寶特瓶回收的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

紡古織今：臺灣紡織成衣業的發展

為了解決寶特瓶回收的問題，作者溫肇東 這樣論述：

兩千三百萬臺灣人民已為自己贏得世界盃。 不是在足球場上，而是在球員的更衣室。 幾個國家隊穿著臺灣生產的球衣不足為奇。 令人驚訝的是，這些球衣是用寶特瓶回收製成的。 ─2014年6月巴西世界盃足球賽，法國《費加洛報》（Le Figaro.fr）報導，陳家弘譯。 　　靠著接收二戰之後日本人留下的紡織設備，以及紡織業者隨國民政府遷臺帶來的原料、設備，在美援與政府政策鼓勵下，紡織業成為臺灣最先起步的工業。如今面對國內外政經局勢動盪、環保及勞工意識抬頭等形勢，臺灣的紡織成衣業依舊在風雨中站穩腳步，調整企業體質，建立品牌與國際接軌，拓展海外市場，成為臺灣在全球市場中少見的產業之星。 　

　封面故事── 　　攝於1975年新光紡織士林廠（原址為今新光醫院），從中可以清楚看到當時使用的紡紗設備，以及主要的勞動力：女工。本圖前排右一蹲者，為相片提供者陳琮淵先生的母親簡素蘭女士。簡女士年輕時隻身到臺北打拚，1975年時因婚約而離開新光紡織，本相片為簡女士離職前的紀念合影。

寶特瓶回收進入發燒排行的影片

寶特瓶回收為纖維(Bottle-to-fiber)之生命週期評估

為了解決寶特瓶回收的問題，作者林奕辰 這樣論述：

自工業革命後，全球溫室氣體濃度上升，使得氣候變遷加劇，人類活動為氣候變遷的主要原因，因人類活動使得溫室氣體排放過量，隨著時間推演，人們從過去至現在大量燃燒化石燃料，如煤和石油，再加上大幅開墾樹林和工業發展，造成大氣中的二氧化碳濃度增加，致使溫室氣體濃度逐漸上升。隨著經濟發展人們對於塑膠產品使用度逐漸上升，而塑膠產品又是以化石燃料所提煉而成，在塑膠產品當中，寶特瓶使用量最大，因此為滿足需求大量製造，導致化石燃料大量消耗、二氧化碳排放以及廢棄物激增。為因應此問題，相關單位開發回收再利用技術，主要為寶特瓶回收為纖維(Bottle-to-fiber)與寶特瓶回收為再生瓶(Bottle-to-bott

le)等技術，並以生命週期評估工具探討寶特瓶回收為纖維(Bottle-to-fiber)之環境衝擊，並收集相關數據，以建置衝擊評估模型，最後研究結果顯示，寶特瓶回收為纖維(Bottle-to-fiber)之環境衝擊，衝擊最大者為水資源消耗約2.07×10-1(m3 water eq)，其次為人體毒性(癌症影響)約1.58×10-08(CTUh)，而當中在於生產再生纖維階段時，產生較大之環境衝擊，主要因電力使用所造成之間接影響。而寶特瓶回收為再生瓶(Bottle-to-bottle)則以文獻回顧法，探討臺灣相關法規之限制，並尋找突破食安疑慮以及應用之空間，過去因技術尚未成熟，可能產生有毒性或污染

之物質，並對人體造成影響，但現今寶特瓶回收為再生瓶(Bottle-to-bottle)技術已可有效去除污染物，生產之再生酯粒品質與原生酯粒相同，目前國外以及相關食品企業早已開始應用，國內業者亦具備良好技術，早已準備隨時可供應國內市場，另外，需透過教育宣導增加民眾認知，提升環保意識，降低民眾對於食安之疑慮。

創新臺灣：40+夢想的創新方程式

為了解決寶特瓶回收的問題，作者 這樣論述：

　　唯有透過創新，才能創造無限可能。中央社記者深度報導40個創新的故事，依主題分為「動人食事」、「美力生活」、「科技瘋潮」、「創業唯新」、「愛無限大」五輯，呈現農業、文創、科技、傳產、公益等各行各業的蓬勃創意與努力。看這些夢想家如何將點子轉化成產品，創立品牌，航向藍海；如何運用創新構想解決問題，突破困境，開展更美好的生活。藉由這些創意火苗，希望鼓勵更多人發想創意、點燃夢想，進而帶動創新創業風潮，並提升臺灣軟實力。 輯一　動人食事 滑手機看履歷　苗栗大閘蟹反攻大陸 文／管瑞平 珠寶商狂想　母雞下彩蛋 文／吳哲豪 葡萄農釀酒　醉倒米其林 文／郝雪卿 花瓣有機可食　綻放玫瑰人生 文／郭芷瑄 從夜

