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專案管理費用編列的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳宗賢寫的 創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和王玨的 CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」都 可以從中找到所需的評價。
另外網站臺北市政府各機關110 年度資訊預算編列原則也說明：各項工程管理費、工作費、預備金、災害準備金、補助款、捐款及回饋金， ... 上申辦、資料庫查詢、特殊專案服務者，依資訊服務委外經費編列基準規定.
這兩本書分別來自聯聖 和詹氏所出版 。
國立中央大學 土木工程學系 林志棟所指導 林淑雲的 營造業職業安全衛生管理成本之探討 （2021），提出專案管理費用編列關鍵因素是什麼，來自於職業安全衛生管理、職業安全衛生經費、建築工程。
而第二篇論文國立中央大學 土木工程學系 林志棟所指導 呂財榮的 公有建築物管理維護之探討-以農田水利署桃園管理處行政大樓為例 （2021），提出因為有 公有建築物、節能減碳、管理維護、物業管理的重點而找出了 專案管理費用編列的解答。
最後網站機關委託技術服務廠商評選及計費辦法第九條則補充：第九條機關委託廠商辦理專案管理，得依採購案件之特性及實際需 ... 服務費用得依個案特性及實際需要預估編列，不受本. 表百分比上限之限制。
創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決專案管理費用編列 的問題，作者陳宗賢 這樣論述：
企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。 有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 也誠摯提醒：
本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。 該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！
專案管理費用編列進入發燒排行的影片
明天就是我上任以來，台南市議會的第一次定期大會，在大會開始之前，我想和各位市民朋友報告在一、二次臨時會中，我有提案及參與連署的各項議案，而這些議案的詳細內容都可以在台南市議會網站上進行查閱喔！
台南市議會議案管理檢索系統：http://www.tncc.gov.tw/motions/default1.asp
另外也想和大家分享，在市議會當中提案的產生和流程。大會開議期間，議會除了審查由市府所提出的議案外，還可另由議員自行提案，只要有至少三位議員共同提案或一位議員提案加上兩名議員連署，該案便會依照議案的內容分別送交各個委員會進行審查，並由委員會做成決議，最終依提案內容送至市府各相關局處進行辦理。
以下是我在一、二次臨時會中，我有提案及參與連署的各項議案
【第一次臨時會】
✊提案
📍民政案號1：
提請臺南市政府研議一級原住民專責機關設立並提出設立時程計畫。
📍民政案號8：
建請臺南市殯葬管理所之和平堂建設電子輓聯。
📍民政案號14：
建請市府於永康區設立親子兒童館。
📍建設案號4：
鑑於本市龍崎區牛埔之泥岩惡地（月世界）地形，有獨特地形、地質意義，可展現自然地景的多樣性，近來環保團體並在周邊更發現眾多的保育類野生動物，展現了生物多樣性。特建請臺南市政府依文化資產保存法相關規定，指定該區域及周邊相關區域為「暫定自然地景」並即刻進行評估審議，南區事業廢棄物綜合處理中心龍崎廠相關工程之進行並應即刻停止，以防該地的自然地景遭受嚴重破壞而無法回復。是否有當，請公決案。
📍工務案號4：
建請市府修繕台南市永康區永康公園之公共設施及安全防護設施。
✊連署
📍民政案號13：
請於安南區設立親子兒童館。
📍教育案號8：
建請臺南市府教育局將五條港里及淺草里國中學區移至建興國中。
📍教育案號12：
仙草國小關嶺分校PU跑道諸多破損,擔心學生安全問題，建請教育局儘速修復。
📍保安案號5：
建請臺南市政府交通局增設西門路四段、立賢路一段交叉路口之 T-bike站點。
📍工務案號27：
「後壁區南74區道鐵路以東段闢建工程」之鐵路平交道無法配合道路同步拓寬，建請市府檢討未來與其他單位合作同步規劃流程。
📍工務案號31：
建請市府將台糖鐵道（後壁–新營–鹽水路段）活化為自行車道，規劃完整大新營地區自行車道及維護周邊環境，提升觀光質量及經濟發展。
【第二次臨時會】
✊提案
📍保安案號1：
建請台南市政府交通局增設永康區T-bike站點，如：永康火車站、奇美醫院（及大橋火車站周邊）、南台科技大學、台南應用科技大學、南大附中、台南高工、永康社教中心、探索公園、永康區公所、平實公園、榮總永康分院、復華夜市、永大夜市、大灣高中、永仁高中、崑山中學周邊等。
📍教育案號8：
