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審計委員會組織規程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朱德芳,馬秀如,陳宇紳,廖柏蒼寫的 審計委員會參考指引：協助審計委員會發揮職能與創造價值 和陳春山的 公司治理法制及實務前瞻(2版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中國信託商業銀行股份有限公司審計委員會組織規程也說明：第一條為健全本行之公司治理及強化董事會功能，爰依證券交易法（以下簡. 稱證交法）第十四條之四、銀行業公司治理實務守則、公開發行公司. 審計委員會行使職權辦法、 ...
這兩本書分別來自社團法人中華公司治理協會 和新學林所出版 。
國立中正大學 財經法律學研究所 葉錦鴻所指導 莊雯棋的 我國單軌制下董事會功能定位之建構---兼論審計委員會之權限與責任 （2011），提出審計委員會組織規程關鍵因素是什麼，來自於審計委員會。
而第二篇論文逢甲大學 財經法律研究所 陳貴端、陳俊仁所指導 吳美諭的 公司治理與獨立董事制度之研究—以我國與美國公司法制為中心 （2006），提出因為有 公司治理、董事、監察人、獨立董事、忠實義務、董事報酬、公開發行公司、審計委員會的重點而找出了 審計委員會組織規程的解答。
最後網站新光合成纖維股份有限公司審計委員會組織規程則補充：審計委員會組織規程. 民國108年07月23日董事會通過. 第一條. 本規程依「公開發行公司審計委員會行使職權辦法」之規定訂定之。 第二條. 本委員會之人數、任期、職權、 ...
審計委員會參考指引：協助審計委員會發揮職能與創造價值
為了解決審計委員會組織規程 的問題，作者朱德芳,馬秀如,陳宇紳,廖柏蒼 這樣論述：
審計委員會參考指引，協助獨董發揮職能與創造價值。更是公司治理主管及議事人員必備參考工具。 金管會規定，2022年起所有上市櫃公司都將設置審計委員會，取代過往監察人制度，中華公司治理協會出版《審計委員會參考指引》一書，協助企業因應變革。《審計委員會參考指引》是國內第一份專屬審計委員會的參考指引，希望協助董事會發揮監督與興利之效能。同時提供一般董事作為審查財務報告、內部控制、重大財務業務事項、併購與公開收購等議案之參考，不只獨立董事要看，更是董事會成員、內部稽核、財會、公司治理人員、議事人員，還有其他關注此議題的人士的必備參考工具。
我國單軌制下董事會功能定位之建構---兼論審計委員會之權限與責任
為了解決審計委員會組織規程 的問題，作者莊雯棋 這樣論述：
於法制上為加強公司治理之內控制度，我國於2005年12月30日經立法院三讀通過證券交易法修正條文，於2006年1月11日經總統公布，並於2007年1月1日起正式施行，將審計委員會明訂於證券交易法中，正式引進單軌制的公司治理模式於我國，然反對引進單軌制之聲浪仍不斷，諸多學者對我國審計委員會之規定提出問題、批評及檢討。 惟於研讀諸多文章後，常覺得論者之批評言之有理，然似少了什麼亦或有些問題令人想不透，經深入思考後，發覺一切問題似乎源自於董事會之定位之先決問題未先釐清，首先，美國單軌制下董事會之功能主要在於重大決策之作成及監督，其實際決策之執行則是交由高階經理人，然依我國公司法之規定
，即傳統之雙軌制模式，監察人乃是監察之機關，董事會則是決策及業務執行之機關，監督與經營乃分離的，有別於美國法之董事會兼有經營與監督功能其並非截然分開，且依公司法二0二條之規定，董事會除有決策權外尚有業務執行權，有別於美國董事會僅做成決策，執行權則交有高層經理人之分責負責情形，故以我國傳統所採雙軌制下認董事會為業務決策及執行機關定位下，引進單軌制，是否恰當及有無問題隨之而生；再者，單軌制下董事會和審計委員會乃上下垂直之關係，而雙軌制之董事會與監察人乃平行之關係，我國修法時卻未思及，僅為簡便之故，於證交法十四條之四第三項規定關於監察人之規定於審計委員會準用之，第四項更規定獨立董事直接準用公司法關於
監察人之相關規定，造成以水平關係之思考為基準之監察人規定準用於應以上下垂直關係為思考之審計委員會，導致證交法審計委員會相關規定常被批評為以下級監督上級等問題，起因於思考前提即不相同，其不合理之處，可以想見。 故本文藉由比較美國法之規定加以分析並比較我國法規定之異同，及探討近二、三十年間為何美國董事會之功能逐漸由側重經營轉為側重監督，進而釐清董事會法律及理論上功能之定位，及董事會與審計委員會間之上下垂直關係，接著檢視我國和美國法審計委員會之設計有何區別，比較審計委員會與監察人之優缺點各為何，進而檢討我國證券交易法關於審計委員會權限與責任之規定，找出問題所在，並思考改進之道。 基於如上
