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審計工作 想法的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦金川顯教寫的 你22歲前 就該懂 有錢人的逆思考:跟著常規走只會受困「平庸鳥籠」! 人生幾個關鍵點,你得和別人想法不一樣 和金川顯教的 聰明人都實踐的輸出力法則:用1% 投入做到99.9%產出,徹底翻轉工作與人生都 可以從中找到所需的評價。

另外網站Jiang Vivienne - 高级审计员4 - 安永| LinkedIn - 领英(中国)也說明:我的职场故事#一点想法#职场实战技能#创投圈… ... 作为审计助理,我的主要工作是凭证抽查、银行跟函、制作并发送往来函证,收集整理审计资料,及其他辅助团队成员完成 ...

這兩本書分別來自方言文化 和新樂園所出版 。

國立臺灣大學 會計學研究所 陳國泰所指導 傅奕銘的 電子化審計證據蒐集與搜尋系統 (2012),提出審計工作 想法關鍵因素是什麼,來自於審計功能、審計架構、審計系統、自動化處理、電子化審計、連續性審計、資料倉庫、正式化。

最後網站安永臺灣三代審計系統大升級,用大資料分析徹查財報風險則補充:張騰龍認為,以往審計工作多以人工作業為主,有時候難免會忽略一些應該注意 ... 張騰龍說:「這樣的想法,帶動安永在2014年開始推動的審計系統轉型。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了審計工作 想法,大家也想知道這些:

你22歲前 就該懂 有錢人的逆思考:跟著常規走只會受困「平庸鳥籠」! 人生幾個關鍵點,你得和別人想法不一樣

為了解決審計工作 想法的問題,作者金川顯教 這樣論述:

年薪、月薪、時薪,你用哪個計算自己價值? 「謀定才後動」或「想一半就行動」,你習慣怎麼做? 想法錯了,方向錯了,一輩子受困「平庸鳥籠」當中!   讀爛尾高中,大學重考三次,卻能翻轉人生,   大學第二年考上會計師,用手機年賺二十億,成為百億財富創業家,   他是怎麼辦到的?!   三階段「反敗為勝」的「金川流成功術」   從「C咖魯蛇」→「倉鼠上班族」→「百億身價創業家」   [情境漫畫閱讀]如臨現場,快速理解   數十萬上班族仿效、追隨!亞馬遜書店暢銷書!   ★「魯蛇轉生」,只需要「逆思考」   世人總是看見成功者光鮮亮麗的一面,卻鮮少注意他們在關鍵時刻跳脫常軌的抉擇。   史蒂

夫‧賈伯斯如果沒有從大學輟學,跑去旁聽書法美術設計等課程,iPhone與蘋果電腦的美學不可能在市場中獨佔鰲頭,改變整個世界。被家暴、失婚、靠著政府救濟又罹患憂鬱症的JK‧羅琳,要不是放棄安穩的英文教職,選擇在咖啡館克難寫作,也就無法創作出風靡全球的《哈利波特》,更無法成為英國的富豪之一。        毫無例外地,任何一個取得巨大成就的卓越人士,莫不在關鍵點上選擇和常人不同的「逆思考」,最終得以脫離平庸人生。   ★方法對了、方向對了,努力才有用   本書作者──金川顯教,如今之所以能用手機年賺二十億,坐擁百億身價,並非因自己是含金湯匙的幸運兒,有一個富爸爸可靠;相反地,他父母離異、家道中落

,即便拚了老命念書,還是念爛尾高中,大學連考二次依舊名落孫山。   就在他人生不知何去何從時,領悟「搞錯方向,再怎麼努力也不會成功」,於是改用不同於一般人的讀書方法,終能考上京都第一學府立命館大學,甚至在大學時就考取會計師執照,成為日本最年輕會計師之一。   金川顯教從此明白,只有方法對了、方向對了,努力才可能成功,這也使他從眾人眼中的C咖魯蛇,華麗轉身逆轉自己的人生。   ★平凡人的平凡意見,只會讓你庸庸碌碌   畢業後的金川顯教,進入全日本最負盛名的會計師事務所,世界四大會計事務所之一的德勤集團(,DTTL, Deloitte Touche Tohmatsu Limited,台灣稱為

