專案風險管理 6 大 流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

我懂了!專案管理(暢銷紀念版)

為了解決專案風險管理 6 大 流程的問題，作者JosephHeagney 這樣論述：

暢銷20年！最易學、最實用的專案管理自修教材！   在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！ 有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？ 品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。 同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。 本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by

-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。 本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有： ▓在規畫過程中管理利害關係人 ▓擬定溝通計畫 ▓推算出紮實的估計值 ▓改善採購管理 ▓結束專案，並進行經驗學習   全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。

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國軍自傷防治專案風險管理之探查研究－以臺中地區國軍部隊為例

為了解決專案風險管理 6 大 流程的問題，作者邱文義 這樣論述：

國軍致力於自我傷害防治已逾20年，投入了相當多的資源，不僅設立了專門的機構，亦編設心輔官等相關職務，以防止或降低官兵自我傷害案件的發生；但每個自傷的個案，其成因都不盡相同，實務上，相關單位無法快速辨識自傷的風險因子適切加以回應。國軍個案自傷防治，本質上為一具備獨特性與暫時性的專案；如何透過專案風險管理規劃過程，有效辨識出相關自傷風險因子及規劃後續回應策略，為一值得研究的課題。有鑑於此，本研究以臺中地區國軍部隊為例，透過文獻探討與焦點團體訪談之質性研究，進行國軍自傷防治專案風險管理之探查研究。透過文獻探討，分別探討自我傷害的研究理論與觀點、自我傷害的防治策略要點與國軍自我傷害之防治作為。再透過

基層連、營輔導長與心輔官等構成之焦點團體，進行焦點團體訪談，完成分析國軍自傷的型態與因素之風險分解結構、國軍自傷因素的專案風險機率衝擊矩陣與國軍自傷防治的專案風險回應策略。本研究，先辨識導致官兵自傷的十七種風險因素與確認官兵自我傷害的逃避型、工具型、懲罰型、疏離型及器質型等五種型態，綜整為官兵自我傷害風險分解結構；再進行定性風險分析完成官兵自我傷害風險機率衝擊矩陣，將風險因素區分為低度風險、中度風險與高度風險等三個區域；最後針對高度、中度與低度風險因子，分別提出規避、減輕與承擔等不同的風險回應策略。關鍵詞：專案風險管理、自傷、自傷防治

項目運營常見問題清單

為了解決專案風險管理 6 大 流程的問題，作者顏陽 這樣論述：

現代市場環境使得項目這個概念向著分散化、小型化方向發展，一個宏大的工程項目由若干小專案組成，以小專案為單位元的管理方式是一種提高工作效率的新型專案管理方式。例如一個新產品從研發到上市的過程是一個專案單位元，一項工程可以按照不同職能劃分為不同的小專案，對每個小專案進行精細化管理，專案運營效率將大大提升。   同時本書宣導“專案運營工作清單式管理”，以“專案運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理專案運營工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項專案運營工作，並通過操作規範指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數專案運營日常管理工作的關鍵點。   這是一本揭開專案運營管理工作“問題導向

”思維方法的書。讀者朋友可以對照專案運營管理工作中的常見問題，即查即用。 顏陽，高級專案主管、產品經理、自由撰稿人、微信公眾號“精英場同道互聯”專欄作者，曾多年從事專案管理工作，對專案管理與執行有較深刻的理解和實戰經驗，在專案交付計畫、專案計畫制定與評審流程設計、專案執行流程設計、專案團隊建設與管理、項目計畫管控等方面積累了較豐富的實戰經驗。目前主要從事專案管理相關業務的諮詢服務工作，在專案管理體系建設、專案經理能力提升等方面做課程開發與培訓工作。另外，她專注於推進“企業專案管理意識和規範導入”在企業日常管理工作中的應用，收到了良好的效果。 第1章 專案規劃

