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銘傳大學 企業管理學系碩士在職專班 汪志勇所指導 陳慈慧的 疫情下眼鏡產業不同通路因應策略之研究 （2021），提出寶島眼鏡五倍券關鍵因素是什麼，來自於眼鏡產業、通路、Covid-19。

而第二篇論文長榮大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 莊立民所指導 李韻儒的 知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向 （2021），提出因為有 組織能耐、數位轉型、數位轉型策略、數位轉型歷程、行動研究的重點而找出了 寶島眼鏡五倍券的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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疫情下眼鏡產業不同通路因應策略之研究

為了解決寶島眼鏡五倍券的問題，作者陳慈慧 這樣論述：

Covid-19疫情的爆發及驗光人員法的實施，帶領眼鏡產業走向轉型的時代，眼鏡銷售六大通路分別為：單店眼鏡行、連鎖眼鏡行、醫療院所、百貨/賣場、藥妝店及網路電商/APP，不同通路因疫情的傳播及法令的規範，進而在策略上有不同程度的影響及改變。人與人接觸可能帶來病毒感染的恐懼，以及銷售行為需合乎新制法規的雙重壓力下，各通路因應策略現況及未來策略發展為本研究之探討重點。研究結果得知，疫情下影響程度由大至小依序為單店眼鏡行、百貨/賣場、連鎖眼鏡行，接續為影響程度不相上下之醫療院所與藥妝店，而網路電商/APP因其不需接觸即可選購之消費模式，與其他通路形成差異反之呈現正向影響。實體店面為提高來客數，例如

連鎖眼鏡行及百貨/賣場亦增設聽力檢測及販售助聽器的服務，以觸點行銷增加消費者至實體店面消費的意願；亦或發展線上與線下雙向的行銷模式，讓消費者不論藉由何種途徑得知商品資訊，皆可依喜好及習慣選擇心中偏好的消費環境進行消費。因眼鏡產品的特性，即使面對面銷售無法被完全取代，但在生產者與消費者漸漸習慣線上交易模式後，能夠避免密集的人與人接觸，且不違背法規的狀況下進行銷售及消費，已然成為未來的主流趨勢，即使在疫情消失也難以回復舊有模式，故發展線上交易模式或APP開發，亦或是提高驗光人員的專業能力，以全通路為核心，提高銷售觸點，將有助於提高克服銷售困境的可能性。

知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向

為了解決寶島眼鏡五倍券的問題，作者李韻儒 這樣論述：

企業無法有效執行數位轉型主要是因為缺乏數位轉型策略，過去文獻對於數位轉型歷程中不同階段該具備那些組織能耐的研究相當缺乏，本文將以歷程觀點聚焦於中小企業數位轉型議題，進行行動研究據以發展不同數位轉型策略該具備之組織能耐以及組合模式，同時發展與實證數位轉型歷程中組織能耐組合的關係。本研究共分為三個子研究進行，研究一選取數位轉型成效卓越之個案共86家，進行其組織能耐之內容分析；研究二選取六家不同數位轉型策略的個案公司進行行動研究，針對組織能耐間的關係發展了十二項命題；研究三驗證「組織能耐觀點數位轉型策略與歷程模式」之研究模型，結果發現：組織設計與流程中介效果顯著，數位科技及資料管理之正向節制效果不

顯著。

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