市走進國際　滷味飄香銷歐美 文／王淑芬 英國女孩落腳臺灣　烹調幸福滋味 文／黃意涵 輯二　美力生活 國畫變動畫　歷史文物走入人群 文／吳靜君 靜宜育才全方位　提升技術價值 文／陳淑芬 朕知道了紙膠帶　故宮創商機 文／鄭景雯 潮品牌花生騷　傳遞原住民文化 文／鄭景雯 越南馬戲團臺柱　來臺改演歌仔戲 文／劉建邦 圖解漢字　阿兜仔輕鬆學中文 文／鄭景雯 十鼓擊樂團加持　老糖廠新生 文／楊思瑞 文創之光　法藍瓷登全球品牌 文／楊淑閔 手工融入美學　阿原聲名大皂 文／黃旭昇 傳統工藝點燈　農村變身藝術村 文／黃國芳 中式茶具混搭風　賣到克里姆林宮 文／唐佩君 輯三　科技瘋潮 費洛蒙除害蟲　朝陽科大助

安全農業 文／陳淑芬 活化石新科研　鱟血成藥界新寵 文／陳守國 導入軍事科技　血壓計拓藍海 文／陳清芳 咖啡渣穿上身　打進世足賽 文／韋　樞 3D虛擬試衣　揮揮手巧換裝 文／黃巧雯 植物疫情監測　精準預報蟲害 文／許秩維 三月瘋媽祖　中華電科技遶境 文／江明晏 打造飛行劇院　MIT打敗迪士尼 文／程啟峰 創新技術　工研院助產業升級 文／張建中 華碩拚創意　設計中心領頭衝 文／羅秀文 林之晨設創投　助創業者圓夢 文／林孟汝 燈泡會唱歌　迷你公司點亮羅浮宮 文／韓婷婷 輯四　創業唯新 模具技術製箱　打破名牌迷思 文／吳佳穎 亞拓搖控直昇機　攻占全球市場 文／陳靜萍 化腐朽為資源　永豐餘秸稈造紙

文／韋　樞 昇恆昌贈弟子規　勉員工感動服務 文／卞金峰 傳產創新局　蛋糕毛巾拚觀光 文／葉子綱 輯五　愛無限大 有機棕櫚糖　築柬埔寨興學夢 文／劉麗榮 身障接送服務　化小愛為大愛 文／黃名璽 采盟推公共服務　形塑幸福企業 文／卞金峰 復育梯田　八煙聚落生態復興 文／黃旭昇 綠色品牌　洗髮精瓶種出大樹 文／魏紜鈴 推廣友善農法　打造小農平臺 文／李先鳳 序 創新強國　領航未來 　　臺灣的經濟奇蹟舉世皆知，其中很多成就來自企業界的靈活應變能力。今年的世界盃足球賽，臺灣雖然無緣參加，但過去被形容為夕陽產業的成衣廠商卻在足球場上揚眉吐氣，許多球員穿著用寶特瓶回收製成的環保塑料球衣，正是「Mad

e in Taiwan」，讓法國媒體讚嘆「臺灣贏了世界盃冠軍」，這樣的成果就是「創新」最有力的實踐。 　　四年前英九就職兩週年時，曾提出六國論：「創新強國、文化興國、環保救國、憲政固國、福利安國、和平護國」，其中「創新強國」即列為首位。近年來，政府在創新研發上確實投注大量心血，希望引領企業從「效率驅動」轉變成為「創新驅動」的經濟模式，並積極發展臺灣成為世界的創新中心，這也是籌辦「總統創新獎」的源起。鼓勵多元創新，強化國際競爭力，正好與《創新臺灣》一書理念相符。 　　今年「世界經濟論壇」（WEF）全球競爭力報告，臺灣在創新項目中排行第十，《彭博商業周刊》網站針對全球二百一十五個國家進行創新性

