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審計部 三 廳的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朱玉鳳寫的 圖解禮儀OX 100問(改版)：一看就懂的國際禮儀與生活禮節 和宇田廣江,泉正人的 第一次有人這樣教我理財：從今天開始，我不再缺錢都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和大田所出版 。
國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班 蔡淑瑩、宋立垚所指導 周錦鴻的 臺北市公民會館使用需求與空間規劃研究 （2020），提出審計部 三 廳關鍵因素是什麼，來自於公民會館、社區中心、使用需求、空間規劃。
而第二篇論文國立臺北教育大學 教育經營與管理學系文教法律碩士班 周志宏所指導 陳敏芳的 論國立博物館行政法人化之可行性 （2020），提出因為有 博物館、文化法、政府再造、行政法人、獨立行政法人的重點而找出了 審計部 三 廳的解答。
圖解禮儀OX 100問(改版)：一看就懂的國際禮儀與生活禮節
為了解決審計部 三 廳 的問題，作者朱玉鳳 這樣論述：
簡明的圖文，輕鬆了解職場與生活中的禮貌。 作者以三十多年的外交經驗，導正大家容易犯的錯誤禮儀，親授最正規的國際禮儀與日常生活應注意的禮貌。 一看就懂的國際禮儀與生活禮節。 大家都這麼做，就一定是正確的嗎？ 100種每天都可能遇上的日常禮儀疑惑， 時時都該注意的餐桌、服裝、職場和生活禮儀， 全方位提升你的人際好感度，晉升為真正的國際人！ 本書以簡明的圖文問答點出職場、商務訪問、社交、餐桌、日常生活、公共場所、服裝等日常容易犯的錯誤， 輔以作者國際禮儀專業說明，解釋正確的禮儀作法。
臺北市公民會館使用需求與空間規劃研究
為了解決審計部 三 廳 的問題，作者周錦鴻 這樣論述：
近年來民眾參與公共事務的意識抬頭，臺北市為增加市民社區參與意願、凝聚地方力量，參考日本設立公民會館之制度，於2000年開始至今已完成六個行政區的公民會館。初期由於對公民會館設立的定位不明，與既有的區民、里民活動中心功能多有重疊，且會館建物係使用既有的歷史建物及公有閒置空間，導致各會館的選址、規模、機能、使用皆有所不同，造成整體營運效益不明顯，無法達成預期目標，連帶影響臺北市其他行政區及其他縣市後續的推動。因此本研究針對臺北市現有營運之公民會館，採用文獻回顧、現況調查及國外案例分析，彙整出政策制度、設置趨勢、規劃指標及空間組成，透過深入訪談管理單位、專家學者及使用者共6位，得知政策制度等各層面
現況及困境，輔以問卷調查取得158位有效問卷，瞭解使用者使用感受、期待功能。綜合上述調查結果與分析，比較國外相關設施內容及考量我國適用之特性，經由議題的探討研擬其對策，針對目前公民會館使用現況，提出未來空間規劃、後續營運使用之參考，結論如下：一、 公民會館是社區中心類型的設施，設置應與其他市民活動場所整合，以避免服務範圍重疊，造成資源浪費及定位紊亂；此外因負有主動提供展示、活動及課程等實質服務的學習功能，因此在經營專業人員、課程活動規劃及營運經費上，需要更多政策與資源支持，以確保能持續公民會館多元複合的服務。二、 公民會館在空間規劃上，首重與都市紋理、地方特色適切的結合，涉及使用舊建物時妥善擬
定再利用相關計畫，空間組成應以交流聯誼為核心，連結管理服務、會議研習、展示、集會娛樂、外部空間等機能，再依各機能配置相應空間。三、 受訪者認為公民會館空間指標認同程度依序為吸引性（4.47）、安全性（4.45）、使用性（4.34）、參與性（4.25）、可及性（4.20），認為最重要的空間是展覽室75.3%、其次是教室72.7%，應提供服務是文藝展覽84.2%，其次是課程講座74.0%。本研究成果提供未來公民會館規劃設計參考，期望透過設置符合使用需求的設施，使藝術文化更接近民眾身邊得到欣賞，讓公共事務可以擴大討論形成共識，推動社會往公民參與境界邁進，最終實現理想的公民社會。
第一次有人這樣教我理財：從今天開始，我不再缺錢
為了解決審計部 三 廳 的問題，作者宇田廣江,泉正人 這樣論述：