與目標設定常見問題 1.1 如何定義客戶的需求 003 1.2 如何做好專案可行性研究 005 1.3 如何進行項目構思 008 1.4 如何靈活運用專案構思方法 010 1.5 如何編制里程碑計畫 012 1.6 如何選擇里程碑 014 1.7 如何制訂工作分解結構 016 1.8 如何制訂並完善工作分解結構樣板 017 1.9 如何作出合理的專案變更 019 1.10 如何建立專案變更控制程式 020 1.11 如何量化目標 022 1.12 如何判斷目標的合理性 024 1.13 如何確定目標設定方式 026 1.14 如何運用目標設定技巧 028 1.15 如何應用SMART原則提高目

標設定的效果 030 1.16 如何確定總目標的分解方法 032 1.17 如何確定總目標的分解程式 034 1.18 如何遵循目標設定程式 037 1.19 如何建立目標體系 039 1.20 如何避免目標制訂中的誤區 041 1.21 如何配合上司共同制訂目標 042 1.22 如何協助下屬制訂目標 045 1.23 如何展開目標 048 1.24 如何分析修正目標的原因 051 1.25 如何確定目標修正的步驟 053 第2章 專案團隊管理常見問題 2.1 如何確定管理寬度 057 2.2 如何劃分管理層次 059 2.3 如何進行工作劃分 060 2.4 如何把專案進行工作歸類 06

2 2.5 如何劃分工作部門 064 2.6 如何建立專案辦公室 066 2.7 如何選擇專案組織 067 2.8 如何做一名優秀的專案經理 071 2.9 如何組建高效的專案團隊 074 2.10 如何建立團隊績效考評制度 078 2.11 如何設計有效的團隊激勵機制 080 2.12 如何激發並維持團隊成員的工作動力 081 2.13 如何進行專案團隊的文化建設 084 2.14 如何瞭解和識別項目成員 087 2.15 如何對項目團隊成員進行有效指導 089 2.16 如何對項目團隊成員進行技能培訓 091 2.17 如何建立和維護團隊成員間良好的人際關係 093 第3章  專案執行階

段常見問題 3.1 如何改善目標執行組織機構 099 3.2 如何制訂組織成員的目標執行標準 101 3.3 如何促使下屬自覺執行目標 102 3.4 如何協助下屬執行目標 104 3.5 如何把握目標執行的重點 106 3.6 如何提高目標執行的有效性 108 3.7 如何控制目標執行過程 111 3.8 如何實施目標執行過程檢查 113 3.9 如何估算專案工期 115 3.10 如何掌握專案工期估算方法 117 3.11 如何把握衡量專案進度的時間指標 120 3.12 如何制訂專案進度計畫 122 3.13 如何制訂專案進度標準 125 3.14 如何編制專案進度報告 128 3.15

如何加快專案進度 130 3.16 如何進行合理的專案進度變更控制 132 3.17 如何選擇專案進度控制方法 134 3.18 如何確定目標追蹤的目的 137 3.19 如何制訂目標追蹤標準 138 3.20 如何建立目標追蹤管理系統 140 3.21 如何使用目標追蹤工具 142 3.22 如何提高目標追蹤的準確性 143 3.23 如何避開目標追蹤中的誤區 146 3.24 如何克服下屬對目標追蹤的抵制 148 3.25 如何進行目標檢討 150   第4章 專案溝通與協調常見問題 4.1 如何進行項目定期溝通 155 4.2 如何做好專案問題預防性溝通 157 4.3 如何與管理層進

行溝通 159 4.4 如何與客戶進行談判 161 4.5 如何與項目關係人進行溝通 163 4.6 如何掌握會談溝通的要點 166 4.7 如何做好會談溝通準備 167 4.8 如何確定會談溝通程式 168 4.9 如何運用會談溝通的心理技巧 170 4.10 如何選擇會談溝通方式 172 4.11 如何使用非會談溝通媒介 173 4.12 如何利用會議與項目組成員進行溝通 176 4.13 如何解決專案組成員間的衝突 179 4.14 如何掌握解決專案衝突的模式 181 第5章 專案成本管理常見問題 5.1 如何進行項目成本預測 187 5.2 如何選擇項目成本估算的方法 189 5.3

