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審計部組織圖的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許秀影寫的 敏捷專案管理基礎知識與應用實務：邁向敏捷成功之路(3版) 和審計部的 審計部專案審計報告：臺中市清水區大秀國民小學綜合體育館興建情形都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自社團法人中華專案管理學會 和監察院審計部所出版 。
修平科技大學 人力資源管理與發展碩士班 許世卿所指導 曾煜皓的 工作壓力、職業倦怠、離職傾向與知覺組織支持之相關研究 -以中部地區機械製造業為例 （2021），提出審計部組織圖關鍵因素是什麼，來自於工作壓力、職業倦怠、離職傾向、知覺組織支持。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 胡博硯、李東穎所指導 許為廉的 立法委員涉案對其待遇及報酬之影響 （2021），提出因為有 立法委員行為法第13條、立法院組織法第32條、立法委員薪資組成、職權費用、美國國會議員薪資、日本國會議員薪資的重點而找出了 審計部組織圖的解答。
敏捷專案管理基礎知識與應用實務：邁向敏捷成功之路(3版)
為了解決審計部組織圖 的問題，作者許秀影 這樣論述：
本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。 【適用對象】 敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特別是： ● 一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生 ● 科系/課程：資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統
開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理 【各章簡介】 第1章：介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。 第2章：介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。 第3章：介紹敏捷生命週期架構與流程，及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。 第4章：介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。 第5章：介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃
、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。 第6章：介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。 第7章：介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。 第8章：介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。 第9章：為模擬試題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾千題試題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。 附錄A：參考書籍。
附錄B：PMI-ACP®敏捷認證考試簡介。 附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。 附錄D：中華專案管理學會認證體系簡介。 附錄E：中華專案管理學會各認證中心資料。 本書特色 ● 涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈 ● 整合PMI-ACP®認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華 ● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗 ● 有系統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習 ● 提供PMI-ACP®及NPMA敏捷認證參考試題 ● PMI-ACP®及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典 ● 打造高效能
敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典
工作壓力、職業倦怠、離職傾向與知覺組織支持之相關研究 -以中部地區機械製造業為例