之動機目的，研究結果本文於最後提出我國證交法對於審計委員會規定之缺失，較重大之問題包含我國董事會被定位為業務執行機關、審計委員會和董事會間之關係因我國法規之設計形成平行又垂直之關係及審計委員會概括準用監察人規定之三大問題，許多問題乃由此而生，大大減損公司監督之功能，此外審計委員會規定尚有組成上、獨立董事與非獨立董事責任未區分、證交法第14之4條第3項及第14之5條第1項適用之結果易使議案陷入董事會和審計委員會來回循環、證交法第14之5條第1項業務先決權與風險管控權之疑義及配套不足等問題，並提出建立董事會監督之功能之方向、刪除證交法第14之5條第2項「除第十款外」之規定使董事會和審計委員會不再立
於平行與垂直之關係、審計委員會應由獨立董事所組成而非全體獨立董事所組成、增設其他功能性委員會之規定、獨事董事積極資格之修正、增設審計委員會成員補選之規定、刪除審計委員會準用監察人之規定而各別規定、區分獨立與非獨立董事之責任、因應企業規模規定不同之治理模式之建議，期望本文之淺見能與大家交流並對公司單軌制之治理有所助益。
公司治理法制及實務前瞻(2版)
為了解決審計委員會組織規程 的問題，作者陳春山 這樣論述：
本書特色 公司治理已成為廿一世紀企業組織架構調整之重大議題，如何經由管理策略及法制設計使台灣企業經營回歸股東長期價值及利益，為政府、交易所與公會等自律機關、及企業經營者必須面對之問題。在法制上，獨立董事監察人、審計委員會之設置、公司自律守則之擬議、股東會之運作，均衝擊我國公司法、證券交易法及交易所規則現行管理架構及規範；在實務上，上市櫃公司如何順利接受公司治理之理念及管理規範，以提昇公司營運的外在評價與體質，此均為本書分析之議題。 作者簡介 陳春山 [email protected] 學歷： 加州柏克萊大學及新加坡大學法學院訪問學者 加拿大渥太華大學法學博士 美
國華盛頓大學法學碩士 中興大學法學碩士 現職： 臺北科技大學智慧財產權研究所暨全球品牌研究室教授 臺北大學法學院暨商學院兼任教授 公司組織發展協會理事長 公司治理協會副理事長 經歷： 公共電視文化事業基金會董事長 中華電視公司董事長 國立台北大學法學院專任教授 中華大學人文社會學院院長 行政院「金融革新小組」委員 新聞局廣播電視電台審議委員 「公益信託陳春山法制研究基金」捐助創辦人 財團法人證券投資人及期貨交易人投資保護中心董事 著作： 企業併購案例評析 董事責任及獨立董事 企業併購及控股公司法實務問題 新公司法實務問題 企業管控與投資人保護──金
融改革之路 國際金融法 證券交易法 信託及信託業法專論 2020全球趨勢、全球治理 企業社會責任
公司治理與獨立董事制度之研究—以我國與美國公司法制為中心
為了解決審計委員會組織規程 的問題，作者吳美諭 這樣論述：
近年來，國內公司相繼爆發多起公司財務危機，尤以2007年1月力霸集團所引發的金融風暴，最具影響力及殺傷力，不僅眾多股東權益受損，債權人、員工等利害關係人亦復如是。我國雖於2005年12月20日立法院三讀通過證券交易法部分條文修正案，正式引進美國獨立董事制度，並於2007年1月1日開始施行，期望藉由實施獨立董事制度，監督公司經營者與公司財務狀況，以保障股東、債權人、員工等等利害關係人之權益，避免弊案再度發生。然而，我國現階段獨立董事制度尚不成熟，有很多層面之問題尚未釐清與定位，直至今日，我國獨立董事法制層面的設計仍舊無法防止相關弊案的發生。據此，為強化公司治理，本文以探討獨立董事制度為主要核心
，探究美國、我國獨立董事法制上與實務上之運作，並佐以台積電與富邦金融控股公司實際案例的檢討與分析，進而對國內現行獨立董事制度有關獨立董事獨立性、角色定位、義務、責任、報酬、酬勞、責任保險，及審計委員會之組成、缺額補選、召集漏未通知，以及審計委員會以外之功能性委員會的組成成員等等提出以下的建議，希冀提供政府相關單位作為日後修法或立法之參考，與有助於國內公開發行公司建立其獨立董事之制度。一、建議將獨立董事報酬、禁止兼任他公司董事與經理人等規範，於獨立董事獨立性之認定中增列。二、建議將董事會及審計委員會獨立董事是否為公司負責人之角色，以及獨立董事之責任，與忠實義務之內涵、責任範圍、適用情形予以明文化
。三、建議明文訂定一般董事、獨立董事報酬與酬勞之客觀標準與資訊透明化，並強制獨立董事投保責任保險。四、建議於證券交易法中，增列「董事會獨立董事發現公司有受重大損害之虞時，應立即向監察人報告，監察人應即通知董事會停止討論此議案。前項於設置審計委員會時準用之。」以遏止公司營私舞弊之情況發生。五、審計委員會成員於公司年度財務報告及半年度財務報告送交審計委員會前，遇有缺額時，建議應立即召開臨時股東會補選之，不適用證券交易法第十四條之二第五項之規定。六、審計委員會召集之漏未通知，影響系爭議案轉由董事會決議結果有問題之時，建議該董事會決議應當然無效。七、建議主管機關應行使其行政監督權，促使公開發行公司遵守
有關獨立董事、審計委員會設置之法律規範，並建議目前有設置審計委員會之公開發行公司，應自行再度檢視其設置與公司內部組織規範有無違法。八、建議審計委員會以外之提名及公司治理委員會、法規監督及預算委員會、人力資源及薪酬委員會等等功能性委員會，應全部由獨立董事所組成，以維持獨立董事獨立、中立之地位，為公司謀取最大之利益，並且公司一旦設有多種功能性委員會時，建議增加獨立董事之席次，以使功能性委員會之運作更有效率。