如何掌握專案成本預算方法 191 5.4 如何建立專案成本控制程式 193 5.5 如何控制專案成本 195 5.6 如何合理運用專案成本控制方法 197 5.7 如何加強目標成本控制 200 5.8 如何合理控制財務費用 203 5.9 如何有效地節省專案成本 205   第6章 專案品質管控常見問題 6.1 如何制訂專案採購計畫 211 6.2 如何選擇項目諮詢人 214 6.3 如何選擇項目供應商 216 6.4 如何進行項目詢價採購 218 6.5 如何進行項目招標採購 219 6.6 如何管理項目合同 222 6.7 如何制訂物資消耗定額 224 6.8 如何制訂物資儲備定額 22

5 6.9 如何做好專案品質規劃 228 6.10 如何保證專案品質 230 6.11 如何掌握專案品質控制方法 232 6.12 如何控制專案產品品質 234 6.13 如何控制專案實施過程品質 237 6.14  如何做好專案品質驗收 239 第7章 專案持續評估工作常見問題 7.1 如何做好目標評估準備 243 7.2 如何確定目標評估人 245 7.3 如何確定目標評估內容 246 7.4 如何選擇目標評估方法 248 7.5 如何確定目標評估程式 250 7.6 如何確定目標評估週期 251 7.7 如何確定目標評估次數 252 7.8 如何促使目標執行者做好自我評估 253 7.

9 如何進行期中目標評估 255 7.10 如何進行期末目標評估 256 7.11 如何在目標評估後與下屬進行會談 259 7.12 如何提高目標評估的有效性 262 7.13 如何確定目標績效獎勵種類 264 7.14 如何確定目標績效獎罰標準 265 7.15 如何進行目標績效精神獎勵 267 7.16 如何確定目標績效獎金計算方式 268 7.17 如何利用年薪制進行目標績效獎勵 270 7.18 如何使用股票期權進行目標績效獎勵 271 7.19 如何使用員工晉升制度進行目標績效獎勵 273 第8章 專案風險管理常見問題 8.1 如何識別專案風險 277 8.2 如何對項目進行風險分

析 279 8.3 如何估計項目風險 282 8.4 如何評價專案風險 284 8.5 如何制訂專案風險損失控制方案 287 8.6 如何應對專案風險 289

工業控制主機天線支架之成型參數最佳化分析

為了解決專案風險管理 6 大 流程的問題，作者郭姿頤 這樣論述：

工控平板內天線的塑膠支架被廣泛應用在各種工業領域，現今塑膠製品廣泛存在我們的生活中，近年電子、資訊零件產品成形幾乎都以塑膠射出為主，因此預防射出成形成品翹曲變形亦顯得重要。在結構上有較多加強肋設計，實際塑膠射出時容易造成區域厚度分布不均產生翹曲變形，本研究應用田口方法找出射出成形參數為最佳的數值，並利用3D繪圖軟體及使用Moldflow塑膠模射出模擬軟體(MPI, Moldflow Plastic Insight)進行設計及分析，模流分析軟體之建模的建議值來設計實驗參數，參數設定包含模具溫度、保壓時間、塑料溫度、射出壓力為控制因子排列組合，透過田口實驗法L9直交法，分析判斷出最適合的射出

製成參數可以有效改善出射出成形塑料件薄料收縮與翹曲，更能有效管控生產時效率與降低生成成本並改善品質。 針對此次研究使用Moldflow計算出翹曲量及體積收縮再配合田口分析算出最佳組合因子，得到最佳組合因子再進行模流分析，改善了翹曲量的最大值而得到最佳參數，因此將最佳參數做為開模最佳數值。