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富 邦 人壽 加班的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦保羅‧史密斯,約翰‧曼寧寫的 【領導必修課套書】(二冊)：《說故事的領導【暢銷紀念版】》、《領導的本質》 和SandySu（蘇盈如）的 2030轉職地圖：成為未來10年不被淘汰的國際人才都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自如果出版社 和遠流所出版 。
淡江大學 風險管理與保險學系保險經營碩士班 郝充仁所指導 陳曦的 外溢保單對於不動產逆向抵押貸款之預期金額影響 （2019），提出富 邦 人壽 加班關鍵因素是什麼，來自於不動產逆向抵押貸款、以房養老、外溢保單、健康穿戴裝置、退休規劃。
而第二篇論文國立中興大學 國際政治研究所 廖舜右所指導 李景茜的 文化取向對跨國企業營運策略之影響－ZARA、H&M及UNIQLO的實證分析 （2017），提出因為有 軟實力、企業文化取向、公民素養、企業社會責任的重點而找出了 富 邦 人壽 加班的解答。
【領導必修課套書】(二冊)：《說故事的領導【暢銷紀念版】》、《領導的本質》
為了解決富 邦 人壽 加班 的問題，作者保羅‧史密斯,約翰‧曼寧 這樣論述：
【領導必修課套書】共含兩冊：《說故事的領導：說出一個好故事，所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】》、《領導的本質：成為領導人的52堂必修課》，幫助你領導技能進化再升級！ 無論你是歷練豐富的管理階層，或是初出茅廬的職場新鮮人 隨時自我提升領導力，才能掌握職涯進階關鍵 《說故事的領導：說出一個好故事，所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】》 最有效的領導，從說個好故事開始！ 邏輯再清楚，條理再分明，都比不上一個讓人感動的故事…… 你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？ 3M多年前就已經禁止使用重點說明，要求改以說故事的方式呈現報告內容； P&G專程聘
用好萊塢的電影導演，指導高階主管說故事的技巧。 講再多的道理，都比不上說出一個好故事 你的團隊為什麼叫不動，組員為什麼無法團結合作， 不是你的話沒有感染力，更不是你領導無方， 而是你沒有說出一個打動人心的好故事 好的故事，一輩子你都記得住 也許你記不得小時候爸媽說的大道理， 但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。 這就是故事的魅力，精采的故事就是能永遠留在你的腦海中…… 說出好故事，就能帶出好團隊 本書集結100多則隨時可用的故事，依據企業所面臨的不同挑戰加以整理，告訴你如何靠著說故事，以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通，即使你口才
不佳、對說故事沒把握，也能輕鬆活用。 打造獨一無二的領導力，你一定要學會說故事！ 故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義，這是分項逐點說明辦不到的。 決策過程的關鍵常常是感性的訴求，比起運用理智、邏輯來說服別人， 說出打動人心的故事更重要！ 說故事技巧最權威的著作！ 讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事！ ●羅列21種企業面臨的棘手狀況，讓你視用途挑選故事 ●收錄超過100則故事範例，提供你隨取隨用 ●剖析故事結構，教你如何發想、組織一則好故事 ●介紹精采故事必備的6個元素，讓你的故事不落俗套 ●分析聽眾立場，讓你訴諸感性，講出動人
的故事 ●案例涵蓋50多家公司，遍及全球15個國家30種產業，各行各業都適用 故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們， 想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣，除了說故事，沒有其他辦法 翻開本書，教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事，從此不再為帶領團隊而煩惱！ 《領導的本質：成為領導人的52堂必修課》 自律，是成為優秀領導人的第一步！ 彼得‧杜拉克說過；「管理是把事情做對，領導則是做對的事情」。 成功領導者的共同特質，在於立定目標之後， 能擁有貫徹執行的心態與行動，這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。 領導者的最大困難，在於能不能管理好自己！