「勤業眾信聯合會計師事務所」),成為人人稱羨的高級上班族。        雖坐擁高薪,金川顯教卻失去自我,人人稱羨的背後是做不完公事,加不完的班,即使高薪也無法得到財務自由,他驚覺自己只是如「倉鼠輪轉」般毫無目的地不停勞動。金川顯教毅然提出辭呈,同事全部議論紛紛,交情好的圍著他苦勸:「顯教,你這個笨蛋!上哪找這麼高的薪水,你頭腦燒壞了嗎……。」   放棄穩定又高薪的金飯碗,展開創業家的人生,金川顯教運用過去所領悟的道理:「唯有不受限常識的逆思考,當個聰明笨蛋才有機會出人頭地。」不到幾年時間,他已開設多家公司,並且一天只工作三小時,甚至不用進辦公室,只需用手機就能搞定一切。   ★忠於自我,

逆向思考,實現「財務自由」的渴望   不僅擁有財富更擁有自由,金川顯教實現了「財務自由」的渴望。如他自己所言,當初要不是學會脫離常軌的「逆思考」,也就無法建造自己的巨大成就。   成千上萬日本上班族爭相學習,從「C咖魯蛇倉鼠上班族億萬身價創業家」的「金川流成功術」,金川顯教都在本書中無私分享,更用情境式漫畫型式讓讀者如臨現場,快速學習。   你將在本書中學會──   一、改變思考,就能改變行動;改變行動,就能改變習慣;改變習慣,就能改變結果   二、「時薪思考法」用時薪衡量自己價值與時間管理,不做不必要的事   三、「常識逆思考」受限常識只會讓自己平庸,當個聰明笨蛋更容易成功   四、

「成果人脈術」:過去、現在、未來人脈斷捨離,對的人要珍惜   五、「資訊強能」:「十本書」的效率收集、「十五分鐘超速讀法」、「輸入輸出一體成形法」。   六、「團隊平衡哲學」:特質平衡造就高效團隊,領導者更要洞燭機先, 才能獲得團隊的尊敬與信賴。 本書特色   ◎情境式漫畫閱讀,讀者親身體驗,快速理解   ◎日本最強創業家,不藏私首度披露的最強成功法則 國內推薦   諮商心理師/人際溝通講師|瑪那熊   激勵達人|鄭匡宇 作者簡介 金川顯教(Akinori Kanagawa)   經營顧問、事業開創者、投資人、經營者、作家。   一九八六年出生於日本三重縣。立命館大學產業社會

學院畢業。大學在學時即考取會計師證照,曾就職於世界四大會計事務所之一德勤(Deloitte Touche Tohmatsu Limited, DTTL)集團的監察法人Tohmatsu(Deloitte Touche Tohmatsu LLC)。在德勤就職時,負責不動產、保險、汽車、農業、飲食、顧問業等各行各業的審計、內部控制審計工作。汲取多位成功人士的見識和經驗,成為獨立的經營顧問,協助不動產、保險代理店、出版社、廣告代理店等業者開創事業。希望讓更多人了解「先有量才有質」而開始寫書。著有多部暢銷書,著作領域多元,包括商業、自我啟發、小說等,累積銷售量超過二十萬本。 譯者簡介 高佩琳   

曾任出版社圖書編輯,日文一級檢定合格,譯作有《看得到的化學—美麗的元素》等。 前言   有錢人的成功法則 第一章    生涯巨大成就,脫離常軌的「聰明傻瓜」才辦得到 質疑常識,活出自己,是成功捷徑 「逆向學習法」翻轉人生 最少努力,最高效率 「馬上做」和「反覆」很重要 只做「最必要的事」 開啟專注力的「儀式」 根本沒有失敗這回事 轉換思考,邁向成功 如何抓住「財富自由」? 第二章    「資訊弱能」難競爭,學會輸出+輸入的新知吸收力 靈活運用到手的情報 「十本書」的效率收集資訊法 十五分鐘「超速讀法」 「輸入+輸出」一體成形 分享能強化吸收力 易分心場所,就「用聽的」 聚會比上課,學更