評比，臺灣則排第十，顯示臺灣在創新上確實有不差的基礎，但我們認為仍有進步空間，為開發「腦礦」，培育創新人才，政府不但從教育扎根，也積極輔導青年創業，透過多管齊下的努力，鼓勵社會各界追求創新。 　　以政府大力催生的「自由經濟示範區」為例，第一階段推動的五大示範創新重點之一為「教育創新」，希望藉由國內外合作辦學，引進國際水準的課程、師資及資源，以營造國際化校園。另一方面，《國發基金創業天使計畫》將創新動能引導到創業，協助青年圓夢，預計在未來五年輔導成立超過三百五十家新創企業，培育至少一千名具有高度熱忱的創業家。 　　《創新臺灣》介紹了第一屆「總統創新獎」團體組的「財團法人工業技術研究院」以及個

人組的陳立恆。工研院以「科技研發，帶動產業發展，創造經濟價值，增進社會福祉」為任務，對臺灣產業發展功不可沒；陳立恆創立「法藍瓷」品牌，融合東西方美學，將中國三千年瓷器文化發揚光大，讓臺灣精品登上世界藝術殿堂。 　　除了工研院和陳立恆，書中還介紹許多科技、文創、農業、傳產，甚至環保、公益與社企等不同產業類別，這些將創新點子轉化為行動力、堅持理想奮鬥不懈的勵志故事，令人既驚喜又感佩。 　　此刻全球競爭激烈，情勢瞬息萬變，臺灣也遭遇許多挑戰。現代管理學之父彼得‧杜拉克曾說過一句名言「不創新、就滅亡」，《易經》則提到「窮則變，變則通，通則久」，這些大師的智慧和經典名言，在在提醒我們，要脫胎換骨、躋

身全球的「贏者圈」，唯有「創新才是王道」，期盼《創新臺灣》這本書的出版，成為推動創新國力的一股力量。 ◎總統 馬英九 序 朕知道了紙膠帶 故宮創商機 　　日、韓創意小文具大軍壓境，臺灣文具品牌也不甘示弱。結合中華文化與臺灣創意元素的「朕知道了」紙膠帶，風靡兩岸收藏迷，更為故宮帶來千萬元商機。 　　幽默文創　紅遍兩岸三地 　　「兒子昨晚特地從廣州打電話回家，要我今早一定要來幫他買『朕知道了』紙膠帶。」從北京到臺灣旅遊的梁小姐說，這款紙膠帶有趣味，在北京皇城都找不到，北京故宮應該學學臺灣的創意，她要多買幾份回去送朋友。 　　一捲紙膠帶能為故宮帶來多少商機？故宮統計「朕知道了」紙膠

帶推出八個月，就賺進新臺幣兩千六百六十萬元，也成為觀光客來臺必買文創小禮品。 　　國立故宮博物院擁有世界級的文物典藏，高達六十七萬餘件的書畫、器物、圖書文獻等精緻華夏文物，所具備文化藝術能量和養分，足以體現臺灣在全球文化創意產業中「文化國力」和「文化資本」的有利條件。 　　以卡片起家的知音文創對七、八年級生並不陌生，其強項為紙製品設計，但開發紙膠帶從零開始。 　　有別於市面品牌皆選用日本和紙，知音堅持選用臺灣製作棉紙工廠訂製專用紙張，圖案以環保油墨印刷，從創意到製販全部MIT，兼顧環保與創意。 　　知音文創推出「金音Fun Tape 紙膠帶」已開發五百多款，銷售遍及英、日、德、義等國。

民國一○二年知音展開與故宮合作，首先推出「乾隆御覽之寶」紙膠帶，第二波「朕知道了」紙膠帶，擷取康熙皇帝的奏摺硃批，幽默的創意元素一砲而紅，引發搶購熱潮。 　　故宮發展文創　四個面向 　　故宮院長馮明珠表示，故宮發展文創有四個面向：其一是與知名品牌結合；其二是與文創設計廠商「合作開發」延伸商品；其三是「圖像授權」，可運用於出版書籍、印製月曆、產品包裝、廣告文宣、生活用品、數位展等；其四是「出版品授權」，開發多元化的出版內容。 　　故宮從九十六年就與義大利設計精品ALESSI 合作雙品牌，推出「The Chin Family—清宮系列」，之後也與臺灣品牌法藍瓷、八方新氣、朱的寶飾、富御珠寶、

