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富邦產險退保的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
富邦產險退保的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄭立德寫的 談判力就是你的超能力：從工作到生活，結合理論與實務，精闢解析談判五大元素，一次學會20個談判致勝關鍵，現學現賣，即學即用 和朱有為的 一本搞定海上貨物保險實戰書都 可以從中找到所需的評價。
另外網站富邦產險保險費 - Pi 拍錢包也說明：(2) 於掃碼畫面的下方點選「前往立即查詢」。 (3) 輸入資料後，按照畫面指示完成繳費。 ※ 要保人(被保險人)、繳費信用卡持有人需與Pi 帳號為同一人。 ... Q：富邦產險有哪些 ...
這兩本書分別來自布克文化 和讀享數位所出版 。
國立臺北大學 法律學系一般生組 葉啟洲、林國彬所指導 吳承軒的 論現行法下核保期間發生保險事故之責任－暫保制度之引進 （2021），提出富邦產險退保關鍵因素是什麼，來自於核保期間、暫時性保險、人壽保險、防疫保險、締約上過失、交涉過程三分說。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院資訊與財金管理EMBA專班 魏銪志所指導 李白旋的 壽險業辦理遠距投保關鍵成功因素之研究 （2021），提出因為有 遠距投保、無接觸金融服務的重點而找出了 富邦產險退保的解答。
最後網站富邦產物保險股份有限公司Fubon Insurance Co., Ltd. 一 九 ...則補充：富邦產險 109年全年簽單保費450.6億元，成長7.7%，以市佔率24.1%的優異表 ... 90 年12 月，富邦產險以營業讓與方式轉換成立富邦金融控股公司，並正式 ...
談判力就是你的超能力：從工作到生活，結合理論與實務，精闢解析談判五大元素，一次學會20個談判致勝關鍵，現學現賣，即學即用
為了解決富邦產險退保 的問題，作者鄭立德 這樣論述：
談判力，就是你的超能力！ 讓您：專業精進，增加自信；解決問題，提升業績！ 幫您：打開僵局，化險為夷；得到更多，創造雙贏！ 不了解人性，就等著ＧＧ！ 不懂得談判，只能說遺憾！ 從應徵面試、要求加(減)薪，到裁員或跳槽， 從解決消費爭議，到面對客訴處理， 從爭取保險理賠，到公共意外怎賠，談判，無所不在！ 從諸葛亮赤壁之戰，吳蜀生死結盟談判，古今多少事， 到司馬懿關公之死，吳魏分化結盟談判，盡付談判中！ 戰場、商場、職場、家庭， 無論工作或生活，人生無處不談判！ 專文推薦 劉必榮／東吳大學政治系教授、和風談判學院創辦人 朱幸兒／世邦魏理仕（CBRE）臺灣董事總
經理 陳怡君／愛爾達電視創辦人暨董事長 蘇晉川／欣台保經董事長 本書十大特色 1.化繁為簡，生動有趣，易懂實用，具說服力！ 2.提綱挈領、省時省力，輕鬆幫您的談判能力加速升級！ 3.文筆流暢，說理敘事，案例詳實，現學現賣，即學即用！ 4.協助您：勇於上桌談判，笑著成交離開！ 5.看電影學談判，「那些電影教我的談判人生」！ 6.結合生活及工作上的真實談判案例分析！ 7.談判理論與實務的結合與運用！ 8.精闢解析談判五大元素，將20個談判致勝關鍵點，無縫接軌在現實生活中！ 9.不只教授談判技巧，更要傳達正確的談判心態及談判價值觀！ 10.不求全拿，但得更多，越談越有利！ 本書四大目
標 懂得談判：了解什麼是談判，如何準備談判，增強自己的談判能力！ 知彼知己：了解談判性格，採取更有效的方法，爭取更多利益！ 有效說服：學習同理與傾聽，具備談判說服力，達成雙贏的終極目標！ 創造雙贏：建立正確的談判心態及觀念，創造最大價值的協議！