任何人都看得懂的漫畫理財書，徹底消除你對缺錢的不安！ 為什麼錢老是存不住？ 錢總是在不知不覺當中不見了…… 對金錢沒什麼概念的家庭主婦宇田廣江努力追尋金錢知識。 日本經濟學院代表泉正人的金錢智慧 為什麼錢總是在不知不覺當中不見了？ 「這個月要繳的款項怎麼辦？」 其實每天都已經很努力地節省開支了，可是每到要支付房貸等大筆開銷的時候，總會面臨捉襟見肘的狀況──廣江小姐所陷入的這種困境對我們來說，是不是也是很切身的問題？或者你與這種事情是無緣的？ 事實上，我覺得很多人都會有在回頭檢視自己的生活時，發現自己面臨「每到月底，一回神這才發現身無分文」的狀況。
我相信有這種境遇的人總是會在月底無耐地想著「得想想辦法才行…」。可是，老是一直反覆地下定決心，卻始終無法解決的「金錢」問題到底要怎麼做才能真正地徹底解決呢？ 為了思考解決的對策，首先讓我們想想看，每個月沒有剩餘的錢是一個什麼樣的狀況？ 追根究底思考每個月的家計，事實上，家計只是「收入－支出」這種非常簡單的構造而已。也就是說，沒有剩餘的錢就表示，自己的勞動對價──收入沒能和支出取得平衡。也就是處於出去的量比進來的多的狀況。常言道「知易行難」，即便懂得道理，要獲得實際的改善卻是相當困難的事情。 一個典型的例子就是一個被視為有錢的人在經濟上出現破綻的消息。隨著收入的增加，這個人購買
了超越目前生活水準的車子、房子，也有了借貸行為，但是因為某個機緣，他的收入整個下降了。於是，收入和支出的平衡就三兩下被破壞掉了，他來不及支付欠款，最後就整個破滅了…。當然不是每個人都會變成這樣，但是最重要的一個觀念就是，進來的收入多並不代表經濟上就會豐裕。 也就是說，【所謂的金錢問題並不是「沒有錢」】。 我在針對「金錢」做思考時，會將錢分成【賺錢能力】和【管理能力】來考量。也就是說，我不只是思考「每個月進來的收入」，也同時會考慮到「每個月可以留多少錢在手上」。 我把這種處理金錢方面的知性事物稱為「金錢的教養」，針對「金錢的教養」所面臨的各種生活畫面會出現在本書當中。如果有某
些部分與你的情況相符，不妨就透過和廣江小姐一起學習的機會，一起提高個人的金錢教養吧。學得越多，我們的日常生活就越會起劇烈的變化。 本書特色 暢銷突破28萬本、生活實用書籍第一名！ 已經省吃儉用、縮衣節食，為什麼還是存不到錢？ 沒有錢買保險、買房子、生小孩？年收入120萬還是覺得錢不夠用？ 日本漫畫家的真實缺錢故事，告訴你「最好學的金錢使用法」！ 任何人都看得懂的漫畫理財書，徹底消除你對缺錢的不安！ 33歲的漫畫家宇田廣江努力節約、控管水電費、利用特賣會購買家用品、節省外食費，甚至掉入省小錢花大錢的節省陷阱，試著要記錄家庭帳簿卻力不從心，最後還用到不該動用的存款
，想買保險但不知道怎麼保險最聰明，買了房子卻被房貸壓得喘不過氣，想生小孩卻害怕養不起小孩…… 經營咖啡廳的丈夫收入不固定，每個月仰賴顧客的多寡來決定收入，還必須支出租金、人事費、水電費，該怎麼增加常客與提升休息時間的翻桌率，一直讓廣江的丈夫相當苦惱。 每到月底，兩人總會面臨付不出房貸的窘境，不管怎麼努力，都無法解決令他們煩惱的金錢問題；不想要一輩子只能過著缺錢的生活，誰能幫助他們脫離被帳單追著跑的生活？ 直到廣江遇見日本經濟學院代表──泉正人，第一次有人這樣教她理財，她才知道自己為什麼會成為月光族，於是她一步步改變自己： 1.不用金額決定預先存款，以收入的兩成決定存款。
2.檢視每月固定費用，減少無謂的支出。 3.試算房貸再購屋，別被房仲業者敲竹槓。 4.不聽從他人意見買保險，挑選最適合自己的保險額度。 5.根據房屋的價值評估租屋，還是購屋。 6.與其一下子大筆投資，從小額開始投資最好。
論國立博物館行政法人化之可行性
為了解決審計部 三 廳 的問題，作者陳敏芳 這樣論述：
博物館作為科學、教育、藝術普及，以及終身學習之中心，不僅是公民與社區之公共空間，亦是現今社會實踐文化公民權之重要公共場域。我國文化基本法第10條即明確指出，國家應有義務健全博物館事業之營運與發展，提升博物館專業性與公共性，增進人民之文化近用，以落實文化保存、智慧及知識傳承。然長久以來，我國國立博物館遭詬病之主因，在於其組織型態及人員難以回應現代社會之相關議題，而流於僵化。政府於1980年代中期啟動民主轉型，歷經多次組織變革，行政法人制度提供政府於執行特定公共事務領域，特別是在給付行政層面，行政機關與私法財團法人之外，可採取之新行政組織型態。因而，國立博物館改制為行政法人之倡議，不僅將使博物館
之營運有所轉變，更可期待博物館承載國家文化與教育發展之公共任務。近年政府推動以行政法人作為文化治理機構之治理手段，本文擬透過分析教育部所屬國立博物館之營運現況以及日本獨立行政法人之經驗，以作為國立博物館行政法人化之可行性與後續政策推動之參考。