琉園等合作，藉由合作品牌與故宮在國際博物館的知名度，共同為雙方開拓國際市場，創造雙贏大格局。 　　近年文創小物在臺灣走紅，故宮更與近百家設計廠商合作開發文創商品。馮明珠表示，一○二年故宮單是文創商品的銷售額，就高達新臺幣八億多元，雖然人氣文物「翠玉白菜」的周邊商品每年持續熱銷，但在一○二年短時間竄紅的卻是清帝康熙硃批「朕知道了」紙膠帶，才推出就紅遍兩岸三地。 　　「這款紙膠帶創意來自我在九十四年策畫『知道了：硃批奏摺展』，當時導覽手冊由我執筆主編。」馮明珠說，手冊封面印有康熙滿漢文硃批真跡「知道了」。康熙皇帝批閱奏摺時，常在文末硃批「朕知道了」，再加上受到陸劇「甄嬛傳」大紅影響，廠商結合這

兩者概念，將「朕知道了」印在紙膠帶上，帶動風潮。 　　創造商機　更締造話題 　　「朕知道了」是故宮首次推出皇帝硃批紙膠帶，一組有黃、白、紅三款顏色。根據故宮統計，從一○二年七月開始販賣至一○三年三月，總計售出十三萬九千組，收入兩千六百六十萬元，不僅為故宮創造商機，也成功在兩岸三地締造話題。 　　「朕知道了」紙膠帶推出後引發網友瘋狂轉貼，有人直呼「超想收藏」、「霸氣十足」，大陸網友也在微博熱烈轉發討論，使得來臺觀光的陸客將這款紙膠帶做為必買紀念品，不帶一組回去就感覺無法向鄉親交差。 　　寶島臺灣雖然沒有豐富礦產資源，但人才與創意是最珍貴的「腦礦」。故宮擁有數千年中華文化藏品精華，臺灣社會

歷經民主化後，更成為最具特色的華人社會。「朕知道了」紙膠帶風靡兩岸，為中華文化結合臺灣創意元素做了最佳詮釋，彰顯臺灣創意獨一無二的價值。 文◎鄭景雯

循環經濟永續商業模式探索—以降低一次拋棄性杯子用量為例

為了解決寶特瓶回收的問題，作者王寧 這樣論述：

永續成長不論對企業或是社會整體而言，都是永續發展的第一要務，它代表了對未來的希望、對進步的渴望與不斷前進的動力。然而，在追尋成長的過程中，因為外部競爭環境的改變或是內部資源的限制，都可能在不同時間點成為成長的阻礙。在當今環境破壞殆盡，稀缺的天然能源成為各國間搶奪的難題，聯合國發起的2030年永續目標(SDGs) 將全人類緊緊地綁在一起，共同實際的面對與處理困境。而結合工業邏輯與自然思維、生態圈式發展的循環經濟商業模式，就成為超越經濟發展只能以原料-製造-使用-拋棄的線性模式，也超越環保只能減量-重複使用-回收的取得杯水車薪成果，這一左一右的調和與流動，是從全產品生命週期檢視每個利益關係人的難

題與需求，以服務設計流程雙鑽石流程持續創造可能選項的擴散思考，並做出選擇的聚斂性思考，然後觀察、歸納、分析出以服務接受者為中心的價值主張，結合各領域專家設計出可行的商業模式。本研究以一次拋棄性杯子的減量為題出發，探究了因工業技術的快速發達而造就的使用習性，在創造工作機會與經濟成長的同時是如何損耗資源、付出眼前看不見得環境代價。接著，根據永續發展商業模式的循環設計服務，建立出杯子製造商與使用的企業端的價值主張，深究四個國際案例後推導出其收益流模式：有以銷售套版客製化紀念重複使用杯為模式法國Ecocup，以永續帶動社區發展的日本Ecotone區域環境設計研究所，德國Recup退杯取押金模式及英國C

upclub新創技術加值模式，四個企業都在從不同背景與場域進行創新實驗，故得出要能做整體減量，須結合各個利益關係人價值主張，而以「永續循環綠色轉型顧問式」的社會企業，最能以中立角度帶動循環模式，引入各式工具與技術，而達到減量的最終目標。希冀本研究初步的探索，對未來提出可行的永續商業模式有所助益。