在網路的便利下全面改變。因2019年新冠病毒（COVID-19）爆發，全球人民的日常生活都受到嚴重的影響，多國為防止病毒的傳播，將授課及辦公從實體轉為線上，購物模式也如此。本研究以加入了不同居住地之消費者基本資料、知覺風險性及主觀規範的科技接受模型為研究架構，探討影響台灣及馬來西亞消費者選擇使用跨境網路代購之意願。 實證結果顯示：(一)消費者在性別、個人平均月收入及使用跨境網路代購的頻率對知覺有用性上台灣顯著地都高於馬來西亞。(二)消費者的教育程度對知覺有用性上存在顯著的交互效果，教育程度為大學及學院(含)以下的台灣消費者顯著
地大於馬來西亞。 (三)消費者在性別對使用意願上台灣顯著地高於馬來西亞。(四)消費者會因其知覺使用此購物模式的有用性及易用性而改變其對於跨境代購的態度。(五) 消費者的態度及主觀規範會直接影響其對跨境代購的使用意願。(六) 消費者知覺使用此代購的風險性會負向影響其的使用意願。
實體零售業之數位轉型、平台策略與商業生態系標竿研究
為了解決富邦媒體科技股份有限公司子公司 的問題，作者陳奕廷 這樣論述：
受到新冠肺炎疫情的蔓延，以及線上電子商務的快速發展，近年來產業間的界線已日趨模糊，消費者購物型態亦出現改變。實體零售業在面對日益競爭的市場環境之下，紛紛開始進行數位轉型、發展平台策略、建構商業生態系，意圖透過策略與組織營運的變革，來提升企業核心能力，並更有效的運用資源。本研究透過研究兩岸實體零售業標竿企業的數位轉型策略，進而探討其在數位轉型、平台策略、商業生態系三大面向的應用與成功轉型的關鍵因素。筆者會回顧數位轉型、平台策略、商業生態系等文獻，探討虛實通路整合、全通路、平台策略整合模式、組織生態系的策略，其後也會透過個案研究分析，就兩岸零售標竿企業的重要轉型關鍵進行歸納與探討。本研究個案分析
對象為臺灣「全聯福利中心」與大陸「蘇寧易購」，本研究指出：實體零售標竿企業在數位轉型方面，多透過與第三方資訊公司一同推出自家行動支付，以及積極佈局企業線上App與平台，將既有實體門市到顧客導流至線上，同時也發展自家品牌的生態系，讓顧客能夠在其生態系中享有完善、便利的服務，進而達到線上線下(O2O)業務串接的綜效。全聯福利中心藉由「PX Pay」與「PX GO!全聯線上購」串連全聯生態系，將會員與支付系統綁定於個人智慧裝置上，同時提供顧客線上下單且到店取貨的服務，有效帶動O2O服務與提升企業於數位行銷、庫存管理領域，以及對於顧客消費行為有更深入的了解。蘇寧易購與IBM合作打造智慧便利的蘇寧生態系
，推出「蘇寧支付(易付寶)」，其可串連蘇寧易購集團各子公司的服務，同時結合智慧物流管理、物聯網、人工智慧技術與自動化倉儲等系統作為關鍵支持，以達到虛實整合的服務與優化顧客消費體驗，同時蘇寧積極發展業態創新策略，佈局雲商、金融服務等業務，以持續拓展蘇寧易購生態系的規模。