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專案週報格式的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張建飛寫的 代碼精進之路：從碼農到工匠 和劉通的 ITIL與DEVOPS 服務管理與案例資產詳解（第3版）都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自人民郵電 和哈爾濱工業大學所出版 。
華夏科技大學 資產與物業管理系 高哲翰、陳錦明所指導 張文賢的 豪宅物業管理之研究-以雙北市為例 （2021），提出專案週報格式關鍵因素是什麼，來自於物業管理、豪宅物業管理、質化研究方法。
而第二篇論文國立臺北教育大學 藝術與造形設計學系 黃海鳴、倪明萃所指導 沈君儀的 時尚精品與藝術品神話技術的相互啟發：以2008年香奈兒流動藝術計劃為例 （2021），提出因為有 香奈兒、時尚精品、神話學、文化資本、造神的重點而找出了 專案週報格式的解答。
代碼精進之路：從碼農到工匠
為了解決專案週報格式 的問題，作者張建飛 這樣論述：
這是一本為專業程式師而寫的書，寫好代碼、追求卓越和工匠精神是每個程式師都應該具備的優秀品質。 本書共有13章內容，主要分為技藝部分、思想部分和實踐部分。技藝部分詳細介紹了程式設計技巧和方法論，並配以詳盡的代碼案例，有助於讀者提高編寫代碼的能力，優化代碼品質。思想部分主要包括抽象能力、分治思想，以及程式師應該具備的素養等內容。實踐部分主要介紹了常見的應用架構模式，以及COLA架構的設計原理。 張建飛，集團高級技術專家，Java全球管理組織（JCP）執行委員會正式會員（Full Member）。2007年電腦工程碩士畢業後，先後在軟體公司Info Sys與互聯網公司eBay
擔任高級研發和技術專家的職務。2014年加入，先後在1688、ICBU和零售通擔任技術主管。 作者精通物件導向技術，有豐富的一線編碼實戰和架構經驗。特別是在應用架構、領域建模和複雜度治理領域，自研了COLA框架。COLA自開源以來，已經被多個技術團隊使用，解決了DDD落地和應用擴展問題，受到了普遍關注和一致好評。 作者提倡“工匠精神”，對於如何打造一個追求卓越、獨具匠心的技術團隊，如何量化考核工程師的技術貢獻，都有著非常深入的思考和實踐，並探索出一套切實可行的方法論。基於該方法論打造的“工匠平臺”，在內部被廣泛使用，“工匠平臺”豐富了對技術人員考察的維度，是除業務結果之外的從技術視角給
技術人員“照鏡子”的有效工具。 第一部分 技藝 第 1 章 命名/ 3 1.1 命名的力量/ 3 1.2 命名其實很難/ 4 1.3 有意義的命名/ 5 1.3.1 變數名/ 5 1.3.2 函數名/ 5 1.3.3 類名/ 6 1.3.4 包名/ 7 1.3.5 模組名/ 7 1.4 保持一致性/ 7 1.4.1 每個概念一個詞/ 8 1.4.2 使用對仗詞/ 8 1.4.3 後置限定詞/ 9 1.4.4 統一業務語言/ 10 1.4.5 統一技術語言/ 10 1.5 自明的代碼/ 10 1.5.1 中間變數/ 11 1.5.2 設計模
式語言/ 11 1.5.3 小心注釋/ 12 1.6 命名工具/ 14 1.7 本章小結/ 15 第 2 章規範/ 16 2.1 認知成本/ 16 2.2 混亂的代價/ 17 2.3 代碼規範/ 18 2.3.1 代碼格式/ 18 2.3.2 空行規範/ 19 2.3.3 命名規範/ 21 2.3.4 日誌規範/ 22 2.3.5 異常規範/ 25 2.4 埋點規範/ 28 2.5 架構規範/ 30 2.6 防止破窗/ 30 2.7 本章小結/ 31 第 3 章 函數/ 32 3.1 什麼是函數/ 32 3.2 軟體中的函數/ 33 3.3 封裝判斷
/ 33 3.4 函數參數/ 34 3.5 短小的函數/ 35 3.6 職責單一/ 36 3.7 精簡輔助代碼/ 37 3.7.1 優化判空/ 37 3.7.2 優化緩存判斷/ 38 3.7.3 優雅降級/ 39 3.8 組合函數模式/ 40 3.9 SLAP/ 43 3.10 函數式程式設計/ 48 3.11 本章小結/ 49 第 4 章 設計原則/ 51 4.1 SOLID概覽/ 51 4.2 SRP/ 52 4.3 OCP/ 53 4.4 LSP/ 54 4.4.1 警惕instanceof/ 55 4.4.2 子類覆蓋父類函數/ 55 4.5 I