每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找出「少數要事」，專注其中。這些重要的事只會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找出這些事，並且用自律的態度徹底執行！ 邁向真正的領導，這些你做到了嗎？ ●管好你的憂慮 憂慮無法解決問題，只會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。 ●別擋自己的路 成長的最大障礙就是自己，列出你的障礙清單，提出具體的消除辦法。 ●規畫每一天 俗云：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天制訂三個目標，就能趕走無謂的不安。 ●換上工作時該有的表情 55%的溝通來自於臉部表
情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。 ●不要越線 無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。 ●讓你的團隊成員都知道自己的權責 建立權責系統，賞罰分明，讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。 ●經常追問為什麼 對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。 ●新想法是要創造未來，而不是造成混亂 新點子不是靈機一動說了就算，從發想和規畫，都要制式化且取得團隊共識！ 寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！ 本書強調領導統御的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗
淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！ 鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！
外溢保單對於不動產逆向抵押貸款之預期金額影響
為了解決富 邦 人壽 加班 的問題，作者陳曦 這樣論述：
不動產逆向抵押貸款可作為一種退休財源方案。然而，面對人口老化的衝擊，每個國民更應重視個人健康，外溢保單正好可以提供自我健康的激勵因子。 因應嚴峻高齡的全球現象，本論文希望運用外溢保單的健康管理機制，降低不動產逆向抵押貸款使用者的醫療費用，進而提高每月可支配收入金額。 本研究透過階層線性迴歸探討不同受訪者之不動產逆向抵押貸款相關變數對不動產逆向抵押貸款預期月領金額影響，並探討不同受訪者面對不同自覺健康外溢指數對不動產逆向抵押貸款之預期月領金額是否存在變異，以及探討受訪者不同的不動產逆向抵押貸款變數群與自覺健康外溢指數間對不動產逆向抵押貸款預期月領金額之影響。此外本研究運用專家訪談了解實務上
兩商品結合之可行性。 研究發現，月所得對於受訪者之不動產逆向抵押貸款預期月領金額呈正向顯著影響，更詳盡地闡述為，月所得每增加新台幣1000元，在不動產逆向抵押貸款之預期月領金額可增加新台幣84元，而自覺健康外溢指數對於受訪者之不動產逆向抵押貸款預期月領金額呈正向顯著影響，當自覺健康外溢指數每提升1層級時，在不動產逆向抵押貸款之預期月領金額可增加新台幣0.001元。雖然無法判斷自覺健康外溢指數、不動產逆向抵押貸款相關變數和不動產逆向抵押貸款預期月領金額之直接影響，但能觀察之間交互方向。 訪談得出，現行不動產逆向抵押貸款與外溢保單結合上出現兩大問題:1.商品間年齡牴觸。2.購買誘因不足。
2030轉職地圖：成為未來10年不被淘汰的國際人才
為了解決富 邦 人壽 加班 的問題，作者SandySu（蘇盈如） 這樣論述：
【第1本為臺灣工作者量身打造的轉職專書‼】 職場上的你是否── ✓低薪瞎忙 ✓找不到天職 ✓老是換工作 ✓面臨中年危機 ✓想到海外發展 10大關鍵技能＋8大軟性技能＋32則真人職涯路徑， 國際獵頭教你跳脫框架，漂亮轉職！ 人人都在問：「未來工作在哪裡？」你是不是也經常自我懷疑：「再不換工作我就沒機會了！」即使心有疑慮，仍舊舉棋不定，深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群…… 【獵頭觀點1：搭上國際趨勢，才能卡到好位置】 ￭「我是不是該轉職了？」──掌握去留的時機，保持隨時可加入新東家的狀態 ①關注業界競爭對手的人事動向。 ②設定停損點，檢視