論現行法下核保期間發生保險事故之責任－暫保制度之引進
為了解決富邦產險退保 的問題，作者吳承軒 這樣論述：
保險契約之法律性質按多數學說及實務見解均認為應解為諾成、不要式契約，至於我國現行保險法條文卻有將保險契約解為要式性與要物性之跡象，此一爭議除了會牽涉到保險契約生效時點之認定外，更將造成要保人已經預繳全部或第一期保險費後，在核保期間內發生保險事故時，保險公司究竟是否需要負擔保險責任之爭議。在人壽保險之情形下，主管機關企圖透過示範條款，以實質影響力強行令保險人對於核保期間內之保險事故一概負責，如此做法不無可議之處。對此，本文先分析整理相關實務判決及學說見解，後借鏡美國法之暫時性保險討論並分析該制度是否為本爭議之最佳解決途徑，並於文末草擬有關暫時性保險之修正條文，期許可以成為未來立法之方向。本篇論
文架構主要有三：一、對本文之核心問題進行通盤介紹，並討論現行法下之缺失，及學說與實務提出之嘗試解決途徑。二、借鏡德國及日本之學說理論，探討締約上過失請求履行利益，亦即相當於保險金損害賠償之可行性。三、詳述美國實務見解對此一爭議問題見解之演進，並以形成之暫時性保險以及美國州法為我國保險法之借鏡。
一本搞定海上貨物保險實戰書
為了解決富邦產險退保 的問題，作者朱有為 這樣論述：
本書主要是以實務的角度來書寫，試先以建立貿易與物流運輸的概念為前提，進而再從實務作業上讓您瞭解運輸主要風險，搭配風險管理流程的步驟，教您如何處理與分散風險，是以一條龍融會貫通的方式來讓您了解海上貨物保險的奧秘。不僅如此，本書對於想入手國家考試海事公證人或財產保險運輸險核保理賠專業科目或貿易、物流公司擔任貨物風險管理者、處理貿易糾紛或保險理賠法務人員來說，更無疑是建立觀念的一本書。
壽險業辦理遠距投保關鍵成功因素之研究
為了解決富邦產險退保 的問題，作者李白旋 這樣論述：
傳染性極高新冠肺炎影響全球商業行為與模式，期間造成面對面銷售商業行為必須暫時停止，而直接衝擊以人對人主要行銷模式人壽保險業。當新冠肺炎疫情警戒自中央疫情指揮中心提升至第三級，造成保險業務招攬及核保相關作業無法符合親晤親簽規定，金管會自2021年5月25日發佈「壽險業因應新冠肺炎疫情之業務招攬暫行作業細則」辦理遠距投保，以降低業務人員與客戶接觸風險，並維持壽險業務基本營運及客戶投保權益。遠距投保暫行期間，業務同仁僅能透過通訊軟體視訊系統的錄影功能取代親晤親簽，再將錄製完成的影音檔透過儲存設備交付保險公司核保人員審核，操作過程繁瑣複雜又不方便；儲存設備在遞送過程中更有個資丟失風險影響客戶權益。因
此，使用上的不便利造成消費者、業務同仁、業者之間極大困擾。因此，在疫情期間，一套具有完整功能的行動投保暨遠距投保作業系統取代親晤親簽顯得至關急迫與重要。讓消費者購買人壽保險權益、業務同仁與業者營運持續不中斷。本篇論文將針對遠距投保對保險業者、購買保險消費者行為模式進行研究探討。從遠距投保流程談起：錄影錄音過程與儲存、要被保險人身分確認的生物辨識機制、行動投保過程中要保文件簽署資料流程，都是保險業者必需要強化資訊設備及資訊安全管理重要議題。同時，透過專家訪談理解遠距投保實施被市場接納成功要素有哪些，作為未來改善措施參考重點。在保險科技大爆發時代，遠距投保實施或許可被視為無接觸金融服務起始點，尤其
是三家純網路銀行陸續開業之後，接著金管會在2021年底宣布開放純網路保險公司申請。無接觸金融服務正式到來，在過去利用人情銷售保險模式或許終將被取代。對於業者及行銷人員或許正可藉由遠距投保實施進行數位轉型，創造不被時代洪流取代市場價值也是值得探討問題。