SP/ 57 4.6 DIP/ 58 4.7 DRY/ 61 4.8 YAGNI/ 61 4.9 RuleofThree/ 62 4.10 KISS原則/ 62 4.11 POLA原則/ 63 4.12 本章小結/ 63 第 5 章 設計模式/ 64 5.1 模式/ 64 5.2 GoF/ 65 5.3 攔截器模式/ 69 5.4 外掛程式模式/ 73 5.5 管道模式/ 75 5.5.1 鏈式管道/ 75 5.5.2 流處理/ 78 5.6 本章小結/ 79 第 6 章 模型/ 81 6.1 什麼是模型/ 81 6.1.1 物理模型/ 82 6.1
.2 數學模型/ 82 6.1.3 概念模型/ 82 6.1.4 思維模型/ 83 6.1.5 模型不能代替現實/ 83 6.2 UML/ 84 6.3 類圖/ 85 6.3.1 類的UML標記法/ 86 6.3.2 類的關聯關係/ 87 6.3.3 類的依賴關係/ 92 6.3.4 類的泛化關係/ 93 6.3.5 介面與實現關係/ 94 6.4 領域模型/ 95 6.5 敏捷建模/ 96 6.6 廣義模型/ 97 6.6.1 C4模型/ 97 6.6.2 UI流程圖/ 97 6.6.3 業務模型/ 98 6.7 本章小結/ 99 第 7 章 DDD的精
髓/ 101 7.1 什麼是DDD/ 101 7.2 初步體驗DDD/ 102 7.3 資料驅動和領域驅動/ 104 7.3.1 資料驅動/ 104 7.3.2 領域驅動/ 106 7.3.3 ORM/ 108 7.4 DDD的優勢/ 109 7.4.1 統一語言/ 110 7.4.2 物件導向/ 110 7.4.3 業務語義顯性化/ 111 7.4.4 分離業務邏輯和技術細節/ 111 7.5 DDD的核心概念/ 112 7.5.1 領域實體/ 112 7.5.2 聚合根/ 114 7.5.3 領域服務/ 115 7.5.4 領域事件/ 116 7.5.5
邊界上下文/ 117 7.6 領域建模方法/ 118 7.6.1 用例分析法/ 118 7.6.2 四色建模法/ 121 7.7 模型演化/ 127 7.8 為什麼DDD飽受爭議/ 127 7.8.1 照搬概念/ 128 7.8.2 抽象的靈活性/ 128 7.8.3 領域層的邊界/ 128 7.9 本章小結/ 130 第二部分 思想 第 8 章 抽象/ 133 8.1 偉大的抽象/ 133 8.2 到底什麼是抽象/ 134 8.3 抽象是OO的基礎/ 135 8.4 抽象的層次性/ 136 8.5 如何進行抽象/ 137 8.5.1 尋找共性/ 137
8.5.2 提升抽象層次/ 139 8.5.3 構築金字塔/ 142 8.6 如何提升抽象思維/ 143 8.6.1 多閱讀/ 144 8.6.2 多總結/ 144 8.6.3 領域建模訓練/ 145 8.7 本章小結/ 145 第 9 章 分治/ 146 9.1 分治演算法/ 146 9.1.1 歸併排序/ 147 9.1.2 二分搜索/ 148 9.1.3 K選擇問題/ 149 9.2 函數分解/ 150 9.3 寫代碼的兩次創造/ 150 9.3.1 第一遍實現功能/ 150 9.3.2 第二遍重構優化/ 151 9.4 分治模式/ 151 9.5
分層設計/ 152 9.5.1 分層網路模型/ 152 9.5.2 分層架構/ 153 9.6 橫切和豎切/ 154 9.7 本章小結/ 155 第 10 章 技術人的素養/ 156 10.1 不教條/ 156 10.1.1 瀑布還是敏捷/ 157 10.1.2 貧血還是充血/ 158 10.1.3 單體還是分散式/ 159 10.2 批判性思維/ 161 10.3 成長型思維/ 162 10.4 結構化思維/ 163 10.4.1 如何落地新團隊/ 165 10.4.2 如何做晉升述職/ 166 10.5 工具化思維/ 167 10.6 好奇心/ 169
