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醫護健保與長照法規(修訂二版)

為了解決專案時程圖的問題，作者吳秀玲 這樣論述：

　　本書以根植法治觀念為先，回顧法律ABC基本概念，針對醫事人員的專業法規、醫療與護理機構的法規範、健保體制與困境、長照法律問題、傳染病和愛滋防治、器官移植、安寧緩和醫療議題等，加以介紹分析。第2版新增禍害全球的新型冠狀病毒(COVID-19)疫情防治、紓困振興特別條例、2022年醫療爭議新法、健保資料庫供學術研究憲法法庭判決等，增修幅度逾二分之一。 　　全書分十章：總論、醫療法與行政管制、醫師法與醫學倫理、護理人員法與專科護理師、醫療事故預防及爭議處理法與醫療訴訟、全民健康保險法與健保財務平衡策略、長期照顧服務法與日本介護保險制度之借鏡、傳染病防治法與人類免疫缺乏病毒傳

染防治、人體器官移植條例與安寧緩和醫療條例，最後探討病人自主權利法和安樂死合法化。本書側重於前開醫護健保長照管制法規、實務運作之論述，並檢討現行法規之缺失、法執行偏差，提出修法建議，以維民眾醫療權益。

專案時程圖進入發燒排行的影片

應用六標準差改善線圈製程良率

為了解決專案時程圖的問題，作者廖嘉寶 這樣論述：

本論文主要是要解決變壓器製造廠的線圈製程不良率，個案研究在保持最好的產品良率及基本不影響客戶所需的交期為前提下，將原先成品良率為95%提升至98%，讓產品良率整體明顯大幅增加使相關人員不只在產品的品質自我要求提高，不僅促進企業品質提升，也讓成本損耗可有效的降低，不僅促進企業品質提升，更能使所有人員對自我工作要求保持最好狀態。為了解決品質問題，個案公司的改善小組透過六標差(Six Sigma)方式來改善生產流程，以DMAIC中的五大步驟來進行一些工法問題的改善，同時也利用六標差方法來控制匝數基準值在裕度誤差內，並驗證改善結果保持專案成效，研究的結果顯示本研究所找出六標差的方法是有效改善提升線圈

製程良率，提出製程的作業標準程序以提高產品良率並且降低成本，提升公司競爭力及共同達成到客戶的期望目標。關鍵詞：線圈製程良率、六標準差管理、產品品質、失效模式分析、個案研究法。

無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌

為了解決專案時程圖的問題，作者RobertC.Martin 這樣論述：

　　[名家名著] 000   　　做得好、做得對，才能做得快！ 　　是時候該回歸正宗的敏捷了！ 　　Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 　　搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　獻給新世代的敏捷價值和原則   　　《敏捷宣言》發表近二十年後，世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin（Uncle Bob）再次執筆，為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則，無論你是程式設計師或非程式設計師，都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍，他也是敏捷最初的發起人之一。如今，在《無瑕的程式碼 敏捷

篇：還原敏捷真實的面貌》這本書中，他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解，重述敏捷的初心與願景。   　　Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質：它是一個小小的紀律，協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響，因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷，透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌，並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。   　　你將從本書學會： 　　✦還原敏捷真實的面貌：敏捷的過去、現狀，以及它永遠的堅持 　　✦理解Scrum的起源，以及正確的實踐 　　✦精通敏捷業務實踐的精髓，從小型發布到驗收測試，再到

完整團隊的溝通 　　✦探索敏捷團隊成員之間的關係，以及他們與產品之間的關係 　　✦重現不可或缺的敏捷技術實踐：TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 　　✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位，以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 　　✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享   　　如果你想要獲得敏捷的真正好處，你沒有任何捷徑可走：你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶，《無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做

「好」。   Clean Agile 的名人讚譽   　　在讓一切成為敏捷的旅途中，Uncle Bob 老早就熟門熟路，不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中，有一部分是歷史，有一部分是個人的故事，整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼，以及它是如何形成今日的敏捷，你一定要閱讀這本書。——Grady Booch   　　Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩，但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況，遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點，只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人，所以他的想法值得我們傾聽。

——Kent Beck   　　閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者，或是經驗豐富的敏捷實踐者，你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點，真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率（85.09%）。——Jon Kern   　　本書提供了一個歷史的回顧鏡頭，讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一，他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗，那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言（Foreword）   　　本書重新提醒我們：「需要寫程式的

敏捷到底是什麼！」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　這是一本真正告訴你，什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你，最純粹的「敏捷」是什麼？他們當年認為的「敏捷」真義是什麼？ 　　《敏捷宣言》至今約二十年，在這期間，有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事，甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種，但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書，以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝

跨國企業的產品開發與協同設計流程改善—以D公司為例

為了解決專案時程圖的問題，作者樊照興 這樣論述：

本論文是藉由研究跨國企業在全球競爭策略、全球產品研發、以及研發流程改善及專案管理等四個構面，探討跨國公司在面臨價格和開發時程所處的壓力下如何利用台灣設計代工廠(ODM,Original Design Manufacturing)以流程改善參與所謂之「協同設計」，以擴大對產品研發的影響和對應所面臨的挑戰。個案分析部份，著重在一款商用筆記型工作站(Laptop Workstation)如何植基於策略競爭之理論分析架構，加入協同設計之概念，及運用適當的管理工具。如專案管理(Project Management)、制約理論之關鍵鏈專案管理(CCPM,Critical Chain Project Ma

nagement)和六標準差(6σ,Six Sigma)以達成產品專案目標。本研究之目的除研究以跨國企業D公司內部研發及流程改善優勢所形成的研發競爭策略外，另也對台灣代工廠除了在製造流程和成本控制的傳統優勢外再挑戰新的研發管理思維。或可為台灣的代工廠帶來除了技術外不同的競爭優勢觀點。本研究歸納出四點建議供有興趣之品牌廠商和代工廠作為參考：一、 簡化標準化及產品開發流程-標準化的目的在追求產品在研發和製造上的一致性，降低在產品開發生命週期中的變異。但除了標準化之外，各流程必須是能「符合客戶需求」下，設計出最適成本的產品規格，過多的設計或繁複的流程，不僅增加產品的成本也造成過多的變異來源。如何與

時俱進地修正(簡化)現有流程因應客戶的設計與製造需求，實為關鍵重點。二、 先期統合「協同化」的產品定義和定義衝突的協調方法-正是由於協同品質的優劣決定成果，部門間的利益和執行程序的優先順序有必要在專案開始之初即有清楚的定義，仲裁的單位和溝通的管道務必於專案進行前就有效的溝通。而工作完成的定義和施行的方法如工法也必需清楚的界定，避免未來任務的銜接產生認知上的差異，進而影響內容之執行。三、 健全的專案管理和產品開發流程稽核制度與改正措施–現今協同設計和專案管理已非新義，但如何確保整個產品的生命週期間的一致性，企業有必要加強在產品開發的流程確保與稽查。此也涉及企業的組織再造與變革和對專案間資源共

享的管理，對於若以「百年企業」為經營目標的代工廠而言，累積國際品牌的管理經驗實為必要之務。四、 配合經驗重覆修正企業策略與調校定位–隨著國際分工的趨勢，台灣的代工廠除了應再精進產品的設計能力和學習運用更好的工程管理技術外。亦應學習客戶的品牌經營策略，培植自已對於市場的嗅覺，同時尋找下一波商機的機會。在此同時企業的經營策略也必須與時俱進的修正，企業定位也應予之調校以待企業轉型時不至於一時無法因應，造成良機的損失。