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富 邦 人壽 總公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦早川勝寫的 喚醒你心中的「魔鬼」!100個超級業務都在用的強勢締結法則 和張中耀、林玲珠的 魅力保險高手都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大都會文化事業有限公司 和商訊所出版 。
國立中興大學 歷史學系所 李毓嵐所指導 黃正宗的 戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963） （2021），提出富 邦 人壽 總公司關鍵因素是什麼，來自於保險史、金融史、戰後經濟史、戰後接收、金融管制。
而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 駱世民所指導 王彥凱的 壽險業之數位行動學習成效與影響因素 （2016），提出因為有 行動學習、學習成效、數位學習、行動載具的重點而找出了 富 邦 人壽 總公司的解答。
喚醒你心中的「魔鬼」!100個超級業務都在用的強勢締結法則
為了解決富 邦 人壽 總公司 的問題，作者早川勝 這樣論述：
全球TOP 1% 百萬圓桌協會(MDRT)頂尖業務經理人 早川 勝 首次公開！「50種銷售技巧＋50個鍛鍊鐵則」 ──賣的不是商品，而是你個人的價值── 累積千人數據完成的超實用法則 日本亞馬遜商業理財書籍排行第一 上市半年即再版30刷！在日本引爆話題的商業新書 ●拒當「傳統業務員」 還在對客戶低頭哈腰，拜託對方向你買東西嗎？這時的你已經沒有尊嚴了，你需要的是抬頭挺胸、正正當當的心態，藉由「販賣」解決客戶的「人生問題」。 ●「做」就對了 你的所思所想，就是你的未來。對目標事先進行計畫，是很重要的一件事，但計畫這件事「差不多」就好，先「做」再說
，不付諸行動，就沒有成果。 ●活用「吸引力法則」 你必須知道自己想要的是什麼，並專注於積極的思想和慾望。正面的力量會相互吸引，因此拋開所有的負面想法吧，客戶將會被你「理所當然的想像力」吸引過來。 本書累積千人數據完成的超實用法則， 業務之神早川勝首次公開： →鬼技術 SKILLS →鬼戰術 ACTIONS →鬼習慣 HABITS →鬼精神 SPIRITS 喚醒你心中的「魔鬼」，成為鬼之業務！ 本書特色 本書改編自數千人的真實故事，站在業務員的角度以100個超實用法則，循序漸進的說明從事業務行業的技巧，對百行百業的業務從業人員來說絕對是不容錯過的
一本書。 專文推薦 林光耀 曾任 美商GM台灣分公司 副總經理 Audi/Porsche/VW 台灣總代理永業公司 副總經理 陳國政 富邦人壽 業務總監 富邦人壽 北區部長
戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963）
為了解決富 邦 人壽 總公司 的問題，作者黃正宗 這樣論述：
現代商業保險制度於19世紀中葉開港通商後引進臺灣，經日治時期長足發展，無論在業務規模或制度層面皆已奠定相當基礎。戰後，隨政權移轉，臺灣保險市場經歷制度轉換的過程，在1963年完成新體制的確立。本文廣泛蒐集多元史料，從（1）業務發展、（2）監理制度、（3）組織、資本及人事、（4）資金運用等四個觀察視角出發，儘可能重構臺灣保險市場在此「制度轉換期」的樣貌，除說明制度如何轉換外，也嘗試分析轉換過程中產生的問題與影響，並歸納戰後臺灣保險市場的特徵，及保險業之於金融體系與總體經濟體系的關係。業務發展方面，產、壽險業的分歧是這段時間最明顯的特徵，戰前業務規模遠大於產險的壽險嚴重萎縮，並處於長期停滯，產險