多 讓身邊聚集優秀情報者 五○%資訊入手,就付諸行動! 第三章    浪費是種罪,學會時間管理,生活與財富的完美平衡 你的時間真的夠用嗎? 收入翻增十倍的「時薪思考法」 不想成功?虛擲光陰可以如願 立下目標,提高時薪敏感度 時間價值放心上,真金白銀放口袋 「CAPD」,提高收入的關鍵秘訣 用Google日曆提升效率 第四章    能幫你的是「人脈」,沒助益的只是「人情」負擔 全世界都為你動起來 人脈斷捨離,只留對的人 讓「萍水相逢」變「志同道合」 成功者銘記在心的「三個價值」 經營人脈網,要量力而為 第五章    發揮卓越致勝力,世界頂尖領導者都在做的五件事 事情交辦的好處,有錢人都懂

「不想做的事」,絕不動手 特質平衡造就高效團隊 問「為何而做」而非「乖乖照做」 團隊看數字,個人動之以情 盡快採取行動,最重要 領導者的必備條件 結語   付諸行動,才是最後贏家  

審計工作 想法進入發燒排行的影片

【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局(10/15)】

今天智翔用「追追追」一曲開場,首先詢問到地方稅務局有關於地方稅欠繳的問題,由於2018年度的審計報告指出,桃園市仍有軍公教與國營事業人員欠繳,而且為數還不少,覺得十分詫異,因此詢問局長相關的追稅進度。

#是否再次提案提高囤房稅

接著則是近來國人十分關心的囤房稅議題,除了日前時代力量的立院黨團提出修法之外,其實桃園市政府在2015年也曾提案要在現行的徵收範圍中,將持有第六棟及以上的稅率調高至3.6%(桃園市現行規定為第四棟以上皆為2.4%),但當時遭到議會反對而失敗。

所以智翔的想法很簡單,由於市議會經過去年選舉已有新的民意基礎產生,或許桃園市政府可以考慮再次提案,不僅可調高多房者的房屋稅,亦可減輕出租者稅率,或是給予積極售屋的建商更多的寬限期,為預購屋買房的年輕人減壓,捍衛居住權。

#煉油廠遷廠

根據上會期經發局提供的資料,中油最後一次的覓地小組會議是2018/3/20,至今已一年半,是否持續運作?經發局長則回答道,一切尚在等待中油動作。

另外則是桃園煉油廠區約佔地480公頃,但開發區域僅有1/4左右,其實廠區內的步道十分優美,許多動植物生態保留完整,是否能請經發局與中油協調,開放讓居民平時也能夠去健行呢?

#夜市及市場油脂截留

上個會期智翔十分關心的油脂截留,今天也詢問到進度,桃園觀光夜市部分,由於尚待水務局的污水下水道接管,經發局長今日回覆只要接管完成,就會儘速編列預算,早日將油脂截留完成,後續的經費編列與工程期程,將請局處再提供資料。

#永和中繼市場與東門市場

永和市場未來將改建為捷運聯開大樓,但聯開大樓的形式不僅停車位減少,攤舖需要垂直配置,也有使用瓦斯的限制,將來攤舖是否仍有意願遷回,提醒經發局必須再次確認意願,若將來攤舖更有意願留在中繼市場,使用規劃與設計、結構、建材上,則必須以20-30年為基準,不能只以目前7-10年做規劃。

而東門市場目前的規劃,除商場外,三樓以上可能設置其他機關或市民活動中心使用,也可能有關懷據點與長照站,但近年來市民急需的公共設施增加,是否新增如托嬰中心、圖書館、親子館、日照中心、幼兒園等,也請經發局斟酌看看。

#市政議題繼續追追追

由於時間緣故,還有許多問題今日無法當面請教經發局,像是亞矽創新中心由市府主導後開何去何從?工業地價大幅上漲造成台商回流困難,如何解決?航空城公司目前持續燒錢,能否將招商業務並到經發局,避免疊床架屋?桃園的戶均用電量在六都排第三,成長率第一,是否輔導節電?