10.7 記筆記/ 170 10.8 有目標/ 171 10.9 選擇的自由/ 172 10.10 平和的心態/ 173 10.11 精進/ 174 10.12 本章小結/ 174 第 11 章 技術Leader的修養/ 175 11.1 技術氛圍/ 175 11.1.1 代碼好壞味道/ 176 11.1.2 技術分享/ 176 11.1.3 CR週報/ 177 11.1.4 讀書會/ 178 11.2 目標管理/ 179 11.2.1 什麼是OKR/ 179 11.2.2 SMART原則/ 180 11.2.3 OKR設定/ 181 11.3 技術規劃/ 1
82 11.3.1 當前問題/ 182 11.3.2 技術領域/ 183 11.3.3 業務領域/ 183 11.3.4 團隊特色/ 183 11.4 推理階梯/ 184 11.5 Leader和Manager的區別/ 185 11.6 視人為人/ 186 11.7 本章小結/ 187 第三部分 實踐 第 12 章 COLA架構/ 191 12.1 軟體架構/ 191 12.2 典型的應用架構/ 193 12.2.1 分層架構/ 193 12.2.2 CQRS/ 195 12.2.3 六邊形架構/ 196 12.2.4 洋蔥架構/ 198 12.2.5 D
DD/ 199 12.3 COLA架構設計/ 200 12.3.1 分層設計/ 200 12.3.2 擴展設計/ 201 12.3.3 規範設計/ 205 12.3.4 COLAArchetype/ 208 12.4 COLA測試/ 209 12.4.1 單元測試/ 209 12.4.2 集成測試/ 210 12.4.3 ColaMock/ 210 12.5 COLA架構總覽/ 212 12.6 本章小結/ 214 第 13 章 工匠平臺/ 215 13.1 專案背景/ 215 13.2 整理需求/ 216 13.3 工匠Demo/ 217 13.4 使用CO
LA/ 218 13.4.1 安裝COLA/ 218 13.4.2 搭建應用/ 218 13.5 領域模型/ 219 13.5.1 領域建模/ 219 13.5.2 領域詞彙表/ 221 13.6 核心業務邏輯/ 222 13.7 實現技術細節/ 227 13.7.1 資料存儲/ 227 13.7.2 控制器/ 228 13.8 測試/ 229 13.8.1 單元測試/ 229 13.8.2 集成測試/ 230 13.8.3 回歸測試/ 231 13.9 本章小結/ 232
豪宅物業管理之研究-以雙北市為例
為了解決專案週報格式 的問題，作者張文賢 這樣論述：
物業管理產業對於社區大樓的運作有相當大的幫助，自民國40年代起，臺灣社區運動就開始蓬勃發展迄今，都會區開始發展建立公寓大廈形式，有些建設公司甚至進行整體規劃造鎮計畫，是以，「豪宅物業管理之研究」為當今物業管理之趨勢，故將「豪宅」定義如下，豪華住宅，簡稱豪宅，或稱高尚住宅、高級住宅、高檔住宅等，是房地產領域用詞，一般指位於高尚或昂貴地段，擁有美麗的建築設計、奢華的室內設計、採用高品質的建築結構與用料、建造過程細膩，並且擁有良好的景觀、採光、私密、住客會所、物業管理服務等居住條件的住宅。現今若其物業管理服務只定位在價美物廉的服務是不夠的，應該要找到適合其身價定位的物業管理公司，以符合豪宅定位，
也能讓豪宅加分，保值跟生色，甚或能為建案加分，提升建案的價值感，也符合豪宅投資增值的原意，故豪宅管委會如何找尋適合的物業管理公司與其匹配，這是最重要的事，物業管理公司的品牌定位及差異化服務也是管委會考慮的重點，需針對豪宅的頂級客層設計獨特物業管理方案，才能確實達到豪宅物業管理的終極目標。 本研究為了解豪宅導入物業管理之經營範疇，經由質化研究方法，半結構式訪談，且以雙北地區豪宅為例，經由專家問卷訪談找出豪宅物業管理之人員編組、行政管理、財務管理、維護保養、生活服務及疫情及天然災害(SOP)之相對應作法，提供給物業管理公司負責人之參酌。
ITIL與DEVOPS 服務管理與案例資產詳解（第3版）