自己的成長與資方的承諾。 ③每二年將個人履歷放到就職市場上測試水溫。 ￭「我的下一步該怎麼走？」──善用領英的轉職計畫 ①經常更新個人檔案。 ②主動向獵頭、業界人士建立關係，拓展「＃專業人脈網」。 ③研究並仿效業界好手們的轉職路徑。 ￭「這家公司好嗎？適合我嗎？」──正確判斷公司，避免匆促簽下賣身契約 ①投履歷前，研讀「公司內部組織圖」。 ②面試中主動出擊：「請問貴公司有『接班人計畫』嗎？」 ③想快速升遷，瞄準正在積極擴點的公司。 ￭「有面試攻略寶典嗎？」──丟掉攻略，設計出色的個人履歷與面試作答 ①調查企業主是二代接班還是傳統世代。 ②運
用「職業性向測驗」，置入個人履歷與面試作答。 ③主動蒐集業界競爭對手的消息，向面試官分享。 【獵頭觀點2：未來不被取代的8大「軟性技能」】 ❶持續學習（Continuous Learning） ❷創造力（Creativity） ❸自發性（Initiative） ❹領導力（Leadership） ❺批判思考（Critical Thinking） ❻問題解決能力（Problem Solving） ➐人脈網（Networking） ➑狼性（Aggressive） 【獵頭觀點3：32則真人真事轉職案例與分析】 ￭人資➜公關：在第一份工作中讓自己被
看到。 ￭人資➜金融：跨出十年的舒適圈，成功轉換跑道。 ￭筆譯➜建築師：走出親情綑綁，利用現有資源達成內部升遷。 ￭生科➜金融：三十歲的背水一戰，讓每段轉職歧路都沒有白走。 ￭主播➜AI：展現可塑性，沒有理科背景也能跨進AI領域。 ￭非洲➜日本：串聯跨國「＃人脈網」，三十歲以前被日企挖角。 ￭日本➜新加坡：在對外國人與女性不友善的日本職場中，找出突破口。 ￭英國➜瑞典：從被二百多家公司拒絕，到晉身為國際面試官。 本書特色 1. 「Worklife in Japan」「商周」「換日線」等各大媒體瘋狂連載的「國際獵頭筆記」。 2. 海外職涯專家【Sand
y Su】十多年來的國際招募經歷： ①【與市場接軌】分析就職市場趨勢，公開企業端與老闆們的思維。 ②【方向規畫與能力提升】從現有資源中找出競爭優勢，提高自我曝光度。 ③【實戰分析】透過八大軟性技能與三十二則真人真事轉職故事，設計自己的職涯階梯。 專文推薦（依姓名筆畫順序） 徐智明│前印尼金光紙業集團人資長 黃至堯│兩岸人資專家 各界讚譽（依姓名筆畫順序） Grace Li│BetweenGos職場才女共同創辦人 Lynda Tao│英國查爾頓法律諮詢有限公司總監 Mark│Worklife in Japan共同創辦人 Tiffany Chou│CAR
EhER創辦人及Creative Director Victor Chen│Worklife in Japan共同創辦人 林昶聿│Meet.Jobs跨境求職網站創辦人及CEO 林柏青│海亨國際物流總經理 洪駿之（Jackson）│Yourator數位人才媒合平台共同創辦人 殷駿業│JOBUS職場小旅行創辦人 許維真（梅塔／Meta）│《自媒體百萬獲利法則》作者 黃麟雅│盛和雅股份有限公司董事長 福澤喬│日本財經文化觀察家 蔣宗芸│瑞星管理顧問股份有限公司業務發展總監 盧世安│人資小週末專業社群創辦人 戴珍│山東順風肥牛餐飲管理有限公司總經理 戴偉
哲│士子如林（士林卡）執行長 讀者太太Mrs Reader│英國職場部落客暨《換日線》専欄作家
文化取向對跨國企業營運策略之影響－ZARA、H&M及UNIQLO的實證分析
為了解決富 邦 人壽 加班 的問題，作者李景茜 這樣論述：
本文旨在研究軟實力架構下文化取向對跨國企業營運策略的影響，以及企業文化取向下民族特質、營運考量與公民素養分別對企業在美學設計、經營定位與社會責任三大營運指標之關聯性。並且嘗試以不同國家的ZARA、H&M與UNIQLO三家流行服飾企業作為研究的對象，加以實證研究的結果。本研究發現軟實力之發展在提升企業的競爭力上扮演至關重要的角色，企業形象塑造與品牌包裝之軟實力，是企業能在市場上具備競爭力的關鍵。此外在全球化的浪潮下，企業文化取向下的民族特質仍能反映在產品上的美學設計上，企業的營運考量亦會造就出不同的經營定位，同時一國之公民素養，會對該國企業在社會責任的表現上造成一定程度的影響。此外研究結果表示
，ZARA、H&M與UNIQLO在質性的排序下，日本UNIQLO在企業美學設計上存在最強的關聯性，瑞典H&M則是在企業社會責任表現較顯相關，西班牙ZARA則在經營定位上呈現更鮮明的連結性。