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最強手機食物美照拍攝養成術：從0開始，8堂必修課學好光線、構圖、角度、造型、道具搭配，你也能輕鬆成為攝影高手，拍出專屬自己的作品風格！

為了解決富邦銀行香港的問題，作者歐陽米米Mimi 這樣論述：

　　掌握基本要訣，學會8堂必修關鍵技巧課；手機也能隨手拍出吸睛的網美級照片，讓你立刻成為攝影達人！   　　這本書，集結了米米老師對各種類型飲食的深度了解，食材組合及特色上的專業知識，加上作者長久對於美學的涉獵與培養，將其重點精華融合，為手機拍攝整理出八個必修單元，且附有實例照片輔佐說明，將手機拍照會遇到的各種問題和迷思一一詳細解答；而其中的許多知識運用，除了不需設限手機廠牌，還可延伸至相機的拍攝概念。從基礎入門、概念、技巧到獨家拍攝懶人包，絕對超級實用！   　　「食物」永遠是最貼近我們生活的一個重要元素，也永遠是最受到群眾矚目的討論話題之一。   　　你，喜歡用

手機拍下當前令人垂涎的食物照嗎？不論是剛入門的手機拍照新手、想讓照片提升質感的攝影愛好者、需要快速拍出好看食物照的相關工作者，一張好看或極具創意的食物佳作，不僅能讓你的飲食記錄更加完美留存，也能讓你在社群平台上的大眾關注度提升；甚至，還有可能獲得意料之外的商業契機。   　　現在，就拿起手機，翻開這本書，跟著米米老師從美學培養、光線、構圖、角度、造型設計、道具運用，以及用照片說故事的情境營造等，一起探索並感受拍照的無窮樂趣吧。   本書特色   　　★強調食物知識與手機拍照重要關聯性的第一本書。 　　★獨家觀點剖析被疏忽的手機拍照技巧。 　　★搶救攝影小白！手把手

教會你何時按下快門鍵。 　　★最節省、超實用的食物美照拍攝養成術。 　　★實際案例說明，秒解拍照盲點及關鍵思維。 　　★掌握基本要訣，一拍就上手！讓具個人特色的美食照片打動人心。   各界一致推薦（依姓名筆畫排序）   　　周禎和─專業攝影師 　　班尼食夫─手繹生活 YouTube創辦人 　　陳文山─烘焙點子王53 　　許詠妡─義大利Politecnico米蘭大學附屬設計研究所｛初見娜娜｝繪畫工作室主理人 　　陳蘭怡─PoME概念體驗館 總擔任

富邦銀行香港進入發燒排行的影片

台資銀行大陸市場投資策略之研究：面對MOU與ECFA的年代

為了解決富邦銀行香港的問題，作者姚政宏 這樣論述：

2009年兩岸簽署MOU，台資銀行取得參與大陸市場門票， 2010年兩岸簽署ECFA，將金融業放入早期收獲清單，並特別放寬「准入條件」後，台資銀行已可循設立子行、分行、參股中資銀行等進入模式，赴大陸市場設立據點與拓展業務。 本研究經由次級資料蒐集、專家訪談與個案分析方式，探討目前兩岸金融法令、中國大陸的金融環境、台商在大陸之投資區域分布，期能達成探討台資銀行西進中國大陸市場之最適投資策略。 經由專家訪談與個案研討，本研究所得之結論如下：一、受限於大陸法規與中資及外資銀行之競爭，台資銀行進軍中國大陸市場，初期均以台商為主要客群。二、台資銀行於大陸市場之進入模式，依循總行擬定

之登陸目的、目標客戶與發展策略而有不同選擇，目前係以設立分行為主。三、現階段，台資銀行在大陸設立營業據點，以長三角經濟區之上海、江蘇為首選地點。四、台資銀行可善用ECFA早期收獲清單之「綠色通道」優惠，在區域內之政策重點發展地區設立營業據點，俾迅速拓展市場。