為了解決審計部組織圖 的問題，作者曾煜皓 這樣論述：
機械設備的需求不斷擴張，而各種應用技術的研發又帶動製造技術持續精進與創新，為因應大型、精密機械的需求，唯有提升技術應用/切削速度/組配程序自動化的速度及精度，迫使連客製化（少量多樣）生產效率也被要求能接近大量生產的水準；然而一個成熟可獨立作業的開發、加工、組裝及維修人員養成不易，而這些相關人員因為責任制或長期性及假日加班造成流動率高，一直是機械製造從業人員在人力資源管理上無法避免課題，因此，對於機械製造從業人員離職傾向的瞭解與進一步的改善，是值得關注的。 實證結果顯示，機械製造從業人員來自工作性質之工作壓力，因情緒耗竭與成就感降低所產生的職業倦怠，與離職傾向有顯著的正向影響。而因為知覺組
織支持而獲得對組織的情感信賴，則又降低離職傾向的行為。 目前台灣機械業以中小企業佔大多數，生產現場則有技術人員不足或技術斷層的現象。近年機械製造業工作環境已有大幅改善，業者應該從人員的教育訓練、健全組織架構及福利制度，經過98年金融海嘯跟新冠疫情的考驗，廠商大多經營穩健、財務健全；且機械工業分工縝密複雜，需要各方面的人才協同合作，如能結合技職學校應用所學，適材適用，開發自家特色的產品，一樣可以提高產品利潤、健全員工薪資待遇，才能有效降低員工離職率。
審計部專案審計報告：臺中市清水區大秀國民小學綜合體育館興建情形
為了解決審計部組織圖 的問題，作者審計部 這樣論述：
前臺中縣清水鎮大秀國民小學【民國(下同)99年12月25日縣市合併升格後，改制為臺中市清水區大秀國民小學】因校內無大型活動場所，常因天氣因素無法辦理大型活動，由前臺中縣政府於99、100年度編列預算5,083萬元辦理清水區大秀國民小學綜合體育館新建工程，並委託臺中市政府建設局興建。按國際最高審計機關組織於西元1977年利瑪宣言指出，政府審計為任何管理制度下不可或缺的一環，審計本身並非最終目的，而是為了及早發現違反法令規定，及財務管理未具經濟、效率、效果性等情事，俾利及時督促採取改正行動、促使相關人員負責、督促研謀預防措施，或至少降低發生的可能性。本案變更設計及展延工期，
完工期程延後9個月餘；驗收合格後延宕9個月餘始通知廠商，致無法完成點交接管程序；未詳予審查設計書圖，致因設計疏漏而無法取得使用執照，延宕5個月餘始通知辦理，造成體育館無法使用，經審計機關促請臺中市政府檢討改善，已獲該府具體回應，並研議補救措施，積極改善取得使用執照，使體育館順利開幕啟用。 前臺中縣清水鎮大秀國民小學【民國(下同)99年12月25日縣市合併升格後，改制為臺中市清水區大秀國民小學】因校內無大型活動場所，常因天氣因素無法辦理大型活動，由前臺中縣政府於99、100年度編列預算5,083萬元辦理清水區大秀國民小學綜合體育館新建工程，並委託臺中市政府建設局興建。按國際最高審計機關組織於西元
1977年利瑪宣言指出，政府審計為任何管理制度下不可或缺的一環，審計本身並非最終目的，而是為了及早發現違反法令規定，及財務管理未具經濟、效率、效果性等情事，俾利及時督促採取改正行動、促使相關人員負責、督促研謀預防措施，或至少降低發生的可能性。本案變更設計及展延工期，完工期程延後9個月餘；驗收合格後延宕9個月餘始通知廠商，致無法完成點交接管程序；未詳予審查設計書圖，致因設計疏漏而無法取得使用執照，延宕5個月餘始通知辦理，造成體育館無法使用，經審計機關促請臺中市政府檢討改善，已獲該府具體回應，並研議補救措施，積極改善取得使用執照，使體育館順利開幕啟用。
立法委員涉案對其待遇及報酬之影響
為了解決審計部組織圖 的問題，作者許為廉 這樣論述：
本研究係探討立法委員法定薪資和待遇組成緣由和歷史沿革變化，民國87年立法委員行為法公布立法委員待遇之支給，比照中央部會首長之標準；民國102年1月1日公布修正之立法院組織法第32條，明確將立法委員薪資正面表列，列入立法委員行使職權所需費用，大眾可由每年度立法院預算書審核會議，和審計部決算報告得知實際支出和收入內容，尚屬公開透明之監督。然歷覽各法規對於立法委員如涉案宣判有罪確定，惟未遭褫奪公權，或非會期期間遭受羈押禁止接見時，或有保外就醫等實際案例，其薪資內容應如何發放則無相關規定，造成外界大眾屢多批評立法委員已無法行使法定職權，應不可再領國家薪水，否則有領薪水卻無法為人民發聲的情形在，嚴重影
響人民期待代議士協助撥亂反正之情事。本著作嘗試從憲法賦予立法委員相關職權談起，次談薪資待遇沿革發展，最後從各立法委員涉案程度和最終結果，嘗試以立法委員行為法第13條規定和立法院組織法第32條規定切入，並借鏡美國國會議員和日本國會議員薪資和待遇組成，相關懲處和停權規定，並參考地方制度法等相關規定，嘗試提出具體法條修正草案，包括立法委員因重病達4個月無法行使相關職權、於會議期間故意不執行職權或職務連續1個月以上等，應停發相關費用。至於研究過程中發現公費助理仍有待法制化，以提升公費助理就業環境、立法委員行使職權費用內容定義未清，部分項目疑似重複給予、和多數立法委員非台北市和新北市居民，是否應依據物價
指數或都市化熱鬧程度適當調整費用，以盡量維持立法委員基本問政需求等，則留待後進持續研究，以盡量符合社會公平正義原則。