臺南市政府原調高房屋稅之稅率用於幼教補助，效果不彰，而專設幼兒園受雇之職員及教保員薪資過低，影響幼兒受教權，建請臺南市政府教育局提升教保員及職員薪資，保障其工作環境，以提升幼教品質。
📍教育案號9：
公立幼兒園名額長期不足，且代理教師聘用比例過高，應依編制聘足，不應管控教師比例。
📍教育案號13：
建請臺南市政府教育局放寬本市代理老師的聘期，讓本市代理老師聘期足年足薪，改善教育工作環境以提升臺南市教育教學品質。
✊連署
📍民政案號12：
建請市府民委會舉辦每年的單詞競賽時，應設置指導老師之指導費與獎金，以回饋與尊重族語指導老師的辛勞。
📍民政案號15：
建請市府於各區里活動中心之新建、整建、籌建時，按各區里之原住民及新住民之數量，斟酌安排原住民空間。
📍民政案號16：
建請市府編定台南市鄰長為民服務事項及費用支領要點，並編列109年度起之預算，提請大會審議。
📍教育案號1：
請市政府於第三屆第1次定期會排定舉辦「世界棒壘球總會U-12世界盃棒球賽」專案報告。
📍教育案號2：
請市府評估於新豐地區（仁德、歸仁、關廟、龍崎）設置國民運動中心。
📍教育案號3：
請市府提高為臺南市爭取榮譽之優秀運動選手獎勵金。
📍教育案號18：
建請教育局針對國小教師甄試增設自然與生活科技專長教師考科。
📍工務案號4：
請市府加速都市計畫區域內公園用地之取得作業及鄰里公園之建置。
📍工務案號6：
建請市府工務局進行台南市美術一館相鄰南門路側之側溝及側溝路面全段之修繕工程。
📍工務案號7：
建請市府工務局進行小東路147巷整排側溝之修繕工程。
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營造業職業安全衛生管理成本之探討
為了解決專案管理費用編列 的問題，作者林淑雲 這樣論述：
營建工程是由業主(設計單位)、監造單位及施工廠商等各方相互配合而成，然而施工廠商的工程經費來自於業主，並由設計單位設計規劃、監造單位來監督，若業主(設計單位)及監造單位不重視工程之職業安全衛生問題，則職業災害發生率即不易降低。在此情況下要解決營造業職業災害問題，可從職業安全衛生經費編列及監造之監督人員著手，要求設計單位依據需求編列合理的職業安全衛生經費，以使得施工廠商有足夠的職業安全衛生經費使用；此外，監造單位應落實監督施工廠商職業安全衛生工作之責。如此方可促成營建工程施工的各個單位皆能共同參與。經由營造業職業安全衛生管理成本之探討，研究中以四個工程作為探討的依據，從分析統計中發現：1.最低
標所編列職業安全衛生費用約0.6~0.75%與最有利標所編列職業安全衛生費用約1~1.23%，兩者所編列的職業安全衛生費用差距頗大。2.實際執行職業安全衛生費用約2.1~2.6%。3.差異分析中發見所編列的職業安全衛生費用與實際執行費用有1.5~2%的差距。從工程的設計、監督至工地的管理在在都影響成本的關鍵。藉由設計單位依據工程規劃需求及實際可能產生之狀況，確實編列合理之職業安全衛生管理經費，監造單位落實監督之責，施工承攬廠商依據所編列之經費，應針對職業安全衛生管理經費確實規劃執行並落實管控，對員工及次承包廠商或所有進場之勞工落實教育訓練，確實執行職業安全衛生管理在工程上的應有作為，並實施「全
員職安」。編列合理的職業安全衛生經費；才能使職業安全衛生管理更加完善，目標都是為了降低重大職業災害的發生率及營造工程在職業安全衛生管理上有所依據。關鍵字：職業安全衛生管理、職業安全衛生經費、建築工程
CSI見築現場第五冊：工程數量計算「照著算完成工程估價單編列!算圖公式一看就懂」
為了解決專案管理費用編列 的問題，作者王玨 這樣論述：
挑戰427項工程估價項目！ 精通算圖，晉升營建經理人的必經之路 預算執行全期必備的估價基本功─ ◆ 圖面及建材整合 ◆ 專案預算編列 ◆ 工程發包及材料採購 ◆ 合約編製 ◆ 結算稽核 本書特色 ☆ 鉅細靡遺！複雜公式完整拆解 ☆ 實案實戰！工程估價單為據，照著步驟完成一案估算 ☆ 不怕前輩藏私！數據擷取方法一次到位，百種結構型式附圖解說
公有建築物管理維護之探討-以農田水利署桃園管理處行政大樓為例
為了解決專案管理費用編列 的問題，作者呂財榮 這樣論述：
公有建築物類型多元，隨著臺灣政治生態的發展與對地球環境永續的觀念愈加重視，傳統公有建築物的單調形象，逐步為具有區域性、在地特色等智慧綠建築所取代，因此智慧綠建築在工程生命週期的可行性評估、規劃設計、工程招標施工等重要階段後，最後的營運接管階段，更是日後智慧綠建築物為民服務的最終成果表現。藉由善用智慧建築物科技化設備，以中央監控系統監管用電情形，使有效發揮節能減碳成效，同時以機關行政管理結合既有運作物業服務，除有效提昇為民服務品質外，可在不同層面皆反應出機關既有可控成本支出的節約，對於公有建築物管理及維護，採行分層分工與分項分級，準確檢討實務，以掌握預算執行需求，完整建立機關應有管理維護效能。
本研究首先透過資料文獻的整理、組織及建築物的現況營運，參考相關法令制度，探討個案在組織重大改變後的節能減碳管理維護，其立意為提供未來相關私有建築物納入公有建築物營運階段管理維護決策、執行評估參考。