【限量親簽版】劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣

為了解決富邦銀行香港的問題，作者劉必榮 這樣論述：

★劉必榮教授限量親筆簽名 ★華人圈一致公認的談判大師 ★最完整、最接地氣、實例最豐富的談判必修課 ★帶你拉高視野．看清局勢．磨利思維．創造互信共贏 『我希望每一個學過談判的人，都能一起把餅做大， 使所有的衝突都像和風細雨一樣，輕鬆解決。』──劉必榮 　　找工作、談薪資、商業合作、人際衝突、看懂國際情勢…… 　　談判不只是謀略與技巧，更是人人都必須具備的重要素養！ 　　談判權威劉必榮教授帶你進入談判的殿堂， 　　貫通理論與實務，成為遊刃有餘的談判高手！ 　　談判不只是技巧，它也是一種思維方式，更是一種「贏者不全贏、輸者不全輸」的素養。談判不只是用來殺價或買賣，更多的時候，它在幫我們建

立關係、解決衝突，為事情找到最佳解方。學習談判，就是學習雙贏的做法。 　　劉必榮教授專研談判理論，並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。30餘年來，不斷受邀在各公民營企業主講談判課程。他將多年的研究，以及在各界教學、交流的經驗，彙總成本書。全書融合理論與實務，以西方的正統理論為內容骨幹，將中國傳統兵學化為血肉，拆解談判發生的條件與組成元素，並提供豐富實例。從外交到兩岸、到商業、到勞資，劉教授帶領大家深入思考談判的邏輯與原理原則，增加國際視野，提升戰略位置，獲得洞悉情勢的談判智慧。 　　從精采實例中帶出戰術， 　　讓你迅速貫通，真正學到談判的精髓： 　　‧為什麼欠對方一份情，反而有助雙方關係？

　　‧有哪種個性的人是不適合參加談判的？ 　　‧當你居於弱勢，該出什麼「妙招」才能讓強者讓步? 　　‧為什麼刻意引爆衝突，反而能成為談判的切入點？ 　　‧為什麼超級房仲每次接到委託案，都要對方先找別人？ 　　‧澳洲聯航如何用全面停飛，把「我的問題」變成「大家的問題」，化解僵局？ 　　‧會吵的小孩有糖吃，但要抓準時機。這和北韓藉由擁核創造籌碼，有何相通之處？ 　　‧川普時代的財政部長穆努欽，如何代表自認天下最會談判的總統，和民主黨打交道？ 　　●談判無處不在 　　不管從事什麼行業，不管你是在職場，還是在家庭，只要有不同的意見，就可能需要談判協商。談判已經成了現代人必備的基本知識和能力，所以最

好大家都學一點談判，才能用同樣的語言溝通。 　　●談判是最不自私的學問 　　「雙贏」的概念從來不是先天的良知良能，而是後天學習來的。只有相信雙贏是可能的，我們才會努力找到雙贏的解決方案。如果其中一方不相信雙贏，雙贏就只是口號，不可能成真。 　　●學過談判，思考更有彈性 　　談判是一種思維方式。沒學過談判，腦子裡只有黑色、白色；學過談判，才會看見灰色。沒學過的人，會問你要白馬還是黑馬；學過談判，我們會說要斑馬。當我們腦子裡有一些解題的案例可以參考，談判就比較容易打開僵局，才不會鑽牛角尖。    

海西經濟特區銀行經營績效之比較－應用資料包絡分析法

為了解決富邦銀行香港的問題，作者劉彥彤 這樣論述：

兩岸簽訂「金融監理備忘錄（Memorandum of Understanding，MOU）」，使台灣與中國金融業之間的金融合作可能有了嶄新的歷史機遇，故台灣地區之金融機構，面對大陸競爭者之對戰能力與機會之研究，遂又成為顯學，而之前國內文獻對於中國金融市場的討論，僅以銀行產業之改革政策形成過程提出整理，少有利用統計或數量之模型進行實證分析。本研究選取富邦（香港）銀行與海西經濟特區內的可能大陸對手銀行（多為中國城市商業銀行）,藉以瞭解台資銀行在海西經濟特區之競爭力如何？又績效評估之目的，在於瞭解企業本身資源的運用與配置是否逹到最佳效率，故本文採用可靠性較高的效率評估方法-資料包絡分析法(Data

Envelopement Analysis，DEA)，以析述各銀行公開報表資料。資料分析結果顯示，富邦銀行（香港）與海西特區的大陸對手銀行間之經營效率有令人担心的消長現象，可見中國的金融業改革為中國城市商業銀行提供很大的成長空間，佈局中國金融市場之台灣金融業者應更積極投入資源，作對戰能力的培養。