業則伴隨總體經濟復甦與成長，在1958年便已接近戰前高峰。這背後是產、壽險契約性質差異、是否承擔政策責任，及市場競爭與否等多重因素產生的結果。組織、資本與人事方面，有四點值得注意。首先，市場形態由戰前的「民營且競爭」轉變1960年以前的「公營且寡占」；其次，保險業「分支機構」為主的組織型態在1950年後全數轉為「總公司」；其三，1960年保險市場開放除了讓市場型態重回民營且競爭外，也是戰後本國民間資本涉及全國性金融的開端；其四，戰後臺灣保險人才可歸納為外省籍、日治經驗、新生代三批，日治經驗的發展情況相對較差。監理制度方面，戰後保險法制體現「內地延長的再延長」路徑，由於中國保險法制本身的問題，這
次「再延長」呈現法律現代性及完備性的倒退，1963年《保險法》修正施行除改善上述問題外，也完成史上第一次「保險法制臺灣化」。資金運用方面，戰後保險業資金運用規模極小，未能充分發揮「重新分配資本」功能，要到1960年保險市場開放後才有顯著成長，但較之戰前，資金運用比率仍較低，法令限制及不成熟的資本市場，是形成上述特徵的主要原因。就保險業在戰後臺灣經濟發展過程中所處的位置而言，產險業大致與整體經濟相輔相成、共同發展，壽險業在保險市場開放前則顯得乏善可陳，尤其是無法有效發揮提供長期資金的產業特性與優勢，對整體經濟發展的助力有限。此外，本文也以保險市場為例，就延續與斷裂、穩定或發展，及產業史研究之重要
性等議題略紓淺見。
魅力保險高手
為了解決富 邦 人壽 總公司 的問題，作者張中耀、林玲珠 這樣論述：
本書集結了兩位保險業界極具魅力的高手的專業智慧，他們在業界身經百戰，屢創高峰，是既競爭又合作的伙伴，也是生活中彼此相知、相惜、相伴的眷屬，兩人在事業和家庭，共同繳交了一張漂亮的成績單，值得有志者借鏡與學習。 兩位作者以身處業界近一甲子的寶貴資歷，無私地分享保險工作的心態、技巧和行銷、增員的基本功夫，以及經營管理上獨特的武林絕學，期待能讓對保險事業有興趣且想締造佳績的人，在保險事業的專業領域上，發揮更大潛能。 作者簡介 張中耀 「專業練功坊」住持。 1981年9月入行，自此從一而終，在保險業界服務30年，期間身經百戰，創造傲人業績，也創下無數個第一，並持續擔任培訓講師，為保險業
界作育英才。 林玲珠 「專業練功坊」掌門。 1982年7月、18歲即入行，憑著勤奮努力與不服輸的精神，在26歲時就榮任全國最年輕女處經理，多次蟬聯總公司業績、組織經營總冠軍，同時成為業界國際知名培訓講師，經常至馬來西亞、新加坡、中國大陸等地培訓與演講，具有行銷及組織類課程、舉辦創業和增員說明會等培訓專長，講課主題豐富、多元化，深受廣大學員歡迎，並且多次擔任業界大會企劃、主持人和講師，亦曾出版暢銷書《保險e級棒》與多部有聲書。 林玲珠部落格：meworks.net/page.aspx?no=31981
壽險業之數位行動學習成效與影響因素
為了解決富 邦 人壽 總公司 的問題，作者王彥凱 這樣論述：
本研究旨在瞭解壽險公司運用數位行動學習是否提升業務員的學習效益，包括透過行動載具隨選隨看績優業務人員成功經驗分享，能否讓各地業務員快速複製學習取得基礎銷售知識與技能， 以及影響壽險公司導入隨身影音學習平台數位行動學習成效的因素 ，並且探究數位行動學習可為壽險公司帶來的影響。本研究透過在個案壽險公司三個通訊處於早會中實際觀看「富邦新視界隨身影音教學平台」數位課程前後學習評量差異，來觀察業務員的學習成效，並探討可以提升學習成效的行為規範。另針對部分業務員的訪談以探究學習者的真實感受。本研究結果顯示，「富邦新視界隨身影音教學平台」的數位行動學習能增加業務員銷售知識。數位行動學習採用課前學習評量能
維持學習成效。學習者的背景屬性教育程度、在職年資、職級會影響學習成效。若透過先做測驗再收看數位影片的行為規範教學方式，不管學習者的背景屬性為何，其學習成效都能顯著成長，而對於年輕、資淺、非主管的學習者此訓練方式帶來的學習成效成長最多。本研究歸納提升壽險公司行動學習的學習成效因素：收看數位內容需有行為規範的教學方式、授課講師從旁協助以及強化學習者自主學習意願。