為了解決專案週報格式 的問題，作者劉通 這樣論述：
本書基於ITIL和DEVOPS（開發運維一體化管理實踐），對多年工作實踐的案例資產進行匯總。主要的資產內容包括國際和國內企業IT服務戰略規劃，需求分析工程，典型的架構設計方法論，項目管理方法論和運營管理案例等。並且，包括適合中國企業商業服務和業務支撐場景的沙盤演練案例說明。通過沙盤演練的體驗式教學，真正做到業務和IT的有效融合。 本書適合IT服務外包和企業內容運營維護的IT技術支援和運維服務人員、開發人員、IT軟體及系統架構師、IT專案經理、IT服務經理、高層主管和CIO（CEO）閱讀，也可以作為在校大學生學習IT服務管理、軟體（系統）架構設計、專案管理課程和模擬沙盤演練的參考書。
第1章服務戰略 1.1IT服務戰略管理 1.2需求管理 1.3服務戰略案例資產介紹 第2章服務設計 2.1IT架構與架構師 2.2IT架構師的職業分類 2.3IT架構師的基本素養 2.4IT架構師的綜合素質 2.5IT架構師技能要求 2.6IT架構設計的思維步驟 2.7IT架構設計的部件工具 2.8典型的架構設計模式 2.9架構設計方法論 2.10應用IBM架構設計方法論的案例詳解 2.11服務設計案例資產介紹 第3章服務轉換 3.1項目管理的起源與發展 3.2什麼是項目 3.3什麼是專案管理 3.4專案經理的綜合能力和素養修煉 3.5專案有關方管理 3.6專案組合管理、專
案集管理和專案管理 3.7專案管理辦公室 3.8組織過程資產與專案管理辦公室 3.9專案管理方法論 3.10專案管理範本 第4章服務運營 4.1運營（運維）週報範本 4.2會議紀要範本 4.3會議（培訓）簽到表範本 4.4運營（運維）值班表範本 4.5運營（運維）服務改進計畫範本 4.6巡檢報告單範本 4.7故障（問題）單跟蹤表範本 4.8事故報告範本 4.9運維公告範本 4.10資產維護表範本 4.11資產管理條目範本 4.12系統變更申請單範本 4.13系統發佈申請單範本 4.14系統機房配置調研表範本 4.15崗位職責範本 4.16IT服務運維人員簡歷範本 4.17面試情況跟蹤表範本
4.18技能評估表範本 4.19培訓記錄範本 4.20服務台電話禮儀培訓範本 4.21郵件簽名欄統一格式範本 第5章持續服務改進 5.1員工個人績效評估範本 5.2運營（運維）外包商績效評估範本 5.3整體運營（運維）服務報告範本 5.4IT服務管理成熟度評估表範本 5.5應用沙盤演練體會全員改進的必要性 參考文獻
時尚精品與藝術品神話技術的相互啟發：以2008年香奈兒流動藝術計劃為例
為了解決專案週報格式 的問題，作者沈君儀 這樣論述：
近年，時尚精品品牌旗艦店與知名美術館／博物館，逐漸予人愈益近似之感，一向被認為具批判主流、挑戰各種霸權的公立藝術機構，偶而也會宣揚某種國家政策、大眾主流價值，或有意無意進行各種偶像與品牌的神話操作。本文並不特別專注藝術品與時尚精品，或藝術家與時尚偶像的關係與區分，而更專注在神話塑造手法上的雷同，而這套操作或許亦已進入整套策展標案之中。2008年香奈兒流動藝術的操作，即可視為此風潮中一個較為極致的作為，本論文以該計劃為研究對象，以自身臨場體驗為基石，探查品牌如何透過神話人物──教主（香奈兒女士）、祭司／牧師（拉格斐）、執事（策展人）、神諭（藝術家與委任創作）、聖殿（展館），輔以貫穿全場的導覽女
聲，共構神人合一的奧妙神驗，未臨現場者則透過各式媒體，看見時尚精品與藝術品在特定的社交圈中被展示，以此查驗精品品牌如何成為新神話的啟動者。在此並沒有必要去否定頂尖時尚偶像以及品牌的地位與價值，卻特別注意到藝術家、藝術作品的交織網絡，有服務於高階時尚偶像以及品牌神話的實質。透過實地考察，本研究嘗試指出在限縮的觀展時間與不可返還的動線中，流動藝術並未給予觀眾參觀美術館時自由欣賞作品的時間，也就是說這場展演並不在意作品被觀看的程度，亦不鼓勵觀眾擁有任意解讀作品的權力與可能性，凡此種種，正說明了在消費與文化資本間的糾纏過程裡，藝術家與藝術品只是作為神話操作的有效手段，而非根本目的。最後，本文撰寫實際上
具雙軌目的──在作為建構神話者操作手冊的同時，由於深入各種具催眠引導作用的細節操作，更期許成為破除藝術神話的檢驗工具書。