值得一提的還有,根據遠見雜誌報導,近來台人赴日工作者漸多,尤其網路軟體工程師職缺更上看80萬,若按照去年經發局曾前往印度班加羅爾招商經驗,應是知道班加羅爾的崛起肇因於軟體外包的產業鍊,若日商有軟體工程需求,是否將邀請日商前往台灣,甚至在桃園設點,將人才留在台灣呢?

以上問題,智翔會持續追追追!

電子化審計證據蒐集與搜尋系統

為了解決審計工作 想法的問題,作者傅奕銘 這樣論述:

此篇論文所描述的,是一個審計資訊系統如果要滿足現有審計流程與步驟之需求,所應該具有的功能。與其採取全然概念式的撰寫方向,此篇論文也將描述一些能實際加強各層級審計執行效率的功能。除此之外,此篇論文也主張審計資料庫的建置。以便日後導入連續性審計與自動化處理等新科技,審計工作步驟、審計資料、以及審計系統應被組織成一個明確且邏輯性的架構。如此具有組織性的架構,將讓複雜的判斷性決策得以被正式化分解為較小的流程,並產生更多的資料點。這將讓審計資料庫得以轉變成連續性審計所需要先具備的資料倉庫。為了描述這些主要想法,作者也設計了Electronized Collection and Retrieval (E

-CoRe)應用程式,並通過案例的方式解釋此應用程式的使用以及優點。

聰明人都實踐的輸出力法則:用1% 投入做到99.9%產出,徹底翻轉工作與人生

為了解決審計工作 想法的問題,作者金川顯教 這樣論述:

  你讀了100本商管書(Input),然後呢?   作者金川顯教告訴你,   去執行落實(Output)才最關鍵。   改寫成功的關鍵字:Output   成功就是99.9%的Output+1%的Input   ==成果豐碩的人,都是從OUTPUT開始做起==   ★李洛克、許維真、劉奕酉,一致大推!   OUTPUT  FIRST!產出決定了人生的九成,   先產出再投入,創造工作與人生的複利效應!   當你問讀書有什麼用啊?人家早就利用閱讀獲利、職場晉升;   你幹起活來像工蟻、期待主管看見,別人早就磨練表達技巧,一輩子賺不完;   有人懂得經營自己,讓別人自動來找,你卻還在

蒐集名片用數量買心安   我們都想要開外掛的人生,   都不想落後,   都想當人生的勝利組。   想歸想,如何辦到?   曾經的落後者,   現在的成功人士金川顯教:「想以最快速度獲得成果,就要從產出做起。」   以「微投入、產出、投入、回饋=iOIF」四步驟   運用在工作與人生重要四大面向:學習、人脈、財富、自我——   將產出變成最重要的投入   ●表達與寫作的產出技術:勝負關鍵在於「怎麼表達」而非「知道得多」   ●運用在人脈的產出技術:「認識他人」才能改變人生,而非「知道得多」   ●理財與投資的產出技術:注重「怎麼使用」而非「獲得多少」,才能增加財富槓桿   ●打理好自

己的產出技術:最大的產出在於「呈現自己」   過多的準備其實是一種逃避,只是不斷拖延需要完成的任務。   面對快速變動的時代,我們永遠都不會有準備好的一天。   能在未來職場上生存下來的,是能夠自主思考、陳述想法並採取行動的人。 名人推薦   故事革命創辦人/李洛克   閱讀吧創辦人/許維真   簡報職人與商業思維專家/劉奕酉 好評推薦   雖然全書圍繞的核心觀念是:「產出決定九成的人生」。   強調想要改善人生狀態不能只靠讀書、聽課,而是要從說與寫的產出,才能真正發揮輸入的成果。   但我卻從「產出」中看到另一層全書重點,那就是「行動派思維」。——故事革命創辦人/李洛克   我十

分認同作者在書中提到的iOIF方法,這是個聰明努力的高效產出力模型。先有了微投入(input)之後,就要開始產出(Output),邊做邊思考,碰到不足的部分再繼續投入(Input),最後重新檢討行動、進行回饋(Feedback)。——簡報職人與商業思維專家/劉奕酉