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以平衡計分卡評估金控體系下產險公司經營績效影響之研究

為了解決富邦產險信用卡授權書的問題，作者張玉玲 這樣論述：

目前14家金控，已納入產險公司的有5家，金控積極地擴張金融版圖，是否有明確的總體策略，就顯得特別重要。在眾多國內探討金控綜效文獻中，皆以探討金控整體綜效為主，並無以探討金控體系下產險子公司在加入金控前後經營績效的文獻。因此，本文試圖探討產險公司在加入金控前後的綜效，並透過平衡計分卡驗證並分析其加入金控前後的績效。本研究目的有二項：第一項：產險公司在加入金控前後之經營績效是否增加。第二項：探討金控本身的優勢，是否對產險公司經營綜效產生不同的影響。茲彙研究結果，華南產險及國泰世紀產險公司在加入金控後總得分比加入金控前來得高。歸納出下列七點結論：第一：策略強制執行帶來綜效。第二：透過策略聯盟組合保

險商品。第三：市場管理得當。第四：壽險為主體帶來綜效。第五：跨業經營策略成功。第六：客戶管理發揮資源共享。第七：提供金融業成立金控納入版圖依據。最後，本研究提供一些建議給金融業經營者是否納入產險公司之依據。